海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑評價方法研究

鞏軍 胡濤 張海鈺

摘? 要：針對當前海軍生長軍官領導力培養(yǎng)過程缺乏頂層設計與系統(tǒng)集成、難以形成合力的現(xiàn)狀以及領導力定量分析研究成果較少的問題，文章構建了海軍生長軍官領導力培養(yǎng)三維結構模型，基于管理熵和耗散結構理論得到領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的熵值評價模型，給出了領導力培養(yǎng)路徑評價步驟，形成了領導力培養(yǎng)路徑的通用分析方法，為從整體上實現(xiàn)領導力培養(yǎng)的定量評估、科學定位、系統(tǒng)優(yōu)化和精準改進提供理論依據(jù)。

關鍵詞：領導力;生長軍官;培養(yǎng)路徑;管理熵;耗散結構

中圖分類號：E073? ? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：1673-7164（2022）25-0148-04

領導力是軍事人才培養(yǎng)中的主要指標之一，是軍隊院校與地方院校人才培養(yǎng)的重要區(qū)別，也是當前軍隊人才最缺的、最亟須的能力素質(zhì)之一[1]。近年來，海軍各院校越來越重視生長軍官領導力培養(yǎng)工作，在人才培養(yǎng)與實踐中想了很多點子、做了很多工作，生長軍官領導力培養(yǎng)體系日益完善，領導力培養(yǎng)質(zhì)量逐漸提升。然而，領導力培養(yǎng)是各種施訓措施與方法緊緊圍繞目標體系按步驟、分層次、立體化的集成過程，由于領導力培養(yǎng)缺乏精細化的頂層設計與目標方向，使各項領導力培養(yǎng)活動散落于施訓環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)集成，難以形成合力;現(xiàn)有研究成果針對海軍生長軍官領導力培養(yǎng)與路徑分析的很少，研究方法大多采用定性分析，定量研究成果少，對于軍事人才領導力的構成及開發(fā)途徑的研究與實踐還處于初步探索階段[2-4]。

鑒于此，本文基于管理熵和耗散結構理論探索海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑的通用定量分析方法，為從整體上實現(xiàn)領導力培養(yǎng)的定量評估、科學定位、系統(tǒng)優(yōu)化和精準改進提供理論依據(jù)。

一、預備知識

（一）管理熵

熵的概念由德國物理學家克勞修斯于1856年在研究熱循環(huán)時提出，是系統(tǒng)無序和不確定狀態(tài)的量度。當系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)或要素之間協(xié)調(diào)性降低時，系統(tǒng)將體現(xiàn)出一定程度的混亂現(xiàn)象和趨勢，即有序性降低，無序性增加。這種狀態(tài)稱為熵值增加效應。1998年，任佩瑜教授將熵的思想引入到管理學領域，提出對于任何一個封閉的管理組織，由于內(nèi)部資源、能量與信息缺乏必要的交換與補充，將導致有效能量逐漸降低而無效能量不斷提升，也就是管理熵增加的過程，且該過程不可逆，并提出了系統(tǒng)管理熵的模型與計算方法[5]。管理熵體現(xiàn)了管理效率的遞減規(guī)律，為減緩嫡增速度，提高管理效率提供了理論依據(jù)[6]。

（二）管理耗散結構

比利時物理學家普里高津于1969年首先提出耗散結構理論。他指出，一個遠離平衡態(tài)的開放系統(tǒng)，在與外界物質(zhì)和能量的交換過程中，將會由無序狀態(tài)轉變?yōu)橐环N體現(xiàn)在時空或功能上的有序狀態(tài)，進而形成新的且需要通過不斷與環(huán)境進行交互來維持的穩(wěn)定結構，即耗散結構，其特征主要體現(xiàn)在“開放性、非線性相互作用、遠離平衡態(tài)”三個方面，而熵則是判斷系統(tǒng)是否滿足耗散結構特征的重要定量依據(jù)。

1998年，任佩瑜研究了管理耗散的相關概念，認為當組織處于開放狀態(tài)時，能夠不斷與外部系統(tǒng)進行物質(zhì)、能量和信息的交換，導致負嫡增加，形成新的有序結構和自組織系統(tǒng)，即管理耗散結構。管理耗散的前提條件是組織要遠離平衡態(tài)[5]。

一個組織是否形成耗散結構根據(jù)其總熵值確定。管理系統(tǒng)的總熵由負熵和正熵兩部分組成，即S=Si+Se。其中，Si為系統(tǒng)內(nèi)部由于有效性不斷降低引起無序度增加而產(chǎn)生的正熵，Se為系統(tǒng)從組織環(huán)境中吸取信息與能量產(chǎn)生的負熵，如新技術的應用、組織結構的優(yōu)化、領導有效性的提升、有效的管理方法的施行等都可產(chǎn)生負熵。只有當S<0即Si

通過以上分析可知，在管理熵增的大趨勢下，組織必須主動與外界環(huán)境進行信息、物質(zhì)與能量的交換，通過體系、制度、流程、方法、文化等方面的創(chuàng)新與再造增加負熵，促使其由無序狀態(tài)向有序狀態(tài)轉變，形成管理耗散結構，最終實現(xiàn)有序發(fā)展與管理效率的提升。

二、海軍生長軍官領導力培養(yǎng)系統(tǒng)構建

根據(jù)管理熵和管理耗散結構的含義，對海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑進行評價，可借鑒管理熵評價模型通過對領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的評價實現(xiàn)。因此，為了評價海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑，首先要構建海軍生長軍官領導力培養(yǎng)系統(tǒng)。通過對領導力培養(yǎng)路徑與施訓過程分析可知，海軍生長軍官領導力培養(yǎng)過程是由時間維、目標維、方式維共同作用而形成的系統(tǒng)，該系統(tǒng)的三維結構模型，如圖1所示。

模型中，時間維代表生長軍官培養(yǎng)的四個學年，路徑維代表生長軍官培養(yǎng)的主要路徑與措施，目標維代表生長軍官領導力培養(yǎng)的目標體系。海軍生長軍官領導力培養(yǎng)系統(tǒng)在不同時間、不同路徑下對于領導力培養(yǎng)目標都會產(chǎn)生不同的作用與影響，并隨著時間的增長，持續(xù)提升。

三、海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑評價模型

在領導力培養(yǎng)系統(tǒng)熵值評價中，管理熵反映了在領導力培養(yǎng)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的相互作用下，領導力培養(yǎng)活動過程中表現(xiàn)出來的“無序”或者“有序”程度。這種“無序”或者“有序”程度最終通過領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的有序程度即管理熵值體現(xiàn)。

在海軍生長軍官領導力培養(yǎng)系統(tǒng)評價過程中，將領導力培養(yǎng)路徑作為一級子系統(tǒng)，根據(jù)管理熵的原理及計算方法[6]，得到海軍生長軍官領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的熵值評價總模型為：

dS=[][n

i=1]-KiPi1nPi? ? ? ? ?（1）

領導力培養(yǎng)系統(tǒng)總熵值計算公式為：

dS=[][n

i=1]dSi? ? ? ? ? ? ? （2）

領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)熵值計算公式為：

dSi=-KiPi1nPi? ? ? ? ? ? ?（3）

其中，dS為領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的總熵值，dSi代表第i條培養(yǎng)路徑（子系統(tǒng)）產(chǎn)生的熵值，Ki代表系統(tǒng)在特定階段時，各條培養(yǎng)路徑影響熵值變化的權重，n表示子系統(tǒng)的數(shù)量，Pi為每條培養(yǎng)路徑影響領導力培養(yǎng)系統(tǒng)熵值變化的概率。

領導力培養(yǎng)系統(tǒng)（子系統(tǒng)）的熵值可以反映領導力培養(yǎng)系統(tǒng)（子系統(tǒng)）的有序程度，熵值越高，說明系統(tǒng)（子系統(tǒng)）內(nèi)有序程度越低，負熵減少，正熵增加，系統(tǒng)（子系統(tǒng)）混亂度增加，降低領導力培養(yǎng)質(zhì)效;反之，熵值越低，系統(tǒng)（子系統(tǒng)）內(nèi)有序程度越高，負熵增加，正熵減少，系統(tǒng)（子系統(tǒng)）混亂度降低，提升領導力培養(yǎng)質(zhì)效。具體情況如下：

情況1：dS>0，表明領導力培養(yǎng)系統(tǒng)產(chǎn)生的正熵值>負熵值，即領導力培養(yǎng)系統(tǒng)運行狀態(tài)進入了低效率區(qū)間，各培養(yǎng)路徑間協(xié)同度下降，系統(tǒng)的有序度較低，混亂度較高，領導力培養(yǎng)質(zhì)效較低;dSi>0，表明領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)i的有序度較低，第i條培養(yǎng)路徑對于提升領導力培養(yǎng)質(zhì)量的效果較差。

情況2：dS<0，表明領導力培養(yǎng)系統(tǒng)處于負熵過程，產(chǎn)生的正熵值<負熵值，各培養(yǎng)路徑間協(xié)同度提高，有序度上升，系統(tǒng)處于良性發(fā)展狀況，此時領導力培養(yǎng)系統(tǒng)混亂度較低，領導力培養(yǎng)質(zhì)效較高，可以繼續(xù)吸取負熵流使整個系統(tǒng)更加有序;dSi<0，表明領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)i的有序度較高，第i條培養(yǎng)路徑對于提升領導力培養(yǎng)質(zhì)量的效果較好。

情況3：dS=0，表明領導力培養(yǎng)系統(tǒng)處在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，系統(tǒng)產(chǎn)生的正熵值=負熵值，在這個臨界點，領導力培養(yǎng)系統(tǒng)處于均衡狀態(tài)，此時系統(tǒng)的混亂度一般。

四、海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑評價步驟

根據(jù)管理熵理論，領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的總熵值是各個子系統(tǒng)熵值的總和。

領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的有序程度是由若干個子系統(tǒng)相互作用決定的，每個子系統(tǒng)的有序程度又會影響領導力培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。因此，要衡量領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的有序程度，首先應將領導力培養(yǎng)的目標體系作為子系統(tǒng)的評價指標并科學設置權重，然后根據(jù)模型計算領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)、領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的熵值，最后根據(jù)熵值評價領導力培養(yǎng)質(zhì)量的總體情況。因此，領導力培養(yǎng)系統(tǒng)評價主要分以下五個步驟：

第一步，研究領導力培養(yǎng)路徑與目標對應關系，搭建“領導力培養(yǎng)路徑——領導力培養(yǎng)目標”的多指標對應矩陣，構建領導力培養(yǎng)系統(tǒng)模型，并對領導力培養(yǎng)系統(tǒng)中各培養(yǎng)路徑進行梳理與分析。

第二步，搜集、整理并計算領導力培養(yǎng)系統(tǒng)熵值評價模型中各指標值。

設U={U1，U2，…，Un}為n個評價子系統(tǒng)構成的集合，V={V1，V2，…}為對應的領導力培養(yǎng)目標構成的評價指標集，R={R1，R2，R3，R4，R5}為評語集，對評語集中的各因素進行賦值，其中：R1代表很弱，表示第i個評價子系統(tǒng)（培養(yǎng)路徑）對于第j項培養(yǎng)目標的作用與效果很弱，分值為0.2;R2代表較弱，分值為0.4;R3代表一般，分值為0.6;R4代表較好，分值為0.8;R5代表很好，分值為1，如表1所示。

科學設計調(diào)查問卷，邀請專家為每個評價子系統(tǒng)對各項培養(yǎng)目標產(chǎn)生的作用與效果進行打分，并對打分結果進行統(tǒng)計，得到領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)培養(yǎng)效果統(tǒng)計表，如表2所示。

根據(jù)表2，對統(tǒng)計結果進行綜合計算，得到表3，計算公式如下：

Mi j=? ? （4）

式中，Mi j表示第i個評價子系統(tǒng)（培養(yǎng)路徑）對于第j項培養(yǎng)目標的評價值，ri j1～ri j5分別表示認為第i個評價子系統(tǒng)（培養(yǎng)路徑）對于第j項培養(yǎng)目標的作用為低、較低、一般、較高、高的專家人數(shù)。

根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，確定量化值以0.6為分界點，當?shù)趇個評價子系統(tǒng)中第j項指標得分低于0.6時，表示該項培養(yǎng)路徑對于領導力培養(yǎng)的第j項目標的作用與效果偏弱;反之，則表示該項培養(yǎng)路徑對于領導力培養(yǎng)的第j項。

根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，確定量化值以0.6為分界點，當?shù)趇個評價子系統(tǒng)中第j項指標得分低于0.6時，表示該項培養(yǎng)路徑對于領導力培養(yǎng)的第j項目標的作用與效果偏弱;反之，則表示該項培養(yǎng)路徑對于領導力培養(yǎng)的第j項目標的作用與效果較好。

第三步，由專家領導小組對各評價子系統(tǒng)中評價指標的相對重要程度進行評判，運用層次分析法確定各權重值ωi j。ωi j表示第j項培養(yǎng)目標在第i個評價子系統(tǒng)（培養(yǎng)路徑）中的重要程度。

第四步，由式（2）、（3），分別計算領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)、系統(tǒng)的熵值，并進行數(shù)據(jù)分析。

式（3）中，Pi為每條培養(yǎng)路徑影響領導力培養(yǎng)系統(tǒng)熵值變化的概率，其計算公式為：

Pi=? ? ? ? ? ? （5）

其中表示領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)培養(yǎng)效果的無量綱化評價值，其計算公式為：

Xi=Mi j*ωi j? ? ? ? （6）

將Pi代入式（3）中，得到海軍生長軍官領導力培養(yǎng)子系統(tǒng)（培養(yǎng)路徑）熵值，如表4所示。

最后，由式（2）計算領導力培養(yǎng)系統(tǒng)總熵值dS。

第五步，根據(jù)表2—表4及dSi與dS計算結果，對各項數(shù)據(jù)進行分析，提出海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑改進方案。

五、結語

領導力是海軍生長軍官的核心素養(yǎng)。筆者基于系統(tǒng)思維構建了由時間維、目標維、方式維形成的海軍生長軍官領導力培養(yǎng)三維結構模型，根據(jù)管理熵的原理及計算方法，得到領導力培養(yǎng)系統(tǒng)的熵值評價模型，同時，基于管理耗散結構理論提出通過系統(tǒng)“有序”程度判定進行領導力培養(yǎng)路徑評價的思路，在此基礎上，給出了海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑評價步驟，形成了海軍生長軍官領導力培養(yǎng)路徑的通用分析方法，為調(diào)整改革后海軍院校實現(xiàn)教育轉型、培養(yǎng)一流海軍軍事人才提供理論依據(jù)與實踐指導，為院校機關進行領導力頂層設計與體系優(yōu)化提供輔助決策支持，為各級教學和學員管理單位領導力培養(yǎng)、評估與診斷提供方法與工具，對于海軍院校進一步完善人才培養(yǎng)方案、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量具有重要的理論與實踐意義。

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基金項目：本文系國家社會科學基金軍事學項目“新時代海軍生長軍官領導力開發(fā)機制研究”（課題批準號：2022-SKJJ-B-034）研究成果。

作者簡介：鞏軍（1982—），男，博士，海軍工程大學管理工程與裝備經(jīng)濟系講師，研究方向為系統(tǒng)工程、領導力培養(yǎng);胡濤（1970—），男，博士，海軍工程大學管理工程與裝備經(jīng)濟系副主任，博士生導師，教授，研究方向為管理科學與工程系統(tǒng)管理;張海鈺（1998—），女，碩士在讀，海軍工程大學管理工程與裝備經(jīng)濟系，研究方向為管理科學與工程、系統(tǒng)管理。