如何加強農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問題的探討

作者簡介：何照君，（1975.3-），男，漢族，山東省、肥城縣，本科，中級會計師，研究方向：內(nèi)部控制。

摘要：這些年我國綜合實力顯著增強，促進了農(nóng)業(yè)發(fā)展速度，目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量和類型逐年增多。但是在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在部分內(nèi)部控制問題，對農(nóng)業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展造成不利影響，需要相關(guān)工作人員系統(tǒng)分析農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)實情況制定改進措施，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。本文主要對加強農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問題進行淺析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;農(nóng)業(yè)發(fā)展;問題探討

引言：自從工業(yè)革命開始之后，各個企業(yè)的內(nèi)部控制思想逐漸向資本化、經(jīng)營化轉(zhuǎn)變。近幾年隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升，推動了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，然而目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制中出現(xiàn)部分問題，影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展前景。因此，相關(guān)工作人員應立足實際現(xiàn)狀，從多個層面分析農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，設(shè)計合理的改進措施，促使農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展目標。

1內(nèi)部控制體系概述

1.1控制環(huán)境制度

早在1988年5月，美國注冊會計師協(xié)會在《審計原則公告第55號》中提到控制環(huán)境制度，認為控制環(huán)境包含了一個組織的基調(diào)，對企業(yè)領(lǐng)導的風險意識和其他風險管理者提供約束和結(jié)構(gòu)。控制環(huán)境要素包含企業(yè)風險管理哲學、風險偏向、董事會監(jiān)督、員工職業(yè)素養(yǎng)和思想道德、權(quán)責分配方式等內(nèi)容，控制環(huán)境是內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)，如果企業(yè)在發(fā)展中忽視控制環(huán)境制度的重要性，則會失去內(nèi)部控制生存發(fā)展前提。因此，良好的內(nèi)部環(huán)境制度可以為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、運營目標和合規(guī)性目標提供保障。[1]

1.2控制活動制度

控制活動能夠保障領(lǐng)導層命令得到執(zhí)行，并結(jié)合相關(guān)活動引導決策實施，注重決策執(zhí)行過程監(jiān)管。如果企業(yè)在上市時進行授權(quán)審批時，不能及時監(jiān)控實物，則會增加企業(yè)命令執(zhí)行風險性，容易在后期出現(xiàn)偽造購銷合同、虛增營業(yè)收入等問題，對企業(yè)長遠發(fā)展造成不良影響。

1.3信息與溝通制度

信息與溝通決定了內(nèi)部控制活動是否達到控制目標，直接影響各個部門的溝通效率，如果缺乏完善的信息與溝通制度，則會在運營項目時出現(xiàn)信息不對稱的問題，對企業(yè)經(jīng)濟收益造成不良影響。例如，萬福生科企業(yè)在財務報告中沒有詳細報告原材料斷供應的問題，導致稻米深加工生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)，導致整個企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。

1.4內(nèi)部監(jiān)督制度

內(nèi)部監(jiān)督制度包含工作督查和違規(guī)問題查處兩個方面，工作督查包括工作計劃落實情況、執(zhí)行過程、管理制度實施效果和工作紀律、工作效率等內(nèi)容，違規(guī)問題查處包括以職謀私、嚴重工作失職、被舉報和投訴等。企業(yè)制定內(nèi)部監(jiān)督制度，能夠為提升團隊協(xié)作質(zhì)量、增強工作人員執(zhí)行力和忠誠度奠定良好基礎(chǔ)，促使企業(yè)可以規(guī)范高效、安全運營，確保企業(yè)實現(xiàn)長期整體利益。

2健全的內(nèi)部控制對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要意義

農(nóng)業(yè)企業(yè)相對于其它工業(yè)企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營過程是自然再生和經(jīng)濟再生的有機結(jié)合，受自然、環(huán)境、氣候、土壤等自然因素的影響。農(nóng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)性、自然依賴性、經(jīng)營效益的不確定性、產(chǎn)品的同質(zhì)性以及與利益相關(guān)方的特殊關(guān)系，使得其所面對的風險既有其行業(yè)的特點，也有其產(chǎn)業(yè)屬性。從農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的原因來看，目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在著管理粗放、財務運作不規(guī)范、抗風險能力和成長性差、缺乏有效的內(nèi)控制度、缺乏有效的內(nèi)部控制機制，是導致許多農(nóng)資企業(yè)抗風險能力、可持續(xù)發(fā)展能力差的主要原因。十九大以后，黨中央更加重視“三農(nóng)”問題，實施“三農(nóng)”戰(zhàn)略已經(jīng)成為解決“三農(nóng)”問題的根本戰(zhàn)略，要實現(xiàn)“三農(nóng)”，就必須加快構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，提高農(nóng)業(yè)創(chuàng)新力、競爭力和全要素生產(chǎn)率。作為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵載體，農(nóng)業(yè)企業(yè)急需加強風險控制、管理和運營能力，增強核心競爭能力，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。因此，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的特點，重點關(guān)注農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一些典型問題，從而加速建立和完善其內(nèi)部控制制度，進而有效提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3農(nóng)業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題

3.1農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員對內(nèi)部控制重視度不足

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有形成良好的內(nèi)部控制意識，在經(jīng)營企業(yè)中將重心放到產(chǎn)品供應、項目經(jīng)營和銷售等方面，過于重視短期經(jīng)濟效益，并沒有結(jié)合市場變動情況調(diào)整內(nèi)部控制管理觀念，導致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織和內(nèi)部控制無法有效滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求。再者，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者沒有充分意識到內(nèi)部控制工作的重要作用，對內(nèi)部控制工作的重視程度較低，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況制定內(nèi)部控制機制，影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展。

3.2農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境較為薄弱

目前我國部分農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境較為薄弱，導致領(lǐng)導層和財務部門在處理財務管理和其他業(yè)務時，存在較大的隨意性。另外，雖然部分企業(yè)建設(shè)了內(nèi)部控制制度，但是制度體系不夠科學合理，限制了內(nèi)部控制制度在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的作用，對農(nóng)業(yè)企業(yè)長遠經(jīng)營帶來不利影響。[2]例如，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有制定存貨收發(fā)管理措施、實物資產(chǎn)定期盤點制度和固定資產(chǎn)管理方式，這種情形容易使得農(nóng)業(yè)企業(yè)在運營中存在較高盲目性，領(lǐng)導層未能及時了解企業(yè)內(nèi)部存貨期末赤字和固定資產(chǎn)賬目情況。再者，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對定期實物資產(chǎn)的盤點記錄存在不真實問題，沒有將出租資產(chǎn)按投資性資產(chǎn)規(guī)范管理到賬目中來。還有部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對外銷售產(chǎn)品時，沒有詳細制定商品價格表，通常是根據(jù)內(nèi)部自主的出入庫單確定經(jīng)濟收入，這種情況容易導致部分商品費用支出存在較大隨意性，沒有內(nèi)部制度作為支撐，限制了開支標準的執(zhí)行效果，從而出現(xiàn)運行費用居高不下的問題，影響了企業(yè)經(jīng)濟收入。

3.3沒有健全的信息化制度

現(xiàn)如今我國已經(jīng)進入到信息化時代，促使大數(shù)據(jù)系統(tǒng)被廣泛應用到農(nóng)業(yè)企業(yè)運營中來，對企業(yè)日常經(jīng)營管理起到積極輔助作用，提高了農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行效率，幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)在較短時間內(nèi)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有健全的信息化制度，信息系統(tǒng)滯后，員工信息職業(yè)素養(yǎng)較低，在工作中未能充分運用信息技術(shù)處理各項任務，仍存有文本存儲和人工對接的情況，導致企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，阻礙了業(yè)務流程和財務對接，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與業(yè)務出現(xiàn)脫節(jié)問題，降低了相關(guān)項目的運用效率，無法切實發(fā)揮出信息化技術(shù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)運營中的作用。

3.4業(yè)務過程不夠規(guī)范

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)由于內(nèi)部審計監(jiān)督力度較為薄弱，在執(zhí)行內(nèi)部審計監(jiān)督時，容易受到現(xiàn)實環(huán)境、自身職業(yè)素養(yǎng)和工作能力約束，無法全面監(jiān)督農(nóng)業(yè)企業(yè)各個業(yè)務過程，存在業(yè)務過程不夠規(guī)范的問題。[3]例如，部分內(nèi)部審計人員職業(yè)素養(yǎng)較低，對內(nèi)部審計監(jiān)督內(nèi)容和執(zhí)行方式了解不夠全面，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)為了減少內(nèi)部審計人力資源成本，并沒有設(shè)置專門負責內(nèi)部控制的工作人員，絕大多數(shù)內(nèi)部控制管理人員，只是單純依靠個人自律性開展工作。另外，即使部分農(nóng)業(yè)企業(yè)安排了專職內(nèi)部審計監(jiān)督人員，但是工作內(nèi)容主要是以負責檢查驗收為主，在工作中碰到需要審計監(jiān)督處理的業(yè)務時，內(nèi)部審計監(jiān)督人員仍需要向上級領(lǐng)導層請示，從而無法切實發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督的作用，導致農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)務過程存在不夠規(guī)范的問題。與此同時，雖然部分企業(yè)制定了業(yè)務過程監(jiān)督制度，但是這些制度缺乏可操作性，使得相關(guān)工作人員在開展工作時，通常是按照個人工作經(jīng)驗執(zhí)行，對企業(yè)長遠發(fā)展影響作用較小。

3.5風險管理不到位

一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對內(nèi)部控制缺乏足夠的認識，缺乏健全的內(nèi)部控制制度，過分強調(diào)經(jīng)濟增長，使企業(yè)長期處在高風險的環(huán)境中。農(nóng)業(yè)企業(yè)對風險管理的理解存在誤區(qū)，一些經(jīng)營管理人員認為，風險管理不能直接影響到企業(yè)的發(fā)展，認為風險管理是一種浪費，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)的管理思想，還沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。在很多情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理決策往往依賴于管理層的主觀判斷，這將不僅會阻礙企業(yè)內(nèi)部控制的效率，還會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

4農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理問題的改進措施

4.1加強企業(yè)管理層對內(nèi)控問題重視程度

對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，管理層是內(nèi)部控制和財務管理的主要負責人，要想處理企業(yè)內(nèi)部控制管理問題，就需要加強企業(yè)管理層對內(nèi)部控制問題的重視程度，通過培訓和學習的方式，提高管理層內(nèi)部控制意識。例如，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以定期組織管理層學習與內(nèi)部控制有關(guān)的問題，邀請該行業(yè)的專業(yè)人士講解內(nèi)部控制問題內(nèi)涵、調(diào)整措施和意義，促使管理層在參與學習中提升自身對內(nèi)部控制的了解程度，從而在今后開展工作中能夠結(jié)合市場變動現(xiàn)狀，適當調(diào)整農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度。[4]此外，管理層還應注重培養(yǎng)全體員工的內(nèi)部控制意識，將自己在培訓會上學到的內(nèi)部控制理論知識制作成PPT，上傳到學習群里，要求員工在工作業(yè)余時間進行學習。為了端正員工自主學習態(tài)度，管理層可以不定期組織全體員工進行筆試考核，根據(jù)分數(shù)分析員工對內(nèi)部控制的理解程度，分析員工學習需求，利用現(xiàn)有學習資源拓展培訓內(nèi)容，為員工制定下個階段內(nèi)部控制學習規(guī)劃，促使全體員工在參與學習中能夠有效提高自身對內(nèi)部控制的掌握程度，從而在今后開展工作時能夠結(jié)合內(nèi)部控制制度規(guī)范溝通交流，建設(shè)和諧聯(lián)動關(guān)系，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)良好的內(nèi)部控制氛圍。

4.2優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

針對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱的問題，企業(yè)應首先建設(shè)完善的治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)決策的科學性和實踐性。農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)治理結(jié)構(gòu)時，應系統(tǒng)分析內(nèi)部各個項目運營情況，立足實際情況制定決策程序，并將制定好的治理結(jié)構(gòu)發(fā)送給管理層，由管理層檢查治理結(jié)構(gòu)中存在的問題，如果發(fā)現(xiàn)不合理的地方時應及時糾正，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的股東、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理都能各自發(fā)揮內(nèi)控作用，相互制衡領(lǐng)導層和管理層各項權(quán)利。[5]其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)應提高經(jīng)營者的道德素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中，需要經(jīng)營者負責各個項目運轉(zhuǎn)情況，經(jīng)營者的職業(yè)操守和道德素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起著關(guān)鍵影響，尤其是對重要崗位工作人員的管理效果、企業(yè)抗風險能力具有重要影響。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應定期開展道德素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)培訓會，組織管理層為經(jīng)營者講解道德素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)內(nèi)容，防止經(jīng)營者在后期為了提升企業(yè)短期經(jīng)濟效益，出現(xiàn)弄虛作假、投機取巧的現(xiàn)象，這樣容易對企業(yè)長遠發(fā)展造成不利影響，降低了企業(yè)可信度。最后，企業(yè)應完善人力資源管理機制，這項機制與內(nèi)部控制工作人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)具有直接關(guān)聯(lián)。為了優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)應從聘用、培訓、輪崗、業(yè)績考核、晉升和職業(yè)待遇等方面入手，全面完善人力資源管理體系，在招聘人才時，應結(jié)合相關(guān)項目發(fā)展需求，明確規(guī)定職員業(yè)務能力和職業(yè)道德要求，確保聘用人才的業(yè)務能力和職業(yè)道德符合項目人才需求。在培訓新人時，管理人員應為新人詳細講解項目工作流程和職業(yè)道德內(nèi)容，促使新人在后期開展工作時，能夠結(jié)合內(nèi)部控制制度規(guī)范自身行為，為優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境奠定基礎(chǔ)。企業(yè)對全體員工進行業(yè)績考核時，可以將業(yè)績考核與晉升、職業(yè)待遇掛鉤，這樣既能激發(fā)員工工作熱情，還能有效落實內(nèi)控制度，激勵全體員工嚴格按照內(nèi)控制度開展工作。

4.3建立健全信息化制度，提高內(nèi)部監(jiān)管水平

這些年我國信息技術(shù)發(fā)展速度較快，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中應建立健全信息化制度，為加強企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)造良好條件。一方面，企業(yè)應加強信息系統(tǒng)硬件和軟件建設(shè)，加大信息化硬件軟件資金投入力度，由管理者深入基層調(diào)研各個項目需要計算機、掃描儀和復印機數(shù)量，并組織信息技術(shù)人員為各個電腦安裝相關(guān)內(nèi)控管理軟件，要求相關(guān)崗位工作人員在今后開展工作時，能夠利用信息技術(shù)處理各項工作任務。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應建立完善的內(nèi)部信息溝通與反饋系統(tǒng)，確保領(lǐng)導層和管理層能夠及時了解各個項目的經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況，充分掌握各個內(nèi)部業(yè)務信息。為了保證內(nèi)部信息溝通流暢，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)項目發(fā)展現(xiàn)狀，制定信息溝通機制和規(guī)范性用語，促使各個部門在相互交流中，能夠運用專業(yè)語言準確傳達項目現(xiàn)實情況，如果在溝通信息中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)營問題時，應及時將問題反饋給管理者，由管理者組織相關(guān)工作人員探討解決措施，這樣可以有效發(fā)揮出內(nèi)控制度效力，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)應完善組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)各個項目的運營需求，合理設(shè)置工作崗位，制定完善的崗位工作內(nèi)容，明確全體員工的工作權(quán)限和職責，促使每個工作崗位層級能夠形成相互監(jiān)督的關(guān)系，從而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的管理目標。

4.4完善農(nóng)業(yè)企業(yè)風險控制體系

對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，應建設(shè)完善的風險控制體系，這樣在后期運營中出現(xiàn)意外事故時，能夠在第一時間找到解決措施，最大限度降低項目風險，為增加企業(yè)經(jīng)濟收入奠定基礎(chǔ)。例如，企業(yè)應設(shè)置專門的審計監(jiān)督崗位，明確該崗位的工作職責，要求審計監(jiān)督人員定期監(jiān)管各個項目的運營情況，如果在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題，應及時反饋給領(lǐng)導層。在審計監(jiān)督人員開展工作時，應與人力資源管理部門和財務部門建設(shè)良好關(guān)系，這樣相關(guān)項目負責人如果產(chǎn)生違法亂紀行為時，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以組織審計監(jiān)督部門、人力資源管理部門和財務部門共同做出決策，做好風險事后處理工作。同時，為了規(guī)避農(nóng)業(yè)企業(yè)風險，管理者應定期組織審計人員開展培訓，在培訓會上為審計人員講解工作業(yè)務和職業(yè)要求，加強審計人員專業(yè)技能培養(yǎng)，保障審計人員在今后開展工作時，能夠熟知法律體系和業(yè)務技能，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以運用專業(yè)知識分析問題存在的根源，提前做好風險規(guī)避措施，降低相關(guān)項目風險發(fā)生機率。

4.5完善內(nèi)部控制制度且加大執(zhí)行力度

農(nóng)業(yè)企業(yè)要想有效地進行內(nèi)部控制，必須建立健全的內(nèi)部控制體系，確保其內(nèi)容的完整性，從而有效地滲透到企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而有效地控制和制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于一些農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，由于其內(nèi)部控制體系的缺陷，在制訂其內(nèi)部控制管理體系時，必須從自身的實際出發(fā)，從農(nóng)產(chǎn)品市場、企業(yè)經(jīng)營特征等方面入手，進而保證內(nèi)部控制制度能夠適用于企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作。關(guān)鍵在于，在建立內(nèi)部控制體系時，可以參考其他優(yōu)秀企業(yè)的制度，但也要結(jié)合自身企業(yè)的實際，不斷完善制度，加強對內(nèi)部控制的制約。農(nóng)業(yè)企業(yè)應從內(nèi)控工作的實際需要出發(fā)，對內(nèi)控體系進行調(diào)整，包括調(diào)整與內(nèi)控有關(guān)的崗位職責與權(quán)限;同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)要適應內(nèi)控管理的變革，必須對內(nèi)控制度進行相應的調(diào)整，同時要加強對內(nèi)控制度的貫徹，并在實際工作中深刻地了解和掌握內(nèi)控制度，確保企業(yè)員工能夠按照制度內(nèi)容進行工作。

5結(jié)語

綜上所述，這些年我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展前景良好，為了促使農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，就需要相關(guān)工作人員加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，從多個方面分析農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，立足企業(yè)運營實際情況，制定科學合理的改進措施，加強企業(yè)管理層對內(nèi)控問題重視程度、優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、建立健全信息化制度，提高內(nèi)部監(jiān)管水平、完善農(nóng)業(yè)企業(yè)風險控制體系，通過多種策略解決農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)控問題，不斷增強農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠在競爭激烈的市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

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