探索新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用

胡靜

摘要：隨著科技的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜、多變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法適應(yīng)新形勢(shì)下的要求，財(cái)務(wù)人員只有與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，主動(dòng)深入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中去，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密融合。業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)營運(yùn)能力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平，促進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)階段，大部分的管理者尚未認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要性。實(shí)施業(yè)財(cái)融合是企業(yè)立足于市場(chǎng)的必然選擇，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是每一個(gè)企業(yè)必須面臨的問題。本文通過分析業(yè)財(cái)融合的重要作用，結(jié)合實(shí)踐中存在的問題，提出應(yīng)對(duì)措施。通過實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè)發(fā)展;風(fēng)險(xiǎn)管控;資源整合

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。舊的行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)格局被取代。所有企業(yè)都在尋找新的發(fā)展的突破口和支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，在新時(shí)代的市場(chǎng)背景下，要求企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合，發(fā)揮整體協(xié)同作用，通過企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合來實(shí)現(xiàn)資源整合的合理化，為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。但是目前，多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性和必然性，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門依然相互獨(dú)立。由于二者傳統(tǒng)的目標(biāo)和理念差距過大，不利于實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的最大化。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程中也缺乏科學(xué)有效的模式，還需進(jìn)一步探索符合自身企業(yè)特點(diǎn)的業(yè)財(cái)融合管理方式。

一、業(yè)財(cái)融合的意義

（一）業(yè)財(cái)融合突破部門間壁壘，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間存在壁壘，部門之間缺少必要的溝通，財(cái)務(wù)部門開展工作具有一定的盲目性，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管控一般局限于事后控制，沒能進(jìn)行全程參與。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有助于推進(jìn)財(cái)務(wù)部門與各經(jīng)營部門的深入溝通，提升各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的配合度，財(cái)務(wù)部門能夠充分了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題提出專業(yè)的解決方案。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后檢驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）業(yè)財(cái)融合提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

第一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅拘泥于日常的后臺(tái)記賬，不直接參與到業(yè)務(wù)管理中去，無法為企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策提供有效實(shí)施方案。業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全面了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，通過業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，探尋企業(yè)經(jīng)營中潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并利用財(cái)務(wù)的專業(yè)性提出解決問題方案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減低業(yè)務(wù)成本，提升企業(yè)效益。

第二，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員思維轉(zhuǎn)變。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員能夠充分融入到業(yè)務(wù)流程中去，提高對(duì)業(yè)務(wù)信息的分析、整合、應(yīng)用等能力。站在企業(yè)整體的高度，判斷和分析業(yè)務(wù)的運(yùn)營情況，提高服務(wù)意識(shí)。推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（三）業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)管理制度體系的完善

企業(yè)想要在不斷變化的外部環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代要求，需要在企業(yè)內(nèi)部建立起適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理制度體系，來支持財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作，通過完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)流程和崗位職責(zé)的設(shè)置、控制以及規(guī)范，來加強(qiáng)部門間各環(huán)節(jié)的有效協(xié)同，財(cái)務(wù)部門及時(shí)取得業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況作出判斷，對(duì)產(chǎn)生的問題提出建議和整改方案，提升企業(yè)的運(yùn)營效率。

（四）業(yè)財(cái)融合有利于降低企業(yè)運(yùn)營成本

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的當(dāng)下，成本對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，部門、人員及相應(yīng)的辦公設(shè)施、管理費(fèi)用不斷增加，給企業(yè)成本控制造成巨大的困難。通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)信息、資源、管理等方面的共享，優(yōu)化成本管理，有效降低企業(yè)營運(yùn)成本。

（五）業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)想要生存和發(fā)展，不能局限于現(xiàn)有的市場(chǎng)和規(guī)模，還需要開拓市場(chǎng)，甚至進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。這些必然會(huì)引起資金、人力、物力需求的增加，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。業(yè)財(cái)融合通過搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)達(dá)成一致，財(cái)務(wù)部門能夠全面、深入地了解企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營過程，及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)方案，完善內(nèi)部預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以彼此監(jiān)督、相互制衡。業(yè)財(cái)融合能夠有效地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（六）業(yè)財(cái)融合有利于提高經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的發(fā)展需要獲得經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的提高需要依賴正確的經(jīng)濟(jì)決策。業(yè)財(cái)融合有助于加深財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況的了解，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)可以提高應(yīng)對(duì)變化的敏感度。通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)更為精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全面分析業(yè)務(wù)部門運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，提出合理科學(xué)的建議，提高各經(jīng)營部門決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供合理支持。

（七）業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外部環(huán)境在不斷的變化。傳統(tǒng)的粗放型管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理與各業(yè)務(wù)深度配合，打破部門之間的信息壁壘，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)智能，協(xié)助企業(yè)資源整合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、當(dāng)前業(yè)財(cái)融合實(shí)施中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的作用認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和意義。財(cái)務(wù)部門仍然局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算。很多企業(yè)采用ERP等系統(tǒng)進(jìn)行核算，此類軟件雖然給核算工作帶來便利，但它是依照部門進(jìn)行模塊劃分的。各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)以及核算工作依然是相互獨(dú)立的，模塊之間缺少整合功能，現(xiàn)有的電子系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。部門之間的信息存在孤島，也缺乏及時(shí)、有效的溝通。財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)掌握有效信息，事前預(yù)測(cè)、事中控制等財(cái)務(wù)管理工作將出現(xiàn)偏差，財(cái)務(wù)核算工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)相脫節(jié)。

（二）沒有完善的業(yè)財(cái)融合企業(yè)組織架構(gòu)

很多企業(yè)在執(zhí)行業(yè)財(cái)融合的過程中沒有搭建和完善相應(yīng)的組織架構(gòu)。各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門仍然局限于內(nèi)部傳遞信息，造成信息孤島。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沒有達(dá)到相互融合，互通有無，目標(biāo)不統(tǒng)一，各自為政，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，經(jīng)營決策無法從全局角度制定，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。1212D521-721B-4577-A31D-4996F42F6450

（三）缺少高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合的信息系統(tǒng)

在信息時(shí)代，企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)取代傳統(tǒng)手工記賬模式。但是，目前大多數(shù)企業(yè)使用的系統(tǒng)并不完善。業(yè)財(cái)融合對(duì)信息系統(tǒng)要求較高，需要將企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的數(shù)據(jù)匯總并自動(dòng)進(jìn)行初步分析，將數(shù)據(jù)對(duì)接給財(cái)務(wù)部門，支持其對(duì)經(jīng)營情況進(jìn)行全局性把控，最終得出科學(xué)的分析報(bào)告。目前的數(shù)據(jù)系統(tǒng)普遍存在財(cái)務(wù)信息片面的問題，只注重財(cái)務(wù)信息，沒有包含人力資源等業(yè)務(wù)部門的信息;即使信息系統(tǒng)中包含了部分業(yè)務(wù)部門（如：庫房、生產(chǎn)部門）的信息，也只是將各部門簡(jiǎn)單地劃分至單獨(dú)的模塊進(jìn)行核算，沒有整合信息，信息采集的不完整，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的口徑和關(guān)注的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)有效的銜接，對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施造成很大的難度。

（四）缺乏高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合的人才

在科技進(jìn)步和業(yè)財(cái)融合的新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高更嚴(yán)格了。財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要了解數(shù)據(jù)庫的知識(shí)，具備戰(zhàn)略性思維，業(yè)財(cái)融合的意識(shí)以及與業(yè)務(wù)部門的溝通能力。但是，當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)人員仍然局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作中，既沒有向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也沒有深入業(yè)務(wù)第一線的主動(dòng)性，不了解業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和發(fā)展需求，只能機(jī)械地分析異常數(shù)據(jù)，無法識(shí)別和判斷引發(fā)問題的業(yè)務(wù)因素和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的服務(wù)和幫助。

（五）財(cái)務(wù)管控未被置于業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端

業(yè)財(cái)融合要求在業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施前，由財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出專業(yè)性輔助預(yù)測(cè)，并對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出專業(yè)的建議。但是很多業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡漠，盲目開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，如簽訂購銷合同，當(dāng)一份合同中同時(shí)包含了貨物銷售和安裝服務(wù)的時(shí)候，開具發(fā)票的稅率問題;再比如銷售合同的成本問題等。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺少交流，財(cái)務(wù)部門只能在業(yè)務(wù)部門完成工作后收集和處理信息。不將財(cái)務(wù)管控置于業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端，就無法發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于業(yè)財(cái)融合，也不利于企業(yè)順利開展業(yè)務(wù)。

三、完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)對(duì)措施

（一）強(qiáng)化認(rèn)知，樹立業(yè)財(cái)融合的思維

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，想要長遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)重要的舉措。思想決定行為，將業(yè)財(cái)融合的作用充分發(fā)揮出來，首先要推廣全員參與業(yè)財(cái)融合的理念，讓所有員工深刻體會(huì)到業(yè)財(cái)融合帶來的益處，成為其受益者，使員工自覺推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。其次，對(duì)企業(yè)各層級(jí)人員普及、培訓(xùn)業(yè)財(cái)融合的知識(shí)、理念，并根據(jù)戰(zhàn)略定位制定符合自身發(fā)展的業(yè)財(cái)融合的制度，讓員工通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，克服傳統(tǒng)工作模式帶來的慣性，將業(yè)財(cái)融合融入到企業(yè)日常工作中去。最后，科學(xué)分配各部門、崗位的工作職責(zé)，精準(zhǔn)定位業(yè)財(cái)融合的功能，從基礎(chǔ)上強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的深度交流，加強(qiáng)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善業(yè)財(cái)融合的企業(yè)組織架構(gòu)

在企業(yè)的運(yùn)營中，為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，應(yīng)完善企業(yè)的組織架構(gòu)。明確提出每個(gè)部門的職責(zé)，確定各崗位的風(fēng)險(xiǎn)。建立部門間直接交流機(jī)制，盡量降低上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的干預(yù)，提高效率。完善反饋機(jī)制，確保業(yè)務(wù)部門第一時(shí)間將數(shù)據(jù)傳送給財(cái)務(wù)部門，經(jīng)分析處理后，財(cái)務(wù)部門馬上反饋給業(yè)務(wù)部門，并由業(yè)務(wù)部門查驗(yàn)結(jié)果，促進(jìn)部門間的合作與交流。設(shè)立業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各部門業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行進(jìn)行考核，根據(jù)數(shù)據(jù)客觀分析執(zhí)行情況，并與績效掛鉤，從而提高業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行效果。

（三）引進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)

引進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利開展的核心基礎(chǔ)條件。企業(yè)應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)和自身發(fā)展需要，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)實(shí)際管理情況進(jìn)行評(píng)估，判定目前的財(cái)務(wù)管理軟件是否滿足業(yè)財(cái)融合的要求。鑒于業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)需要?dú)w集和處理大量的數(shù)據(jù)信息，因此要升級(jí)軟件系統(tǒng)并擴(kuò)充數(shù)據(jù)庫容量以提高信息處理的效率。同時(shí)還要做好數(shù)據(jù)的安全性工作。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要建立業(yè)務(wù)板塊，開通相關(guān)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員端口，設(shè)置權(quán)限。制定專人擔(dān)任管理員，解決、協(xié)調(diào)在業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)遇到的問題。企業(yè)的生產(chǎn)部、經(jīng)營部、銷售部、采購部、儲(chǔ)運(yùn)部等部門通過各自端口將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)口徑與財(cái)務(wù)一致，形成集成化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。管理層可根據(jù)第一手財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)的信息數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高了工作的準(zhǔn)確性和效率，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合工作的有效性，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的能力

在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)人員起著主導(dǎo)的作用，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力是有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效應(yīng)對(duì)措施。

1.財(cái)務(wù)人員應(yīng)迅速轉(zhuǎn)換思維和定位

財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身定位，從企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門的合作者，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為業(yè)務(wù)部門的發(fā)展提供有力的支持，并深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，學(xué)習(xí)經(jīng)營理念，站在業(yè)務(wù)部門的角度思考問題，加強(qiáng)溝通能力，這樣才能更準(zhǔn)確、更及時(shí)地獲取相關(guān)信息，提高財(cái)務(wù)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有效融合。

2.提高財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的變化、知識(shí)體系的更新以及業(yè)財(cái)融合應(yīng)對(duì)能力的培養(yǎng)。提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

3.加快財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

做好業(yè)財(cái)融合工作，財(cái)務(wù)人員要從傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)的工作模式解放出來，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的思維模式和知識(shí)體系，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。協(xié)助管理層完善經(jīng)營決策，提高企業(yè)價(jià)值。

（五）財(cái)務(wù)管控應(yīng)貫穿于業(yè)務(wù)流程的始終

業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)深度融合，尤其在業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施前，需要財(cái)務(wù)部門的專業(yè)性輔助預(yù)測(cè)，并對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出專業(yè)的建議。但是大多數(shù)業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡漠，盲目開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，如簽訂購銷合同，當(dāng)一份合同中同時(shí)包含貨物銷售和安裝服務(wù)的時(shí)候，開具發(fā)票的稅率問題;再比如銷售合同的成本問題，以及應(yīng)收賬款的政策問題等。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺少交流，財(cái)務(wù)部門只能在業(yè)務(wù)部門完成工作后收集和處理信息，不將財(cái)務(wù)管控貫穿于業(yè)務(wù)流程的始終，就無法發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于業(yè)財(cái)融合，也不利于企業(yè)順利開展業(yè)務(wù)。

（六）利用業(yè)財(cái)融合管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其業(yè)務(wù)出現(xiàn)多樣化發(fā)展，隨之而來的是企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的增加。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式為事后核算，無法防控經(jīng)營過程中的全部風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)融合的工作模式下，財(cái)務(wù)部門能在第一時(shí)間收集并分析業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息。并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提出專業(yè)建議。幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。

（七）完善業(yè)財(cái)融合的實(shí)施舉措

企業(yè)應(yīng)在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程中搭建平臺(tái)，建立健全相應(yīng)的組織架構(gòu)，加強(qiáng)部門間的溝通，建立考核機(jī)制，以業(yè)財(cái)融合的工作成果作為績效考核的一部分，讓員工切身體會(huì)到業(yè)財(cái)融合與自身息息相關(guān)。主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想。財(cái)務(wù)人員利用業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)行管理方法創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深度融合、數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)處理、風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避以及企業(yè)資源的整合。

四、結(jié)束語

推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施是企業(yè)發(fā)展、立足于市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。業(yè)財(cái)融合促進(jìn)了企業(yè)員工尤其是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，從思維上摒棄了傳統(tǒng)的工作理念，加強(qiáng)自身綜合能力的建設(shè)，提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

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