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    對新時期房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理的探究

    2022-05-10 17:24:41安愛平
    管理學(xué)家 2022年6期
    關(guān)鍵詞:新時期

    安愛平

    [摘 要]新時期,在房地產(chǎn)市場趨于飽和、市場內(nèi)競爭逐漸白熱化的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)需要通過改進營銷管理才能在新環(huán)境中生存發(fā)展。營銷管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營重點,自2019年以來,房地產(chǎn)企業(yè)在宏觀政策調(diào)控下,信托、融資限制條件明顯增加,同時在政策影響下,消費者對房地產(chǎn)品牌和服務(wù)的重視程度有所提升,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)競爭激烈。房地產(chǎn)企業(yè)為提升自身競爭實力,占據(jù)更多的市場份額,對營銷管理投入較多的精力,期望通過科學(xué)的營銷管理方案,推動房產(chǎn)銷售額增長,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。基于此。文章主要圍繞新時期房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理展開研究,首先討論房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理主要問題,然后結(jié)合實際情況提出房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化營銷管理措施,旨在改進企業(yè)的營銷方案,促進房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

    [關(guān)鍵詞]新時期;房地產(chǎn)企業(yè);營銷管理

    中圖分類號: F272 文獻標識碼:A 文章編號:1674-1722(2022)06-0022-03

    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展,在營銷管理方面實踐經(jīng)驗豐富,創(chuàng)新營銷策略具有優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)條件,與此同時房地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展,也導(dǎo)致市場環(huán)境變化加快,營銷環(huán)境隨之改變。房地產(chǎn)企業(yè)如何在全新時期提升營銷管理質(zhì)量,成為現(xiàn)階段的緊要問題。房地產(chǎn)企業(yè)只有抓緊機遇制定符合實際的營銷管理策略,提高營銷效率,減少成本消耗,才可提升企業(yè)市場地位和品牌形象,增加市場份額。因此,總結(jié)現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營銷管理中存在的問題并為企業(yè)探尋營銷管理的優(yōu)化路徑是我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當下的重點工作。

    (一)營銷管理主要問題

    1.銷售業(yè)績低于預(yù)期值

    在實際經(jīng)營過程中,房地產(chǎn)企業(yè)的部分房產(chǎn)銷售業(yè)績低于預(yù)期值,也就是說房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的訂單轉(zhuǎn)化率偏低,銷售指標未能有效達成。例如,某房地產(chǎn)公司的WE項目全周期可銷售資源共15億元,2019年底共計銷售7.7億元,整盤資源去化率約51%,剩余可銷售資源7.3億元,根據(jù)該公司的營銷計劃,其需要在2021年12月31日前實現(xiàn)清盤。該公司2020年制定的銷售指標為完成5億元的銷售額,回款指標定為5.22億元,但是在2020年年底對該公司營銷計劃達成情況分析發(fā)現(xiàn),銷售指標只完成既定指標的70%,回款指標完成60%。

    2.計劃落實存在滯后性

    房地產(chǎn)企業(yè)的銷售計劃落實存在一定的滯后性,計劃執(zhí)行率相對較低,部分房地產(chǎn)企業(yè)在營銷決策下發(fā)之后每周召開例會,但是就會議提出的問題,未提出有效解決措施,僅僅用指標考核,而缺乏解決難題的方法支持及資源支持,導(dǎo)致會議達不到解決問題的目的,無法有效推進計劃的有效執(zhí)行。同時企業(yè)的營銷管理團隊中有相當一部分人員依賴外包服務(wù)機構(gòu),上述人員在營銷工作中對企業(yè)的忠誠度與歸屬感相對較低,工作積極性較差,一般都是聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,對營銷工作缺乏自主思考[1]。

    3.營銷費用嚴重超支

    房地產(chǎn)企業(yè)的營銷費用一般在銷售項目正式啟動之際就已經(jīng)確定其具體預(yù)算,并且根據(jù)總預(yù)算額度以年為單位分解預(yù)算。企業(yè)的營銷費用超支嚴重,其中銷售費用超支較為突出,具體有銷售人員傭金、渠道公司傭金、促銷費用等[2]。除了正常宣傳推廣,近年來渠道帶客成為項目主要信息來源,對渠道的依賴性越來越高,而渠道傭金標準比正常代理費用還高,渠道成交占比又較高,導(dǎo)致營銷費用實際支出難以控制,嚴重超出初始預(yù)算。

    (二)問題成因分析

    1.產(chǎn)品定位與市場需求不符

    企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品銷售指標達成率低的核心原因之一是產(chǎn)品定位未能與市場需求相一致,企業(yè)未能深入研究市場和客戶需求定向開發(fā)產(chǎn)品或是優(yōu)化產(chǎn)品附帶服務(wù),導(dǎo)致客戶放棄購買產(chǎn)品。房地產(chǎn)企業(yè)的部分房產(chǎn)定位更看重產(chǎn)品本身,相對忽略購買群體客戶的實際需求,市場營銷理論中明確指出一個消費者群實際是一個細分市場,每一個細分市場都是有相似需求的消費者構(gòu)成的群體,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同消費者群體的需求,確定目標市場,然后進行市場定位,而不是只圍繞產(chǎn)品屬性進行定位[3]。

    2.營銷策略與市場需求存在誤差

    房地產(chǎn)企業(yè)的營銷策略與市場需求存在一定的誤差,營銷策略需要根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新。一是宣傳內(nèi)容上,不能還停留在產(chǎn)品戶型、面積等傳統(tǒng)的物理屬性上,需要深挖產(chǎn)品的設(shè)計理念,對應(yīng)客戶需求挖掘附加值,與客戶心靈上產(chǎn)生共鳴;二是拓寬自有渠道,打破對渠道的依賴,重視項目品質(zhì)及服務(wù)的打造,并建立社群營銷,提高老業(yè)主的口碑及認同度,形成項目自有圈層,從而給項目帶來源源不斷的客源,同時要建立自有媒體渠道和自有拓客團隊,這樣才能擺脫外圍渠道依賴,降低營銷成本。

    3.營銷管理體系不完善

    營銷管理體系不完善是引發(fā)營銷問題的主要原因,其具體表現(xiàn)在以下幾個方面:一是真正的營銷專業(yè)人才匱乏,近些年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,用人需求大,為了滿足崗位需求,很多人員都沒有經(jīng)受過專業(yè)的培訓(xùn),這就導(dǎo)致部分營銷人員在對接客戶時往往僅作機械性無差別化的產(chǎn)品知識灌輸和流程介紹。二是企業(yè)制定的標準化營銷流程落實不到位,對于制定的各項營銷流程的落地執(zhí)行,缺乏切實可行的落地執(zhí)行措施及監(jiān)管措施,執(zhí)行起來大打折扣。三是營銷管理制度不夠完善,且存在缺乏過程監(jiān)管、結(jié)果考核力度不夠、制度執(zhí)行流于形式等問題,起不到制度監(jiān)督的效果。

    (一)做好市場需求調(diào)研,產(chǎn)品定位與目標客群需求相匹配

    房地產(chǎn)企業(yè)只有充分掌握市場動態(tài),在項目規(guī)劃中按照市場需求從軟硬件兩方面著手對營銷要素進行整合,對市場進行綜合全面的分析,才能明確產(chǎn)品定位。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目立項時需要做好市場需求調(diào)研工作,準確了解客戶的投資需求和每一個消費者群體的需求,從而精準定位產(chǎn)品,開發(fā)符合客戶預(yù)期并受市場歡迎的產(chǎn)品以及服務(wù)。市場需求調(diào)研和產(chǎn)品定位企業(yè)可以從以下幾個方面入手。(1)針對整體定位及意向定位的產(chǎn)品方向,房地產(chǎn)企業(yè)的銷售部門應(yīng)該細分目標客群,并針對細分的目標客群設(shè)置調(diào)研問題,深入挖掘目標客群的需求,注重項目產(chǎn)品細節(jié)的打造與客戶需求的匹配度。(2)根據(jù)產(chǎn)品定位及目標客群的定位,找準客戶需求,以及能與客戶產(chǎn)生共鳴的項目賣點及附加值,并制定針對性營銷策略。(3)重視提升產(chǎn)品質(zhì)量,密切關(guān)注同行產(chǎn)品營銷情況,了解競爭對手信息,吸取其營銷成功經(jīng)驗,彌補自身營銷管理的不足。

    (二)落實精益營銷管理理念

    房地產(chǎn)企業(yè)針對營銷管理問題,應(yīng)當落實精益營銷管理理念,精益營銷管理本質(zhì)上是精益思想同營銷管理的有機融合,基于對企業(yè)銷售利潤鏈條的邏輯分析,房地產(chǎn)企業(yè)通過定量可測的具體指標對營銷過程實施精細化管理,達到消除企業(yè)營銷管理流程中低價值環(huán)節(jié)的目的。具體來說,精益營銷管理理念的落實需要房地產(chǎn)企業(yè)分別從以下三個方面進行調(diào)整。一是企業(yè)要重視精益營銷理念與企業(yè)文化的融合,在項目開發(fā)初始階段,需要引入精益化營銷管理理念,融入產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、銷售等過程,要求市場部、項目部、營銷部等職能部門及企業(yè)全體員工建立起“客戶思維”。二是房地產(chǎn)企業(yè)需要及時完善營銷管理組織,提升組織的靈活性。房地產(chǎn)企業(yè)可全面推行扁平化管理模式,精簡內(nèi)部營銷組織架構(gòu),減少縱向結(jié)構(gòu)的層次,打破橫向結(jié)構(gòu)中各部門的溝通障礙。在精簡后的組織架構(gòu)下,安排專業(yè)人員獨立負責處理營銷制度、營銷文化宣傳方面的工作。三是強化營銷風險管控與過程管控,進一步推動精益營銷管理落實。房地產(chǎn)企業(yè)需要建立起一套完善的風險控制系統(tǒng)對自身業(yè)務(wù)進行包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對及內(nèi)部控制在內(nèi)的全流程管控。此外,房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當重視信息化建設(shè),在落實精益化營銷管理的過程中要著重發(fā)揮信息化管理工具的技術(shù)價值,不斷完善辦公自動化OA系統(tǒng)、財務(wù)信息管理信息平臺等管理工具,確保精益化營銷管理順利實施。

    (三)優(yōu)化營銷策略

    營銷策略直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的營銷結(jié)果,房地產(chǎn)企業(yè)可以分別從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等方面優(yōu)化營銷策略。首先是產(chǎn)品策略,營銷部門對所售產(chǎn)品的屬性和附帶服務(wù)進行全面分析,結(jié)合營銷理論對產(chǎn)品策略進行梳理調(diào)整。其次是價格策略,房地產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品價格進行把控,力爭以明顯的價格優(yōu)勢提升市場競爭力。調(diào)整項目產(chǎn)品價格過程中,房地產(chǎn)企業(yè)可先對周邊的同類競爭產(chǎn)品的去化速度、價格進行調(diào)查研究,然后分析自身產(chǎn)品的去化速度和價格,及時分析區(qū)域競品量價關(guān)系,確保企業(yè)所售產(chǎn)品價格優(yōu)勢問題。價格提升對企業(yè)銷售效率的影響較深,房地產(chǎn)企業(yè)需提前制定價格調(diào)整策略,以便于在不同的經(jīng)營時期快速調(diào)整價格,保證競爭優(yōu)勢。最后是渠道策略,(1)房地產(chǎn)企業(yè)需要積極拓展多種渠道,解決渠道單一問題,比如建立自己的客戶群,發(fā)展社群營銷,建立自媒體渠道和自己的拓客團隊等,擺脫對外部單一渠道的依賴,提高營銷自主權(quán),從而有效控制營銷費用。(2)提升企業(yè)品牌形象,進行品牌營銷。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)品牌提升及小區(qū)及產(chǎn)品品質(zhì)打造,利用品牌影響力,帶動項目銷售,通過對項目及產(chǎn)品品質(zhì)的打造,吸引市場及目標客群關(guān)注,從而打動消費者,形成主動傳播。(3)使用互聯(lián)網(wǎng)營銷管理模式,增加企業(yè)市場份額。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)成為效率較高、投資花費較少、溝通成本較低的一種營銷渠道。為此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要提前設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)營銷思路,確定網(wǎng)絡(luò)營銷推廣范圍和內(nèi)容以及預(yù)期實現(xiàn)的目標,比如企業(yè)可在官網(wǎng)中設(shè)置VR入口,方便客戶直觀地了解產(chǎn)品信息。互聯(lián)網(wǎng)營銷管理人員應(yīng)當與客戶保持聯(lián)系,針對客戶建立一對一服務(wù)機制,準確了解客戶需求,為其提供可靠的咨詢服務(wù),使客戶全面了解所需的產(chǎn)品。此外,企業(yè)的營銷管理還需要提升對各類網(wǎng)絡(luò)社交平臺的利用率,不管是各類論壇,如百度貼吧、諸多業(yè)務(wù)論壇,還是微信、微博等主流社交媒體平臺,企業(yè)可以加深與上述平臺的合作,通過網(wǎng)絡(luò)渠道開展預(yù)約期、開盤強效期的預(yù)約優(yōu)惠、封頂價競拍、團購等營銷活動。

    (四)完善營銷管理體系

    完善營銷管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)提高營銷管理水平的重要舉措,企業(yè)應(yīng)該從營銷組織架構(gòu)入手,對營銷管理體系進行全方位的改進優(yōu)化。企業(yè)需分析當前的營銷組織架構(gòu),從橫向與縱向兩個方面建立健全崗位責任制度,明確各崗位負責的營銷任務(wù)以及承擔的相關(guān)責任。橫向?qū)用嫔?,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以設(shè)立營銷A崗和B崗,A崗負責銷售指標、回款指標,B崗負責專業(yè)把關(guān)和輔助決策,同時也配合項目主管對營銷A崗的考核管理工作;縱向?qū)用嫔希康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在項目總經(jīng)理以外設(shè)立負責營銷的副總經(jīng)理,對企劃部門與客戶服務(wù)部門實行專項管理,各級崗位層層監(jiān)督,通過組建銷售項目小組的形式完成營銷工作。人才也是營銷管理體系中的關(guān)鍵要素,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當組建優(yōu)質(zhì)的營銷團隊,適當提高營銷人才門檻,引進核心人才,保證營銷業(yè)績穩(wěn)步提升[4]。比如企業(yè)可在內(nèi)部搭建營銷人才池,企業(yè)內(nèi)部具備相關(guān)資格的人才可被引進其中,將其作為營銷隊伍待選人才,尤其是要引進業(yè)內(nèi)媒體經(jīng)驗豐富、具備一定危機公關(guān)能力的營銷人才。同時企業(yè)也應(yīng)該加強營銷人才的培訓(xùn)教育,一方面要制定嚴密計劃培養(yǎng)人才,另一方面要鼓勵營銷人才積極報考學(xué)歷提升考試,全面提升個人素質(zhì)。

    (五)健全營銷管理制度

    房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)當及時健全營銷管理制度,根據(jù)企業(yè)的營銷管理目標和實際情況,補充完善營銷管理制度,取消制度中的落后內(nèi)容。以嚴格的制度約束置業(yè)顧問的標準化行為,指導(dǎo)營銷人員與客戶溝通,維護客戶,減少客戶流失。同時企業(yè)可以進一步完善營銷管理的其他支撐制度,例如價格管理制度,約束定價管理工作,避免價格與市場需求偏差過大;滿意度管理制度,提出滿意度考核標準,以此提升營銷人員對客戶的重視程度,進而加大力度維護客戶;費用管理制度,指導(dǎo)和管理營銷費用支出,控制營銷費用預(yù)算編制、執(zhí)行,評估各項營銷費用支出合理性,避免營銷費用無效使用。同時要培養(yǎng)公司成員創(chuàng)新思維,提高營銷團隊的管理能力,針對營銷團隊的發(fā)展制定相應(yīng)的考核制度,落實配套的過程監(jiān)管及結(jié)果考核措施,保障制度的及時落地。

    綜上所述,房地產(chǎn)市場的發(fā)展速度持續(xù)提升,市場競爭愈加激烈,房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當重視營銷管理,通過高效營銷管理措施實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。房地產(chǎn)企業(yè)面臨政策收緊挑戰(zhàn),如何在重壓下實現(xiàn)利潤目標,是企業(yè)首要考慮的問題。房地產(chǎn)企業(yè)要及時總結(jié)分析營銷策略和管理方法存在的問題,優(yōu)化產(chǎn)品策略、渠道策略,提升自身品牌形象,注重項目及產(chǎn)品品質(zhì)打造,用品牌效應(yīng)吸引更多的客戶群體。最關(guān)鍵的是企業(yè)需提升營銷人員管理和服務(wù)質(zhì)量,既要維系客戶,也要具備拓展客戶的實力,從而加快實現(xiàn)既定的營銷目標。

    [1]史媛.宏觀調(diào)控背景下的房地產(chǎn)營銷策略研究[J].今日財富,2021(20):100-102.

    [2]顏謝霞.“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”背景下房地產(chǎn)營銷策略研究[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),2021(05):74-75.

    [3]蘇榮芳.宏觀調(diào)控環(huán)境下房地產(chǎn)營銷策略創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(08):180-181.

    [4]白揚.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產(chǎn)營銷策略創(chuàng)新研究[J].納稅,2019,13(20):223.

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