企業(yè)工會發(fā)揮服務(wù)職工作用的探究

王士學(xué)

新時期，保護(hù)職工權(quán)益及維護(hù)其合法權(quán)利，需要發(fā)揮企業(yè)工會的作用。即企業(yè)工會要發(fā)揮創(chuàng)新作用，不斷完善工作機(jī)制，關(guān)注職工需求，提升工會工作水平，促使職工在思想和行動上提升，積極投入企業(yè)改革發(fā)展工作中。

強(qiáng)化自身建設(shè)，提高服務(wù)水平。工會干部隊伍建設(shè)是保障工會工作有序開展的基礎(chǔ)。建立起適應(yīng)新形勢的選人用人機(jī)制和內(nèi)部干部培訓(xùn)機(jī)制，把為職工服務(wù)以及職工對服務(wù)的滿意度作為評估工會干部的核心標(biāo)準(zhǔn)。一方面，企業(yè)要利用公開招聘的方式，面向社會和高校招聘高水平的工會管理專業(yè)人才，或者在內(nèi)部選拔責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)好、能力過硬的基層干部補(bǔ)充到工會干部隊伍中，提高干部隊伍的整體水平。另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)有工會人才的培訓(xùn)工作，定期組織專項培訓(xùn)活動，提升工會人員的業(yè)務(wù)水平。同時，要建立起工會管理人員的競爭意識，借助先進(jìn)的獎懲機(jī)制，調(diào)動工會管理人員的積極性。

健全的規(guī)章制度是做好安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作的關(guān)鍵。石油企業(yè)工會要圍繞職工的勞動保護(hù)權(quán)益開展工作。企業(yè)要通過制度建設(shè)明確各管理層的職責(zé)和權(quán)限，保證責(zé)任落實到位；嚴(yán)格落實工會安全工作例會制度，定期召開工作例會，部署勞動保護(hù)工作要點，并定期檢查基層勞動保護(hù)工作的落實情況；落實《事故隱患報告書》《事故隱患限期整改通知書》工作制度，定期對工作事項進(jìn)行排查和整改，形成工會勞動保護(hù)監(jiān)督工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

完善民主管理是維護(hù)職工合法權(quán)益的必要渠道。職工代表大會是廣大職工群眾行使民主權(quán)利，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度和重要形式。企業(yè)要公平、公正、公開選舉職工代表參加職工代表大會。職代會要有前瞻性的視角，提案要真正反映職工的利益訴求，解決職工普遍關(guān)注的焦點問題。

明確工作方向，發(fā)揮主動作用。石油企業(yè)工會要堅持為職工服務(wù)的原則，發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工樹立科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念，指引新時期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，避免職工迷失方向；堅持以人為本的思想，尊重人的主體地位，營造出團(tuán)結(jié)友愛、和諧互助的氛圍，強(qiáng)化團(tuán)體意識，建立起強(qiáng)大的凝聚力和向心力；發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，讓每名職工都體驗到存在感，感受到自己行為的價值，實現(xiàn)自我價值。

維護(hù)職工權(quán)益，夯實“娘家人”基礎(chǔ)。工會是職工心中的“娘家人”，要最大限度發(fā)揮服務(wù)職工的作用。石油企業(yè)工會要積極與職工溝通，了解職工的需求，分析職工存在的不足，從而對工作進(jìn)行優(yōu)化。同時，工會要加強(qiáng)職工之間的交流，推動服務(wù)的完善。工會要關(guān)注職工個人情感，礦業(yè)企業(yè)職工的工作繁忙、壓力大、休息時間少，因此，工會工作人員要營造活躍的工作氛圍，使職工認(rèn)可開展的工作，尊重職工的自尊心，予以職工心理安慰，提升其對企業(yè)的歸屬感。

工會要重視職工體檢工作，定期組織職工進(jìn)行體檢，選擇實力強(qiáng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，保證體檢項目覆蓋全面，確保職工身體健康；要強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)；要圍繞職工需求，開展各類文體活動；要積極組織各類勞動活動，強(qiáng)調(diào)勞保的重要性，比如：開展“防災(zāi)減災(zāi)日”主題活動，針對火災(zāi)逃離方法、人員救援方法、滅火等方面的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，并安排實踐演練，相關(guān)活動的參與情況要與績效掛鉤。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，組織開展急救技術(shù)教學(xué)活動，比如：開展心肺復(fù)蘇實踐教學(xué)，要求施工人員掌握簡單的急救技能等。

關(guān)心和愛護(hù)職工工作是一個系統(tǒng)且長期的工程，需要職工的理解與支持，需要石油企業(yè)各個方面的共同努力，需要工會組織聯(lián)合其他部門，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，從上到下營造重視工會工作的氛圍和環(huán)境，潛移默化地提升工會工作的內(nèi)部地位，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高自身能力，將工會真正變成“職工之家”。

（責(zé)任編輯：原 石）