國有企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題及優(yōu)化路徑

譚章燕

摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，市場經(jīng)濟也在不斷發(fā)展變化，國有企業(yè)目前正面臨著從未有過的競爭和挑戰(zhàn)，而且市場環(huán)境的多樣性變化也加劇了國有企業(yè)的市場競爭。在未來的發(fā)展中國有企業(yè)如果想要提高自身的競爭力，那就必須做好財務管理工作。國有企業(yè)在發(fā)展過程中一定要加強對于業(yè)財融的認識，在財務管理的過程當中，業(yè)財融合問題是國有企業(yè)目前所面對的一個重大問題。國有企業(yè)如果想要在未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就必須對業(yè)財融合問題重視起來。

關鍵詞：國有企業(yè);財務管理;業(yè)財融合

業(yè)財融合是近年來新出現(xiàn)的一種管理模式，它可以綜合企業(yè)多方面的財務管理因素，讓企業(yè)業(yè)務管理和財務管理兩方面進行重點融合，在目前國有企業(yè)財務管理方面有著非常重要的創(chuàng)新價值，如果想要保證國有企業(yè)在未來發(fā)展中能夠可持續(xù)發(fā)展，而且還能夠充分應對全球經(jīng)濟下行的狀況，那么就要注意提升當前的財務管理效率，有效開展業(yè)財融合，業(yè)財融合就可以為國有企業(yè)帶來全新的發(fā)展動力，幫助企業(yè)在目前的市場背景不斷推進發(fā)展進程。

一、國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合的價值

（一）有助于降低國企財務風險

我國很多國有企業(yè)在長期發(fā)展中已經(jīng)有了很大的發(fā)展規(guī)模，而且國有企業(yè)的發(fā)展需要多個部門以及工作人之間的相互配合，國有企業(yè)的財務管理和資本安全性都會在很大程度上影響到整個企業(yè)的發(fā)展。目前我國部分國有企業(yè)當中的財務管理模式呈現(xiàn)出封閉化的狀況，這就會拖慢企業(yè)的發(fā)展進程，而且在管理過程當中出現(xiàn)財務管理滯后、業(yè)務管理不到位的問題，也會對企業(yè)的未來產(chǎn)生負面影響。但是國有企業(yè)如果能夠應用業(yè)財融合的發(fā)展模式，從根本上規(guī)范財務管理工作，就可以提高數(shù)據(jù)信息的準確性以及有效性，并且還能夠加強各個部門之間的聯(lián)動，然后就可以將有效的財務信息應用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展市場當中。而且在整個業(yè)財融合的過程中，也可以進一步加強企業(yè)中的財務部門管理工作，這也就可以推動企業(yè)的發(fā)展。在未來的市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭會越來越激烈，如果想要進一步降低企業(yè)當中的財務風險，那么要注意加強業(yè)財融合，將業(yè)務部門和財務部門聯(lián)合到一起，共同開展風險管理工作，這不僅可以從根本上提高風險管理的效率，而且也可以幫助企業(yè)內部達到一個更好的工作氛圍，相關負責人員對這一情況要提高重視程度，有效地發(fā)揮出業(yè)財融合的真正

價值。

（二）有助于提升財務管理效果

就我國目前的市場經(jīng)濟情況來看，如果能夠真正地做好財務管理工作，就可以從根本上推動企業(yè)的全面發(fā)展。一個企業(yè)的財務管理數(shù)據(jù)可以反映出企業(yè)每個時期的發(fā)展問題，進而為企業(yè)未來的發(fā)展提供相應的數(shù)據(jù)基礎。在以往的企業(yè)財務管理模式當中，主要工作都是對一些財務數(shù)據(jù)進行核算和分析，這就會忽略了財務管理部門與其他部門之間的聯(lián)系。而且在傳統(tǒng)的財務管理當中，記賬模式又相對粗糙，各項數(shù)據(jù)也沒有辦法反映出各個部門真實的財務水平，這也就在很大程度上降低了財務預算的準確性[1]，如果能夠在財務管理當中充分融入業(yè)財結合的理念，就可以從根本上提高數(shù)據(jù)的準確性，確保企業(yè)各個部門能夠進行有效溝通聯(lián)系，這就可以推動企業(yè)整體進行精細化發(fā)展。將業(yè)務部門和財務部門聯(lián)合到一起，可以從整體出發(fā)，更好的幫助企業(yè)做好財務管理工作，也就可以進一步提升財務管理的效果，尤其是近年來我國的財務管理工作呈現(xiàn)出一種下降的趨勢，在國有企業(yè)的發(fā)展進程中，財務管理也開始逐漸被企業(yè)所忽視，如果想要進一步確保財務管理的效果，那么就要將業(yè)務部門和財務部門聯(lián)合到一起，這樣一來不僅可以加強企業(yè)的市場競爭力，而且也可以更好地推動企業(yè)的內部發(fā)展，在做好全面控制的基礎上，提高企業(yè)內部的財務管理效果。

二、國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合的問題

（一）企業(yè)領導推行融合力度不夠

在國有企業(yè)財務管理中，業(yè)財融合的一個主要問題就是企業(yè)領導當中推行融合力度不夠。業(yè)財融合確實可以從根本上推動企業(yè)整體的發(fā)展進程，幫助企業(yè)拓寬市場，提高企業(yè)的運營效率，但是就我國目前的國有企業(yè)發(fā)展狀況來看，很多國有企業(yè)當中的領導根本就沒有認識到業(yè)財融合的重要性，對于這一管理模式還存在懷疑態(tài)度，這樣就根本沒有辦法真正的進行業(yè)財融合。還有部分領導雖然明白業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展，但是由于業(yè)財融合涉及的工作內容比較多，所以說融合工作只停留在表面，根本就沒有開展深入融合，在這樣的情況下，財務管理根本就沒有辦法得到相應的提升，業(yè)財融合也發(fā)揮不出它真正的效果。而且就我國大部分國有企業(yè)目前的實際發(fā)展情況來看，很多國有企業(yè)的領導對于業(yè)財融合雖然有一定的認識，但是從總體上并沒有太過重視，在企業(yè)內部的推行融合力度也不夠，對于該如何開展企業(yè)內部的業(yè)財融合工作，并沒有一個明確的發(fā)展方向，這也就會導致大多數(shù)企業(yè)當中的業(yè)務部門和財務部門雖然進行了融合，但是并沒有發(fā)揮出融合的真正作用，融合效果也沒有達到要求，這樣的業(yè)財融合對于企業(yè)而言沒有任何幫助，甚至還會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）業(yè)財工作人員能力稍顯不足

在國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合過程當中還存在的一個主要問題，就是很多財務人員的專業(yè)知識儲備量根本就不夠，工作人員的工作能力稍顯不足。雖然企業(yè)的財務管理工作沒有那么高的門檻，但是如果真正的想要做好這份工作，那么就一定要有比較全面的知識儲備以及過硬的個人素質水平。近年來我國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，而國有企業(yè)對于財務管理工作人員的要求也就越來越嚴格，而且在國際上關于會計職能的核算和監(jiān)督體系正在逐步拓寬，衍生出預測經(jīng)濟前景和參與經(jīng)濟決策等一系列職能，但是很多國有企業(yè)的財務管理人員仍然停留在過去單純的核算會計工作上，根本就沒有隨著時代一起發(fā)展，而且對于國家一系列的改革政策和稅收政策也沒有做到完全掌握，這些都在很大程度上拖慢了國有企業(yè)的發(fā)展步伐[2]。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，工作人員的個人素養(yǎng)是推進企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是由于業(yè)務部門和財務部門的工作人員并沒有較為雄厚的知識素養(yǎng)，所以說在開展業(yè)財融合的過程中，工作人員的能力問題就影響了業(yè)財融合的效果。就我國近年來實際的發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)當中所開展的業(yè)財融合工作都沒有專業(yè)的人員來負責，業(yè)務部門和財務部門各自的人員也沒有相應的知識儲備來完成這一份工作。2705A005-E220-4297-A60B-57E281FD5708

（三）業(yè)財信息交流平臺功能較弱

近年來，我國經(jīng)濟水平飛速發(fā)展，也在很大程度上帶動了科學技術發(fā)展，在很多企業(yè)的財務管理工作當中都運用到了信息技術，但是在國有企業(yè)業(yè)財融合方面存在的一個主要問題就是業(yè)財信息交流平臺功能較弱。就目前的國有企業(yè)財務管理工作的財務信息交流平臺功能來看，雖然相關的財務部門和管理部門都能夠有效地運用信息交流平臺，但是與其相關的一些生產(chǎn)部門、銷售部門對財務信息交流平臺根本就沒有這么重視。很多企業(yè)在發(fā)展的過程當中比較看重的都是成本管控工作，就沒有給其他的部門配置相應的網(wǎng)絡設備，所以說在財務信息傳遞的過程當中，很多財務數(shù)據(jù)都是通過報表的方式傳遞給財務部門，這也就導致了信息傳遞滯后的問題。而且在很多國有企業(yè)當中，并沒有建立起相應的溝通交流平臺，雖然有一部分企業(yè)開展了信息化建設，開始重視對業(yè)財信息交流平臺的應用，也在一定程度上豐富了業(yè)財信息交流平臺的功能，但是從整體上來看，這樣的企業(yè)是少部分，在我國科學技術水平高度發(fā)達的背景下，由于業(yè)財信息交流平臺發(fā)揮不出其自身真正的作用，企業(yè)對于業(yè)財信息交流平臺也沒有一定的重視，也就導致了企業(yè)內部的業(yè)財融合工作沒有辦法有效展開。

（四）業(yè)財融合考評機制并不完善

在業(yè)財融合的過程當中，存在的另一個問題就是沒有建立起一個完善的考評機制，這就會導致員工在工作的過程當中缺乏工作動力，也就沒有辦法推動融合工作。雖然目前國有企業(yè)當中很多人對業(yè)財融合都有充分的認識，也知道業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，但是在工作的過程當中，企業(yè)并沒有設置相應的獎勵考評機制，這也就導致很多員工缺少融合的動力，即使認同這項工作，也缺乏相應的動力去主動推進，因為每一份工作都需要花費員工大量的時間和精力，如果沒有相應的獎勵就很難引起員工的工作興趣[3]。在業(yè)財融合的過程當中，如果能夠把它作為對員工的一項考核項目，讓員工認識到業(yè)財融合對于自己工作的重要作用，就可以從根本上提高業(yè)財融合效果。相關負責人員對這一情況一定要提高重視程度，只有完善業(yè)財融合考評機制，并且將結合員工的績效考核融合到一起，才能夠真正地讓員工投入業(yè)財融合工作當中，也就才能夠進一步提高業(yè)財融合的效果，而且有效的業(yè)財融合考評機制也可以推動國有企業(yè)整體的發(fā)展。在未來的發(fā)展進程中，業(yè)財融合考評機制會成為各大國有企業(yè)當中非常重要的一項制度，所以說相關負責人員對這一情況要提高重視程度，建立起完善的業(yè)財融合考評機制，推動國有企業(yè)的發(fā)展。

三、國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合的優(yōu)化路徑

（一）重視宣傳，增強上下人員融合意識

國有企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程當中，一定要重視宣傳，增強上下人員的融合意識。員工在工作的過程當中，思想意識是行動的主導，如果能夠讓他們充分地認識到業(yè)財融合對公司的重要作用，以及對他們未來的影響，就可以增強員工的融合意識，從根本上提高員工的工作效率。想要做到這一點，相關部門必須要重視關于業(yè)財融合的宣傳工作，例如：在一汽集團的發(fā)展過程當中，就通過印發(fā)宣傳手冊的方式，讓公司員工意識到了業(yè)財融合的重要性，進而提高員工的融合意識，這也就從根本上促進了企業(yè)財融合的進程，如果員工有了正確的思想認識，那么業(yè)財融合工作也就可以順利展開。而且在國有企業(yè)未來的市場發(fā)展當中，各大企業(yè)之間的市場競爭會越來越激烈，市場的情況也非常多變，如果想要進一步提高國有企業(yè)整體的市場競爭力，那么就要注意做好企業(yè)業(yè)財融合工作，通過加強宣傳的方式，可以更好地幫助國有企業(yè)內部人員認識到業(yè)財融合的既定重要性，這樣一來也就可以進一步推動國有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)當中的基礎員工具有相應的融合意識，就可以更加有效的開展，也在融合工作推動企業(yè)整體的發(fā)展。可以批評每一個領導人員，一定要加強對基礎員工業(yè)財融合意識培養(yǎng)的重視程度。通過培養(yǎng)技術人員的業(yè)態(tài)融合意識，來完善國有企業(yè)內部的業(yè)態(tài)融合工作。

（二）重視培訓，增強工作人員綜合能力

除此之外，相應的國有企業(yè)管理部門也要重視人員的培訓工作，從根本上提高工作人員的綜合能力，推動業(yè)財融合的發(fā)展。如果能夠重視有關工作人員的培訓工作，就可以從根本上提高工作人員的綜合能力，也就可以在很大程度上提高財務管理過程中業(yè)財融合的效率，相關企業(yè)完全可以通過報班或者是講座的方式聘請專業(yè)人員來為企業(yè)當中的工作人員講解有關業(yè)財融合的知識，這樣一來就可以從整體上提高工作人員的綜合能力，也就可以更好地的開展企業(yè)財融合工作，提高員工的工作效率，幫助企業(yè)提高市場競爭力，在未來穩(wěn)步發(fā)展。人才是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，在國有企業(yè)開展市場經(jīng)濟活動的過程中也不例外，如果想要進一步做好業(yè)財融合工作，就一定要提高對人員綜合能力的重視程度，加強企業(yè)內部的培訓，確保企業(yè)內部工作人員都有較強的業(yè)務能力，只有這樣才能夠加強業(yè)務部門和財務部門的溝通交流，也就才能夠進一步推動企業(yè)當中的業(yè)財融合工作。針對這一情況相關負責人員，一定要提高重視程度有效地培訓，不僅可以提高員工個人的綜合素養(yǎng)，而且也可以進一步推動整個企業(yè)的發(fā)展，這對企業(yè)而言有著非常重要的幫助。

（三）重視平臺，增強部門信息交流程度

在國有企業(yè)業(yè)財融合的過程當中，企業(yè)一定要注意增加財務管理部門和其他的業(yè)務部門之間的聯(lián)系，從根本上提高業(yè)財融合的效率。而且在企業(yè)財融合的過程當中，需要所有的財務管理人員都參與到這項工作當中來，而且財務管理人員應該盡量地了解不同部門當中的工作進度和實際情況，為企業(yè)后續(xù)工作提供足夠的支持，只有這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的發(fā)展效率，如果想要做到這些，那么就必須建立好完善的溝通交流平臺，加強各個部門之間的信息傳遞效率。企業(yè)可以通過全員參與的方式來讓財務部門和其他部門之間建立聯(lián)系，這樣也就可以加強各個部門之間的信息交流。有效的信息平臺可以讓業(yè)務部門和財務部門加強溝通交流的深度，在我國國有企業(yè)以往的發(fā)展進程當中，業(yè)務部門和財務部門之間很少進行溝通交流，因為二者從管理內容和專業(yè)方向上都存在一定的差異，但是通過開展有效的業(yè)財融合工作，就可以將業(yè)務部門和財務部門融合到一起，在這一過程中就勢必要加強業(yè)務部門和財務部門之間的溝通交流，通過建立起有效的業(yè)財交流平臺，可以更好地加深業(yè)務部門和財務部門對彼此的了解，這樣一來在開展業(yè)財融合的過程中，也就會避免很多不必要的問題發(fā)生。企業(yè)當中的技術人員對于平臺的建設要提高重視程度，只有做好相應的交流平臺，才能夠進一步推動企業(yè)內部業(yè)財融合的發(fā)展。

（四）重視機制，增強考評機制激勵效果

國有企業(yè)在發(fā)展的過程當中，如果想要做好業(yè)財融合工作，就要注意企業(yè)每個部門的實際發(fā)展狀況。在條件允許的情況下，建立起相應的考核機制，用來規(guī)范員工的個人行為，并且還能夠提高員工的積極性。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過程中也要注意深入信息化建設工作，因為信息技術在業(yè)財融合發(fā)展的過程當中也有著至關重要的作用，只有真正做好企業(yè)信息化建設，并且及時對系統(tǒng)進行維護和更新，才能夠保障信息在部門之間相互傳遞，也就才可以提高業(yè)財融合的工作效率，幫助員工更好地集中精力工作，在應用信息技術的過程中，也要注意提高信息的準確性，只有這樣才能夠確?？己藱C制的公平性。而且有效的考評機制，也可以進一步激發(fā)員工的工作熱情，讓員工更好地投入到業(yè)財融合工作當中。企業(yè)的領導人員在注重信息化建設的同時，也要注意建立起相應的考評機制，通過有效的考評機制，讓員工能夠投入到企業(yè)的業(yè)財融合工作當中，而且也可以進一步推動企業(yè)整體的發(fā)展，在建立起相應的機制以后，也就可以更好地完成企業(yè)內部的業(yè)財融合工作。

四、結束語

國有企業(yè)在未來的發(fā)展過程當中，如果能實現(xiàn)財務管理業(yè)財融合，那么就可以幫助降低國有企業(yè)的財務風險，還可以提升財務管理效果，雖然目前在財務管理業(yè)財融合方面還存在著領導推行融合力度不夠，以及工作人員能力不足，信息交流平臺較弱等一系列問題，但是只要相關的工作人員重視宣傳，增強人員融合意識，重視培訓，提高工作人員綜合能力，重視機制增加考評制激勵就可以從根本上提高業(yè)財融合的效果。

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