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    建筑工程施工精細(xì)化施工管理探究

    2022-05-30 10:48:04張劍岳
    南北橋 2022年6期
    關(guān)鍵詞:施工管理建筑工程

    [ 摘要 ]目前,在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平全面提高的環(huán)境下,建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力呈現(xiàn)出白熱化。為了實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展,大部分企業(yè)開始把精細(xì)化管理理念融入其中,從而增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,減少成本投放,實(shí)現(xiàn)自身效益最大化。本文結(jié)合建筑工程施工精細(xì)化管理的意義,重點(diǎn)分析建筑工程精細(xì)化管理存在的問題,根據(jù)分析結(jié)果,提出加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理的相關(guān)建議。

    [ 關(guān)鍵詞 ]建筑工程;施工精細(xì)化;施工管理

    中圖分類號(hào):G42

    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    DOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.033

    在建筑工程施工建設(shè)中,精細(xì)化管理作為施工管理中的重要內(nèi)容,需要從建筑物的施工建設(shè)各個(gè)角度出發(fā),整合各項(xiàng)資源,通過優(yōu)化思想理念,采取現(xiàn)代化管理方式,將精細(xì)化管理模式落實(shí)到施工建設(shè)中,從而提高建筑工程施工管理水平,幫助企業(yè)減少資源消耗,保證工程整體效益。在建筑工程施工過程中,通過引進(jìn)精細(xì)化管理模式,能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本,提高企業(yè)整體效益,有利于建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

    1? ? 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

    在當(dāng)前建筑工程施工過程中引進(jìn)精細(xì)化管理理念,對(duì)于促進(jìn)工程更好地發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)意義。通過加強(qiáng)建筑工程精細(xì)化施工管理,可以將施工人員與管理人員進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,讓兩者之間關(guān)系變得更加密切,保證建筑工程施工管理工作順利進(jìn)行。在精細(xì)化管理理念的引導(dǎo)下,能夠合理分配施工管理職責(zé),通過完善信息化管理體系,對(duì)各級(jí)人員工作行為進(jìn)行有效約束,保障施工建設(shè)工作高質(zhì)量完成。在精細(xì)化管理模式下,能夠促進(jìn)建筑工程施工管理水平的提高,引導(dǎo)各級(jí)人員順利完成本職工作,讓工程項(xiàng)目如期交付。通過加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理,可以有效劃分各個(gè)部門的工作職責(zé),讓各級(jí)人員對(duì)施工工作任務(wù)充分了解,完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制,保證建筑施工管理各項(xiàng)任務(wù)順利完成,在出現(xiàn)問題時(shí),可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,避免各級(jí)人員相互推卸責(zé)任,保證建筑工程施工質(zhì)量,快速完成建設(shè)目標(biāo)[1]。

    2? ? 建筑工程精細(xì)化管理存在的問題

    2.1? 材料管控精細(xì)化水平不高

    從目前情況來看,在引進(jìn)精細(xì)化管理理念時(shí),在建筑工程施工材料管理方面將會(huì)面臨一些問題。在施工環(huán)節(jié)完成以后,剩余工程材料沒有得到有效管理,材料隨意丟棄,造成施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)重污染,增加資源消耗,讓企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。沒有結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)選擇,導(dǎo)致施工材料種類存在誤差,不滿足建筑工程施工要求,影響工程施工質(zhì)量,無法保證建筑工作快速完成。

    2.2? 施工設(shè)備控制效果不理想

    在建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中,一些管理人員對(duì)施工設(shè)備管理不嚴(yán),導(dǎo)致一些存在質(zhì)量問題的設(shè)備依然在工程建設(shè)中使用,這些存在故障問題的設(shè)備如果發(fā)生故障,必然會(huì)給整個(gè)施工建設(shè)帶來影響,延長(zhǎng)施工進(jìn)度,增加施工成本。一些企業(yè)為了追法施工進(jìn)度,使設(shè)備持續(xù)運(yùn)行,在影響施工效果的同時(shí),也會(huì)縮短設(shè)備使用期限。在設(shè)備管理過程中,相關(guān)人員采用事后管理的方式,沒有事前進(jìn)行預(yù)防,設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理不到位,增加了設(shè)備維護(hù)成本,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)整體利益[2]。

    2.3? 工程控制體系不健全

    部分企業(yè)在實(shí)際開展施工精細(xì)化管理工作時(shí),沒有制訂詳細(xì)的管理計(jì)劃,相應(yīng)的管理體系缺失,無法將施工精細(xì)化管理工作落實(shí)到位,導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)。由于部分施工技術(shù)應(yīng)用和整體設(shè)計(jì)要求不符,使得施工建設(shè)存在一些問題,不利于施工效率和水平的提高。雖然一些企業(yè)制定了施工管理計(jì)劃,但是依然按照傳統(tǒng)施工要求進(jìn)行設(shè)定,在體系內(nèi)容方面缺乏完善性,無法引導(dǎo)后續(xù)施工管理工作有序進(jìn)行,影響施工管理效果。

    2.4? 施工的監(jiān)管力度較低

    在當(dāng)前建筑工程施工管理工作中,把精細(xì)化管理理念應(yīng)用其中,能夠促進(jìn)建筑工程施工水平和管理效率的提高,并且加快施工進(jìn)度。但是在實(shí)際管理過程中,因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響,部分施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照精細(xì)化管理要求將施工管理工作落實(shí)到位,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)拖延工期、施工質(zhì)量不過關(guān)等問題?,F(xiàn)階段雖然部分施工企業(yè)制定了施工管理計(jì)劃,但是在施工監(jiān)管方面沒有成立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門,相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制缺失,導(dǎo)致工程監(jiān)督管理過于形式化,影響其效能的發(fā)揮。大部分施工企業(yè)雖然成立了管理部門,但只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的檢查,負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作的相關(guān)人員掌握的專業(yè)化技術(shù)不全面,相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制不完善,無法充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理效能,導(dǎo)致在實(shí)際施工建設(shè)過程中資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重,無法按照要求順利完成施工任務(wù)。

    2.5? 管理人員素質(zhì)有待提高

    部分施工團(tuán)隊(duì)存在管理意識(shí)薄弱的問題,一些管理人員掌握的專業(yè)知識(shí)不充足,整體管理效果不理想。在實(shí)際管理過程中,部分管理人員不具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn),使得建筑工程精細(xì)化管理效果并不理想,容易在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部出現(xiàn)各種管理問題,無法保證建筑工程施工質(zhì)量,不利于企業(yè)更好地發(fā)展[3]。

    3? ? 加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理的相關(guān)建議

    3.1? 加強(qiáng)材料審核工序

    在開展建筑工程施工精細(xì)化管理工作時(shí),需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢查,減少施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn),保證建筑工程施工質(zhì)量和安全。在實(shí)際工作中,相關(guān)人員可以結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工設(shè)計(jì)圖紙要求制訂詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,并且對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,認(rèn)真記錄。通過從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)入手,做好管理工作,從根源上減少施工材料質(zhì)量問題的發(fā)生。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前,需要安排專業(yè)人員對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,保障施工材料質(zhì)量與施工建設(shè)要求相統(tǒng)一,減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

    3.2? 優(yōu)化施工管理流程

    在把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到建筑工程施工管理工作時(shí),需要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,優(yōu)化施工管理流程,成立專業(yè)的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu),并安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在精細(xì)化管理過程中,需要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手,制定精細(xì)化管理目標(biāo),將管理目標(biāo)計(jì)劃處理落實(shí)到各個(gè)部門身上,嚴(yán)格按照精細(xì)化管理要求操作,規(guī)范施工管理流程,確定施工管理計(jì)劃。對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查,及時(shí)找到施工過程中出現(xiàn)的問題,并采取相關(guān)措施進(jìn)行處理,降低問題帶來的負(fù)面影響。施工問題處理流程見圖1:

    3.3? 控制機(jī)械維護(hù)費(fèi)用

    相關(guān)管理人員在機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理過程中可以引進(jìn)精細(xì)化管理理念,保證工程采購(gòu)設(shè)備類型滿足施工要求,制訂詳細(xì)的使用計(jì)劃,防止在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)不必要的問題,減少設(shè)備成本支出[4]。認(rèn)真記錄設(shè)備使用頻率和次數(shù),定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理,延長(zhǎng)設(shè)備使用期限,保證施工效率和質(zhì)量。

    3.4? 明確施工管理職責(zé)

    在開展建筑工程施工精細(xì)化管理工作時(shí),需要明確各個(gè)部門及人員工作職責(zé),保證精細(xì)化管理工作有序進(jìn)行。在開展精細(xì)化管理工作之前,需要科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo),合理分配管理職責(zé),不管是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還是工程項(xiàng)目的班組負(fù)責(zé)人,或者基層施工人員,都要對(duì)自己的工作職責(zé)有充分了解,強(qiáng)化各級(jí)人員職責(zé)意識(shí),保證每一個(gè)人員在實(shí)際施工建設(shè)中都能做到全心投入,規(guī)范自己的施工行為,嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行操作,及時(shí)找到建筑工程施工與管理中出現(xiàn)的問題,采取相關(guān)措施進(jìn)行處理,保證施工建設(shè)工作有序進(jìn)行。施工管理職責(zé)見圖2:

    3.5? 提高施工中技術(shù)水平

    在建筑工程施工建設(shè)中,使用的施工設(shè)備和技術(shù)種類繁多。隨著科技水平的不斷提高,施工技術(shù)含量和水平隨之升高。在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,需要全面提高建筑工程施工技術(shù)水平,保證建筑工程施工質(zhì)量。在開展建筑工程施工建設(shè)工作之前,工程管理人員需要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),制訂詳細(xì)的考核計(jì)劃,對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行嚴(yán)格考核,保證所有參與施工建設(shè)工作的人員都能做到持證上崗。對(duì)于一線的技術(shù)人員,定期組織開展各種培訓(xùn)工作,提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)??梢蚤_展各種競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)取得良好活動(dòng)成果的人員,從而調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性,有效提高建筑工程施工技術(shù)水平,便于施工管理工作順利開展。

    3.6? 加強(qiáng)施工監(jiān)督管理

    大部分施工人員在參與工程建設(shè)過程中,對(duì)自己的職責(zé)和義務(wù)了解不全面,負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理的工作人員在監(jiān)督管理上缺乏嚴(yán)格性,容易產(chǎn)生各種問題,影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。在實(shí)際施工建設(shè)過程中,參與施工工作的人員數(shù)量多,導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí),無法及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人,管理過程比較混亂,無法保證工程質(zhì)量。為了改變這種狀況,需要制訂詳細(xì)的管理計(jì)劃,明確各個(gè)部門工作職責(zé)。在開展施工工作之前,需要對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行管理機(jī)制交流,制訂詳細(xì)的事故監(jiān)督管理計(jì)劃,簽署工作合同,確定施工各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。通過營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境,減少施工問題的出現(xiàn)。

    3.7? 加強(qiáng)施工過程精細(xì)化管理

    在建筑工程施工精細(xì)化管理過程中,需要完善施工管理責(zé)任機(jī)制,提高各級(jí)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),保障施工管理的規(guī)范性和專業(yè)性,將精細(xì)化管理工作落實(shí)到位,提高各個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)效性。通過完善施工管理責(zé)任機(jī)制,合理劃分施工管理制作,在出現(xiàn)問題時(shí),能夠嚴(yán)格按照責(zé)任管理機(jī)制要求將問題全面處理。

    3.8? 提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

    一方面,提高建筑工程管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。施工人員是建筑工程施工建設(shè)的主體,在建筑工程施工建設(shè)的過程中,為了保證施工質(zhì)量和安全,需要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理,保證施工技術(shù)水平,全面落實(shí)精細(xì)化管理工作,提高建筑工程施工效率和質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期安排施工人員接受專業(yè)培訓(xùn),從中學(xué)習(xí)最先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法,并且對(duì)其實(shí)施綜合化管理,有效提高施工人員職業(yè)水平和道德素養(yǎng)。通過強(qiáng)化施工技術(shù)管理,提高各級(jí)人員職業(yè)意識(shí),保證施工精細(xì)化管理工作順利落實(shí)[5]。另一方面,提高施工管理團(tuán)隊(duì)綜合水平。在實(shí)際施工建設(shè)過程中,管理人員需要提高工程管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng),積極使用精細(xì)化管理對(duì)策,保證施工建設(shè)工作有序進(jìn)行。對(duì)于建筑工程施工管理人員,需要定期為其安排技術(shù)培訓(xùn),在整個(gè)管理過程中引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念和工作模式,優(yōu)化管理對(duì)策,促進(jìn)建筑工程施工精細(xì)化管理水平提高,保證施工建設(shè)工作的有序性和規(guī)范性。除此之外,提高建筑工程施工崗位的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在學(xué)歷、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面提出嚴(yán)格要求,選擇適宜的培訓(xùn)模式,加強(qiáng)工程施工質(zhì)量教育管理。如果在實(shí)際考核過程中,相關(guān)人員考核不過關(guān),應(yīng)該采取淘汰機(jī)制,結(jié)合建筑工程施工人員專業(yè)水平,提高職業(yè)素養(yǎng),保證精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)行。

    4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,在開展建筑工程施工建設(shè)工作中,施工管理作為保證施工質(zhì)量和安全的重要因素,將會(huì)給建筑工程建設(shè)發(fā)展帶來直接影響。在實(shí)際管理過程中,需要將精細(xì)化管理理念應(yīng)用其中,結(jié)合精細(xì)化管理要求加強(qiáng)精細(xì)化管理體系建設(shè),定期對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高其專業(yè)技術(shù)水平,引導(dǎo)施工精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行,快速完成施工建設(shè)目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]秦永亮.淺談建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].陶瓷,2021(12):140-141.

    [2]楊姣.研究房建工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].居舍,2021(31):154-156.

    [3]鄭新哲,傅志華,倪慶超.建筑工程施工階段質(zhì)量控制與管理[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2021(10):151-152.

    [4]李曉林,徐偉,馮勇.簡(jiǎn)析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2021,19(16):152-153.

    [5]趙鐵紅.建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理[J].低碳世界,2021,11(07):134-135.

    [ 作者簡(jiǎn)介 ]張劍岳,男,河南汝州人,亳州建工有限公司,大專,中級(jí)工程師,研究方向:建筑施工管理。

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