管理會計在企業(yè)運營管理中的應(yīng)用研究

李可

【摘 要】財會人員應(yīng)通過決策支持和參與企業(yè)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值，而不僅是單純記賬。管理會計不僅能分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，還可以分析企業(yè)價值創(chuàng)造的過程和關(guān)鍵驅(qū)動因素。運用管理會計，企業(yè)管理人員可以通過不同的選擇和分配，決定企業(yè)的未來價值和成長性，即使是在資源有限的情況下，管理會計也能為企業(yè)管理人員提供支持理性決策的定量分析。但是，由于管理會計在我國的發(fā)展還不夠成熟，因此其應(yīng)用于我國企業(yè)運營管理中還存在諸多問題，文章對存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決建議。

【關(guān)鍵詞】管理會計;企業(yè)管理;應(yīng)用

【中圖分類號】F234 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2022）02-0150-03

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，管理會計逐步從傳統(tǒng)會計中分離出來，形成一門獨立的學(xué)科，與財務(wù)會計相并列。相較于傳統(tǒng)財務(wù)會計，管理會計的重點在于為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)，包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最重要的，因此管理會計是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)財一體化最有效的途徑，充分利用管理會計解決我國企業(yè)管理活動中存在的問題，具有非常重要的意義。

1 管理會計在企業(yè)運營管理中的作用

1.1 綜合分析作用

管理會計是一個全面分析的過程，要求企業(yè)當(dāng)前實施的管理和經(jīng)營行為要為企業(yè)未來的發(fā)展負(fù)責(zé)。但在企業(yè)發(fā)展過程中，受到各種因素影響，增大了實施管理會計的難度，迫使管理會計人員必須對各種因素進(jìn)行全面、多次分析，尤其是在現(xiàn)金流量、報表、成本和融資4個方面。

（1）管理會計對現(xiàn)金流量的分析是以現(xiàn)金流量作為管理的重心，兼顧收益，管理會計圍繞企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動構(gòu)筑管理體系，它能夠在數(shù)量和時間安排方面對當(dāng)前或未來一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流動做出預(yù)測與計劃、執(zhí)行與控制、分析與評價。

（2）資金運作貫穿于供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)，財務(wù)人員要想掌控好資金則要參與各類經(jīng)營活動。管理會計可以對處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動資金進(jìn)行及時的分析，實時掌握資金的使用情況、需求和流向，保證企業(yè)資金的流動性和企業(yè)償債能力，促使企業(yè)資金存量保持在一個合理的水平，提升企業(yè)資金使用效率。

（3）除了科學(xué)預(yù)測資金需求量，利用管理會計還可以科學(xué)地選擇籌資方式。管理會計通過對資金成本進(jìn)行比較分析，對籌資效益及企業(yè)發(fā)展實際需要進(jìn)行分析后，能夠選擇低風(fēng)險、低成本的最優(yōu)籌資方案，確定合理籌資額度，保證企業(yè)必要的資金的需求。

（4）為了找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳等相關(guān)信息，管理會計會通過量本利分析方法確定成本、業(yè)務(wù)量與利潤的關(guān)系，同時將機會成本運用到?jīng)Q策之中，使決策更合理，可行性更高[1]。管理會計更加側(cè)重事前預(yù)測和動態(tài)管理，同時是企業(yè)經(jīng)營管理過程中可以量化的可靠依據(jù)。

1.2 規(guī)避風(fēng)險作用

在風(fēng)險管理中，管理會計可以起到有效規(guī)避風(fēng)險的作用。風(fēng)險無處不在，任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都會存在不同程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險可能會給企業(yè)帶來巨大損失。通常，風(fēng)險與收益同在，收益越高，風(fēng)險越大。管理會計通過研究投資組合分散風(fēng)險。投資組合是指企業(yè)資金不是單一地投向一個金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，而是同時投資多種資產(chǎn)，投資組合的目的是追求企業(yè)最優(yōu)投資選擇，即在追求盡可能高收益的情況下，減少風(fēng)險補償或盡可能低的風(fēng)險補償。眾所周知，可以獲得超額回報率的投資行業(yè)會吸引更多的競爭對手。因此，為了避免過度投資而帶來的風(fēng)險，管理會計通過市場研究，采用收購聯(lián)營的方式降低風(fēng)險，以確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 降低成本作用

成本的高低會直接影響企業(yè)投資規(guī)模的大小，因此投資之前必須進(jìn)行調(diào)查和研究。通過市場調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)過剩的產(chǎn)能，消除不必要的產(chǎn)能以達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。許多企業(yè)不注重分析研發(fā)對未來帶來的收益，只是看到它的一部分功能便盲目投資。管理會計通過堅持收入大于成本的原則，合理控制成本，做到既不浪費也不過分節(jié)約，通過合理配置人力資源，在生產(chǎn)中科學(xué)地配置人員的數(shù)量，為企業(yè)節(jié)約人力成本。

1.4 投資預(yù)測作用

管理會計既然從傳統(tǒng)會計中獨立劃分出來，以全面、預(yù)測、應(yīng)變?yōu)樘卣鳎褪且驗榭朔藗鹘y(tǒng)會計中的各種不利因素。首先，管理會計在本量利分析模型中，長期模型更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，能夠為企業(yè)管理提供相關(guān)、可靠的信息;其次，自由現(xiàn)金流是指支付的稅收和額外的投資，而不是股東支付現(xiàn)金之前剩余的現(xiàn)金流，可通過自由現(xiàn)金流折現(xiàn)出企業(yè)長期投資預(yù)期凈現(xiàn)值[2]。簡而言之，在長期投資模式中，管理會計使用自由現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略的眼光尋找現(xiàn)實企業(yè)運行的真實軌跡，提供與有助于決策的有效信息，充分體現(xiàn)了科學(xué)經(jīng)營的理念。

1.5 事前控制作用

管理會計在企業(yè)運營管理中的作用偏向于事前控制，而財務(wù)會計和審計分別偏向于事中控制和事后控制。對于管理會計、財務(wù)會計和審計對企業(yè)的作用，可以拿足球場上的比賽舉例說明：管理會計的責(zé)任在于幫助球隊提高得分的能力，也就是擔(dān)任教練員的角色;財務(wù)會計就是球賽的記分人員，審計人員則是對比賽過程中是否存在違規(guī)及記分結(jié)果進(jìn)行復(fù)評的人員。一支足球球隊最終取得的結(jié)果怎樣，關(guān)鍵在于踢球人員技術(shù)水平的高低而非記分和復(fù)核人員。運用好管理會計可以起到事前預(yù)防的作用，也就是通過預(yù)計可能出現(xiàn)的情況，做出判斷并及時采取的措施，把可能產(chǎn)生的不良結(jié)果扼殺在源頭上。企業(yè)管理過程中若始終貫穿“事前預(yù)防”的理念，將管理會計視為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)財一體化最有效的工具，那么，企業(yè)管理將會達(dá)到事半功倍的效果。

2 管理會計在企業(yè)運營管理中存在的問題

總體來看，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用仍然處在起步階段，在企業(yè)具體應(yīng)用過程中存在諸多問題。就目前而言，管理會計僅在一些地區(qū)和少數(shù)大型企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，而且我國目前的企業(yè)管理層人員大多數(shù)年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)不能及時得到更新，思想認(rèn)識多停留在傳統(tǒng)會計理論階段，還未認(rèn)識到管理會計的重要性，因此其在企業(yè)中一直得不到廣泛的推廣和實施，這是制約管理會計發(fā)展的一個重要方面，此外還存在以下問題。

2.1 管理會計的理論知識和實際工作脫軌

管理會計最初是在國外興起的，是隨著社會的進(jìn)步和文化的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，通過多年的實踐積累，其理論知識體系已經(jīng)基本完善。管理會計理念傳入我國后，當(dāng)企業(yè)在工作過程中出現(xiàn)問題時，管理人員還是會根據(jù)自己的經(jīng)驗和想法進(jìn)行解決，沒有研究和了解管理會計的理論方法和策略，這就導(dǎo)致管理會計與我國社會經(jīng)濟相碰撞時出現(xiàn)理論與實際工作脫軌的現(xiàn)象。這是因為企業(yè)只重視財務(wù)會計的使用和培養(yǎng)，不重視管理會計。有些企業(yè)雖然在關(guān)注并推行管理會計，但是受傳統(tǒng)文化和經(jīng)濟體制的制約，沒有達(dá)到相應(yīng)的效果，有的企業(yè)只注重行政管理，而對企業(yè)內(nèi)管理會計的體系不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計難以發(fā)揮作用。

2.2 會計人員的素質(zhì)影響管理會計的實際操作

目前，大多數(shù)財務(wù)人員會計核算能力強，業(yè)務(wù)能力及綜合能力較弱，實踐感悟能力弱，導(dǎo)致管理會計無法發(fā)揮支持決策作用。同理，參與到一線業(yè)務(wù)活動的業(yè)務(wù)部門員工掌握著一手的業(yè)務(wù)資料，實踐經(jīng)驗豐富，但很少有人具備專業(yè)的財務(wù)知識。管理會計在企業(yè)中的實際應(yīng)用是由會計人員來完成的，因此會計人員的綜合素質(zhì)直接影響管理會計的實際操作效果。目前，我國會計人員的素質(zhì)高低不一，直接影響管理會計的開展。

2.3 企業(yè)對管理會計的認(rèn)知程度制約其發(fā)展

現(xiàn)在很多中小企業(yè)依然受傳統(tǒng)習(xí)慣和觀念的影響，對企業(yè)的科學(xué)管理意識不強。有的管理人員和會計人員認(rèn)為會計只進(jìn)行賬目計算和報賬，與生產(chǎn)經(jīng)營決策無關(guān)。雖然有很多企業(yè)把管理會計的職能及理念運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，但是這種應(yīng)用還處在模糊狀態(tài)，這些方法還沒有被充分理解、消化，企業(yè)普遍認(rèn)為管理會計工作層次不高，不是主業(yè)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營管理決策沒有幫助，領(lǐng)導(dǎo)人員做決策往往憑借主觀意識或經(jīng)驗進(jìn)行。因此，企業(yè)經(jīng)營決策人員對管理會計的重視程度直接影響管理會計在企業(yè)中的地位。若不重視管理會計，則很難在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮重要的作用，更不能融入企業(yè)文化中。

3 管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

3.1 加強管理會計的基礎(chǔ)理論研究

當(dāng)前，對管理會計的研究成果主要來源于國外，缺少適合我國實際的案例和研究。首先，對于管理會計的研究要立足政治、經(jīng)濟及企業(yè)管理制度，要結(jié)合我國企業(yè)的經(jīng)營實際進(jìn)行研究，增強理論體系的適應(yīng)性和實用性。其次，應(yīng)該對以往的案例進(jìn)行深入研究，對成功的案例進(jìn)行批判式利用，對失敗的案例則要分析原因，這樣就能在企業(yè)管理過程中盡可能地規(guī)避，做到理論和實際相結(jié)合。并且，要積極對我國企業(yè)的管理活動進(jìn)行研究，遵循我國的發(fā)展實際，與已有的理論知識相結(jié)合，讓管理會計更好地服務(wù)企業(yè)，使企業(yè)的管理機制得到改善，促進(jìn)管理會計有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，推進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展。

3.2 提高企業(yè)管理會計人員的綜合素質(zhì)

管理會計是否被有效應(yīng)用于企業(yè)管理活動中，是企業(yè)管理者或決策人員對管理會計的重視程度決定的。所以，企業(yè)必須加強企業(yè)管理決策人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，組建一個有素質(zhì)、有能力的管理會計隊伍，使企業(yè)的管理會計從理論到實踐都能夠有效發(fā)揮作用。對于會計人員更要進(jìn)行基礎(chǔ)知識和相關(guān)知識的培養(yǎng)，及時更新知識和提高業(yè)務(wù)能力，確保管理會計理論知識能夠有效應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中。對于管理會計師，需要打開眼界，多閱讀、多傾聽，保持開放性思維，以未來視角不斷質(zhì)疑現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式。只有管理會計師提高了自身的執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)的經(jīng)營決策起參謀作用時，才能真正提高管理會計師在企業(yè)經(jīng)營中的地位，才能更好地服務(wù)企業(yè)。對于企業(yè)高級管理人才，除了要具備基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通能力，還必須具備會計能力。因此，高級管理人員只有在立足本職專業(yè)的基礎(chǔ)上反復(fù)實踐“業(yè)財結(jié)合”，對企業(yè)內(nèi)部管理了然于胸，并不斷擴展管理和經(jīng)濟視野，才能掌握和運用管理會計，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.3 提高使用管理會計的自主意識

在尋求新的市場機遇方面，管理會計可以設(shè)計激勵制度，與市場開拓者分享市場擴大增加的利潤。管理會計的職責(zé)是考慮成本和收入，考慮現(xiàn)金流。做好管理會計工作，不僅能夠理順貨幣和資本市場的關(guān)系，更能推動企業(yè)內(nèi)部運作，比如爭取供應(yīng)商支持，盡量推遲應(yīng)付賬款付現(xiàn)日期;爭取客戶理解，盡力早日收回應(yīng)收賬款;縮短采購時間、生產(chǎn)時間和供貨時間，減少庫存等[3]。因此，財務(wù)人員在進(jìn)行繼續(xù)教育時不僅要注重原理，更要注重學(xué)以致用，注重實際操作。要想用管理會計知識和技能武裝企業(yè)高級管理人員特別是財務(wù)管理人員，就需要財務(wù)人員在遇到經(jīng)營管理問題時，要勇于應(yīng)用管理會計解決問題，可以應(yīng)用管理會計技能、方法和系統(tǒng)，比如本量利分析、預(yù)算管理、客戶盈利能力分析、投資決策分析、責(zé)任會計、績效評價和激勵制度等。管理會計的應(yīng)用既能提升管理水平，又能增加企業(yè)的盈利，使企業(yè)和員工的利益訴求都將得到滿足，進(jìn)而推動企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。

3.4 建立適合自身發(fā)展的管理會計體系

管理會計的應(yīng)用和推廣是由經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)管理水平等多方面決定的。企業(yè)要全面理解和認(rèn)識自身內(nèi)部的具體實際發(fā)展情況，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的會計體系。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計需要及時轉(zhuǎn)型，由單一的會計核算工作轉(zhuǎn)變成綜合的管理工作。管理會計不僅是財務(wù)人員的事，也是業(yè)務(wù)人員的事，更是全體員工的事。財務(wù)人員需要加強業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)人員也需要補充財務(wù)知識。除了專業(yè)的財務(wù)部門，還需要有來自設(shè)計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域的團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)會計內(nèi)容[4]，把每一個項目視為一個綜合性的項目，集合各個部門、各個專業(yè)的人員的智慧，真正實現(xiàn)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3]沙秀娟，王滿.管理會計工具研究綜述：回顧和展望[J].財會月刊，2019（9）：62-67.

[4]馮巧根.管理會計應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2002.