互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

閆小飛

【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不得不面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，只有與時(shí)俱進(jìn)才能增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不再適用，只有進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能經(jīng)受挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，抓住發(fā)展機(jī)遇，避免被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是選擇題，而是決定其未來(lái)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。文章對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，探索增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的策略。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2022）02-0147-03

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)遭受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，一些中小型企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，而大型企業(yè)則要抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，在前所未有的逆境中尋求發(fā)展。雖然很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)目標(biāo)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展做足準(zhǔn)備，但是必須改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理方式，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，以獲得更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有有效利用數(shù)字化技術(shù)，才能徹底改變傳統(tǒng)滯后的經(jīng)營(yíng)管理手段。

1 互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

首先，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須遵循以客戶(hù)為中心的原則。其次，依托數(shù)字化技術(shù)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)造出新的發(fā)展空間、機(jī)會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括戰(zhàn)略、人員、技術(shù)及數(shù)據(jù)等多個(gè)維度，通過(guò)不斷完善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品服務(wù)，增強(qiáng)自身的運(yùn)營(yíng)管理能力，獲得全面提高。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資源，而計(jì)算則成為動(dòng)力來(lái)源，不過(guò)中心不再是企業(yè)自身，而是客戶(hù)、員工、合作伙伴，所以發(fā)展方向基于客戶(hù)需求是重要條件，只有這樣，才能建立更長(zhǎng)久的合作關(guān)系，確保企業(yè)始終具備發(fā)展動(dòng)力，順利完成信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中無(wú)法避免挑戰(zhàn)和困難，體現(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)拓及運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的構(gòu)建等方面，尤其在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要全方位變革，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念、模式，從容應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)存在短期收益與長(zhǎng)期價(jià)值之間的抉擇問(wèn)題，需要投入大量時(shí)間和精力，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型投入的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期收益，但如果選擇放棄，將承擔(dān)更大的損失，所以必須做出正確的選擇。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，缺乏相關(guān)人才會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，而企業(yè)能否組建數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)，是最大的不確定性因素[1]。

2 互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則

2.1 改變模式

企業(yè)無(wú)論制定哪種戰(zhàn)略方針，都要以改變經(jīng)營(yíng)管理模式為落腳點(diǎn)，包括管理模式、運(yùn)營(yíng)模式等，充分融入數(shù)字化技術(shù)，從而明確未來(lái)的發(fā)展方向。此外，生產(chǎn)方式、供應(yīng)方式及競(jìng)爭(zhēng)方式也要進(jìn)行改革，增強(qiáng)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，最終完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。目前，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中主要涉及云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，各類(lèi)新技術(shù)在不斷地升級(jí)，無(wú)論融入哪種數(shù)字化技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)都大有裨益。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)采用傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不再適用，只有全面改革才能迅速崛起。

2.2 技術(shù)升級(jí)

技術(shù)升級(jí)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，很多企業(yè)都在利用數(shù)字化技術(shù)改變當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是只有少部分企業(yè)能發(fā)揮出數(shù)字化技術(shù)的作用。無(wú)論人工智能還是大數(shù)據(jù)技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下都可以作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)，運(yùn)用人工智能和數(shù)字技術(shù)優(yōu)化企業(yè)的管理模式，從而起到降低運(yùn)營(yíng)成本的效果。例如，部分企業(yè)利用“釘釘”對(duì)企業(yè)內(nèi)部交流模式進(jìn)行優(yōu)化，并構(gòu)建獨(dú)立的辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)上協(xié)調(diào)工作，全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率。由此可見(jiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)必須堅(jiān)持的道路，應(yīng)遵循技術(shù)升級(jí)原則，及時(shí)對(duì)數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行更新[2]。

3 互聯(lián)網(wǎng)思維下數(shù)字化經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與轉(zhuǎn)型的必要性

3.1 數(shù)字化經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)思維下，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)是以信息作為生產(chǎn)要素、以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)的一種經(jīng)濟(jì)形式。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下，數(shù)據(jù)信息成為最寶貴的生產(chǎn)資源，并且打破稀缺性限制，向各行各業(yè)加速滲透，最終成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“燃料”。當(dāng)下，5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等信息技術(shù)成為帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，能夠加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型速度，并在發(fā)展過(guò)程中逐漸占據(jù)主導(dǎo)位置。

3.2 數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必要性

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力逐漸加重，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，不僅要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，還要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。數(shù)字化浪潮已經(jīng)席卷全球，數(shù)字化技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展第一要素，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須圍繞數(shù)字化技術(shù)開(kāi)展。因此，企業(yè)應(yīng)思考如何發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的作用，提高經(jīng)營(yíng)管理效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展。企業(yè)如果不能與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念與模式，必然會(huì)受到現(xiàn)代市場(chǎng)影響。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有勇于嘗試，才能在市場(chǎng)中脫穎而出。

4 互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

4.1 將互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中

如何將互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中是數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的核心。也就是說(shuō)，要想改變傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須從經(jīng)營(yíng)管理思想中入手，只有保持現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)思維，才有助于進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)思維是應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展挑戰(zhàn)的根基。但是，要明確不是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就能夠改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理弊端，而是只有切實(shí)形成互聯(lián)網(wǎng)思維，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)改變。例如，在經(jīng)營(yíng)管理流程方面，以往企業(yè)的每個(gè)任務(wù)都要從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始逐層下達(dá)，而基層員工只能得到通知或命令，才能開(kāi)展相關(guān)工作，導(dǎo)致浪費(fèi)大量時(shí)間。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)不僅可以應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行傳遞工作，同時(shí)建立完善的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式，除了日常工作任務(wù)下達(dá)，還能及時(shí)召開(kāi)視頻會(huì)議直接指導(dǎo)工作，這就簡(jiǎn)化了繁雜的流程，確?；鶎訂T工在收到指令后能夠快速進(jìn)入工作中，進(jìn)一步提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率[3]。

4.2 充分考慮互聯(lián)網(wǎng)思維下的內(nèi)部關(guān)系

在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系發(fā)生了很大變化，包括管理層與員工的關(guān)系變化，都會(huì)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成影響，企業(yè)管理層應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)，改變以往的單向互動(dòng)模式。由于很多年輕員工是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中成長(zhǎng)，因此早已形成互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用傳統(tǒng)管理方法對(duì)其進(jìn)行管理效果不佳，只有利用好互聯(lián)網(wǎng)思維下的新型管理模式，才能改善領(lǐng)導(dǎo)層與員工的關(guān)系，確保員工能夠時(shí)刻保持工作熱情。當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者除了傳達(dá)任務(wù)，還應(yīng)該常常與員工進(jìn)行交流，充分了解員工的動(dòng)態(tài)和需求，同時(shí)重視員工提出的反饋意見(jiàn)，從而有效改善企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系。此外，將會(huì)議形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€(xiàn)上交流，利用微信群或其他視頻會(huì)議的方式進(jìn)行溝通，這種方式不僅便于企業(yè)實(shí)施管理，領(lǐng)導(dǎo)層也能及時(shí)收到員工的反饋意見(jiàn)，大大提高了經(jīng)營(yíng)管理效率。由于互聯(lián)網(wǎng)具有較強(qiáng)的開(kāi)放性特征，影響了基層員工的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此員工只有利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與信息技術(shù)持續(xù)學(xué)習(xí)，才能在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟，不斷積累知識(shí)量，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要認(rèn)真分析互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，通過(guò)創(chuàng)新管理思維、改變管理模式，促使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系更協(xié)調(diào)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 建立并完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)全面融入社會(huì)中，企業(yè)應(yīng)尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營(yíng)管理中建立起智能化系統(tǒng)，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展注入更多活力。比如，企業(yè)在對(duì)外管理方面建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，用于整理消費(fèi)者的年齡分布、喜好分布及業(yè)務(wù)需求，基于此判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署。企業(yè)內(nèi)部管理中也可以利用好互聯(lián)網(wǎng)思維，例如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及行政辦公智能化系統(tǒng)等，構(gòu)建完善的智能化管理體系，從而節(jié)省運(yùn)營(yíng)管理時(shí)間，并提高內(nèi)部管理透明度。智能管理模式可以?xún)?yōu)化人員配置，這也是降低運(yùn)營(yíng)管理成本的重要方法，因此為了能夠充分適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)把互聯(lián)網(wǎng)引入經(jīng)營(yíng)管理體系中，改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)各部門(mén)間高效的協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.4 重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策數(shù)據(jù)化

以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策往往需要領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮主要作用，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理決策數(shù)據(jù)化建設(shè)，從而確保發(fā)展決策的可行性、正確性，基于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)信息，提取出經(jīng)營(yíng)管理決策相關(guān)數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)且良性發(fā)展。例如，通過(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)發(fā)展方向、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等，所有內(nèi)容都能夠被數(shù)據(jù)化處理，并且數(shù)據(jù)比文字更加直觀、準(zhǔn)確，有利于進(jìn)行工作總結(jié)、揭示問(wèn)題及印證趨勢(shì)。此外，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的分析模式進(jìn)行改革，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。互聯(lián)網(wǎng)思維下，數(shù)據(jù)信息的作用愈發(fā)重要，企業(yè)應(yīng)注重吸納數(shù)據(jù)分析人才，并建立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)部門(mén)，在發(fā)展過(guò)程中收集網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及社會(huì)評(píng)論，為企業(yè)決策提供更加直觀的信息依據(jù)。

4.5 加強(qiáng)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)想要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支撐，所以企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，將人才培養(yǎng)作為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段，某些企業(yè)很難吸引數(shù)字化人才主動(dòng)加入，例如工業(yè)、制造業(yè)等，極度缺乏高水平的數(shù)字化人才，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型中遇到較大阻礙。為了組建相應(yīng)的人才隊(duì)伍，企業(yè)必須優(yōu)化人才管理、人才考核等制度，通過(guò)優(yōu)異的條件吸引數(shù)字化人才加入，不斷完善內(nèi)部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在管理方面，企業(yè)可以減少控制，利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)化自我管理，為員工自行發(fā)展創(chuàng)造良好條件，通過(guò)滿(mǎn)足員工不同的需求，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，促使其全身心地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4.6 基于互聯(lián)網(wǎng)改變企業(yè)客戶(hù)交流模式

互聯(lián)網(wǎng)思維不僅代表著技術(shù)上的進(jìn)步，還改變了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式等。互聯(lián)網(wǎng)具有開(kāi)放和分享的特點(diǎn)，徹底打破了時(shí)間和空間的限制，企業(yè)與客戶(hù)隨時(shí)隨地可以進(jìn)行交流，明確彼此合作的價(jià)值，并對(duì)合作流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，或者調(diào)整資源投入以達(dá)到合作效益最大化。此外，企業(yè)要想進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，并及時(shí)做出反應(yīng)，因此與客戶(hù)的溝通至關(guān)重要。例如，在發(fā)展過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行分析，就可以利用互聯(lián)網(wǎng)與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通，快速獲取客戶(hù)反饋，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展必須以客戶(hù)的滿(mǎn)意度為目標(biāo)，各種資源都要圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展，在快速獲取客戶(hù)反饋信息的前提下，針對(duì)客戶(hù)的要求進(jìn)行快速響應(yīng)[4]。

4.7 創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須有先進(jìn)的理念作為支撐，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新勢(shì)在必行，這也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本。管理理念大多代表企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須遵循的原則、規(guī)范，以及展現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)理念，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行改變，以市場(chǎng)為中心、以客戶(hù)為核心，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到理念創(chuàng)新的重要性，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)深入了解市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，形成良好的現(xiàn)代化發(fā)展思維。此外，企業(yè)需要注重開(kāi)放、融合、協(xié)同等管理理念，并以此為基礎(chǔ)制定發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部形成良性管理的情況下，自身競(jìng)爭(zhēng)力必然大大提高，充分滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

5 結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代蓬勃發(fā)展的背景下，人工智能、5G等新一代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大沖擊，企業(yè)只能進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能探尋最適合自己的發(fā)展道路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要長(zhǎng)期推進(jìn)，并且過(guò)程中會(huì)遭遇各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，企業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)主體，必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。目前，無(wú)論制造業(yè)、工業(yè)還是金融保險(xiǎn)等領(lǐng)域，都已經(jīng)進(jìn)行到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，企業(yè)不得不從生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理中入手，積極尋求改革創(chuàng)新方法，制訂符合時(shí)代變革下的戰(zhàn)略計(jì)劃，以獲取經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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