領(lǐng)導(dǎo)力的“藍海戰(zhàn)略”

編輯/唐超 圖/付常青

全球各地的管理者都面臨著領(lǐng)導(dǎo)力困境。而“藍海領(lǐng)導(dǎo)力”可能會打開領(lǐng)導(dǎo)力困境的大門。藍海領(lǐng)導(dǎo)力的核心是將領(lǐng)導(dǎo)力視為一種“服務(wù)”，而組織內(nèi)的員工可以選擇“買”或“不買”。這樣一來，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有對應(yīng)的客戶。要想讓員工“購買”你的領(lǐng)導(dǎo)力，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須作出一些改變。領(lǐng)導(dǎo)力的藍海戰(zhàn)略可以用來培養(yǎng)高效的領(lǐng)導(dǎo)力，快速轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，從而釋放大多數(shù)組織中未能實現(xiàn)的才干和能量。