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    “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新趨勢探討

    2022-05-10 17:24:41王峰
    管理學(xué)家 2022年6期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理事業(yè)單位互聯(lián)網(wǎng)

    王峰

    [摘 要]隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的不斷提升,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來,這也對我國社會的整體發(fā)展產(chǎn)生了重要影響,人們在日常生活、學(xué)習(xí)以及工作中對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也愈加頻繁。在當(dāng)前的時(shí)代背景之下,事業(yè)單位也應(yīng)跟隨時(shí)代潮流,實(shí)施各項(xiàng)改革,尤其要提升對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重視程度,并將其應(yīng)用到人力資源管理工作中?;诖?,文章嘗試對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新趨勢進(jìn)行了分析。

    [關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+;事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新趨勢

    中圖分類號:C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-1722(2022)06-0088-03

    對于“互聯(lián)網(wǎng)+”而言,并不僅僅指互聯(lián)網(wǎng),還強(qiáng)調(diào)了跨界融合的重要性。隨著我國當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的影響范圍的不斷擴(kuò)大,使得事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí),所面臨的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇越來越多。因此,事業(yè)單位應(yīng)該順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展潮流,深入分析工作現(xiàn)狀,研究制度因素以及人員因素,這也有利于促進(jìn)事業(yè)單位人力資源配置以及管理工作的有效開展。

    當(dāng)前,事業(yè)單位的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新階段,在開展管理工作時(shí),根據(jù)單位職工的工作行為、表現(xiàn)情況進(jìn)行評定以及管理,總結(jié)出單位職工的工作狀態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下,“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念在事業(yè)單位人力資源管理工作中得到了落實(shí),使得事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新開始逐漸偏向于信息化技術(shù)方面。但是現(xiàn)階段來看,很多事業(yè)單位缺乏全面掌握信息技術(shù)的人才,使得人力資源管理工作在實(shí)際開展過程中受到了一定限制[1]。同時(shí),還有一部分事業(yè)單位在對人力資源管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),忽略了對信息化技術(shù)的培訓(xùn),使得部分人員只是將信息化技術(shù)視為眾多輔助技術(shù)中的組成部分之一,沒有意識到信息化技術(shù)對工作崗位的重要性。在傳統(tǒng)理念影響下,事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí),習(xí)慣將人作為管理主體,但是沒有將人員素質(zhì)考核工作落實(shí)到工作中,只是在對應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)考核,導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理部門以及工作人員的實(shí)際價(jià)值沒有得到體現(xiàn)。

    事業(yè)單位在我國社會現(xiàn)代化建設(shè)以及發(fā)展過程中占據(jù)著重要位置,對我國社會整體進(jìn)步起到了重要促進(jìn)作用。顧名思義,人力資源管理工作的開展是以人員作為主體,事業(yè)單位的人力資源管理工作涉及的內(nèi)容包括人員的評價(jià)、調(diào)動、監(jiān)督、考核以及獎懲等多項(xiàng)內(nèi)容,應(yīng)該充分發(fā)揮事業(yè)單位中人員的價(jià)值,調(diào)動工作人員的積極性,提升整體工作效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下,事業(yè)單位的人力資源管理模式與傳統(tǒng)管理模式存在較大差異,要重視事業(yè)單位人力資源管理工作新趨勢[2]。當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部的新趨勢體現(xiàn)為管理者與被管理者之間的關(guān)系發(fā)生了較大變化,從直線型管理與被管理的關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變成為互利共生的關(guān)系。今后,事業(yè)單位的人力資源管理工作應(yīng)該向著內(nèi)化以及完善的目標(biāo)探索,借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢,將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理方法以及模式創(chuàng)新中,利用數(shù)字化軟件、電子信息設(shè)備實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)資源的有效利用,使人力資源管理中存在的不足之處得到優(yōu)化。同時(shí),還應(yīng)該對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的人力資源管理模式進(jìn)行完善,針對具體的問題制定出具有針對性的、切實(shí)可行的解決對策[3]。

    此外,事業(yè)單位想要促進(jìn)人力資源管理工作高效開展,要強(qiáng)調(diào)“育人”對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。對于一個(gè)工作氛圍良好的事業(yè)單位來說,高素質(zhì)人才所發(fā)揮的作用往往是不可代替的,因此,事業(yè)單位應(yīng)構(gòu)建起一個(gè)高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì),這也是培訓(xùn)工作開展的關(guān)鍵目標(biāo)。事業(yè)單位在正式開展培訓(xùn)活動之前,做好培訓(xùn)活動設(shè)計(jì)以及規(guī)劃工作,需要事業(yè)單位設(shè)定年度工作目標(biāo),對當(dāng)前單位的發(fā)展情況、行業(yè)市場情況以及不同部門工作狀態(tài)等進(jìn)行深入分析,以此為基礎(chǔ)設(shè)定培訓(xùn)課程,培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括專業(yè)知識以及技能,還應(yīng)該包括職業(yè)道德培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前管理職員自身綜合素質(zhì)以及潛能的激發(fā)。在進(jìn)行培訓(xùn)過程中,設(shè)定階段考核以及實(shí)踐鍛煉等環(huán)節(jié),并且要設(shè)定反饋機(jī)制[4]。同時(shí),還應(yīng)該將培訓(xùn)考核結(jié)果與管理人員自身的職位晉升、職稱評價(jià)、薪資待遇等進(jìn)行結(jié)合,有利于提升事業(yè)單位人力資源管理的工作積極性。

    (一)創(chuàng)新工作理念

    事業(yè)單位的人力資源管理工作應(yīng)該與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行融合,要注意從理念入手,實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前人力資源管理工作的有效創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,提升人力資源管理工作效率非常重要,已經(jīng)成為促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵路徑。想要實(shí)現(xiàn)對人力資源管理思想的轉(zhuǎn)變,應(yīng)該加大對信息技術(shù)手段的應(yīng)用力度,樹立起人力資源管理部門以及工作人員的互聯(lián)網(wǎng)觀念。同時(shí),還要注意緊跟當(dāng)前行業(yè)發(fā)展以及事業(yè)單位自身發(fā)展需求,制定出切實(shí)可行的人力資源管理計(jì)劃,提出滿足事業(yè)單位發(fā)展以及社會發(fā)展的新要求[5]。事業(yè)單位在對人力資源管理制度進(jìn)行完善時(shí),應(yīng)該注意對互聯(lián)網(wǎng)的合理應(yīng)用,改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式。21世紀(jì)是以人才促發(fā)展的時(shí)代,也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面普及的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),事業(yè)單位人資管理模式創(chuàng)新應(yīng)符合社會發(fā)展客觀規(guī)律,以理念創(chuàng)新作為后續(xù)實(shí)踐創(chuàng)新的主導(dǎo)??梢钥闯?,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使得員工與被服務(wù)對象之間的界限模糊,員工可能成為被服務(wù)者,被服務(wù)者可能成為員工,實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造無邊界。今后要對人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整,提升其靈活性。行政事業(yè)單位與一般企業(yè)人力資源管理模式有明顯差異,在融入互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí),要對管理職能單位的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分類,根據(jù)現(xiàn)實(shí)崗位需求、人員能力、職能方向、工作強(qiáng)度等來對人力資源管理體系進(jìn)行組織設(shè)計(jì),提升人力資源管理的可控性以及靈活性。要讓每一名事業(yè)單位員工都有展示自己的空間,嚴(yán)禁論資排輩、徇私舞弊,避免用親不用賢、用里不用外等情況的發(fā)生,秉持著能者上、庸者下的原則,提升事業(yè)單位內(nèi)部員工以及被服務(wù)對象對人力資源體系的滿意度。

    (二)優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理思路

    對于事業(yè)單位來說,在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)背景下,需要分析現(xiàn)階段事業(yè)單位實(shí)際情況,以構(gòu)建更為完善、可執(zhí)行性強(qiáng)的人力資源管理體系,使其功能更為完善,使人力資源管理工作效果更為理想。現(xiàn)代化人力資源管理理念的落實(shí)還體現(xiàn)為對當(dāng)前人力資源管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化,通過強(qiáng)化職工培訓(xùn)力度的方式實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前事業(yè)單位人才綜合素質(zhì)的提升。在采集數(shù)據(jù)信息時(shí),應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位職工工作情況,對當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)對信息化培訓(xùn)制度以及考核機(jī)制的有效完善,為后續(xù)培訓(xùn)工作以及人員管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[6]。同時(shí),要建立起完善的員工培訓(xùn)機(jī)制以及獎勵(lì)機(jī)制,設(shè)定具有針對性的人才培養(yǎng)目標(biāo)。在開展培訓(xùn)工作的過程中,應(yīng)該秉持著以人為本的基本原則,不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任感、使命感以及歸屬感,促使其在開展人力資源管理工作時(shí),可以與基層職工進(jìn)行密切交流,人力資源管理部門還應(yīng)該為職工提供線上與線下相結(jié)合的再教育模式。并且,事業(yè)單位要厘清人力資源管理思路,明確管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié),保證人力資源管理工作體系的可執(zhí)行性。當(dāng)前,應(yīng)落實(shí)分責(zé)制,明確規(guī)定哪些人員負(fù)責(zé)政策以及文化宣傳、哪些人員負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、哪些人員負(fù)責(zé)后勤維護(hù)、哪些人員負(fù)責(zé)黨建活動的組織等[7]。

    (三)加強(qiáng)對信息化人才的培養(yǎng)力度

    人力資源管理工作的開展離不開信息化人才的支持,無論是人員培訓(xùn)、簽到程序管理、制度下達(dá)、政策宣傳還是監(jiān)督管理等工作,都離不開信息技術(shù)的支持,這也成為當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理工作的常態(tài)。因此,事業(yè)單位方面應(yīng)該充分意識到這一點(diǎn),并始終將提升人力資源管理人員自身信息化水平作為重要工作內(nèi)容,通過開展持續(xù)性信息技術(shù)培訓(xùn)的方式促進(jìn)人力資源管理人員信息技術(shù)體系的不斷完善,從而在整體上提升人力資源管理工作的效率以及品質(zhì)。在對人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念,加強(qiáng)對信息化人才的培養(yǎng)力度,從而促進(jìn)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源隊(duì)伍的不斷壯大。最后結(jié)合最終的培訓(xùn)結(jié)果實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu),將高水平的信息技術(shù)人員引入到人力資源管理工作中,以激發(fā)員工的工作潛力,從而滿足當(dāng)前事業(yè)單位對人才的實(shí)際需求。培訓(xùn)應(yīng)該找到針對方向,不僅要提升管理人員的技能水平,同時(shí)還要培養(yǎng)其互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維意識,以互聯(lián)網(wǎng)思維對待日?;肆Y源管理工作,從而推動我國事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展。例如,應(yīng)該提升人力資源管理人員操作計(jì)算機(jī)設(shè)備以及軟件的能力,可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺開展監(jiān)督、線上培訓(xùn)、政策下達(dá)、文化體系構(gòu)建、組織黨建活動等多項(xiàng)工作內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)了高效辦公,并且不會受到時(shí)間以及空間束縛。還應(yīng)該注意對基層職工的互聯(lián)網(wǎng)操作能力的培養(yǎng),使其可以借助互聯(lián)網(wǎng)這一“順風(fēng)車”,不斷完善自身知識體系,提升自身技能水平。這就需要對職工進(jìn)行長期的互聯(lián)網(wǎng)意識熏陶,例如,在對企業(yè)基層職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),應(yīng)該注意積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺搜索相關(guān)資料內(nèi)容,制作出具有針對性、更為詳細(xì)的課件。在進(jìn)行某一專業(yè)領(lǐng)域知識技能培訓(xùn)時(shí),可以運(yùn)用線上實(shí)時(shí)培訓(xùn)與線下自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式,將線上直播視頻的回放影像展示在官方網(wǎng)站首頁,方便職工利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)。同時(shí),還應(yīng)該及時(shí)確定當(dāng)前各部門以及崗位工作人員的實(shí)際接受能力,應(yīng)用日常化監(jiān)督以及評價(jià)的方式確定當(dāng)前各部門基層職工的工作狀態(tài),從而確定培訓(xùn)教育方向以及程度,這樣可以使基層職工自身專業(yè)素質(zhì)得到逐漸提升。也可以利用考勤軟件、監(jiān)控設(shè)備等技術(shù)確定基層職工的工作狀態(tài),從而開展具有針對性的管理工作。

    (四)積極引入競爭機(jī)制

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,事業(yè)單位開展人力資源管理工作,應(yīng)該引進(jìn)競爭機(jī)制,制定科學(xué)的競聘上崗方案,嚴(yán)格遵守民主、公開、競爭的基本原則,提升人力資源管理工作的公正性以及透明度。應(yīng)該注意制定出與當(dāng)前事業(yè)單位情況相符合的工作方案,對上崗條件、專業(yè)技能、名額分配情況進(jìn)行確定,同時(shí),要設(shè)定具體的實(shí)施步驟,使競聘以及評分制度得到有效落實(shí)。在運(yùn)用競爭上崗機(jī)制時(shí),使最終結(jié)果的公平性以及公正性得到保證,也使得技術(shù)人員產(chǎn)生緊迫感以及危機(jī)感。隨著我國事業(yè)單位人力資源管理工作體系的不斷完善,今后在人才選拔、培養(yǎng)、任用以及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面的參考體系會逐漸完善,從而進(jìn)入良性循環(huán)軌道。競爭機(jī)制常常伴隨著獎懲制度,行政事業(yè)單位應(yīng)以大數(shù)據(jù)平臺為有效調(diào)整途徑,對事業(yè)單位員工薪酬制度進(jìn)行改革。當(dāng)人員進(jìn)入到工作崗位后,應(yīng)該定期對其進(jìn)行考核,設(shè)定日常崗位工作的量化標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),促進(jìn)在崗人員接觸以及接受新鮮事物,熟悉新型儀器、設(shè)備、軟件的應(yīng)用方法。獎懲機(jī)制的設(shè)定應(yīng)以員工工作狀態(tài)、工作成果、工作強(qiáng)度為參考標(biāo)準(zhǔn),對工作中有不良表現(xiàn)的人員予以一定懲罰;反之,對工作成績突出的人員予以獎勵(lì)。要加強(qiáng)信息共享,以信息傳輸、整理、分析、利用作為獎懲機(jī)制執(zhí)行的依據(jù),這樣不但落實(shí)了獎懲制度,還實(shí)現(xiàn)了以“疏”為主,查找問題產(chǎn)生的源頭,提升了事業(yè)單位人力資源管理部門內(nèi)部消化能力。

    總而言之,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來,我國事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí),工作理念以及工作模式也發(fā)生了較大變化,事業(yè)單位應(yīng)該接受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的新機(jī)遇以及新挑戰(zhàn)。對于事業(yè)單位來說,要將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)中。今后,在對現(xiàn)有人力資源管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),應(yīng)該注意重點(diǎn)提升其互聯(lián)網(wǎng)操作水平,使其在今后開展基層職工培訓(xùn)、監(jiān)控、績效考核等工作時(shí),能以信息化體系作為支撐,有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在人力資源管理工作中的優(yōu)勢。深入發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所具有的數(shù)據(jù)傳輸高效性、信息獲取便捷性、可視化展示、遠(yuǎn)程監(jiān)控等優(yōu)勢,并將其融入人力資源管理創(chuàng)新工作,從而促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定健康發(fā)展。

    [1] 孫瑋亮.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新趨勢探討[J].管理學(xué)家,2021,14(18):70-72.

    [2] 王婷婷,王曉曉.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理新趨勢研究[J].財(cái)經(jīng)界,2021,25(12):187-188.

    [3] 饒暉.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理新趨勢初探[J].勞動保障世界,2019,24(26):3+5.

    [4] 王穎.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新趨勢探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2020,20(06):262-263.

    [5] 仇湘程.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理新趨勢[J].商品與質(zhì)量,2019,21(52):43.

    [6] 索彩霞. 淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢及對策[J].健康大視野,2019,5(23):278.

    [7] 李鳳淑.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略[J].財(cái)經(jīng)界,2020,14(27):250-251.

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