鴻坤地產(chǎn)對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的“自我革命”

一南

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一場以突破產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為起始、以滿足客戶需求為核心的自我升級的產(chǎn)品革命，正在鴻坤地產(chǎn)內(nèi)部不斷裂變迸發(fā)。

﹥﹥﹥? ? ? ? ? ? ? ?點(diǎn)評

在社會(huì)發(fā)展加速，個(gè)性需求被放大的今天，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線的“批量貨”越來受到同質(zhì)化的質(zhì)疑，特別是對于房產(chǎn)而言，以客戶需求為核心的產(chǎn)品邏輯越來越多的受到市場認(rèn)可。

基于對于房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的深刻理解，鴻坤地產(chǎn)有了自己產(chǎn)品邏輯，同時(shí)也提出了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)向標(biāo)桿化演化。過往的標(biāo)準(zhǔn)化做法都是自上而下，集團(tuán)做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品梳理和研發(fā)，定型后采用推行+考核應(yīng)用率的模式進(jìn)行落地。而鴻坤的特點(diǎn)是項(xiàng)目離散度高，項(xiàng)目所處各地區(qū)市場以及地方規(guī)范差異性較大，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在新項(xiàng)目應(yīng)用過程中，往往都會(huì)經(jīng)歷或多或少的調(diào)整，有些甚至完全偏離了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的定位邏輯，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化既沒有成為集團(tuán)視角的擴(kuò)大規(guī)模的戰(zhàn)略生產(chǎn)工具，也沒有起到為一線經(jīng)營提速提效的作用，并在一定程度上限制了產(chǎn)品創(chuàng)新、差異化引領(lǐng)市場并創(chuàng)造溢價(jià)的可能。

從2020年開始，鴻坤研發(fā)設(shè)計(jì)部協(xié)同各職能部門，對鴻坤產(chǎn)品系的整體體系進(jìn)行了調(diào)整，并對各產(chǎn)品系的閉環(huán)邏輯與產(chǎn)品IP進(jìn)行了深化升級。2021年，恰逢廊坊鴻坤理想灣項(xiàng)目落地，本著產(chǎn)品系更新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及務(wù)實(shí)經(jīng)營的原則，理想系3.0的落地計(jì)劃從產(chǎn)品定位階段即開始行動(dòng)，植入客戶視角，樣板設(shè)計(jì)前置，精準(zhǔn)客戶描摹，打造超出客戶預(yù)期的功能儲(chǔ)備平臺，定向創(chuàng)新。同步標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品模塊設(shè)計(jì)，精裝實(shí)現(xiàn)D標(biāo)升級和C空間樣板的研發(fā)落地，景觀升級落地了5+1功能體系，建筑則落地了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的現(xiàn)代風(fēng)格立面，以及可變戶型+LDK互動(dòng)概念。

鴻坤地產(chǎn)對于標(biāo)準(zhǔn)化的自我革命，是基于對公司、產(chǎn)品、市場、客戶充分了解下結(jié)合行業(yè)發(fā)展的自我創(chuàng)新和升級，也是未來整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)對于產(chǎn)品的重新定義和理解。