煤炭企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭資源在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的戰(zhàn)略性地位，國(guó)家各項(xiàng)政策的實(shí)施和推進(jìn)促進(jìn)了煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理需求，而業(yè)財(cái)融合有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在煤炭企業(yè)中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，將在很大程度上推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息的無(wú)縫對(duì)接和數(shù)據(jù)共享，從某種層面說(shuō)可以極大地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相應(yīng)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和指導(dǎo)，在更深層面上提高煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);業(yè)財(cái)融合;精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

0 引言

在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，人工智能和云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用也在持續(xù)深化，這使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，煤炭企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步、“四化三減”“智能化工作面”“無(wú)人工廠(chǎng)”的建設(shè)，依托業(yè)財(cái)融合，全面管理監(jiān)控業(yè)務(wù)流、信息流和資金流，使各單位的資源配置更加科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同合作，主要是為了促使決策層能夠更好地開(kāi)展計(jì)劃、決策和評(píng)價(jià)活動(dòng)，不斷提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，在更深層次防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)集成。財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生情況，以信息化手段為媒介，運(yùn)用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，整理、量化并記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)工作的監(jiān)督和核算。同時(shí)，利用這些數(shù)據(jù)信息分析公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的真實(shí)原因并提出風(fēng)險(xiǎn)管控措施，優(yōu)化資源配置，為業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供良好的支撐，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障，從而使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 業(yè)財(cái)融合對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合不斷被各行各業(yè)的管理者和專(zhuān)家學(xué)者提及。所謂業(yè)財(cái)融合，其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的一體化。對(duì)煤炭企業(yè)而言，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作是相互獨(dú)立、相互制約的關(guān)系，但隨著業(yè)財(cái)融合被提出，打破了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作相隔離的界限，拉進(jìn)了二者的關(guān)系，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、溝通協(xié)調(diào)和工作意識(shí)方面提出了更高要求。

業(yè)財(cái)融合在一定程度上對(duì)煤炭事業(yè)的整體發(fā)展有3個(gè)方面的重要意義。

（1）有利于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。例如，為實(shí)現(xiàn)對(duì)采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全時(shí)段監(jiān)控，煤炭企業(yè)在礦井下重要場(chǎng)所逐步安裝智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握井下作業(yè)人員動(dòng)態(tài)分布情況，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域分級(jí)預(yù)警，逐步為井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配置“智能礦燈”“本安手機(jī)”等，在地面施工場(chǎng)所推廣移動(dòng)視頻監(jiān)控。煤礦信息化建設(shè)的深入推進(jìn)為業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)支持，借助信息化手段，煤炭企業(yè)已建成以生產(chǎn)管理、人力資源、運(yùn)營(yíng)管控和財(cái)務(wù)共享四大專(zhuān)業(yè)為主的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，其中財(cái)務(wù)共享中心集中處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)辦理結(jié)果回傳至各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化融合。通過(guò)建立完善的異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通共享，打破“信息孤島”，提高業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)效率。為有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大化發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要找準(zhǔn)自身定位，根據(jù)具體事項(xiàng)和職能分工，明確主責(zé)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極配合，通過(guò)建立財(cái)務(wù)與其他管理職能的聯(lián)系，將財(cái)務(wù)管理有機(jī)地融入企業(yè)的管理系統(tǒng)中，以有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，全面促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

（2）從根本上深化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，為及時(shí)、有效地獲取相關(guān)業(yè)務(wù)信息，應(yīng)針對(duì)性地開(kāi)展優(yōu)化工作，財(cái)務(wù)人員自主參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，以便提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作不單單是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息匯總與信息披露，同時(shí)還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的整合中，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)收入、成本要素能夠準(zhǔn)確地反映在財(cái)務(wù)賬面上。而不斷提升數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化水平，可為完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供信息支撐，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需將真正適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新方法、新工具應(yīng)用到實(shí)際工作和業(yè)務(wù)工作中，不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)信息的廣度和深度，提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，準(zhǔn)確收集各部門(mén)反饋信息，保證各類(lèi)信息的精準(zhǔn)性與時(shí)效性，可為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

（3）當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨多元化市場(chǎng)需求、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大等多方面問(wèn)題，人工智能、云計(jì)算、5G等前沿技術(shù)的快速發(fā)展給生產(chǎn)生活方式帶來(lái)了深刻變革，并廣泛向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域滲透，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)建好、管好、用好集團(tuán)管控一體化信息系統(tǒng)集成平臺(tái)和大數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)大數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展深度融合，堅(jiān)持“建管用”三同時(shí)、三并重，通過(guò)應(yīng)用三維智能建模、大數(shù)據(jù)、局部5G、設(shè)備故障預(yù)警、圖像識(shí)別和人工智能等技術(shù)，全面提升礦井智能化水平，實(shí)現(xiàn)固定崗位遠(yuǎn)程監(jiān)控，不斷推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。業(yè)財(cái)融合不是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的表面融合，而是將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，并引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，幫助財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)變職能，為管理層提供強(qiáng)有力的決策支持，能更好地幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施。

3 煤炭企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

3.1 對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)淺顯

業(yè)財(cái)融合這一概念較新，在我國(guó)各行各業(yè)的實(shí)際應(yīng)用和發(fā)展時(shí)間都較短，而對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)還比較片面，一些公司在融合過(guò)程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)在更深層面上提升信息化水平，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式和思路，公司管理模式和制度在一定程度上缺乏系統(tǒng)性、適應(yīng)性和完善性。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有形成一套行之有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各部門(mén)工作方向和目標(biāo)無(wú)法做到很好匹配，不能充分發(fā)揮在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的支持和促進(jìn)作用;第二，有些管理層未能充分了解業(yè)財(cái)融合的作用和價(jià)值，不給予相應(yīng)的重視與支持，而業(yè)財(cái)融合從某種層面上帶來(lái)的是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的變革，部分管理層可能會(huì)對(duì)這一新鮮事物產(chǎn)生較大抵觸情緒，給相關(guān)工作帶來(lái)制約和阻礙。

3.2 部分煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)較為滯后

目前，煤炭企業(yè)存在信息化就是日常辦公信息化和無(wú)紙化的片面觀點(diǎn)。實(shí)際上，企業(yè)的信息化建設(shè)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，具體而言，信息化建設(shè)應(yīng)全方位、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程

覆蓋煤炭采、掘、洗、選等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和安全管理、煤炭銷(xiāo)售、材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等運(yùn)營(yíng)管控環(huán)節(jié)。部分煤炭企業(yè)信息化建設(shè)滯后，在較大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息交流和工作效率，使財(cái)務(wù)管理很難對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展有清晰的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)也無(wú)法獲取公司的財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)預(yù)算安排的最新訊息，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)之間只是一種浮于表面的整合，不能完全發(fā)揮作用。

3.3 財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力有待提高

在一定程度上講，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新理念、新模式。面對(duì)煤炭企業(yè)風(fēng)云詭譎的內(nèi)外部環(huán)境，其對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力要求非常高。目前，許多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和技能仍然不足。盡管部分財(cái)務(wù)人員已經(jīng)有了較高水平的職業(yè)技能，但對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)方面的了解較貧乏，對(duì)煤炭行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)心和了解程度較低;有的甚至在工作中缺乏積極性和主動(dòng)性，調(diào)查研究不夠，系統(tǒng)集成意識(shí)不強(qiáng);溝通能力、戰(zhàn)略思考能力和風(fēng)險(xiǎn)辨別能力有待加強(qiáng);日常工作中存在就數(shù)字論數(shù)字現(xiàn)象，不能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析和歸納，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深入分析。這一系列問(wèn)題阻礙了企業(yè)數(shù)據(jù)共享，使業(yè)財(cái)融合不能得到有效落實(shí)。

4 業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策

4.1 財(cái)務(wù)人員在更深層面積極參與

新時(shí)期，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理正逐步向新的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)一體化為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型指明了方向。因此，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)作為，不斷深入業(yè)務(wù)工作，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程，通過(guò)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理將財(cái)務(wù)工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元，將財(cái)務(wù)視角放在業(yè)務(wù)開(kāi)展的前端。第一，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的優(yōu)勢(shì)，從價(jià)值角度對(duì)前端的業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，深入開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的市場(chǎng)信息，對(duì)找出的薄弱環(huán)節(jié)分析原因并加以改進(jìn);第二，積極參與完善業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程的安排符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，針對(duì)弊端制訂有效的改善方案，使業(yè)務(wù)流程更加明確清晰，為財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打下良好基礎(chǔ)。

4.2 提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

在一定程度上，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員具備更高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。從財(cái)務(wù)部門(mén)到集團(tuán)各部門(mén)，財(cái)務(wù)人員都能深入一線(xiàn)，了解公司的業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)習(xí)稅務(wù)、法律等跨學(xué)科知識(shí)，認(rèn)真履行前瞻、集成、精細(xì)、規(guī)范要求，利用數(shù)據(jù)分析和管理工具，支持業(yè)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和投資決策，以及成本和支出控制等決策。圍繞效益和效率兩個(gè)中心，堅(jiān)持以控總量、優(yōu)配置、強(qiáng)開(kāi)發(fā)、重激勵(lì)為主線(xiàn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)智能化、數(shù)字化，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員只有了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況才能更精準(zhǔn)地做好財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作。為了讓財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單重復(fù)的財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)，煤炭企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變工作職能，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)防范能力建設(shè)，深度挖掘業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息和政策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.3 全面加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理模式帶來(lái)了很大影響，甚至給某些領(lǐng)域帶來(lái)了顛覆性變革。煤炭企業(yè)積極建造智能化礦井，使煤炭開(kāi)發(fā)技術(shù)裝備與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等進(jìn)行深度融合，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間共享數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流和資金流。因此，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)信息化建設(shè)同樣極為重要，需要將信息化理念融入企員工的思維中，依托工業(yè)萬(wàn)兆網(wǎng)，推進(jìn)井下Wi-Fi、UWB等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，大力推進(jìn)掘錨護(hù)一體化、掘鉆運(yùn)一體化、鉆護(hù)一體化、盾構(gòu)、智能化選矸和自動(dòng)裝車(chē)系統(tǒng)建設(shè)，采集盾構(gòu)機(jī)、掘錨護(hù)一體機(jī)、智能采掘、巷修注漿等新裝備、新工藝和新技術(shù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)分析模型，為推廣應(yīng)用提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)服務(wù)。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)全流程信息化專(zhuān)業(yè)應(yīng)用平臺(tái)的建設(shè)，發(fā)揮信息平臺(tái)及大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，在更深層面促進(jìn)信息共數(shù)據(jù)共享，推進(jìn)線(xiàn)下業(yè)務(wù)向線(xiàn)上轉(zhuǎn)移，構(gòu)建高度集成、全面共享、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作格局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的雙向傳遞，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供良好的發(fā)展環(huán)境和技術(shù)支撐。

4.4 強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的監(jiān)管體系

要將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)納入企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要有一套科學(xué)有效的業(yè)財(cái)融合一體化評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)應(yīng)組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督考核小組，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，依托信息化手段，定期或不定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查或監(jiān)督。為充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，需要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作任務(wù)完成出色、成長(zhǎng)迅速的人員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作任務(wù)執(zhí)行不到位、執(zhí)行任務(wù)質(zhì)量低的人員要采取懲罰措施。對(duì)于公司業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵項(xiàng)目的建設(shè)，財(cái)務(wù)部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況開(kāi)展全流程動(dòng)態(tài)管控，將財(cái)務(wù)視角延伸到業(yè)務(wù)前端，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督，破除業(yè)財(cái)融合的障礙，盡最大可能發(fā)揮協(xié)調(diào)配合作用，建立相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)互監(jiān)督的制約機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)整體工作效率及效益。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在全新的時(shí)代背景下，為適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)具體的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行深入、細(xì)致的了解，從根本上進(jìn)行把握，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理情況。而業(yè)財(cái)融合模式的推行能夠確保財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)控，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

參考文獻(xiàn)

[1]徐涵，李肖楠，王雨菲.精益管理背景下的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)變革思考：基于業(yè)財(cái)融合視角[J].財(cái)會(huì)通訊，2020（11）：143-147.

[2]王堅(jiān).煤炭企業(yè)業(yè)財(cái)融合精益財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2020，35（4）：72-78.

[3]何定安.財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（3）：28-29.

[4]莫嵐.淺析如何借助業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 [J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（10）：177-178.

收稿日期：2022-01-10

作者簡(jiǎn)介：

張丹，女，1987年生，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合。