信息化技術(shù)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

摘要：為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革，傳統(tǒng)建筑企業(yè)必須不斷完善自身管理體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，才能不輸給激烈的市場競爭。當(dāng)前，雖然我國經(jīng)濟(jì)高速增長有所變緩，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，但是經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)增長。建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭也是一片大好，導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在如此激烈的競爭中生存下去并獲得一定的優(yōu)勢和地位，就需要提高建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平，規(guī)范招投標(biāo)過程，進(jìn)而促進(jìn)自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和自我價值?；诖耍疚奶接懥私ㄖ?jīng)濟(jì)的管理現(xiàn)狀，提出促進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效對策。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù);建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用策略

引言：現(xiàn)階段，社會眾多行業(yè)經(jīng)營管理的范疇都涉及到信息化，以管理信息化帶動各行業(yè)發(fā)展的理念也陸續(xù)進(jìn)入到建筑行業(yè)中。整體貫徹執(zhí)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展在增強(qiáng)調(diào)整資源整合的同時還有效地保障所有數(shù)據(jù)信息的共同使用，在提高管理人員管理能力的基礎(chǔ)上，控制節(jié)省不必要的成本，保證企業(yè)在施工過程中經(jīng)濟(jì)效益最大化，施工單位在發(fā)展進(jìn)取的道路上也取得更高的成就?；诖?，本篇文章對信息化技術(shù)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，以供參考。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容與作用

建筑工程項(xiàng)目本身具有建設(shè)周期長、社會效益明顯、物資資源需求量大的特征，涉及面廣且社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，其經(jīng)濟(jì)管理十分重要，包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是工程項(xiàng)目管理，重點(diǎn)探究成本、建設(shè)周期、工程質(zhì)量等要素，綜合權(quán)衡;二是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，通過預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)有效管理，將各類資源整合并優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部活動，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);三是施工管理，投入大量人力、物力，根據(jù)工程項(xiàng)目需求配置資源與人員，展開全過程管理，由各部門、各崗位協(xié)同完成專業(yè)工作，確保項(xiàng)目施工穩(wěn)步進(jìn)行。隨著市場競爭局勢的日益險峻，建筑工程不僅要考慮工程項(xiàng)目質(zhì)量，而且要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，此時綜合考慮經(jīng)濟(jì)要素尤為重要。對于工程建設(shè)類單位而言，要在市場中占據(jù)有利地位，站穩(wěn)腳跟，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)與社會效益，必須積極開展經(jīng)濟(jì)管理，從準(zhǔn)備階段到正式施工階段，進(jìn)行系統(tǒng)且合理的經(jīng)濟(jì)成本管控，合理控制工程造價，減少不必要的成本投入，擴(kuò)大項(xiàng)目的利潤空間，達(dá)到預(yù)期的施工效果。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，經(jīng)濟(jì)管理一方面有助于明晰成本消耗情況，在加強(qiáng)各部門溝通與交流的基礎(chǔ)上，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤;另一方面保障各類經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行，不再因物料浪費(fèi)、資金不足等阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，提高資金利用效率，并增強(qiáng)各環(huán)節(jié)的連貫性。此外，從單位自身的角度分析，實(shí)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可及時發(fā)現(xiàn)施工過程是否存在問題，深入分析影響因素，采取有針對性的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升工程項(xiàng)目建設(shè)效果。

2 信息化技術(shù)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

2.1 構(gòu)建全新的信息化系統(tǒng)

針對現(xiàn)階段中國建筑工程施工狀態(tài)中，出現(xiàn)許多施工管理涵蓋的內(nèi)容很多。為了能使工程安全有序的進(jìn)行，相關(guān)的施工管理人必須得在施工中保證各項(xiàng)工作準(zhǔn)確無誤。在剛開始施工時期，設(shè)計(jì)人員的前期圖紙，機(jī)械設(shè)備的租賃和成本預(yù)算會直接影響到后面施工的整體效果。傳統(tǒng)施工中，這部分的工作既浪費(fèi)人精力又浪費(fèi)物力財(cái)力，還可能存在一定的誤差。相反有了信息化技術(shù)就輕松多了，只要對相關(guān)的工作人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，不僅提高整體工作的質(zhì)量還可以有效的避免上述弊端。節(jié)約物力財(cái)力也可把多余的施工人員精簡掉，施工企業(yè)會獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 積極采用新軟件

企業(yè)要積極采用新軟件，作為試點(diǎn)運(yùn)行軟件，并根據(jù)工作情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得軟件符合實(shí)際需要，這樣所開發(fā)的軟件才能在工程管理中發(fā)揮實(shí)效性。政府有關(guān)部門還需要針對管理軟件開發(fā)和完善方面的問題制定法律法規(guī)，發(fā)揮約束作用，避免濫用軟件，提高軟件質(zhì)量，如此使工程建設(shè)企業(yè)與軟件開發(fā)企業(yè)都能夠獲得利益。為了提高工程管理效率，企業(yè)要與計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)企業(yè)合作，從工程管理實(shí)際出發(fā)開發(fā)管理軟件，使得企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)施工程管理取得良好效果。 如下圖1

2.3 構(gòu)建專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)人員培訓(xùn)力度

一直以來，我國房屋建筑工程建設(shè)單位所聘用的施工人員多為臨時農(nóng)民工，所以施工人員的職業(yè)素養(yǎng)是導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的重要影響因素。為此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對建設(shè)人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能問題的重視，加強(qiáng)對施工人員的管理。雖然近些年科技水平不斷提升，施工過程越來越機(jī)械化和自動化，但仍離不開人工的參與，所以加強(qiáng)人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個方面著手。首先，通過宣傳不斷提升施工人員的安全意識，可以采取張貼海報(bào)或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認(rèn)識到實(shí)施安全管理工作的重要性。其次，需要定期對項(xiàng)目人員進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行，不斷提升工程項(xiàng)目建設(shè)人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。再次，提升工作人員對工程建設(shè)項(xiàng)目的重視，施工單位可以建立完善的獎懲制度，針對工作中表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工給予一定的獎勵，可以是物質(zhì)方面的獎勵，也可以是口頭獎勵，反之，對于不遵守規(guī)定的工作人員應(yīng)該給予嚴(yán)格的懲罰，采用這樣的方式才能激發(fā)工作人員的積極性。最后，管理人員應(yīng)積極響應(yīng)企業(yè)要求，通過學(xué)習(xí)來不斷提高自身的管理能力，對施工現(xiàn)場的各類材料、設(shè)備、人員及施工質(zhì)量深入了解，保證各項(xiàng)決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)建筑工程信息化風(fēng)險管理工作

信息化工作的使用會涉及到工作編碼以及軟件兼容性，前期只要做好相應(yīng)的工作，時刻保證施工安全，工作進(jìn)度正常，就能按時完工。雖然我們現(xiàn)在處在信息共享時代，但是施工單位還是會存在競爭的情況。為了不給自己的施工單位帶來致命影響，還是需要建立完善的信息管理安全體系。施工單位在信息化使用過程中也應(yīng)該不斷地同步更新，進(jìn)行軟件升級，為自身的使用做好準(zhǔn)備。

2.5 提升資金調(diào)控水平，確保項(xiàng)目資金的安全、合理使用

資金管理的主要目的是提高資金使用效率，減少不必要的資金流出，確保資金安全且合理地使用。在建筑經(jīng)濟(jì)視角下，各單位需增強(qiáng)資金意識，提升資金調(diào)控水平，提前做好規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行。某工程建設(shè)單位資金管理的主要做法如下。（1）建章立制，制定資金管理制度，切實(shí)規(guī)范資金使用，做好基礎(chǔ)工作，擬定合理的資金計(jì)劃，由全員參與預(yù)算編制工作。（2）加強(qiáng)資金監(jiān)督檢查，規(guī)范資金制度程序，按照工程進(jìn)度進(jìn)行筆款，并結(jié)合重點(diǎn)檢查與日常監(jiān)督，兼顧各環(huán)節(jié)的資金使用情況，根治違法亂紀(jì)的行為，實(shí)現(xiàn)專款專用。（3）確定責(zé)任主體，加強(qiáng)組織管理，項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告研究等均有專人負(fù)責(zé)，規(guī)范審批流程，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，第一時間問責(zé)到人，必要時進(jìn)行嚴(yán)懲。（4）配備專業(yè)資金管理人員，要求他們學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，了解市場變動、最新政策動向等，嚴(yán)格監(jiān)管資金流向，重視資金風(fēng)險控制與防范，及時采取措施，提高資金的使用價值。此外，靈活運(yùn)用資金結(jié)算工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，搭建信息化平臺，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，自動匯總、分析資金動態(tài)相關(guān)信息，助力資金決策，降低資金風(fēng)險。810809B7-C3AC-43E1-85FA-04ED8058FCD0

2.6 強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識

一些建筑公司的監(jiān)管工作者早就在長久工作中習(xí)慣了傳統(tǒng)的監(jiān)管方式和工作氛圍，改革創(chuàng)新的意識和對工作的責(zé)任感早已消失殆盡，基本不會站在企業(yè)發(fā)展的角度去考慮建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益來監(jiān)管活動的狀態(tài)，通常會遵照自己的利益關(guān)系來處理對建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方式改革創(chuàng)新，這屬于大部分監(jiān)管工作人員對現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方式產(chǎn)生質(zhì)疑和不認(rèn)可觀念的重點(diǎn)因素?；诖?，建筑企業(yè)中管理工作者可利用有關(guān)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的座談會活動和培訓(xùn)活動等，幫助所有人員意識到建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵性和緊迫性，使所有人員均能積極主動的參與到建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方式革新的工作任務(wù)中，清除阻礙革新發(fā)展的人為因素。另外，建筑企業(yè)中的管理工作者還需要積極了解與掌握和當(dāng)代管理有關(guān)的理論知識和實(shí)踐技能，對建筑企業(yè)的價值進(jìn)行公平、公正、客觀的評價。首先，可以對現(xiàn)階段建筑企業(yè)所處的市場境況進(jìn)行分析探討，以提升管理工作者的危機(jī)意識，幫助其意識到當(dāng)代工程項(xiàng)目管理工作的重要性;其次，對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化、增加設(shè)置相關(guān)部門和職位、引進(jìn)現(xiàn)代化的新型科學(xué)技術(shù)，以充分促進(jìn)建筑工程管理模式的深入革新。另外，建筑企業(yè)還需要和所在區(qū)域的大學(xué)開展戰(zhàn)略協(xié)作，對相關(guān)人才進(jìn)行針對性、有計(jì)劃的培養(yǎng)，共同進(jìn)行科學(xué)研究，以充分深化兩者間的協(xié)作程度和協(xié)作成效，給建筑企業(yè)中的管理團(tuán)隊(duì)輸送大量具有創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)高的人才，最終有效提高整個管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力和凝聚力。

2.7 加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中想要達(dá)到要求，需要建立健全資金管理制度，對資金使用嚴(yán)格控制，加強(qiáng)管理，規(guī)范和約束施工參與方的管理行為。為此，建筑企業(yè)必須制定完善的資金管理制度：一是加強(qiáng)銀行賬戶管理、匯款管理和支付管理，使資金支出合乎規(guī)范，增加建筑工地資金支出以及收入的安全性，讓企業(yè)的資金使用情況更加明確，便于企業(yè)合理分配。二是明確票據(jù)管理、資金管理、成本管理要求，注重收支規(guī)范。收銀員必須對登記表上開具的各種發(fā)票進(jìn)行登記，確保每一項(xiàng)材料支出清晰可見。此外，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究體系，明確員工責(zé)任制度，當(dāng)出現(xiàn)問題時責(zé)任追究能夠具體到個人。而且項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，在資金的使用方面更要嚴(yán)格把控，對于資金管理制度的不足之處也要及時完善，并且要求相關(guān)部門在平常工作中細(xì)化資金管理工作，對施工過程中的資金使用情況要及時了解。

2.8 加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管和圖紙的嚴(yán)格審核

就目前的情況看，施工材料的使用性能會影響到工程建設(shè)的成本。為了有效解決這些問題，應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的檢驗(yàn)，切斷危險源。此外，工程現(xiàn)場監(jiān)督管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對原材料監(jiān)督管理工作的重視，合理控制消耗，增加企業(yè)的營收利潤。工程設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)過程中重要的參考依據(jù)，為此，需要保證設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性，設(shè)計(jì)圖紙的審核人員需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平，保證設(shè)計(jì)圖紙審核過程的合理性。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也需要做到通俗易懂，能夠讓施工人員充分了解到設(shè)計(jì)圖紙的意圖，這樣才能層層把控，防止出現(xiàn)安全隱患。工程建設(shè)的質(zhì)量應(yīng)該從源頭抓起，比如，在對施工材料進(jìn)行選擇的過程中，需要從最開始的市場調(diào)查與采買開始，同時還需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的驗(yàn)收，保證工程建設(shè)過程中施工材料可以質(zhì)優(yōu)價廉。在建筑工程建設(shè)的過程中，混凝土是必不可少的施工材料，為此，要從施工材料的選擇、配合比、攪拌、澆筑等工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提升工程建設(shè)的效率。此外，每當(dāng)一道施工工序完成之后，都需要按制造規(guī)定進(jìn)行檢查，做好相應(yīng)的保養(yǎng)工作，不放過施工過程中任何一絲漏洞。

2.9 加強(qiáng)成本管理，做好成本控制工作，保障工程項(xiàng)目順利開展

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本管理十分重要，單位應(yīng)明確成本管理權(quán)責(zé)，分解、調(diào)整、平衡合同單價，制訂成本計(jì)劃，參照施工合同進(jìn)行成本預(yù)算編制，根據(jù)實(shí)際需求，由各部門填寫預(yù)算申請表，優(yōu)化資源配置，在此基礎(chǔ)上做好成本控制工作，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)、不必要成本支出等問題，擴(kuò)大工程項(xiàng)目的利潤空間。（1）嚴(yán)格管理建筑材料，按照限額單及施工任務(wù)，有序領(lǐng)取，不得一次性領(lǐng)取所有材料，以期獲得良好的成本控制效果。（2）指定專人負(fù)責(zé)建筑材料的數(shù)量、質(zhì)量校對，以及申領(lǐng)后整理、清查等工作，保障后續(xù)結(jié)算的有效性。（3）實(shí)行全過程成本控制，選擇適宜的成本控制方法，提升成本控制水平，考慮返工、工程變更等問題，由事后核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造型，由全員參與成本管理，并主動分析成本控制方案及性價比。（4）加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，從根本上消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率，保障項(xiàng)目的順利開展。

2.10 注重對計(jì)算機(jī)軟件規(guī)范化應(yīng)用

因?yàn)楣こ虅庸さ囊?guī)模面積較大、建設(shè)所需時間較久、所關(guān)系的內(nèi)容較廣，在工程建設(shè)過程中會關(guān)系到很多專業(yè)性較強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)，一些外界的客觀性因素極易給整個工程的建設(shè)進(jìn)程帶來巨大干擾，提升了工程建設(shè)的困難性。想要從整體上提升工程建設(shè)管理的成效，加速建設(shè)的進(jìn)度，建筑企業(yè)需要對大量信息參數(shù)進(jìn)行科學(xué)整合和研究，對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，以達(dá)到對地區(qū)境況和建筑構(gòu)造的整體研究，采用科學(xué)高效的研究方式，保證信息化管理體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工程管理的效果。施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的施工特點(diǎn)和工程場地的實(shí)際狀態(tài)，主動引進(jìn)大量現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)軟件，以達(dá)到優(yōu)化工程建設(shè)管理層次的目的。可以在建筑項(xiàng)目企業(yè)中構(gòu)建有關(guān)信息化技術(shù)的隊(duì)伍，研發(fā)出大量行之有效、適于企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制和計(jì)算機(jī)軟件，對管理所投資金量進(jìn)行統(tǒng)合管理，提高整個項(xiàng)目的管理效果。管理信息系統(tǒng)的主要作用為：完成對信息數(shù)據(jù)的傳輸、節(jié)省施工資金的投放、完成對項(xiàng)目質(zhì)量和建設(shè)工藝的管理控制等。現(xiàn)階段，建筑公司中研究開發(fā)技術(shù)的人員可以在管理信息化的體系內(nèi)添加控制施工進(jìn)度和控制施工質(zhì)量的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，確保工程能夠在計(jì)劃的時間內(nèi)完成。例如，可利用BIM計(jì)算機(jī)軟件，在工程施工進(jìn)程管理工作中，管理工作者可利用軟件平臺應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)科技，充分獲得各種新型科技對工程施工進(jìn)度的推動作用。管理人員對工程進(jìn)程控制軟件進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，滿足建筑現(xiàn)場的各種標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)進(jìn)程，有效控制窩工和誤工等問題。

3 結(jié)語

隨著社會發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工期也越來越長，這對工程管理提出更高要求。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)具有存儲信息、信息共享等強(qiáng)大功能。同時信息接收廣泛監(jiān)督，可以保證信息的準(zhǔn)確可靠性，有助于提高管理質(zhì)量?？茖W(xué)合理地運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，在很大程度上可以減少信息共享的成本，有效提高信息共享的速度，各部門之間能夠快速地獲取相關(guān)的信息，并進(jìn)行信息交流，進(jìn)而更好地規(guī)避信息風(fēng)險，提高信息的質(zhì)量。在建筑工程管理中科學(xué)合理地運(yùn)用信息技術(shù)具有非常重要的意義和價值，建筑企業(yè)想充分發(fā)揮信息技術(shù)的價值，就需掌握運(yùn)用信息技術(shù)，采取科學(xué)合理的管理方法實(shí)行信息化管理。

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作者簡介：夏琰，（1980.5.31），男，漢族，山東煙臺，本科，高級工程師，建筑工程經(jīng)濟(jì)方向。810809B7-C3AC-43E1-85FA-04ED8058FCD0