強(qiáng)化房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略探討

毛亞亞

摘 要：在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序持續(xù)建設(shè)和完善背景下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展并且呈現(xiàn)出繁榮之景，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序改革和發(fā)展提供不竭動(dòng)力。在內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)連續(xù)刺激下，作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)必然會(huì)面臨持續(xù)緊張和刺激的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及風(fēng)險(xiǎn)，如政治、法律和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等等。雖然我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間悠久并且取得了較為顯著的成就，但是其安全管理工作發(fā)展較晚、推動(dòng)較緩、無法滿足房地產(chǎn)行業(yè)及其企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需求，也沒有安全、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。所以必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，充分發(fā)揮其防范價(jià)值與作用，促進(jìn)企業(yè)合理配置其資源、高效管控和運(yùn)營(yíng)，保障房地產(chǎn)行業(yè)及其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此本文通過概述房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概念、原則、現(xiàn)存問題以及優(yōu)化措施，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè);會(huì)計(jì);內(nèi)部控制

如今我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、國家綜合實(shí)力持續(xù)提高，為我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供非常優(yōu)勢(shì)的前景，并且還能在一定程度上提高國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。如今房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)中非常關(guān)鍵的一部分，其影響著整體經(jīng)濟(jì)，所以在其發(fā)展過程中，如何靈活管控資金、提高財(cái)務(wù)管控水平至關(guān)重要。房地產(chǎn)行業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益高等特征，因此一定要重視房地產(chǎn)企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作，要通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)及其企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，降低房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)率。

一、房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概述

（一）房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概念

此種控制工作主要是在合理應(yīng)用會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方案和策劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有控制目標(biāo)，提高對(duì)管理活動(dòng)的控制水平。從我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況分析可知，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以保證資產(chǎn)更加完整，從而提高其經(jīng)濟(jì)信息的針對(duì)性和實(shí)效性，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和管理效率。其實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作具有約束性，可以靈活調(diào)整內(nèi)控戰(zhàn)略，提高其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的原則

1.針對(duì)性

開展會(huì)計(jì)內(nèi)控工作要以企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，要根據(jù)企業(yè)的管理環(huán)節(jié)、內(nèi)容以及容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域優(yōu)化控制活動(dòng)。對(duì)此，企業(yè)要降低控制制度和體系的錯(cuò)誤率，保證其具有可控性、操作性，提升內(nèi)部管控水平效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作朝著規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性發(fā)展。

2.權(quán)責(zé)合一

企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作能夠直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)化、合理化財(cái)務(wù)活動(dòng)管控工作，能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、提高其生產(chǎn)水平。所以要重視治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)制、權(quán)責(zé)配置、經(jīng)營(yíng)程序等方面，要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的約束和監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)合一目的?？偠灾?，只要保證責(zé)任、權(quán)力和利潤(rùn)具有統(tǒng)一性，才能順利開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.全面性和關(guān)鍵性

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和決策的全過程，在協(xié)調(diào)治理的基礎(chǔ)上，要明確經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問題，要以風(fēng)險(xiǎn)治理為主，將工作重點(diǎn)放在重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

4.適配性

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的主要目的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，通過制定控制制度、設(shè)計(jì)控制內(nèi)容、落實(shí)執(zhí)行程序，防范和治理企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，既要掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，也要以宏觀經(jīng)濟(jì)控制為主，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和目標(biāo)及時(shí)調(diào)控，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的適配性。

5.合法性

在建設(shè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系過程中，一定要以合法性為核心原則，就是房地產(chǎn)企業(yè)要在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合法律規(guī)范和企業(yè)發(fā)展情況的管控制度。并且企業(yè)也要保證會(huì)計(jì)內(nèi)控體系具有靈活性，要根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。

二、房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)存問題

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境亟需優(yōu)化

在傳統(tǒng)且一定時(shí)期內(nèi)持續(xù)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響、限制下，我國房地產(chǎn)行業(yè)以及企業(yè)不能形成科學(xué)、合理且具有針對(duì)性的會(huì)計(jì)控制理念，并且作為國民性產(chǎn)業(yè)，仍有些 “大鍋飯”思維，不僅限制我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)安全、穩(wěn)定的發(fā)展，還無法提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，起到約束作用。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，政府部門應(yīng)該在掌握社會(huì)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，推動(dòng)更深層次的經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革，但是此種改革以理論研究為主。因此，大部分房地產(chǎn)企業(yè)無法擁有自由的理財(cái)權(quán)利，必須在政府部門發(fā)布的行政號(hào)令的指導(dǎo)下，開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)具有鮮明的行政屬性。

同時(shí)，部分企業(yè)也不能最大程度發(fā)揮法人管控體系結(jié)構(gòu)的價(jià)值和作用，無法形成正確的法制氛圍。如今，我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展是必然趨勢(shì)，很多新興的房地產(chǎn)企業(yè)所設(shè)立的法人治理體系結(jié)構(gòu)都浮于表面，對(duì)內(nèi)部權(quán)力無法得到合理的掌控，因此管控效果并不理想。

（二）缺乏科學(xué)、健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

在我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展階段，其企業(yè)在建設(shè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系方面仍有很大的發(fā)展空間和完善可能性，出現(xiàn)此種問題的主要原因是分為以下幾方面，第一是房地產(chǎn)企業(yè)并不能根據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，并且雖然部分企業(yè)開展體系建設(shè)工作，但是其不夠科學(xué)和完善，在實(shí)施此體系的過程中不能得到具體、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。第二是雖然部分房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的重要性，但是其仍舊需要?jiǎng)?chuàng)新、完善與升級(jí)，如一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然編制了工程項(xiàng)目從施工、策劃方案、資源采購到經(jīng)營(yíng)宣傳等方面的內(nèi)部控制程序，但是不能配套相應(yīng)的監(jiān)控程序，甚至?xí)?jì)內(nèi)控工作雖然能夠發(fā)揮成本管控等方面的優(yōu)勢(shì)，但是其缺乏統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，無法提高工作效率與質(zhì)量。

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

如今，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中將重心放在研發(fā)產(chǎn)品和銷售等方面，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是內(nèi)部牽制機(jī)制，或者是成本控制機(jī)制。所以可知，很多房地產(chǎn)企業(yè)并不能真正理解和掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心理念，甚至其看法非常不合理。如果房地產(chǎn)企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須保證其資金具有完整性，讓企業(yè)會(huì)計(jì)信息更具有真實(shí)性和實(shí)效性，同時(shí)還要采取更為科學(xué)、有效的措施規(guī)避違規(guī)行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（四）缺乏健全、完善的監(jiān)管體系

為了增強(qiáng)市場(chǎng)占比，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都希望開啟更多項(xiàng)目，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作相對(duì)滯后。同時(shí)在我國經(jīng)濟(jì)體制改革驅(qū)動(dòng)下，市場(chǎng)要求瞬息萬變，如果企業(yè)過于重視產(chǎn)量，忽視了工作質(zhì)量和效率，會(huì)限制企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。如果市場(chǎng)內(nèi)部企業(yè)模仿性較強(qiáng)，也會(huì)阻礙房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。雖然如今政府部門逐漸意識(shí)到了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制度的缺陷，并且也推出了改革措施，但是其制度仍舊不夠科學(xué)與健全，無法充分發(fā)揮監(jiān)督的效應(yīng)，導(dǎo)致制度浮于表面，企業(yè)內(nèi)部資金外流嚴(yán)重。

（五）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員專業(yè)性差、素質(zhì)低下也會(huì)限制會(huì)計(jì)內(nèi)控工作開展，這些工作人員只能簡(jiǎn)單擔(dān)任核算工作，無法落實(shí)控制責(zé)任，不能發(fā)揮內(nèi)控工作的價(jià)值和作用，并且部分會(huì)計(jì)內(nèi)控人員對(duì)工作職責(zé)和崗位任務(wù)不能形成鮮明的認(rèn)知，認(rèn)為其職責(zé)就是核算收支業(yè)務(wù)活動(dòng)，不能妥善開展監(jiān)督工作，并且還會(huì)為后續(xù)審批和審核程序埋下風(fēng)險(xiǎn)與隱患。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作相對(duì)復(fù)雜，特別是近兩年政策調(diào)比較大，企業(yè)還面臨降本求存，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的水平有更高的要求，但在一些房地產(chǎn)企業(yè)卻存在財(cái)務(wù)管理人員水平有限，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作沒有壓力，但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作中仍顯疲憊，仍然缺少高端財(cái)務(wù)管理人才。

三、房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

（一）建設(shè)以預(yù)算為核心的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

如今房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)非常容易出現(xiàn)資金缺少靈活性等問題，所以一定要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況設(shè)計(jì)和調(diào)控會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。資金的流動(dòng)性直接決定著房地產(chǎn)行業(yè)能否持續(xù)、健康的發(fā)展，所以要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控力度，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高資金利用率，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，明確其重要性

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心圍繞著企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并且會(huì)根據(jù)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)處理，從而創(chuàng)新和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，讓會(huì)計(jì)工作人員形成正確的控制理念和思維。并且從企業(yè)發(fā)展特征出發(fā)，一定重視內(nèi)部審查工作，只有通過內(nèi)部審查才能順利開展經(jīng)營(yíng)管控活動(dòng)，才能提升其內(nèi)部管控效率和水平。首先要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境越來越嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)種類越來越多，殺傷力也越來越大，稍不留意風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致之前努力付之東流，企業(yè)面臨破產(chǎn)的窘境，因此企業(yè)管理層必須重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，通過內(nèi)部控制建設(shè)一個(gè)能夠全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜，不僅要重視財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制，還要關(guān)注資金、設(shè)備、人員等方面的控制工作，通過制定科學(xué)全面的規(guī)章制度加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的開展，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目一般都是資金額度大，涉及面廣，周圍周期也長(zhǎng)，這些特征也意味著投資的高風(fēng)險(xiǎn)性，因此，不僅要求企業(yè)管理層重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員也要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正視內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，只有從思想上重視內(nèi)部控制工作，才能以較強(qiáng)的管理意識(shí)指導(dǎo)單位內(nèi)部控制工作的順利開展。

（三）建設(shè)科學(xué)、完善的考核激勵(lì)體系

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系具有綜合性和全面性，其不僅需要財(cái)務(wù)部門發(fā)揮重要作用，更需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，從而提高整體內(nèi)控的水平。并且如果想要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的價(jià)值，提升員工的工作實(shí)力和思想意識(shí)，要引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，保證內(nèi)控工作具有全過程性。同時(shí)還要建設(shè)科學(xué)、完善的考核激勵(lì)機(jī)制，要通過獎(jiǎng)罰措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性原則，激勵(lì)體系具有市場(chǎng)性，由業(yè)績(jī)、崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定，優(yōu)秀的激勵(lì)體系能體現(xiàn)各個(gè)崗位的公平公正，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境。目前，房地產(chǎn)企業(yè)的激勵(lì)體系模式主要有偏短期激勵(lì)、偏長(zhǎng)期激勵(lì)、平衡型激勵(lì)，短期重眼前和物質(zhì)激勵(lì)，長(zhǎng)期除薪酬收入外，還會(huì)涉及股權(quán)等，而平衡型激勵(lì)則兩者都有兼顧，不僅是物質(zhì)激勵(lì)，股權(quán)鼓勵(lì)，還重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)激勵(lì)體系時(shí)應(yīng)充分考慮各崗位、各方面的需求，綜合制度，如基本工資的制定，資金政策的確定和分配，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，補(bǔ)助政策的落實(shí)，福利政策的實(shí)施，職業(yè)發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃等，同時(shí)還要配合企業(yè)文化，使員工主動(dòng)增加自身技能，把兌現(xiàn)對(duì)員工培訓(xùn)的承諾作為對(duì)其出色業(yè)績(jī)的非物質(zhì)性激勵(lì)之一，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形式的決策，形成更好的激勵(lì)，讓員工從打工者上升到職業(yè)者，再到能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題和解決問題，與企業(yè)共存亡的房地產(chǎn)人，利用完善的考核激勵(lì)體系提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督力度

開展內(nèi)部監(jiān)督工作主要分為兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是進(jìn)行會(huì)計(jì)信息審核，第二個(gè)方面是建設(shè)會(huì)計(jì)監(jiān)控體系。內(nèi)審工作是會(huì)計(jì)監(jiān)控工作中非常關(guān)鍵的一部分，是控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具，其不僅能保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和實(shí)用性，還能提高后續(xù)工作的數(shù)據(jù)利用效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供正確的方向指導(dǎo)。企業(yè)可以采用內(nèi)外部審計(jì)并用的辦法，對(duì)內(nèi)建立獨(dú)立的內(nèi)審部門、豐富崗位職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)工作中的缺漏疑點(diǎn)，通過審計(jì)成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債等得以加強(qiáng)，最終達(dá)到預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)外通過外部審計(jì)力量監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀況，減少財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中違反職業(yè)道德的可能性，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。而建設(shè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的目的就是滿足內(nèi)控要求，在創(chuàng)新和完善時(shí)，要給予工作人員相應(yīng)權(quán)利，提高工作質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)要建立會(huì)計(jì)內(nèi)控體系時(shí)應(yīng)堅(jiān)持全面性、重要性、有效性、失衡性原則，從加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)開始，結(jié)合企業(yè)自身情況制定內(nèi)部控制目標(biāo)，跟隨市場(chǎng)環(huán)境的變化制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，并明確各部門職責(zé)，并在機(jī)構(gòu)內(nèi)實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，使機(jī)構(gòu)工作人員嚴(yán)格遵守內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，自己的責(zé)任和職責(zé)要完全明確，同時(shí)還不要忘記建立企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的全面監(jiān)督可以確保房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的順利運(yùn)作，監(jiān)督執(zhí)行力度是確保企業(yè)發(fā)展有更好的平臺(tái)。

（五）提高房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

根據(jù)上文可知，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)性和素質(zhì)的重要性，并且也能在一定程度上防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此更要精挑細(xì)選財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)。首先，要多元化拓展招聘渠道，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，把好人才選拔第一關(guān)，既要嚴(yán)格設(shè)定準(zhǔn)入資格，也要重視工作經(jīng)驗(yàn)，保證工作人員具有專業(yè)性和辨別風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)還要引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)控理念、技術(shù)和方法，避免因財(cái)務(wù)人員品質(zhì)或?qū)I(yè)問題為企業(yè)帶來的損失。其次，要重視考核和培訓(xùn)工作，除了日常的繼續(xù)教育研究學(xué)習(xí)外，還要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)和專項(xiàng)培訓(xùn)，如內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)的“安全網(wǎng)”，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)等，同時(shí)結(jié)合動(dòng)態(tài)調(diào)整考核內(nèi)容，讓考核結(jié)果和薪資待遇具有聯(lián)系性，調(diào)動(dòng)工作人員對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，也為單位工作人員提供更多發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，彌補(bǔ)缺陷、防范風(fēng)險(xiǎn)，提高控制服務(wù)水平。最后，作為內(nèi)部控制工作的主要執(zhí)行者，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也要從主觀上認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，積極的主動(dòng)的配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，提高自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力和專業(yè)水平，如會(huì)計(jì)科目設(shè)置及運(yùn)用、報(bào)表填制、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等，盡自己所能將人為因素對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的影響降到最低。

四、結(jié)束語

新時(shí)期下，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭猛烈，只有掌握國家法律法規(guī)、市場(chǎng)規(guī)律，才能在最短時(shí)間內(nèi)動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)展方向和工作內(nèi)容，增強(qiáng)此行業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)、防治企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，所以必須建設(shè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系、提高工作人員素質(zhì)，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，企業(yè)安全建設(shè)。

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