基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化探究

王佳寧 寇曉虹

摘 要：大數(shù)據(jù)快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來，企業(yè)數(shù)字化信息化轉(zhuǎn)型速度也在普遍加快，財(cái)務(wù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，其工作內(nèi)容也與數(shù)字有著密不可分的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)來說，更要走在創(chuàng)新發(fā)展的前沿，既為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新提供動(dòng)力，又落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)于財(cái)務(wù)工作的些許要求。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新要始終圍繞數(shù)字化方向，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，通過智能化的方式和手段來為財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;企業(yè);數(shù)字化轉(zhuǎn)型

引言：財(cái)務(wù)共享模式可以理解為企業(yè)設(shè)置一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各子、分公司較為分散且重復(fù)性高的工作，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)信息資源進(jìn)行整合，以此來加強(qiáng)各部門聯(lián)系，提升會(huì)計(jì)管理效率。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)各項(xiàng)決策開展都有較為全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也能適當(dāng)減少企業(yè)不必要的成本支出，企業(yè)可以集中財(cái)務(wù)職能為企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)做好服務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)。

一、基于財(cái)務(wù)共享模式下的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的意義

數(shù)字化時(shí)代的到來推動(dòng)了財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展，在當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，既為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供客觀有效的依據(jù)，也能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中的不足。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠始終保持一致，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)工作可以為其他環(huán)節(jié)提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作來看，企業(yè)管理者也要認(rèn)識(shí)到其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在于觀念上的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理力度，向精細(xì)化的會(huì)計(jì)管理模式轉(zhuǎn)變。綜合來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中信息收集不到位、溝通不及時(shí)、準(zhǔn)確性低等現(xiàn)實(shí)問題，減少了財(cái)務(wù)工作者的工作壓力，也大大提升了財(cái)務(wù)工作效率。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

1.積極影響

首先，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)能夠提升財(cái)務(wù)管理效率，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、效率化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的發(fā)展目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)共享模式，在信息技術(shù)的支持下，原本較為繁瑣以及分散的工作內(nèi)容及流程得以優(yōu)化，很大程度上提升了工作人員的工作效率。在實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)管理人員也可以通過財(cái)務(wù)共享中心了解各個(gè)工作環(huán)節(jié)存在的問題，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，更新財(cái)務(wù)管理方法，以企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向來動(dòng)態(tài)調(diào)整工作方向。從客觀上來看，可以保證財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持一致，節(jié)省了企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中一些不必要的成本支出，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的持續(xù)深入，也讓財(cái)務(wù)管理人員從非核心業(yè)務(wù)中抽離出來，以更多的精力參與到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。

其次，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作來看，需要大量人工參與到與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作當(dāng)中，既要做好財(cái)務(wù)核算，也要審查各類報(bào)表，根據(jù)企業(yè)所涉及到的業(yè)務(wù)活動(dòng)來逐步完善財(cái)務(wù)報(bào)告，在資金流轉(zhuǎn)過程中，也需要經(jīng)歷層層審核。企業(yè)所涉及到的業(yè)務(wù)活動(dòng)眾多，而管理層也需要層層審批，極大降低了工作實(shí)效，一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤就會(huì)影響整個(gè)工作進(jìn)度。但是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用可以借助于信息技術(shù)的便利，可以實(shí)現(xiàn)全流程把控，也可以加大各部門之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)，提升財(cái)務(wù)審批效率，也有利于企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以為企業(yè)節(jié)約人力成本，提升財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)。

2.消極影響

首先，服務(wù)水平被弱化，從當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用來看，體系尚不成熟，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施還處在一個(gè)探索的過程中，需要加強(qiáng)各部門之間的配合，也要從管理觀念與工作實(shí)踐當(dāng)中予以體現(xiàn)。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，要關(guān)注財(cái)務(wù)共享對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的適用性，也要加強(qiáng)信息安全防控，既突出企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也要保證企業(yè)在參與過程中的運(yùn)營(yíng)安全。同時(shí)信息技術(shù)是推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以對(duì)于企業(yè)來說要具備財(cái)務(wù)共享觀念，也需要足夠的技術(shù)與資金扶持。財(cái)務(wù)管理人員也要明確在財(cái)務(wù)共享模式下，各項(xiàng)工作效率雖逐步提升，但更趨于流水化、機(jī)械化，人工智能代替了人工成本的同時(shí)也大大降低工作人員的工作積極性，所以激發(fā)工作人員的服務(wù)觀念，加強(qiáng)各部門之間的配合力度是財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

其次，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式需要工作人員明確其中的利弊，既要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)，也要抓住其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)避給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)。以信息技術(shù)為載體的財(cái)務(wù)共享模式，在一定程度上說增加了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代各項(xiàng)信息流轉(zhuǎn)與傳播速度越來越快，信息安全面臨著較大挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)來說在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式過程中既要做好信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控，也要規(guī)避系統(tǒng)故障等客觀因素。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式在遠(yuǎn)程操作過程中，也要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)把控，明確財(cái)務(wù)共享覆蓋面積廣，傳播速度快的同時(shí)，也要避免信息處理不及時(shí)，信息泄露等問題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，要提高工作針對(duì)性，也要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，有效運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，如此才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中存在的問題

1.觀念意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)工作一直都是重中之重為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，也掌控著企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的經(jīng)濟(jì)命脈，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)共享模式理念的提出給企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但同時(shí)其中的挑戰(zhàn)也越來越大。從現(xiàn)實(shí)情況看，從技術(shù)手段、理念制度等方面需要系統(tǒng)化的革新，也要從人員觀念上加以創(chuàng)新，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中跳脫出來，明確當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的新要求。從被動(dòng)地提供支持到主動(dòng)地進(jìn)行服務(wù)，要立足于企業(yè)發(fā)展重心，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)等提供完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是部分財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念影響，并沒有認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)下個(gè)人職能所在。企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，仍然將工作重點(diǎn)放在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)于內(nèi)部管理沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，各部門之間配合力度不夠，財(cái)務(wù)工作也處于一個(gè)獨(dú)立的狀態(tài)中，沒有融入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀念意識(shí)不強(qiáng)，其戰(zhàn)略規(guī)劃也并不完善，套用其他企業(yè)成功模式的情況也偶有存在，可以說對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了一定的阻礙。

2.硬件支持

在企業(yè)發(fā)展過程中，“引進(jìn)來”和“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略越來越突出，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位為重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)、硬件更新等環(huán)節(jié)缺少足夠的力度。從財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來看，需要先進(jìn)的信息技術(shù)作為支撐，對(duì)于企業(yè)來說，要引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，也要加大資金扶持力度，但是企業(yè)管理者的重心并沒有投放至此。從客觀發(fā)展環(huán)境看，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的差異對(duì)于企業(yè)發(fā)展也有較大影響，給財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無形中增添了難度。財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新?lián)Q代不及時(shí)、企業(yè)間業(yè)務(wù)往來缺少技術(shù)支持，國(guó)內(nèi)外的信息數(shù)據(jù)也沒有辦法在第一時(shí)間進(jìn)行整合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法兼容等問題極大影響了財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.人員素質(zhì)

從我國(guó)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)踐來看，起步較晚，在當(dāng)前也處在一個(gè)探索的過程中，其中存在的問題還需要根據(jù)不同類型企業(yè)的實(shí)際要求來進(jìn)行融合創(chuàng)新，財(cái)務(wù)觀念以及人員培養(yǎng)方面的滯后給企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作帶來了難度。從財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展來看，部分財(cái)務(wù)工作人員并沒有跟上財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際要求，其經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)水平不高等問題不僅影響了個(gè)人的發(fā)展，也影響了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)效。部分財(cái)務(wù)工作人員缺少創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)，工作投入度不高，還是按照以往的工作方式，處理企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用程度不高，只是按照要求完成信息錄入、報(bào)表制作等。從財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用來看，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來及時(shí)更換系統(tǒng)，對(duì)于當(dāng)前新研發(fā)的技術(shù)應(yīng)用不到位，面對(duì)企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)類型，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)固有的模塊無法滿足現(xiàn)實(shí)工作需求。

四、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的策略分析

1.圍繞會(huì)計(jì)信息化發(fā)展方向更新財(cái)務(wù)觀念

財(cái)務(wù)共享模式下，會(huì)計(jì)管理已從層級(jí)式向矩陣式方向發(fā)展，從結(jié)果導(dǎo)向型變?yōu)榱鞒袒?xì)化管理，其數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向符合數(shù)字化時(shí)代背景的發(fā)展要求。從客觀上來看，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的變革是組織、手段等各個(gè)方面的創(chuàng)新，也是管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，用智能化、信息化來替代部分人工操作，既減少了人工成本及人工壓力，也大大提升了財(cái)務(wù)工作實(shí)效，將一些繁雜的重復(fù)性工作以數(shù)字化方式代替，讓財(cái)務(wù)工作人員能夠抽出更多的時(shí)間參與到會(huì)計(jì)管理與服務(wù)當(dāng)中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)基礎(chǔ)條件，其中不僅包含了大量的財(cái)務(wù)理論，也容納著一些新工具、新技術(shù)，而財(cái)務(wù)工作人員作為工作的執(zhí)行者需要全面了解和掌握這些適用于財(cái)務(wù)工作的相關(guān)知識(shí)和技能。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，能夠從被動(dòng)地完成工作任務(wù)到主動(dòng)地探索問題，要了解當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中需要著重改進(jìn)的地方，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力依據(jù)。

2.通過信息技術(shù)手段構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)務(wù)服務(wù)與管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也要以信息技術(shù)為支撐，所以加大技術(shù)創(chuàng)新力度，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以及系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)服務(wù)與管理平臺(tái)在當(dāng)前具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。圍繞財(cái)務(wù)共享模式的理念和要求，來整合和分析大數(shù)據(jù)時(shí)代所產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過對(duì)比行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算方法。從多個(gè)角度來分析各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告中隱藏的價(jià)值信息，構(gòu)建一個(gè)多維度的財(cái)務(wù)評(píng)估模型，在探索中逐步完善其中的模塊信息再投入使用，確保各個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的兼容性，也能及時(shí)補(bǔ)充當(dāng)前行業(yè)中有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)向大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)中心發(fā)展演變。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也要有效利用互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通特點(diǎn)，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)為核心來收集整合利于企業(yè)自身發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和客觀性。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中逐步提升企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，也能夠?qū)⑸婕暗降娘L(fēng)險(xiǎn)、收益等各方面價(jià)值信息及時(shí)歸納到模塊當(dāng)中，為后續(xù)企業(yè)決策管理提供幫助。

3.以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求為重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

財(cái)務(wù)共享模式下要有效利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)觀念以及手段，也要明確工作人員在其中的重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前財(cái)務(wù)發(fā)展新要求來做好財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)工作。從以往財(cái)務(wù)工作來看，流程繁瑣，涉及的內(nèi)容眾多，過多重復(fù)性的工作大大影響了工作人員的熱情，所以在人員轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中首先要更新他們的財(cái)務(wù)觀念，培養(yǎng)他們的服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要明確財(cái)務(wù)共享模式下的要求和理念，能夠不斷提升個(gè)人綜合能力，以此來適應(yīng)崗位需求，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供人力保障。對(duì)于企業(yè)來說，要加大員工培養(yǎng)力度，將與財(cái)務(wù)數(shù)字化相關(guān)的理念和技術(shù)帶給員工，培養(yǎng)他們的數(shù)字化思維和信息化能力，讓他們認(rèn)識(shí)到共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等工作內(nèi)容。與此同時(shí)，也要加大員工的考核力度，通過輪崗等形式讓他們了解各崗位需求，也能夠及時(shí)改善自身不足，確保員工與崗位的高適配度，如此來為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造人力條件。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享技術(shù)支持力度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)作用，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的支撐作用，既要積極搭建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，也要提高企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)，提升員工參與度和配合度。對(duì)于企業(yè)管理者來說，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求引進(jìn)相應(yīng)的服務(wù)器以及各項(xiàng)硬件設(shè)施，確保財(cái)務(wù)人員在工作當(dāng)中能夠有效運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及智能終端。與此同時(shí)，也要深入探析財(cái)務(wù)共享模式下，共享服務(wù)的應(yīng)用本質(zhì)，從中獲取利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值信息，并制定成相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告，為企業(yè)管理者決策提供支持。在財(cái)務(wù)信息處理的過程中，也要優(yōu)化數(shù)據(jù)集成、存儲(chǔ)、傳輸、運(yùn)用等多個(gè)環(huán)節(jié)，引用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析工具，不斷完善財(cái)務(wù)信息平臺(tái)內(nèi)容，提升其運(yùn)行效果，如此為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供完備的技術(shù)支持。

5.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用在一定程度上推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員工作職能的轉(zhuǎn)變，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來明確財(cái)務(wù)管理的工作變化。結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)共享要求來培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，從共享、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略三個(gè)層面出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的收集與整理，進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)?；募庸づc處理，根據(jù)不同業(yè)務(wù)開展要求來提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，也要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供必要的財(cái)務(wù)信息，深入到企業(yè)業(yè)務(wù)開展前端，對(duì)業(yè)務(wù)所涉及到的方面進(jìn)行深入了解，確保信息的及時(shí)性和有效性，從而有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，減少財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息隔閡，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的速度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的資源共享。

五、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況循序漸進(jìn)，要明確其中所存在的問題，企業(yè)管理者要從財(cái)務(wù)觀念、組織改革、流程優(yōu)化等各個(gè)方面逐步深入，將數(shù)字化、信息化的理念融入其中。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)力度，提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化應(yīng)用能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障，在轉(zhuǎn)型過程中，也要在技術(shù)的支持下構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)服務(wù)與管理平臺(tái)，從而全方位落實(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造條件。

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作者簡(jiǎn)介：王佳寧（1989.10- ），漢族，遼寧沈陽人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師