制造業(yè)供應(yīng)鏈管理模式下的業(yè)財融合

劉崇明 張煜

摘要：構(gòu)建供應(yīng)鏈管理模式下業(yè)財高度融合的信息管理系統(tǒng)，是當(dāng)今企業(yè)占領(lǐng)競爭制高點的大勢所趨。財務(wù)不再是事后的報表數(shù)據(jù)系統(tǒng)，而是全程參與數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)管理，甚至制定新的戰(zhàn)略、創(chuàng)新盈利模式和實現(xiàn)價值創(chuàng)造?；诿赖募瘓F的案例實踐，分析供應(yīng)鏈管理與業(yè)財融合的基本系統(tǒng)框架，總結(jié)基于供應(yīng)鏈的業(yè)財融合實施中的方法與要點，希望為制造業(yè)企業(yè)提供有益借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;業(yè)財融合;制造業(yè);美的集團

0 引言

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)和人工智能的不斷涌現(xiàn)，信息技術(shù)對企業(yè)的影響愈發(fā)顯著。誰先得到客戶的認可，誰就可能搶占市場先機。市場對信息實效性提出了更高要求，而大量關(guān)鍵信息正是出自企業(yè)的財務(wù)部門?，F(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)會計信息系統(tǒng)已趨于成熟，但與之相匹配的管理會計系統(tǒng)相對薄弱。在數(shù)字時代背景下，以數(shù)據(jù)核算為主的傳統(tǒng)會計越來越滿足不了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及可持續(xù)性發(fā)展需求。面對激烈的市場競爭，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)趨于扁平化發(fā)展，減少了層級，交流更加快捷，業(yè)務(wù)之間的融合度更高。這一發(fā)展趨勢也促進了業(yè)財融合向管理會計靠攏，推動會計工作由傳統(tǒng)核算向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型升級?？梢姡瑯I(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。業(yè)財融合可以幫助企業(yè)提升經(jīng)營效率，合理配置資源，增強競爭力。

實現(xiàn)業(yè)財融合就要充分運用互聯(lián)網(wǎng)的特性，以其龐大的信息系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)支撐。從某種程度上說，業(yè)財融合是一種信息系統(tǒng)，為企業(yè)做決策和發(fā)展提供全面的信息。現(xiàn)階段，很多企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸是不知道如何建立有效的信息系統(tǒng)——既使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理充分融合，又使二者不過度融合，衡量好其中的“度”，展開最有效的合作。近年來，許多企業(yè)開始采用財務(wù)供應(yīng)鏈管理模式，可以在有效規(guī)避風(fēng)險的同時增強自身盈利能力，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理層次得到改善，進一步提高綜合實力。供應(yīng)鏈管理模式下的業(yè)財融合，依托業(yè)財融合的主要結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上深化供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全方位的信息對稱。

1 業(yè)財融合與供應(yīng)鏈財務(wù)管理模式

2016年6月，國家為了提高管理會計工作水平，頒布了《管理會計基本指引》，其中第四條強調(diào)了融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合[1]。郭永清[2]認為，業(yè)財融合是指企業(yè)中財務(wù)和業(yè)務(wù)為了共同的經(jīng)營管理目標(biāo)、價值目標(biāo)而進行的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、經(jīng)營決策和績效評價，并通過一定的信息化工具實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)整體數(shù)據(jù)信息的即時共享。田高良等[3]提出，業(yè)財融合是在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)的終極融合。運用技術(shù)手段，以業(yè)務(wù)活動為出發(fā)點，以流程為牽引，實時收集每一個流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，將企業(yè)運營過程中的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)，是大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的基礎(chǔ)。

業(yè)財融合是當(dāng)今財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，即由傳統(tǒng)的會計核算向真正服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，是會計系統(tǒng)與管理的有機融合。會計核算工作與會計信息系統(tǒng)必須盡快改革，以適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變[4]。傳統(tǒng)會計核算只是事后核算，也就是在業(yè)務(wù)完成后由財務(wù)人員核算財務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、成本、利潤等基本信息，是有代表性的事后監(jiān)督。財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，可以將事后監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變成事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督模式，財務(wù)要全程參與業(yè)務(wù)。財務(wù)人員的工作不再拘泥于眼前的憑證和單據(jù)，而是拓寬至行業(yè)、客戶和供應(yīng)商。財務(wù)不再局限于會計準則的要求，還應(yīng)研究行業(yè)政策和趨勢、商業(yè)模式、競爭者信息等。財務(wù)人員要成為專業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理人才，在經(jīng)營團隊中扮演業(yè)務(wù)分析師的角色，對商業(yè)運行規(guī)則、商業(yè)模式、公司經(jīng)營目標(biāo)、公司經(jīng)營政策等都有深入的理解。未來的財務(wù)人員既是懂財稅的業(yè)務(wù)經(jīng)營人員，又是業(yè)務(wù)經(jīng)營方案提供者和問題解決者，以及價值創(chuàng)造者，尤其是財稅價值創(chuàng)造者[5]。

大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)背景使業(yè)財融合得以迅速、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)通過信息技術(shù)將其財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息進行融合，對資源進行合理配置，提高經(jīng)營效率，從戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展等多個角度實現(xiàn)價值最大化。

供應(yīng)鏈管理模式依托大數(shù)據(jù)的發(fā)展建立有效的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，以達到企業(yè)物流、資金流、信息流“三流合一”的效果，以此降低企業(yè)的管理成本并有效提高企業(yè)的管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)涉及從采購到銷售、從庫存到物流的所有環(huán)節(jié)，相比企業(yè)傳統(tǒng)的進存銷系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)，功能更清晰，各環(huán)節(jié)和模塊視角更明確，更有利于企業(yè)的管理和發(fā)展。

近年來，財務(wù)供應(yīng)鏈管理模式逐漸走進企業(yè)。這種新型企業(yè)管理模式在供應(yīng)鏈中對財務(wù)進行管理和控制，可以在有效規(guī)避風(fēng)險的同時增強企業(yè)的盈利能力，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的綜合實力。財務(wù)供應(yīng)鏈管理模式以互聯(lián)網(wǎng)為支撐，以實體供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體優(yōu)化，同時提高企業(yè)資金的透明度。很多學(xué)者認為，在這個財務(wù)加速轉(zhuǎn)型的時代，財務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理應(yīng)有效地結(jié)合起來并形成體系，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，達到企業(yè)“三流合一”、有效管理的目標(biāo)。由此可見，供應(yīng)鏈管理模式下的業(yè)財融合正是現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下衍生出的新型管理系統(tǒng)模式，可以有效地推動企業(yè)發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)背景下業(yè)財融合的特點

一直以來，業(yè)務(wù)和財務(wù)都有著無法分離的有機密切聯(lián)系。在特性上，業(yè)務(wù)面向企業(yè)外部，且具有一定的先導(dǎo)性;財務(wù)面向企業(yè)內(nèi)部，且具有一定的滯后性。沒有互聯(lián)網(wǎng)的支撐，對象不同、時效性不同的龐雜數(shù)據(jù)很難更好地融合。而獲得了大數(shù)據(jù)的支持，其互補的特性恰恰成了促進業(yè)財融合的優(yōu)勢所在，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的同步對應(yīng)，并構(gòu)建一個有序而龐大的數(shù)據(jù)體系，更好地掌握和分析信息。

2.1 大數(shù)據(jù)和云計算發(fā)展的必然結(jié)果

在企業(yè)經(jīng)營過程中，會產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)等很多類型的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)單獨存放在企業(yè)各個部門，想要對其進行全方位合并和分析，需要很大的工作量。而依靠大數(shù)據(jù)，通過企業(yè)智能化平臺，可以有效地將這些數(shù)據(jù)儲存并通過云計算等技術(shù)進行整合，使大量數(shù)據(jù)以更有序的形式呈現(xiàn)，方便不同類型數(shù)據(jù)的統(tǒng)一獲取和分析。

2.2 管理會計數(shù)據(jù)更精細、多樣

在由傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤等傳統(tǒng)會計信息要素已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)的需求。而企業(yè)的不同角度、不同體系對于管理會計信息的需求有很大差別，這就需要運用大數(shù)據(jù)對財務(wù)信息進行更高層次的細分和整合，使其可以滿足企業(yè)各層級對財務(wù)信息的需求，尤其是對管理會計的需求。企業(yè)在向管理會計發(fā)展過程中，僅擁有傳統(tǒng)財務(wù)信息已經(jīng)遠遠不夠，籌資、投資、資金運營、預(yù)算及考核等多維度均需要獲得信息支持。依托互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以在不同時間、不同地區(qū)、不同環(huán)境等諸多條件下進行多維度分類分析，更好地從戰(zhàn)略角度做出決策，提高針對性和準確性。

2.3 業(yè)財流程高度整合

大數(shù)據(jù)時代除了使傳統(tǒng)會計信息更加細化，對管理會計信息也提出了更高的要求。不僅流程被分隔為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，大量數(shù)據(jù)也被整合成物流、資金流等，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)更加緊密，對人力、物力、財力的計算更加精細;同時可以滿足多個維度的數(shù)據(jù)共享，基于互聯(lián)網(wǎng)，使業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合度更高。

2.4 信息傳遞更及時

互聯(lián)網(wǎng)使信息傳遞速度獲得了質(zhì)的飛躍。在激烈的市場競爭中，時間就是金錢，誰搶占了先機，誰就更有可能贏得客戶。信息的價值也受時效的限制，企業(yè)在進行決策時，獲得的信息越及時，就越有可能提高決策的準確性。互聯(lián)網(wǎng)背景下的業(yè)財融合使企業(yè)可以及時獲取信息，最大化發(fā)揮其價值，提高企業(yè)競爭力。

3 業(yè)財融合信息系統(tǒng)框架

業(yè)財融合主要是在管理會計的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)的，因此在系統(tǒng)框架的構(gòu)建上，選擇以管理會計系統(tǒng)框架為基礎(chǔ)，并據(jù)此進行進一步分析。業(yè)財融合管理會計系統(tǒng)框架主要分為3個層級，即平臺層、數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層。平臺層負責(zé)數(shù)據(jù)收集工作;數(shù)據(jù)層負責(zé)數(shù)據(jù)的存儲及計算并將各類數(shù)據(jù)匯總到總數(shù)據(jù)庫中;應(yīng)用層負責(zé)根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)信息制定相應(yīng)方案，見圖1。

4 美的集團供應(yīng)鏈管理模式下的業(yè)財融合

4.1 公司介紹

美的集團是2013年在深圳證券交易所上市的大型電器制造公司，在世界范圍內(nèi)擁有200余家子公司，業(yè)務(wù)以廚房家電、洗衣機、空調(diào)等為主。2020年，美的集團總市值達6 657.72億元。

在經(jīng)濟革新背景下，為了降低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力，自2014年起，美的集團開始建立集團范圍內(nèi)的財務(wù)共享中心，并逐步推進業(yè)財融合。美的集團從局部到整體不斷升級和優(yōu)化系統(tǒng)，使業(yè)財融合下的財務(wù)共享中心模式得到不斷完善，并獲得很多先進的實踐管理經(jīng)驗。在原有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，美的集團搭建了美云智數(shù)的“美捷報”財務(wù)共享信息系統(tǒng)，以此對不同崗位進行再編排及梳理，結(jié)合每位員工的綜合能力評估結(jié)果，使分工更加明確、恰當(dāng)。2016年，美的集團實現(xiàn)了全集團財務(wù)共享系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，在不斷完善和革新中提升了整體效率和競爭力。

4.2 供應(yīng)鏈管理模式下的業(yè)財融合

在當(dāng)今市場環(huán)境中，制造業(yè)的競爭已不僅僅停留在企業(yè)之間，而是開始延伸到供應(yīng)鏈和價值鏈方面。因此，與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品價值創(chuàng)造相關(guān)的各個環(huán)節(jié)都成了企業(yè)的關(guān)鍵管控點。美的集團正是在此基礎(chǔ)上，強調(diào)供應(yīng)鏈管理模式下的業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化，力求挖掘其中隱含的價值?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展也極大地推進了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的完善，使企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理思想，做到了物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一，其優(yōu)勢在于可以在提高企業(yè)管理能力的同時有效地控制企業(yè)經(jīng)營成本，并幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

美的集團從財務(wù)管理的角度出發(fā)，完成供應(yīng)鏈管理，并構(gòu)建了財務(wù)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)。財務(wù)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)將業(yè)財融合視為最終管理目標(biāo)，系統(tǒng)中涵蓋了訂單完成的每個階段，同時也將企業(yè)的人力資源系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等涵蓋在內(nèi)，以此實現(xiàn)全環(huán)節(jié)的信息共享，做到全方位的信息對稱。這有助于不斷完善企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高資金透明度、有效規(guī)避管理決策風(fēng)險并挖掘其潛在盈利能力。

4.3 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)框架

美的集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)框架主要由4個部分組成，分別是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、一體化數(shù)據(jù)庫、集團管控系統(tǒng)，見圖2。

業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)為平臺層，在數(shù)據(jù)層生成數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫;集團管控系統(tǒng)為應(yīng)用層，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將多個系統(tǒng)有效地融合起來，實現(xiàn)業(yè)財融合的管理目標(biāo)。其中，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)從供應(yīng)鏈物流角度出發(fā)，主要包括采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等方面;財務(wù)管理系統(tǒng)從供應(yīng)鏈價值角度出發(fā)，主要包括總賬、報表、現(xiàn)金等傳統(tǒng)財務(wù)方面以及成本決策、核算分析等進階方面。這2個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)合并存儲到集團一體化數(shù)據(jù)庫中，通過儲存、加工和分析等過程匯總到集團管控系統(tǒng)，進而完成對經(jīng)營活動的組織管理、決策管理、風(fēng)險規(guī)避、質(zhì)量檢驗等工作。

美的集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于將各個環(huán)節(jié)細化得很明確。例如，在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中，采購管理依據(jù)采購訂單、委托代銷、采購?fù)素泦?、采購換貨單等;銷售管理依據(jù)零售單、銷售訂單、銷售退貨單、委托代銷等;庫存管理依據(jù)內(nèi)部領(lǐng)用單、庫存盤點單、贈送單、報損單、報溢單等。在財務(wù)管理系統(tǒng)中，依據(jù)會計憑證、損益表、科目明細賬、轉(zhuǎn)賬單、費用單、固定資產(chǎn)管理、發(fā)票管理等。在集團管控系統(tǒng)中，依據(jù)應(yīng)收賬款增加單、應(yīng)收賬款減少單、退貨通知單、預(yù)收賬款管理、庫存報表、銷售費用等。根據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，美的集團實現(xiàn)了各個分公司的獨立業(yè)務(wù)操作，同時也保證了它們之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)，方便了總公司進行統(tǒng)一管理。

4.4 系統(tǒng)實施效果

美的集團根據(jù)自身特點和經(jīng)營模式設(shè)計和研發(fā)了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)財融合的目標(biāo)。美的集團依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破了“信息孤島”困境，大幅提升了總公司與各分公司之間的協(xié)作效率，有效降低了經(jīng)營管理風(fēng)險，同時也方便了總公司的管理，提升了集團管控水平，進一步適應(yīng)了新時代的要求。供應(yīng)鏈多環(huán)節(jié)下的信息協(xié)同共享模式也為美的集團降低了采購、管理、生產(chǎn)、銷售等各方面的成本，提高了企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

5 供應(yīng)鏈業(yè)財融合實施方法與要點

5.1 注重企業(yè)價值鏈分析

在激烈的市場競爭中，業(yè)財融合需要在一定程度上放棄相對刻板的會計要素等傳統(tǒng)財務(wù)信息，從供應(yīng)鏈、價值鏈的角度直接把握各主要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)特性，厘清其主要業(yè)務(wù)和價值鏈中涉及的每個環(huán)節(jié)，既要包括生產(chǎn)、銷售等主要活動，也要包括人事、研發(fā)等支持性活動，以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為支撐，做到精細管理，通過真實數(shù)據(jù)展開價值分析，最后實現(xiàn)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管控、市場營銷、投資規(guī)劃等維度上的深度管控，從各個方面提升企業(yè)價值。

5.2 扁平化、跨部門化發(fā)展

在業(yè)財融合下，企業(yè)要降低部門獨立性，加強各部門之間的協(xié)同合作，著力扁平化、跨部門化發(fā)展。業(yè)財融合需要“語言”上的全面轉(zhuǎn)變，減少會計科目和會計指標(biāo)，轉(zhuǎn)而從經(jīng)營業(yè)務(wù)的立場出發(fā)來表達，這就需要各個部門與財務(wù)部門協(xié)同工作。業(yè)務(wù)人員直接介入會計核算，會計人員也要完全融入業(yè)務(wù)。很多財務(wù)類工作也不再由企業(yè)財務(wù)部門包攬，如預(yù)算編制工作，它需要企業(yè)各層級管理人員、一線業(yè)務(wù)人員直接參與，由總部和各分公司統(tǒng)籌規(guī)劃，實時調(diào)整和完善，做到數(shù)據(jù)處理精細化。

5.3 全面應(yīng)用多維數(shù)據(jù)空間

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，傳統(tǒng)會計體系只有全面轉(zhuǎn)型升級，才能有助于企業(yè)推進業(yè)財融合。應(yīng)將傳統(tǒng)會計科目、會計要素資料轉(zhuǎn)為經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)一體化資料，其表現(xiàn)形式可以從全部的文字記述拓展為音頻、圖像支持形式，使得表現(xiàn)效果更清晰、精細;將數(shù)據(jù)信息延伸到企業(yè)經(jīng)營所需的各個環(huán)節(jié)，做到全覆蓋;在看似不相關(guān)的信息中挖掘潛在的價值，將一體化數(shù)據(jù)庫應(yīng)用到極致，從不同角度進行整合和分析，以此達到提升企業(yè)價值的最終目的。

5.4 構(gòu)建團結(jié)互助的企業(yè)氛圍

業(yè)財融合不僅僅是業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，也是對企業(yè)員工凝聚力的考驗。好的團隊合作是提升業(yè)財融合度的根基，所以構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍和文化至關(guān)重要。財務(wù)不是用來管理和控制業(yè)務(wù)的，更多的是服務(wù)和診斷業(yè)務(wù)的，促使二者相輔相成、協(xié)同發(fā)展才是正確的選擇。推進業(yè)財融合，需要各部門領(lǐng)導(dǎo)討論、分享和協(xié)同工作，在不斷改正與完善中發(fā)展，力求既有效率又有效果。基于此，構(gòu)建跨部門合作、互相理解和信任的企業(yè)文化，是業(yè)財融合發(fā)展的重要條件。

6 結(jié)語

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理模式下實現(xiàn)業(yè)財融合，構(gòu)建基于價值鏈數(shù)據(jù)分析的新型管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，是大型企業(yè)發(fā)展的管理制高點，也是企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建新型信息系統(tǒng)、財務(wù)全面服務(wù)業(yè)務(wù)管理的大勢所趨。美的集團的實踐提供了有價值的經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)要根據(jù)供應(yīng)鏈和價值鏈特點，構(gòu)建適合自身情況的業(yè)財融合信息系統(tǒng)體系，著眼于對整個供應(yīng)鏈和價值鏈的分析與整合，從戰(zhàn)略維度思考，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一，做到全方位的信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化，價值分析、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，盈利模式創(chuàng)新。

參考文獻

[1]中華人民共和國財政部.關(guān)于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知：財會[2016]10號[A/OL].（20160622）[20210910].http：//www.mof.gov.cn/gp/xxgkml/hjs/201606/t20160624_2512761.htm.

[2]郭永清.中國企業(yè)業(yè)財融合問題研究[J].會計之友，2017（15）：4755.

[3]田高良，高軍武，高曄喬.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的內(nèi)在機理探討[J].會計之友，2021（13）：1621.

[4]吳晶晶.業(yè)財融合下的財務(wù)管理問題研究[D].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2018.

[5]湯谷良，夏怡斐.企業(yè)“業(yè)財融合”的理論框架與實操要領(lǐng)[J].財務(wù)研究，2018（2）：39.

收稿日期：20211020

作者簡介：

劉崇明，男，1966年生，博士研究生，副教授，主要研究方向：公司財務(wù)、金融與投資。

張煜，女，1998年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：會計學(xué)、公司財務(wù)。