高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

徐蕾

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前政府以及社會(huì)公眾對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高，例如，國(guó)家通過(guò)出臺(tái)各項(xiàng)政策，大力支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展;大量青年對(duì)高新技術(shù)行業(yè)的關(guān)注度較高，并積極投身于該行業(yè)當(dāng)中。在這樣的大環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)既面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而要想積極面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力，更好地抓住這次發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須從企業(yè)內(nèi)部管理著手。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以足夠的重視，并針對(duì)其中存在的缺陷加以完善，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為此，本文首先對(duì)高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，然后主要從重視程度、資金籌集、產(chǎn)品研發(fā)、人才管理以及信息化建設(shè)這五個(gè)層面，就高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并嘗試提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)解決相關(guān)問(wèn)題提供參考與幫助。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下;高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策研究

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中都發(fā)揮著極為重要的作用，高新技術(shù)企業(yè)也不例外。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新、對(duì)其缺陷加以彌補(bǔ)，能夠讓高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展更加迅速、更加穩(wěn)定。雖然近年來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)取得了較為良好的成果，但是高新技術(shù)企業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，其財(cái)務(wù)管理模式也有所不同。為了針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，探索出更為有效的路徑，相關(guān)企業(yè)管理層及專業(yè)人士已將其作為了現(xiàn)階段的重點(diǎn)研究課題。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

（一）運(yùn)營(yíng)成本較高

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)，所以企業(yè)的啟動(dòng)資金一定會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)高很多，而且在后期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也需要投入大量資金，開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新工作，以及更新、維護(hù)相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施，確保企業(yè)的順利運(yùn)行。

（二）無(wú)形資產(chǎn)占比大

高新技術(shù)企業(yè)除了擁有高昂的辦公設(shè)備、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)備等固定資產(chǎn)，還擁有更高占比的無(wú)形資產(chǎn)，例如，研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品中的技術(shù)科技、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶集體等，這才是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心。這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是高新技術(shù)企業(yè)獨(dú)有的，也是其存在的根基。

（三）不確定因素較多

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)外近十年的高新技術(shù)企業(yè)存活率只有5%～10%，由此可見(jiàn)該行業(yè)面臨的不確定因素較多、風(fēng)險(xiǎn)極高。造成這一現(xiàn)象的主要原因有：投入大量資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，但研發(fā)成功的概率并非100%;產(chǎn)品研發(fā)成功后，無(wú)法保證一定會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)可;研發(fā)產(chǎn)品所需的機(jī)器場(chǎng)地是巨大的，所以還會(huì)造成場(chǎng)地環(huán)境的不必要浪費(fèi)。

（四）員工綜合素質(zhì)較高

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，不僅需要具有較高創(chuàng)新能力的人才，還需要對(duì)該領(lǐng)域極為了解，且技術(shù)較為嫻熟的人才，所以此類企業(yè)對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求較好，通常情況下會(huì)選擇高學(xué)歷人員，用以支撐企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展[1]。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

就高新技術(shù)企業(yè)而言，技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并將其切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，才能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而確保企業(yè)持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新最重要的因素就是資金，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理水平與高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的好壞有著緊密聯(lián)系。更切合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念、更具創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，能夠更好地支撐企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）忽視財(cái)務(wù)核算與管理的重要性

隨著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的不斷推進(jìn)，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度有所提高，但是，還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將關(guān)注點(diǎn)都放在了產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)上，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)核算與管理的重要性，為此該部分企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，工作量的不斷增大，財(cái)務(wù)管理也逐漸趨于復(fù)雜化，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。雖然有的企業(yè)也通過(guò)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)?shù)匾肓诵滦拓?cái)務(wù)管理模式，但是由于對(duì)其理念沒(méi)有予以充分且正確的認(rèn)知，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題[2]。

（二）資金投入較多，資金壓力大

高投入、高成本是高新技術(shù)企業(yè)最具代表性的特點(diǎn)之一，但是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，伴隨大量投入的并不是高回收率、高收益。這主要是因?yàn)?，高新技術(shù)產(chǎn)品與項(xiàng)目的研發(fā)周期較長(zhǎng)，且最終的成果能否獲得預(yù)期收益，無(wú)法得以保障。而且技術(shù)指導(dǎo)、資源開(kāi)發(fā)以及與其他企業(yè)搭建合作共贏平臺(tái)等都需要資金的投入。所以，高新技術(shù)企業(yè)的資金投入與回報(bào)并不對(duì)等或者存在時(shí)間差，這也是造成高新技術(shù)企業(yè)資金壓力大的主要原因之一。如果長(zhǎng)此以往，根本無(wú)法滿足高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需求，甚至很可能產(chǎn)生更為嚴(yán)重的后果。

（三）研發(fā)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理不到位

就目前的情況來(lái)看，除了一些大型企業(yè)，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目中，未設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作主要是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，但是這部分人員大多是技術(shù)骨干，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。在立項(xiàng)、研發(fā)過(guò)程中，他們更注重技術(shù)難度，而未對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益予以全面考慮。比如說(shuō)研發(fā)項(xiàng)目所消耗的資金量、項(xiàng)目研發(fā)成功后能帶來(lái)的現(xiàn)金流量、以及市場(chǎng)變化、追加投入等相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素等。最終，不僅影響項(xiàng)目研發(fā)成功率，而且造成了大量資金的浪費(fèi)。

（四）高素質(zhì)、高專業(yè)人才缺失

高新技術(shù)企業(yè)人員組成的核心是技術(shù)人才，但是由于資金的不足、高新技術(shù)人才的缺乏等原因，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的都存在人才缺失的現(xiàn)象。技術(shù)人才的缺失無(wú)疑會(huì)影響產(chǎn)品研發(fā)的成功率，最終使得企業(yè)的資金使用效率大打折扣。另外，就財(cái)務(wù)人員而言，高新技術(shù)企業(yè)中大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都是由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，他們現(xiàn)有的專業(yè)知識(shí)與技能無(wú)法更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，再加上企業(yè)資金壓力本身就比較大，所以沒(méi)有更多的資金投入到人員培訓(xùn)工作上，最終影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。26EF5D53-8D3B-4E0C-8FDD-9709C006FE6F

（五）信息化建設(shè)的針對(duì)性不足

高新技術(shù)作為新興產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)管理理念普遍較為先進(jìn)，就財(cái)務(wù)信息化管理而言，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)都已普及。但是在此基礎(chǔ)上，部分高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平并未得到顯著提升。存在這種現(xiàn)象的主要原因是信息化建設(shè)的針對(duì)性不足，由于高新技術(shù)企業(yè)具有極強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，如果統(tǒng)一采用通用的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，而不是結(jié)合企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)品特性有針對(duì)性地加以處理，其使用效果肯定達(dá)不到預(yù)期，也無(wú)法最大化地發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

四、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理意識(shí)是加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。為此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)予以進(jìn)一步優(yōu)化，并加強(qiáng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在具體落實(shí)過(guò)程中，可以參考如下措施：首先，就優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的管理技術(shù)，基于現(xiàn)代科技，幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，從而使其從傳統(tǒng)的管理模式中脫離出來(lái)。與此同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，比如說(shuō)，將全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理融入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，將預(yù)算細(xì)化到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)的各個(gè)方面，并確保財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制的監(jiān)督下進(jìn)行，從而確保財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性與規(guī)范性;其次，就強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)而言，由于高新技術(shù)企業(yè)普遍采用項(xiàng)目制，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化每個(gè)項(xiàng)目中所有工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，堅(jiān)決杜絕形式化的財(cái)務(wù)管理。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)的過(guò)程中，企業(yè)可以采取自上而下的推進(jìn)方式，領(lǐng)導(dǎo)及管理層應(yīng)當(dāng)率先樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，并通過(guò)日常會(huì)議、專題講座、完善財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)或者將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)文化等形式，在企業(yè)上下予以宣傳，從而將財(cái)務(wù)管理意識(shí)貫徹至每位員工的工作當(dāng)中[3]。

（二）拓展籌資渠道，優(yōu)化籌資方式

充足的資金是高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的不竭動(dòng)力，是不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新的力量來(lái)源。資金籌措作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，直接影響著高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)能力與擴(kuò)張步伐。而要想獲得源源不斷的資金投入，高新技術(shù)企業(yè)就必須拓展現(xiàn)有的籌資渠道，優(yōu)化當(dāng)前的籌資方式，解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。為此，高新技術(shù)企業(yè)可以從以下幾個(gè)維度著手：第一，在國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展予以大力支持的環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)可以充分并合理利用國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)優(yōu)惠政策，從而獲得有利于企業(yè)發(fā)展的支持資金;第二，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，其可以通過(guò)建立統(tǒng)一、有效且合理的企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，或者通過(guò)打造新穎的品牌優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而吸引更多的投資者前來(lái)投資，進(jìn)而形成良性循環(huán)，獲得更多的資金來(lái)源[4];第三，拓寬籌資渠道，除了最為常見(jiàn)的銀行貸款，高新技術(shù)企業(yè)還可以通過(guò)發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)等形式，在企業(yè)內(nèi)部形成多方式、多種類、多渠道的籌資格局，從而加大企業(yè)的資金來(lái)源，同時(shí)還可以在很大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第四，優(yōu)化籌資方式，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同發(fā)展階段的具體特征，選擇更為恰當(dāng)?shù)幕I資方式。例如，在研究開(kāi)發(fā)期，選擇自有資金、國(guó)家企業(yè)創(chuàng)新基金、私人投資者等籌資方式;在創(chuàng)建期，可以選擇政策性銀行貸款、經(jīng)營(yíng)租賃或者融資租賃等較為便利的籌資方式;在成長(zhǎng)擴(kuò)展期，可以選擇發(fā)行債券、股票等籌資方式;在成熟期，可以選擇金融機(jī)構(gòu)貸款、新股配售等籌資方式。

（三）規(guī)范研發(fā)環(huán)節(jié)的核算工作與事先規(guī)劃工作

產(chǎn)品（項(xiàng)目）研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)的核心工作，所以研發(fā)環(huán)節(jié)的核算工作與實(shí)現(xiàn)規(guī)劃工作，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。為此，高新技術(shù)企業(yè)除了在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)資金使用進(jìn)行控制并防止出現(xiàn)超支問(wèn)題、在項(xiàng)目完工后對(duì)資金使用進(jìn)行決算并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之外，還需要在研發(fā)工作開(kāi)啟之前，對(duì)其費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)籌預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)所涉及的成本制定一個(gè)清晰明確的規(guī)劃，并適當(dāng)留出一定的周轉(zhuǎn)空間，用以防止突發(fā)情況對(duì)資金使用造成的影響。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)研發(fā)的各個(gè)板塊予以對(duì)接，從而確保事先規(guī)劃工作的準(zhǔn)確性與合理性。正如古人所說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。任何事情在實(shí)施前一定要做好規(guī)劃，沒(méi)有方案的項(xiàng)目一定不會(huì)成功，沒(méi)有預(yù)算的項(xiàng)目同樣不會(huì)開(kāi)始。

除此之外，大型企業(yè)通常情況下都會(huì)同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目，其財(cái)務(wù)管理很有可能出現(xiàn)混亂，從而影響資金的周轉(zhuǎn)。所以，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)都要做出正確的核算，并及時(shí)掌握每個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況，明確研發(fā)費(fèi)用在每個(gè)項(xiàng)目之間如何合理分配。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及設(shè)備折舊等相關(guān)費(fèi)用，制定詳細(xì)的分配規(guī)則，有研發(fā)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)，按照相關(guān)規(guī)章制度共同完成核算工作。其中，研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)提供立項(xiàng)、預(yù)算執(zhí)行明細(xì)，預(yù)算決算報(bào)告等資料，財(cái)務(wù)部門(mén)按照相應(yīng)的制度完成核算工作，并做好相應(yīng)的檔案保管工作[5]。

（四）引進(jìn)高技術(shù)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

高水平技術(shù)專業(yè)人才是高新技術(shù)企業(yè)最為核心的人才隊(duì)伍，所以，高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)展招聘工作時(shí)，一定要對(duì)該領(lǐng)域的人才有一定了解，從而篩選出基礎(chǔ)合格的技術(shù)人員，并由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人加以考核，最終篩選出更為優(yōu)秀的高新人才。與此同時(shí)，企業(yè)還需要通過(guò)合理有效的薪酬制度、更具發(fā)展前景的職業(yè)規(guī)劃以及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等手段，引進(jìn)并留住更多的高技術(shù)人才。

此外，除了引進(jìn)高技術(shù)人才外，高新技術(shù)企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)組織開(kāi)展案例分析研討會(huì)、邀請(qǐng)專業(yè)人士在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展專業(yè)化講座、組織財(cái)務(wù)人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等形式，將相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容灌輸至財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備當(dāng)中。至于培訓(xùn)內(nèi)容，高新技術(shù)企業(yè)可以借鑒如下案例[6]。以某設(shè)計(jì)單位的人員培訓(xùn)為例，其首先就財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員定期組織培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握最新且最全面的專業(yè)知識(shí)以及有關(guān)財(cái)經(jīng)的新聞，從而不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，為企業(yè)謀求更好的利益;其次，就財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)加以培養(yǎng)，提升他們的敏銳度、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以及對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力;最后，就產(chǎn)品、業(yè)務(wù)上的專業(yè)知識(shí)，以及有關(guān)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的最新政策、法律法規(guī)，定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以幫助財(cái)務(wù)人員結(jié)合最近政策對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到效益最大化的目的。26EF5D53-8D3B-4E0C-8FDD-9709C006FE6F

（五）結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理需求，完善信息化建設(shè)

由于當(dāng)前我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)都已經(jīng)完成了從無(wú)到有的過(guò)程，因此，這部分高新技術(shù)企業(yè)可以基于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)其加以優(yōu)化修正，從而提升其信息化管理的針對(duì)性，進(jìn)而促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

以重慶市某光電企業(yè)的信息化建設(shè)為例，該企業(yè)在具體實(shí)施過(guò)程中，主要從這三個(gè)方面入手：第一，首先對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)加以深入分析，然后將實(shí)際操作流程與信息化流程進(jìn)行梳理對(duì)比，找出信息化流程中缺失的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者存在偏差的環(huán)節(jié)，并對(duì)其加以修正完善;第二，針對(duì)信息化管理，建立健全的修正機(jī)制，由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)臺(tái)、管理模式以及外部市場(chǎng)環(huán)境都是處于不斷變化的過(guò)程中，因此信息化管理流程以及相應(yīng)的信息系統(tǒng)都需要及時(shí)予以更新調(diào)整，從而緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐;第三，做好信息技術(shù)人才的儲(chǔ)備工作，防患于未然，確保后續(xù)信息化更新與優(yōu)化的順利進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)家政策的支持下、社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)下，高新技術(shù)企業(yè)要想牢牢抓住此次發(fā)展機(jī)遇，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以足夠重視，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特色、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的忽視財(cái)務(wù)核算與管理的重要性、籌資能力有限、資金壓力大、研發(fā)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理不到位、高素質(zhì)技術(shù)專業(yè)人才缺失、以及信息化建設(shè)的針對(duì)性不足等問(wèn)題加以深入分析，并采取優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí);拓展籌資渠道，優(yōu)化籌資方式;規(guī)范研發(fā)環(huán)節(jié)的核算工作與事先規(guī)劃工作;引進(jìn)高技術(shù)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培訓(xùn);結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理需求，完善信息化建設(shè)等相應(yīng)的措施，從而加快高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升其財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。由于對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究得還不夠透徹，文章中提到的措施還有進(jìn)一步完善的空間，后續(xù)仍會(huì)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，力求發(fā)現(xiàn)更多切實(shí)可行的措施，以幫助高新技術(shù)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平。

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