協(xié)會改革背景下奧運爭光戰(zhàn)略的實施困境及突破策略研究

摘 要：隨著2020年東京奧運會的臨近，足球、籃球、自行車、擊劍和鐵人三項等31個奧運項目協(xié)會實體化改革的不斷深入，體育項目協(xié)會改革對備戰(zhàn)奧運會的影響，尤其是中國體育代表團(tuán)在金牌、獎牌榜上的表現(xiàn)成為大家共同的期待。綜合運用文獻(xiàn)資料法，訪談法，調(diào)查法，邏輯分析法對中國中國奧運爭光體系戰(zhàn)略體系進(jìn)行了梳理及研究，并得出解決奧運爭光戰(zhàn)略實施效率的關(guān)鍵舉措。

關(guān)鍵詞：奧運戰(zhàn)略;協(xié)會改革;突破策略;競技體育發(fā)展;

隨著2020年東京奧運會的臨近，足球、籃球、賽艇、自行車、擊劍和鐵人三項等31個奧運項目協(xié)會實體化改革的不斷深入，體育項目協(xié)會改革對備戰(zhàn)奧運會的影響，尤其是中國體育代表團(tuán)在金牌、獎牌榜上的表現(xiàn)成為大家共同的期待。對國內(nèi)外成功參賽奧運會經(jīng)驗進(jìn)行深入總結(jié)，完善和優(yōu)化中國現(xiàn)有戰(zhàn)略體系，充分發(fā)揮協(xié)會改革帶來的優(yōu)勢條件，引領(lǐng)中國體育軍團(tuán)抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，以有效應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，完成2020年中國備戰(zhàn)參賽奧運會的戰(zhàn)略任務(wù)，已成為時下奧運會備戰(zhàn)不容回避的問題。

一、研究方法

運用文獻(xiàn)研究法通過多種途徑查閱和研究國內(nèi)外有關(guān)奧運會備戰(zhàn)的資料;采用訪問調(diào)查法對專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查，深入了解中國備戰(zhàn)奧運會相關(guān)戰(zhàn)略提出的時代背景及歷史意義;運用邏輯分析法對所得數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行定義、歸納、分類、比較，在此基礎(chǔ)上深入分析國家隊奧運爭光戰(zhàn)略的源起、發(fā)展及意義。

二、研究結(jié)果與分析

1.奧運爭光戰(zhàn)略實施的現(xiàn)實困境。

2012年倫敦奧運會中國在獎牌榜上的表現(xiàn)出現(xiàn)下滑，被美國反超，2016年里約奧運會，中國體育代表團(tuán)優(yōu)勢項目發(fā)揮失常，基礎(chǔ)大項和潛優(yōu)勢項目表現(xiàn)喜憂參半，在獎牌榜上被英國超越，領(lǐng)先東道主日本隊的差距大大縮小，項目發(fā)展不均衡、結(jié)構(gòu)不合理、缺乏發(fā)展后勁等問題進(jìn)一步凸顯，反映出我們備戰(zhàn)奧運會的體制、機(jī)制及諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的負(fù)面作用正在凸顯，反映了依靠政府投入、政策和保障驅(qū)動的發(fā)展模式產(chǎn)生的動力效能進(jìn)一步降低，以創(chuàng)新組織管理、資源要素整合等為核心的新動能的作用發(fā)揮還不盡人意。

從戰(zhàn)略層面把《綱要》實施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納，具體有：一是綱要發(fā)布的行政組織層次局限于國家體育總局，在當(dāng)前中國的行政體制模式下，決定了綱要中的諸多措施的可操作性和可實施性缺乏其它行業(yè)的有力支撐。二是綱要發(fā)布后，各項目中心、各項目協(xié)會缺乏有效的配套規(guī)劃與之相適應(yīng)，使得綱要發(fā)布后出現(xiàn)落地難、落地不到位甚至很多指標(biāo)沒有落地的現(xiàn)狀。三是綱要發(fā)布后在指導(dǎo)落實、監(jiān)督督導(dǎo)、考核問責(zé)、配套經(jīng)費等方面缺乏相關(guān)的政策和領(lǐng)導(dǎo)，使得綱要的執(zhí)行效果大打折扣。四是各層級領(lǐng)導(dǎo)、各行政職能部門的條塊管理模式，造成綱要中的很多事項歸不同部門管理，各部門只負(fù)責(zé)推進(jìn)管轄范圍內(nèi)的事項，導(dǎo)致令出多門，下級應(yīng)付上級，上級政令交叉等等，讓最基層的實施部門無所適從，疲于應(yīng)付。五是圍繞最基層的備戰(zhàn)，缺乏有效的制度保障，激勵措施和手段，口號多、要求多、寫材料多，而工資待遇差、普升無望，導(dǎo)致基層優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，難以讓優(yōu)秀人才扎根基層，扎根項目，這也是綱要執(zhí)行過程中面對的最大問題[1]。

2.奧運爭光戰(zhàn)略實施的突破戰(zhàn)略。

解決奧運爭光戰(zhàn)略實施效率的關(guān)鍵是要創(chuàng)新綱要實施的組織管理模式、明確工作流程，解決薪酬待遇，引導(dǎo)形成項目發(fā)展的價值體系以及項目發(fā)展文化，達(dá)到價值引領(lǐng)、文化護(hù)航、制度保障、機(jī)制激勵、流程規(guī)范的多維戰(zhàn)略實施模式。

因此，應(yīng)當(dāng)積極尋求跨界、跨行業(yè)甚至是跨國的資源整合與政策支持。頂層設(shè)計、配套政策和配套措施的推出能夠推動各項措施的具體落實，助力國家隊備戰(zhàn)奧運會。奧運爭光戰(zhàn)略是國家戰(zhàn)略，缺乏基層單位的實施層的支持沒有任何意義，奧運備戰(zhàn)主管部門必須進(jìn)一步理清戰(zhàn)略體系的關(guān)鍵與核心，提高綱要落實環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。創(chuàng)新組織管理模式，提高管理效率，讓基層備戰(zhàn)單位在備戰(zhàn)中擁有主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)和主動權(quán)是激活新動能的關(guān)鍵。人才是保證實施綱要效果的關(guān)鍵，這里既包括運動員、教練員，也包括管理人員、科研保障團(tuán)隊等輔助人員。因此，提升基層備戰(zhàn)人員的待遇，改善基層人員發(fā)展的限制條件，最大限度地讓經(jīng)驗豐富的備戰(zhàn)人才能夠扎根于東京奧運會備戰(zhàn)基層，調(diào)動大家備戰(zhàn)東京奧運會的內(nèi)在動力是實施奧運爭光戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

三、研究結(jié)果與建議

1.奧運爭光戰(zhàn)略實施的主要問題。

綱要中的諸多措施的可操作性和可實施性缺乏其它行業(yè)的有力支撐;各項目中心、各項目協(xié)會缺乏有效的配套規(guī)劃與之相適應(yīng)，使得綱要發(fā)布后出現(xiàn)落地難、落地不到位甚至很多指標(biāo)沒有落地的現(xiàn)狀;綱要發(fā)布后在指導(dǎo)落實、監(jiān)督督導(dǎo)、考核問責(zé)、配套經(jīng)費等方面缺乏相關(guān)的政策和領(lǐng)導(dǎo)，使得綱要的執(zhí)行效果大打折扣;各層級領(lǐng)導(dǎo)、各行政職能部門的條塊管理模式，造成綱要中的很多事項難于實施。難以讓優(yōu)秀人才扎根基層，扎根項目。

2.解決奧運爭光戰(zhàn)略實施效率的關(guān)鍵舉措有。

積極尋求跨界、跨行業(yè)甚至是跨國的資源整合與政策支持;頂層設(shè)計、配套政策和配套措施的推出能夠推動各項措施的具體落實，助力國家隊備戰(zhàn)奧運會;奧運備戰(zhàn)主管部門必須進(jìn)一步理清戰(zhàn)略體系的關(guān)鍵與核心，提高綱要落實環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率;創(chuàng)新組織管理模式，提高管理效率，讓基層備戰(zhàn)單位在備戰(zhàn)中擁有主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)和主動權(quán)是激活新動能的關(guān)鍵，充分調(diào)動各級人員備戰(zhàn)東京奧運會的內(nèi)在動力是實施奧運爭光戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]何強.轉(zhuǎn)變體育發(fā)展方式進(jìn)程中的項目協(xié)會改革[J].北京體育大學(xué)學(xué)報，2015，38（01）：15-24.

作者簡介：

李秀紅（1981），女，就職于滄州師范學(xué)院，博士，講師，主要從事國家隊管理及項目發(fā)展研究。