財(cái)務(wù)管理流程及優(yōu)化途徑研究

[ 摘要 ]本文詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)管理流程制定的必要性，通過(guò)專業(yè)研究與調(diào)查，精準(zhǔn)找出財(cái)務(wù)管理流程架構(gòu)設(shè)計(jì)，并提出五項(xiàng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的有效途徑，其內(nèi)容包含完善財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容、改善銷售計(jì)劃、強(qiáng)化采購(gòu)質(zhì)量、增強(qiáng)投資管理水準(zhǔn)及增進(jìn)項(xiàng)目費(fèi)用管理，在保證財(cái)務(wù)管理流程合適的前提下，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)效益。

[ 關(guān)鍵詞 ]

財(cái)務(wù)管理流;采購(gòu)計(jì)劃;財(cái)務(wù)預(yù)算;流程設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.021

隨著企業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，其內(nèi)部管理的專業(yè)化程度變得愈發(fā)重要，良好的財(cái)務(wù)管理流程可豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，增添更多財(cái)務(wù)管控方法，幫助企業(yè)找出經(jīng)營(yíng)管理期間遭受的各項(xiàng)問(wèn)題，無(wú)形中提升財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)運(yùn)行變得更為平穩(wěn)，增進(jìn)其發(fā)展質(zhì)量。

1? ? 財(cái)務(wù)管理流程制定的必要性

企業(yè)內(nèi)部在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理層需精準(zhǔn)完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制，依照該內(nèi)容進(jìn)行適宜的財(cái)務(wù)分析，其內(nèi)容包含償債能力、資產(chǎn)應(yīng)用效果與資產(chǎn)配置情況等。在完成內(nèi)部財(cái)務(wù)狀態(tài)的分析后，要依照其實(shí)際發(fā)展情況科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理流程，其流程內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有內(nèi)容，如投資、采購(gòu)、銷售與預(yù)算等，并對(duì)各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用實(shí)行精準(zhǔn)分析，切實(shí)掌握成本費(fèi)用的構(gòu)成與對(duì)應(yīng)支出。財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中還要及時(shí)分析財(cái)務(wù)成果，觀察各財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的獲利水平，也就是說(shuō)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析前，管理者應(yīng)及時(shí)確認(rèn)該財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與對(duì)象，再根據(jù)該項(xiàng)信息來(lái)找尋對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)資料、計(jì)劃資料與歷史資料，透過(guò)對(duì)該資料的詳盡比對(duì)來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)流程的制定質(zhì)量。此外，隨著企業(yè)內(nèi)部工作內(nèi)容的逐步擴(kuò)展，其在發(fā)展過(guò)程中生成了不同種類的問(wèn)題，財(cái)務(wù)成本與財(cái)務(wù)預(yù)算工作正遭受著較大挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程時(shí)應(yīng)適時(shí)明確當(dāng)前內(nèi)部財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)管理流程合理融合，在解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，增進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)的合理性，提升財(cái)務(wù)管控整體質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平。

2? ? 財(cái)務(wù)管理流程架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1? 財(cái)務(wù)預(yù)算編制

為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，管理層應(yīng)在日常工作中及時(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)管理流程，而該流程的首要內(nèi)容為財(cái)務(wù)預(yù)算編制。一般來(lái)講，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，其內(nèi)容需由企業(yè)內(nèi)部各部門、財(cái)務(wù)部與決策高層共同決定，要利用適宜手段強(qiáng)化預(yù)算編制指導(dǎo)，并根據(jù)各部門給出的財(cái)務(wù)預(yù)算草案來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，透過(guò)管理層的專業(yè)討論來(lái)平衡與試算各項(xiàng)目的預(yù)算，對(duì)此前制定出的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，并正式完成預(yù)算設(shè)計(jì)。管理層在了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容后，將具體的執(zhí)行內(nèi)容下發(fā)到對(duì)應(yīng)的部門中，各部門在接到與自身相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容后開展執(zhí)行工作[1]。

2.2? 生產(chǎn)成本控制

企業(yè)生產(chǎn)效果為其經(jīng)營(yíng)效益的重要內(nèi)容，若生產(chǎn)成本控制結(jié)果較佳，將極大改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)管理層在制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之初要制定合適的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)其采用的生產(chǎn)資料與編制費(fèi)用進(jìn)行詳盡分析，繼而完成企業(yè)成本控制計(jì)劃的編制。在完成企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)容的控制后，管理層應(yīng)依照該企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)開展生產(chǎn)成本內(nèi)容的執(zhí)行工作，透過(guò)對(duì)其的定期核算來(lái)改進(jìn)與分析，使該生產(chǎn)成本計(jì)劃與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)相符。此外，為促進(jìn)生產(chǎn)成本控制效果，管理人員還可在編制年終核算計(jì)劃時(shí)采取適宜的獎(jiǎng)懲舉措，并將其整理的資料與總結(jié)存檔，提升該項(xiàng)目年終核算的科學(xué)性。

2.3? 固定資產(chǎn)管控

無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是私人企業(yè)都存有不同類型的固定資產(chǎn)，在進(jìn)行固定資產(chǎn)成本管理前，應(yīng)設(shè)置適宜的資產(chǎn)管理制度，在該制度內(nèi)編制出合適的資產(chǎn)管控內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)整體運(yùn)行情況來(lái)設(shè)定采購(gòu)計(jì)劃。進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，管理層應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)審核，通過(guò)發(fā)票簽署等環(huán)節(jié)來(lái)明確該固定資產(chǎn)的具體類型，利用資產(chǎn)卡片的設(shè)立來(lái)應(yīng)用與核對(duì)該固定資產(chǎn)，提升固定資產(chǎn)使用效果。同時(shí)，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，要在日常工作中及時(shí)盤點(diǎn)與整理該固定資產(chǎn)的具體內(nèi)容、應(yīng)用情況等，通過(guò)對(duì)該資產(chǎn)貨物的核對(duì)，及時(shí)了解與掌握固定資產(chǎn)管控內(nèi)容，增進(jìn)企業(yè)成本管理的穩(wěn)定性。

2.4? 存貨管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程設(shè)定的過(guò)程中，存貨管理也屬于重要設(shè)計(jì)內(nèi)容，該管理將直接影響采購(gòu)、銷售等多環(huán)節(jié)管理質(zhì)量，改變財(cái)務(wù)發(fā)展水平。通常來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部的貨物管理大多在執(zhí)行管控內(nèi)容之初都要及時(shí)設(shè)計(jì)訂貨批量，即在開展正式經(jīng)營(yíng)前就確認(rèn)訂貨批量與訂貨位置，明確企業(yè)內(nèi)部所有商品的庫(kù)存量。在日常維護(hù)存貨管理環(huán)節(jié)時(shí)，相關(guān)人員不但要及時(shí)核算當(dāng)前貨物的結(jié)存金額與剩余數(shù)量，還要根據(jù)其銷售情況制定適宜的存貨清查方案，透過(guò)對(duì)該貨物的及時(shí)盤點(diǎn)與審核來(lái)確認(rèn)該環(huán)節(jié)成本，根據(jù)其實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況設(shè)計(jì)貨物盤點(diǎn)的盈虧報(bào)告，及時(shí)處理該環(huán)節(jié)賬務(wù)。

2.5? 投資決策管理

在設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的過(guò)程中，應(yīng)增加對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，由內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門、總經(jīng)理與相關(guān)部門共同分析相關(guān)項(xiàng)目投資的可行性，由內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行合理審查，對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在完成對(duì)該投資項(xiàng)目的審核與審批后，若該項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃處在理想狀態(tài)，管理層依照其具體產(chǎn)生的收益可確認(rèn)項(xiàng)目投資決策方案，在將該方案發(fā)布到各部門后，由各部門依照其制定的項(xiàng)目投資方案有序執(zhí)行[2]。

3? ? 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的有效途徑

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部發(fā)展已融合多項(xiàng)信息技術(shù)手段，傳統(tǒng)管理方式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過(guò)程，其成本管理與預(yù)算管理正遭受極大挑戰(zhàn)，應(yīng)利用財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化來(lái)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.1? 完善財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容

為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量，管理層應(yīng)利用恰當(dāng)?shù)姆绞絻?yōu)化財(cái)務(wù)管控流程，而該流程的改進(jìn)則源于財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的改進(jìn)。具體來(lái)看，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管控流程內(nèi)的初始環(huán)節(jié)，該管理內(nèi)容的制定質(zhì)量將直接影響財(cái)務(wù)管理結(jié)果，管理層在管控財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容時(shí)應(yīng)增加溝通組織能力，利用財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用來(lái)開設(shè)與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的會(huì)議，其他部門也要加入到該項(xiàng)會(huì)議內(nèi)，向企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員匯報(bào)各部門的工作進(jìn)度，通過(guò)其資金的使用狀態(tài)來(lái)展現(xiàn)各部門持有的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。管理者在掌握了資金的具體去向后，根據(jù)其內(nèi)部營(yíng)運(yùn)情況提出合適的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，將所有可能出現(xiàn)的預(yù)算支出編制到該預(yù)算計(jì)劃內(nèi)，增進(jìn)該預(yù)算編制的科學(xué)性。此外，在補(bǔ)充財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的過(guò)程中，企業(yè)管理者還需將內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況與該預(yù)算內(nèi)容精準(zhǔn)融合，其制定的預(yù)算控制內(nèi)容需帶有完整性，讓內(nèi)部多部門參與到該財(cái)務(wù)管理工作中，在提升財(cái)務(wù)管理約束力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)內(nèi)部資金流向控制，使其財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容更具服務(wù)性，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，若想科學(xué)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，應(yīng)明確該管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，而良好的財(cái)務(wù)預(yù)算可增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管控工作變得更加有序，財(cái)務(wù)管理流程的內(nèi)部設(shè)計(jì)變得更為科學(xué)，增強(qiáng)執(zhí)行力度。

3.2? 改善銷售計(jì)劃

在完善財(cái)務(wù)管理流程的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員還應(yīng)依據(jù)具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)改進(jìn)銷售計(jì)劃。具體來(lái)看，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中應(yīng)制定適宜的生產(chǎn)計(jì)劃，而該生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果與其銷售數(shù)量緊密相關(guān)，財(cái)務(wù)人員需依照該產(chǎn)品具體的銷售狀態(tài)來(lái)設(shè)定適宜的銷售計(jì)劃，通過(guò)對(duì)該計(jì)劃的完善來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的銷售計(jì)劃而言，在設(shè)定該項(xiàng)計(jì)劃前，管理層應(yīng)及時(shí)問(wèn)詢上一年度或過(guò)去該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷售情況，利用對(duì)該數(shù)據(jù)信息的掌控來(lái)規(guī)劃該年度的產(chǎn)品銷售流程。從產(chǎn)品銷售的結(jié)果上看，與該銷售配套的服務(wù)也極大影響消費(fèi)者購(gòu)置效果，管理者還要定期招收影響銷售服務(wù)的工作人員，保障該類群體的綜合素質(zhì)，而該類群體的成本也需放置在產(chǎn)品銷售成本中，因而財(cái)務(wù)管理者應(yīng)對(duì)產(chǎn)品銷售計(jì)劃實(shí)行合理控制。值得一提的是，為確保產(chǎn)品銷售計(jì)劃的科學(xué)性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)在日常工作中增加與各部門的溝通交流力度，利用對(duì)多項(xiàng)工作內(nèi)容的了解與掌握來(lái)明確銷售內(nèi)容，使該銷售計(jì)劃更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，不僅提升后者工作執(zhí)行的針對(duì)性，還能增進(jìn)銷售計(jì)劃的科學(xué)性、合理性[3]。

3.3? 強(qiáng)化采購(gòu)質(zhì)量

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，采購(gòu)管控工作屬重要環(huán)節(jié)，若想明確財(cái)務(wù)管理流程，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)量，通過(guò)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的精準(zhǔn)強(qiáng)化來(lái)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。一方面，在加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量的過(guò)程中，內(nèi)部管理層應(yīng)設(shè)計(jì)必要的產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃內(nèi)容需與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)相結(jié)合，需率先調(diào)查該產(chǎn)品上一年度的銷售情況，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況制定出較完整的物資采購(gòu)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門與其他多個(gè)部門應(yīng)依照該計(jì)劃來(lái)劃定采購(gòu)成本，并利用集中采購(gòu)或其他購(gòu)置方式來(lái)完成物資采購(gòu)。另一方面，在管控采購(gòu)質(zhì)量的過(guò)程中，采購(gòu)人員還應(yīng)及時(shí)明確該產(chǎn)品的購(gòu)置成本與數(shù)量，通過(guò)多方面比較來(lái)找出最佳供應(yīng)商，完成企業(yè)交付的產(chǎn)品采購(gòu)任務(wù)，增進(jìn)各采購(gòu)環(huán)節(jié)的有序性。在完成一定的物資采購(gòu)工作后，采購(gòu)人員與企業(yè)管理者應(yīng)共同檢查該物資的購(gòu)置情況，及時(shí)審查其內(nèi)部是否存有質(zhì)量問(wèn)題，若在該階段產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)退換，避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而額外增加成本，提升對(duì)采購(gòu)成本的控制。此外，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)環(huán)節(jié)，在日常工作中除了要購(gòu)置產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料外，還要及時(shí)選購(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備，對(duì)相關(guān)設(shè)備的型號(hào)、功能與操作方法等都需進(jìn)行謹(jǐn)慎選擇，利用采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)執(zhí)行來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

3.4? 增強(qiáng)投資管理水準(zhǔn)

為提升企業(yè)項(xiàng)目投資管理水平，管理層也應(yīng)將合適的項(xiàng)目投資決策方案放置到財(cái)務(wù)管理流程內(nèi)。比如，針對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目投資不僅消耗巨大的人力物力，也極大增加內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理成本，若該投資決策項(xiàng)目的方向較合理，在日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)對(duì)各環(huán)節(jié)成本實(shí)行合理控制，反之亦然，要切實(shí)增強(qiáng)投資管理水準(zhǔn)。首先，企業(yè)管理層在考察某一投資項(xiàng)目時(shí)，需將該項(xiàng)目特征與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況合理融合，若二者的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向相一致可認(rèn)可該投資項(xiàng)目，并召集財(cái)務(wù)人員與其他部門制定出較為完善的項(xiàng)目計(jì)劃書，精準(zhǔn)確認(rèn)計(jì)劃書內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容。在完成計(jì)劃書的確認(rèn)后，企業(yè)管理人員還應(yīng)與財(cái)務(wù)人員共同分析該項(xiàng)目執(zhí)行需消耗的成本，利用對(duì)各環(huán)節(jié)的成本控制來(lái)縮減該投資項(xiàng)目的總體成本，不僅增強(qiáng)投資管理質(zhì)量，還能借助該舉措有效解決項(xiàng)目投資期間遭遇的各項(xiàng)問(wèn)題，合理改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理流程執(zhí)行的順利性奠定較佳基礎(chǔ)。最后，財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)包含企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而項(xiàng)目投資屬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員若能科學(xué)分析項(xiàng)目投資活動(dòng)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的應(yīng)用成本，將極大提升財(cái)務(wù)管理流程制定的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果[4]。

3.5? 加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用管理

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體流程而言，還要增加對(duì)其他項(xiàng)目費(fèi)用的科學(xué)管理，利用對(duì)該費(fèi)用的管理來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控效果。一般來(lái)講，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中，項(xiàng)目費(fèi)用管理屬重要財(cái)務(wù)管理任務(wù)，管理層應(yīng)適時(shí)分析該項(xiàng)目費(fèi)用的具體來(lái)源，在找出其費(fèi)用的具體出處后，利用針對(duì)性舉措改善項(xiàng)目費(fèi)用管理質(zhì)量。同時(shí)，在處理各項(xiàng)目費(fèi)用期間，財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確不同項(xiàng)目的實(shí)施流程，即其產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用的具體環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)該類費(fèi)用的合理控制，有效提升對(duì)該類費(fèi)用的管理水平，了解與掌握項(xiàng)目費(fèi)用生成的過(guò)程、產(chǎn)生的問(wèn)題，全面加強(qiáng)對(duì)該類費(fèi)用的控制質(zhì)量。企業(yè)管理層在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的過(guò)程中，應(yīng)將所有服務(wù)項(xiàng)目放入該流程，通過(guò)對(duì)該流程的專業(yè)化管理來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水準(zhǔn)，及時(shí)解決財(cái)務(wù)運(yùn)行期間生成的各項(xiàng)問(wèn)題，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中對(duì)其他費(fèi)用成本的控制較忽視，導(dǎo)致產(chǎn)生了不同類型的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，極大影響財(cái)務(wù)執(zhí)行效果，新型財(cái)務(wù)管理模式則利用流程的優(yōu)化及時(shí)改進(jìn)其他費(fèi)用管理內(nèi)容，明確該類費(fèi)用的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)企業(yè)管理的專業(yè)度。此外，在控制財(cái)務(wù)管理流程期間，企業(yè)管理層應(yīng)科學(xué)引入信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段來(lái)逐步完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，在該系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中可適時(shí)融合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)對(duì)該類信息數(shù)據(jù)的合理分析，有效增進(jìn)該財(cái)務(wù)管控工作的有效性，切實(shí)解決更多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

綜上所述，為改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程，財(cái)務(wù)部門應(yīng)依照其內(nèi)部工作內(nèi)容制定出適宜的財(cái)務(wù)管理流程，將預(yù)算、銷售、采購(gòu)等工作內(nèi)容科學(xué)地放置到該管控流程內(nèi)，優(yōu)化解決各項(xiàng)工作內(nèi)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，使企業(yè)發(fā)展更具可持續(xù)性。

參考文獻(xiàn)

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[ 作者簡(jiǎn)介 ]王艷紅，女，河南濟(jì)源人，汝州鄭鐵三佳道岔有限公司，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：預(yù)算與成本管理。