數(shù)字化時代敏捷審計模式創(chuàng)新

任磊 周子然

[摘要]數(shù)字化時代，企業(yè)組織面臨環(huán)境不確定性增強、風險動態(tài)演變加速以及“大智移云”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算）技術(shù)應用深化等新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)靜態(tài)線性的內(nèi)部審計模式難以匹配組織智能化、自適應、實時化、全樣本等新要求，嚴重制約了內(nèi)部審計在提升企業(yè)價值、防范系統(tǒng)風險、完善組織治理等方面重要作用的發(fā)揮。本文借鑒敏捷組織理論與技術(shù)方法，提出敏捷型內(nèi)部審計模式的應用框架和實現(xiàn)路徑，幫助企業(yè)更迅捷、更高效地應對各類突發(fā)事件和新興風險，為新興信息技術(shù)環(huán)境下內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型升級提供理論指導和政策建議。

[關(guān)鍵詞]數(shù)字化時代? ?動態(tài)環(huán)境? ?風險演變? ?敏捷審計

本文系教育部人文社科青年項目“審計組織場域下大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值維度、擴散路徑及影響因素研究”（項目編號：21YJCZH123）

以“大智移云”為代表的新興信息技術(shù)不斷應

用到經(jīng)濟社會各個領域，形成以“萬物互聯(lián)”“一切皆數(shù)字”“元宇宙”等為主要表征的數(shù)字化時代，企業(yè)的內(nèi)部審計模式和風險管理方式也隨之發(fā)生著歷史性的變革，向著自適應、實時化、智能化、全樣本的方向發(fā)展，為化解傳統(tǒng)人工審計方法所面臨的成本高、效率低、時效差等困境提供了新的路徑和方法。當前，在新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延、國際局勢復雜多變、信息技術(shù)變革加劇的背景下，企業(yè)組織面臨環(huán)境不確定性增強、風險動態(tài)演變加速以及各類新興風險涌現(xiàn)等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)靜態(tài)線性的內(nèi)部審計模式難以適應這些新要求，使得內(nèi)部審計必須加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐、創(chuàng)新審計工作模式，以快速應對外部環(huán)境變化、高效組織審計資源、精準提供風險洞察，更好地實現(xiàn)內(nèi)部審計價值增值、防范風險等功能。

“敏捷”作為一種管理理念和技術(shù)方法，通過模組增量、持續(xù)迭代和快速響應等方式提升組織治理的適應性、靈活性和敏捷性。從最開始的軟件開發(fā)逐步應用到制造、金融、教育等多個領域，并進一步拓展到審計會計領域，出現(xiàn)了“敏捷審計”新模式，為應對數(shù)字化時代內(nèi)部審計新問題、新挑戰(zhàn)提供了模式參照。英國德勤會計師事務所作為全球?qū)徲嬓袠I(yè)領軍者，最早提出敏捷審計概念和應用指南，強調(diào)敏捷是審計組織應對外部環(huán)境動態(tài)演變的管理思維和工作方式。隨后，安永、微軟、巴克萊銀行、順豐等眾多集團公司、會計師事務所、軟件服務商，開始積極探索敏捷審計模式的應用框架和關(guān)鍵技術(shù)，以增強風險管理的效能。但是，當前關(guān)于敏捷審計實踐和理論研究還處于起步階段，對其內(nèi)涵特征、主要內(nèi)容、應用框架等方面的研究還缺乏統(tǒng)一的理論體系，制約了敏捷審計模式的創(chuàng)新強度和推廣水平。

因此，本文以數(shù)字化時代內(nèi)部審計的新挑戰(zhàn)為切入點，歸納提煉敏捷審計的內(nèi)涵與類別，并圍繞風險洞察、審計流程、資源組織、利益相關(guān)者溝通等多維要素提出敏捷審計的應用分析框架，進一步從文化理念、制度規(guī)范、組織架構(gòu)、技術(shù)人才等方面給出推動敏捷審計模式創(chuàng)新應用的對策建議。

一、數(shù)字化時代內(nèi)部審計面臨的新挑戰(zhàn)

新一輪技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)革命，深刻影響著企業(yè)的商業(yè)模式、管理方式和運行機制，使其向著數(shù)字化、智能化、協(xié)同化方向發(fā)展。數(shù)字化時代，作為組織治理基石的內(nèi)部審計，同樣深受環(huán)境與技術(shù)雙重變革的影響，面臨一系列新的挑戰(zhàn)。

（一）審計對象數(shù)字化提速

“大智移云”為代表的新興信息技術(shù)不斷滲透到組織業(yè)務和日常過程中，能夠?qū)崟r采集工作事務日志、門禁打卡、客戶關(guān)系管理、人力資源等信息，每個員工、部門在執(zhí)行任務時均留下數(shù)字足跡（Digital Footprint）即審計證據(jù)，形成業(yè)務過程大數(shù)據(jù)，并進一步融合形成企業(yè)的“元宇宙”。企業(yè)中的每一個員工、每一件設備、每一項業(yè)務、每一筆資金等，均在“元宇宙”中有一個對應的數(shù)字化映射。這些審計對象的數(shù)字化程度越高，對審計模式的智能化分析、大數(shù)據(jù)處理等水平要求越嚴苛。而當前以人工為主、數(shù)據(jù)分析為輔的審計工作模式，難以匹配審計對象數(shù)字化帶來的實時化、全樣本、可視化等新挑戰(zhàn)。

（二）環(huán)境不確定性持續(xù)增強

近年來，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、技術(shù)、生態(tài)等環(huán)境不確定性持續(xù)增加，世界已經(jīng)步入“VCUA時代”，即易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），使得企業(yè)組織面臨前未有的挑戰(zhàn)。特別是近兩年，新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延、俄烏戰(zhàn)事升級以及新興信息技術(shù)變革加劇，全球經(jīng)濟社會格局發(fā)生重大調(diào)整變化，使企業(yè)生存環(huán)境的不確定性日益增強。這要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維以擁抱外部環(huán)境的變化，適應各種新的不確定因素的出現(xiàn)。內(nèi)部審計作為組織的重要構(gòu)成，也應該提升自己的自適應性和敏捷性，高效快速地應對多種類型的干擾和挑戰(zhàn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供建議。

（三）企業(yè)風險動態(tài)演變加劇

企業(yè)內(nèi)外部風險隨著環(huán)境變化動態(tài)演變，從單一風險轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性風險（如美國次貸危機），從關(guān)鍵風險轉(zhuǎn)變?yōu)橐话泔L險（如食品行業(yè)的市場競爭風險在新冠肺炎疫情背景下成為一般風險），從普通風險轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾L險等。數(shù)字化時代，風險動態(tài)演化的頻率、頻度等進一步增強，風險關(guān)聯(lián)、風險傳播機制不斷迭代深化，如供應鏈斷裂導致的全球性風險、系統(tǒng)性金融風險等，給組織風險管理帶來嚴峻挑戰(zhàn)。與此同時，新興新技術(shù)的廣泛應用、突發(fā)事件的出現(xiàn)等，涌現(xiàn)出一系列新的風險類型，如數(shù)據(jù)安全、隱私保護、疫情防控、復工復產(chǎn)等。這些以前未出現(xiàn)或不被重視的新風險，我們沒有足夠的應對知識和防控經(jīng)驗，內(nèi)部審計部門需要慎重對待這些新挑戰(zhàn)，通過打造新的風險洞察方式，實時追蹤風險演化過程，準確評估風險的影響，從而采取精準有效的應對措施。

二、敏捷審計的內(nèi)涵與特征

（一）敏捷審計概念界定

敏捷思維和方法在制造、金融、教育等領域的應用比較廣泛深入，但在審計領域的探索還處于起步階段。當前關(guān)于敏捷審計的應用實踐和理論研究還不多，對敏捷審計的界定主要集中在審計思維認知、審計價值鏈、審計協(xié)同交互、審計流程優(yōu)化等幾個方面，如表1所示。

借鑒敏捷組織理論和技術(shù)方法，融合現(xiàn)有敏捷審計理論與實踐成果，本文從思維認知、技術(shù)方法、業(yè)務流程、利益相關(guān)者等多重視角界定敏捷審計的內(nèi)涵，即敏捷審計是以價值增值、流程優(yōu)化、及時響應和全面覆蓋為主要目標，以敏捷思維和敏捷組織理論為指導，以“大智移云”等技術(shù)為支撐，綜合運用模塊化增量、動態(tài)迭代、實時預警、全程可視化等敏捷方法，以實時精準洞察風險、高效快速審計流程決策、靈活組織審計資源、持續(xù)交互利益相關(guān)者等為核心內(nèi)容，適應數(shù)字化時代環(huán)境不確定性和風險多樣性的新型審計模式。

（二）敏捷審計的主要特征

敏捷審計是數(shù)字化背景下審計模式創(chuàng)新的最新成果，融合了大數(shù)據(jù)審計、智能審計、遠程審計、云審計等多重模式的優(yōu)勢，具有以下特征：

1.實時性。敏捷審計因其強大的技術(shù)平臺支撐，能夠?qū)崟r感知外部環(huán)境和風險態(tài)勢的演變，智能提供實時的異常事件提示和動態(tài)風險預警，能夠及時響應各類突發(fā)事件和新興風險對組織的影響。實時性體現(xiàn)了內(nèi)部審計在組織風險洞察、審計流程智能化以及風險應對方面的敏捷性，是敏捷審計的基本特征之一。

2.自適應性。外部環(huán)境的動態(tài)性和開放性，使得被審計單位的審計需求不斷演變，敏捷審計通過動態(tài)調(diào)整審計計劃和項目方案適應這些新的變化。同時，新興信息技術(shù)的廣泛應用，使得內(nèi)部審計必須具備智能作業(yè)平臺的自適應調(diào)配，通過更新基本構(gòu)建和升級軟件實現(xiàn)敏捷審計平臺優(yōu)化。自適應性體現(xiàn)了內(nèi)部審計在審計需求和技術(shù)方法變更方面的敏捷性，是敏捷審計的基本特征之一。

3.自組織性。審計工作的開展依賴于人員、技術(shù)、資金等審計資源，敏捷審計模式下，內(nèi)審機構(gòu)能夠跨職能部門甚至跨組織邊界實現(xiàn)審計團隊構(gòu)建、審計信息共享、技術(shù)方法共用，并能夠根據(jù)具體審計任務動態(tài)組建相適應的工作團隊，精準地匹配最勝任的審計人員，解決不同項目間的資源優(yōu)化調(diào)度。自適應性體現(xiàn)了內(nèi)部審計在審計資源組織和任務調(diào)整方面的敏捷性，是敏捷審計的基本特征之一。

三、數(shù)字化時代敏捷審計模式的應用框架

數(shù)字化時代，審計對象數(shù)字化、風險多樣性、環(huán)境不確定性等，使得內(nèi)部審計管理模式和工作方式發(fā)生歷史性變革。敏捷審計模式融合了大數(shù)據(jù)審計、智能審計、遠程審計、云審計等多重模式的優(yōu)勢，通過全方位精準洞察風險、高效審計流程響應、靈活審計資源組織、持續(xù)利益相關(guān)者互動等，實現(xiàn)價值增值、流程優(yōu)化、及時響應等審計目標，更好地適應數(shù)字化時代的新要求。通過對敏捷組織理論和敏捷審計的深入理解，結(jié)合最新的敏捷審計實踐，提出涵蓋核心目標、應用過程和支撐要素三個維度的敏捷審計模式分析框架，如圖1所示，為進一步提升敏捷審計應用廣度和深度提供理論指導和框架參照。

（一）核心目標

敏捷審計模式的構(gòu)建是為了更好地適應外部環(huán)境的變化、更高效地應對各類風險挑戰(zhàn)，從而為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。敏捷審計的核心目標包含價值增值、流程優(yōu)化、及時響應和全面覆蓋四個方面。

1.價值增值。價值增值是最高目標，也是敏捷審計的初衷，即通過后面三個目標的達成實現(xiàn)企業(yè)整體價值增加和風險防控。

2.流程優(yōu)化。流程優(yōu)化目標是為了提升審計過程和項目開展的效率，通過智能化、合并、刪減、重構(gòu)等方式優(yōu)化審計業(yè)務流程，提升審計工作的運營和流程敏捷性。

3.及時響應。及時響應目標是為了快速應對外部環(huán)境變化和突發(fā)事件的干擾，通過情景感知、智能預警、實時決策等方式提升審計管理決策的效率，增強內(nèi)部審計組織響應的敏捷性。

4.全面覆蓋。全面覆蓋目標是通過運用大數(shù)據(jù)分析平臺全方位洞察企業(yè)面臨的各類風險，通過全樣本審計和智能化項目管理，提升審計監(jiān)督的覆蓋廣度和深度。

（二）應用過程

1.實時精準洞察風險。審計需求的識別是開展審計工作的基礎，通過運用敏捷審計平臺中的智能感知、大數(shù)據(jù)分析、風險畫像等技術(shù)方法，實現(xiàn)對企業(yè)所面臨各類異常事件和風險態(tài)勢的及時感知，提供企業(yè)整體的風險地圖和應急方案。敏捷審計強調(diào)全方位風險的精準洞察，為審計計劃和項目方案動態(tài)調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。

2.高效快速審計流程決策。為了滿足利益相關(guān)者的審計需求，內(nèi)部審計組織需要構(gòu)建高效靈活的審計業(yè)務流程，以及時響應外部環(huán)境演化可能帶來的審計方案和審計資源的調(diào)整變更。敏捷審計強調(diào)審計流程的智能化、自適應性，通過人工智能、流程自動化等技術(shù)實現(xiàn)審計業(yè)務過程的重構(gòu)，提升流程的柔性以應對內(nèi)外部的干擾。同時，敏捷審計模式下的審計流程是一個動態(tài)迭代優(yōu)化、持續(xù)增量改進的過程，可以根據(jù)數(shù)據(jù)、人員、技術(shù)等因素的變化自適應調(diào)整。

3.靈活組織審計資源。審計流程確定了審計工作的邏輯順序和任務要求，而實際項目的開展則需要審計人員、技術(shù)和信息等多維資源保障。由于審計任務的復雜性、關(guān)聯(lián)性和動態(tài)性，需要動態(tài)構(gòu)建審計項目團隊，并根據(jù)實際情境不斷優(yōu)化調(diào)整，保證審計工作的高效開展。敏捷審計強調(diào)審計資源跨部門、跨組織邊界、跨區(qū)域的橫向集成組織，以面向動態(tài)審計任務的審計團隊構(gòu)建為核心，實現(xiàn)審計任務與審計資源的動態(tài)自匹配。通過審計資源的多層次精準選擇，提升審計項目完成質(zhì)量和效率。

4.持續(xù)交互利益相關(guān)者。內(nèi)部審計作為組織治理的重要組成部分，服務于公司董事會、管理層和業(yè)務職能部門。全面及時地了解各個利益相關(guān)者的風險偏好和審計需求，對于更好地開展審計工作至關(guān)重要。內(nèi)審部門應該充分利用大數(shù)據(jù)、社交媒體和智能平臺等技術(shù)，強化與相關(guān)利益關(guān)聯(lián)方的互動交流，增強與紀檢監(jiān)察、人事、組織等部門的互通有無，深化與政府審計機關(guān)、社會審計機構(gòu)的合作等。敏捷審計強調(diào)通過與利益相關(guān)者的持續(xù)互動，獲取全方位審計需求、多源審計信息和審計資源，從而更全面地制定審計計劃，并出具個性化的審計報告，以滿足各方的實際需求。

（三）支撐要素

敏捷審計目標的達成依賴于敏捷審計應用過程實施，而這些均需要組織架構(gòu)、技術(shù)平臺、制度規(guī)范、文化理念和人才團隊等多維保障要素的支撐。

1.文化理念。敏捷審計模式下，文化理念強調(diào)靈活動態(tài)和自適應變革，摒棄靜態(tài)守舊、一成不變的思維認知。通過強化學習黨和國家關(guān)于內(nèi)部審計數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的相關(guān)法規(guī)制度和政策，梳理國內(nèi)外敏捷審計的理論研究和實務進展，理解敏捷審計的內(nèi)涵和工作模式，提升對內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性的認識。從物質(zhì)、制度、精神三個層面構(gòu)建敏捷審計文化，并形成持續(xù)創(chuàng)新的文化傳統(tǒng)。通過領導層、管理層與底層員工的交流互動，不斷宣傳引導組織全體成員擁抱敏捷審計模式，快速接受和適應新興信息技術(shù)對審計工作模式變革的影響。

2.組織架構(gòu)。組織架構(gòu)應以網(wǎng)絡化、扁平化組織為基礎，形成跨部門的動態(tài)審計團隊。打造審計業(yè)務與黨建工作相融合機制，努力形成共建、共治、共享的審計生態(tài)圈文化，為敏捷審計管理保駕護航。增強各部門聯(lián)動效應，協(xié)調(diào)三道防線中的審計、法務、紀檢監(jiān)察等相關(guān)職能，促進各相關(guān)部門緊密融合、相互協(xié)作，構(gòu)建內(nèi)部大監(jiān)督體系，建立全面高效審計信息收集網(wǎng)絡，建立審計機構(gòu)與職能部門、下屬企業(yè)間的信息溝通網(wǎng)絡。

3.制度規(guī)范。內(nèi)審職能的業(yè)務范圍和作用發(fā)揮受到內(nèi)審制度規(guī)范的約束，組織應嚴格遵循黨和國家關(guān)于數(shù)字化審計工作的要求，根據(jù)自身敏捷審計的內(nèi)在需求特點，制定包含敏捷審計程序、方法、標準等內(nèi)容的細化內(nèi)審制度，清晰內(nèi)審人員的責權(quán)、業(yè)務邊界，做到有法可依、有章可循。并從工作實踐和其他項目案例中提煉敏捷審計業(yè)務流程與工作準則，提升敏捷審計的科學性、規(guī)范性和標準性。制度規(guī)范方面要及時出臺敏捷審計的業(yè)務流程、審計準則、工作指南等，為敏捷審計工作開展提供制度依據(jù)。

4.技術(shù)平臺。技術(shù)平臺維度要構(gòu)建面向敏捷審計的數(shù)字化智慧平臺，突顯大數(shù)據(jù)審計、云審計、風險畫像等新技術(shù)的應用。通過提升組織審計管理信息化水平，增強內(nèi)部各業(yè)務系統(tǒng)間的適配性，提高系統(tǒng)集成化水平。用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對審計數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理和分析，構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺。建立全方位數(shù)據(jù)采集報送機制，推進數(shù)據(jù)規(guī)范化、標準化，健全審計數(shù)據(jù)管理制度。推動數(shù)據(jù)資源分析利用從項目化向常態(tài)化轉(zhuǎn)變，加強對被審計單位信息系統(tǒng)的研究，充分利用內(nèi)外部信息資源平臺，開展跨行業(yè)、跨領域、跨層級的數(shù)據(jù)綜合分析利用。

5.人才團隊。人才團隊方面強調(diào)審計人員的敏捷洞察能力、創(chuàng)新思維能力、數(shù)據(jù)分析能力和審計專業(yè)知識，組建適應敏捷審計工作要求的審計團隊，打造成敏捷審計組織。要充分調(diào)動和發(fā)揮組織內(nèi)外部審計資源，節(jié)約成本、提升效率，與政府審計機關(guān)、高校、企業(yè)等互通有無、交流經(jīng)驗，構(gòu)建大審計監(jiān)督體系，形成良性協(xié)同的敏捷審計生態(tài)系統(tǒng)。同時，應從政府部門、第三方、下屬企業(yè)、業(yè)務部門等利益相關(guān)方中有效地進行人力資源整合與資源交換以實現(xiàn)多贏共贏。

四、推進敏捷審計模式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑

數(shù)字化時代，內(nèi)部審計組織正在加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，探索敏捷審計模式并取得了一定應用成效，但仍存在目標定位不清晰、模式框架不統(tǒng)一、支撐保障不足等問題?；诿艚萁M織理論和敏捷審計實踐分析，從加強領導、文化理念與戰(zhàn)略定位、制度規(guī)范與組織架構(gòu)、技術(shù)平臺和人員團隊等方面，提出進一步推進敏捷審計模式創(chuàng)新的多維實現(xiàn)路徑。

（一）強化領導層對數(shù)字化審計的領導，健全敏捷審計轉(zhuǎn)型管理機制

新時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為審計組織提質(zhì)增效的必由之路。習近平總書記提出“科技強審”戰(zhàn)略，為各類單位組織的審計工作創(chuàng)新提供了前瞻性指引。政府機關(guān)、企事業(yè)單位以及社會組織等應關(guān)注新興信息技術(shù)帶來的深遠影響，強化領導層對審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領導，形成一把手負責的數(shù)字化審計工作機制。強化審計委員會或內(nèi)審工作領導小組對內(nèi)審數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計和戰(zhàn)略規(guī)劃，并形成敏捷審計建設的定期匯報制度，充分發(fā)揮單位領導層在構(gòu)建敏捷審計模式中的權(quán)威作用。進一步根據(jù)各個單位信息化基礎設施情況，重點圍繞某一敏捷要素，構(gòu)建匹配的敏捷審計模式，如關(guān)注審計需求實時識別，強調(diào)靈活組織審計資源等，加快建立健全敏捷審計的管理機制和工作方式。

（二）加強敏捷審計文化理念宣傳引導，明確敏捷審計的戰(zhàn)略定位

敏捷審計首先是一種思維理念，要在組織中強化敏捷文化的宣傳引導。通過專題宣講、業(yè)務培訓、經(jīng)驗交流和案例展示等方式，向每一位員工傳輸敏捷組織和敏捷審計的思維理念。同時，領導層要發(fā)揮模范帶頭作用，重視敏捷文化的建設，鼓勵員工開展敏捷審計探索。同時，要明確敏捷組織是企業(yè)整體的戰(zhàn)略構(gòu)想，敏捷審計模式是內(nèi)部審計機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標。只有明確了敏捷審計的戰(zhàn)略定位，才能更好地統(tǒng)一思想認知、明晰團隊目標、集中優(yōu)勢資源等，從而更高效地加強敏捷審計模式建設，打造與動態(tài)環(huán)境相匹配的敏捷審計組織。

（三）優(yōu)化內(nèi)審組織機構(gòu)，完善相關(guān)制度流程

敏捷審計要求打破傳統(tǒng)的按業(yè)務類別劃分的審計組織架構(gòu)，應以敏捷理念和審計價值鏈為指導，構(gòu)建扁平化、網(wǎng)絡化的審計組織，設立風險研究中心、數(shù)字化審計中心和審計相關(guān)管理中心等，形成審計前臺、中臺和后臺職責分工明晰、相互協(xié)調(diào)融洽的新型審計組織模式，提升審計組織的柔性和敏捷性。同時，敏捷審計的功能發(fā)揮受到相關(guān)制度流程的約束，應制定與敏捷理念和技術(shù)方法相一致的審計制度規(guī)范，為大數(shù)據(jù)分析、敏捷團隊構(gòu)建、智慧審計等提供制度保障，進一步通過智能化、動態(tài)替換等方式優(yōu)化審計業(yè)務流程，提升審計工作效率。

（四）加強技術(shù)平臺建設，組建敏捷型審計團隊

敏捷審計目標和應用過程的實現(xiàn)，需要相關(guān)敏捷方法和智能技術(shù)的支撐。內(nèi)審組織應加大審計基礎設施建設投入，構(gòu)建面向敏捷審計的智慧審計平臺，加強智能審計信息系統(tǒng)的更新維護，注重審計信息數(shù)據(jù)庫建設等，從而更好地為敏捷審計開展提供技術(shù)平臺支撐。同時，要從高校、社會以及組織內(nèi)部招聘選拔適應敏捷審計要求的高素質(zhì)人才，特別是強調(diào)審計人員的數(shù)據(jù)思維、創(chuàng)新能力和信息技術(shù)水平等，打造敏捷審計團隊。此外，應強化與政府審計機關(guān)、社會審計機構(gòu)、其他業(yè)務部門的合作交流，充分利用社會化審計資源，靈活高效地匹配審計團隊。

（作者單位：南京審計大學政府審計學院，郵政編碼：211815，電子郵箱：270365@nau.edu.cn）

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