化工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理新思路

陳秀花

（中國(guó)神華煤制油化工有限公司鄂爾多斯煤制油分公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017200）

0 引言

在當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下，各行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都面臨著挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，要想實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，保證企業(yè)的健康發(fā)展，必須以改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方式為抓手，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)成本管理思路，以新思路研究推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平再上新臺(tái)階。然而，很多化工企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面還存在很多的問題，比如企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制認(rèn)識(shí)不全面、財(cái)務(wù)成本控制管理體系不完善等，這些問題不同程度地影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型的過程中，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的重要性，建立完善、系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提前排查誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種成本風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)和意義

財(cái)務(wù)成本主要是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所發(fā)生的所有支出費(fèi)用。財(cái)務(wù)成本管理是通過采用管理手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)管理的全過程，其特點(diǎn)是通過確定的財(cái)務(wù)成本目標(biāo)作為指導(dǎo)、約束和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)中資金使用，通過財(cái)務(wù)成本控制，及時(shí)降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理是制定企業(yè)的財(cái)務(wù)成本目標(biāo)并促進(jìn)企業(yè)提高效益的有效方法。

財(cái)務(wù)成本管理的意義包括以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，為企業(yè)提供系統(tǒng)全面的費(fèi)用成本等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，并從戰(zhàn)略成本管理的角度，為企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理、投資決策管理、融資活動(dòng)管理、稅收籌劃管理等一系列管理內(nèi)容。第二，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，可以為企業(yè)建立和完善成本管理體系打下牢固的基礎(chǔ)，為企業(yè)降本增效，提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，有利于企業(yè)高層管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，抓住企業(yè)內(nèi)部管理的工作重點(diǎn)，為其制定宏觀決策提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，提高實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可執(zhí)行性[1]。

2 成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理的關(guān)鍵

2.1 成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要素

財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)管控中出現(xiàn)的問題會(huì)增加企業(yè)成本和降低企業(yè)收益，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅不利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且會(huì)影響企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)是企業(yè)成本管理工作的成敗。因?yàn)槠髽I(yè)成本管理涉及企業(yè)的各生產(chǎn)車間、銷售業(yè)績(jī)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等部門的工作，企業(yè)成本管理是各部門各環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一[2]。

2.2 成本管理可檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)可執(zhí)行性

成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的直觀體現(xiàn)。企業(yè)成本管理的目的是確保在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不增加企業(yè)成本原則的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)效益最大化。因此，成本管理是檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)管理是否可行的風(fēng)向標(biāo)。

2.3 成本控制是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)只有將成本控制在同行企業(yè)的先進(jìn)水平，才能確保企業(yè)效益最大化，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)逐步擴(kuò)大，有了市場(chǎng)基礎(chǔ)，就能穩(wěn)步提高效益。

3 當(dāng)前化工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的主要問題

成本管理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策中起著重要的作用，成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。企業(yè)在成本管理方面存在如下問題。

3.1 重效益輕成本

部分化工企業(yè)輕視成本管理工作，認(rèn)為成本管理不出效益，將成本管理的重心向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，沒有建立全過程重視成本管理的理念，從而導(dǎo)致成本管理部門設(shè)置、制度健全等方面與工作基礎(chǔ)不相符，沒有形成成本與效益相統(tǒng)一的管理理念。

3.2 成本管理制度體系不完善

企業(yè)成本管理的效果直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，建立完善的成本控制體系。一些化工企業(yè)在內(nèi)部事務(wù)管理中缺乏成本管理意識(shí)，成本核算缺乏規(guī)范，核算結(jié)果不準(zhǔn)確，預(yù)算管理制度缺乏或不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，在成本管理上缺乏對(duì)具體工作指導(dǎo)的約束作用，難以發(fā)揮企業(yè)成本管理的實(shí)際作用[3]。

3.3 成本管理信息化建設(shè)與應(yīng)用有待完善

企業(yè)內(nèi)部管理方式應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，當(dāng)今是信息化應(yīng)用快速發(fā)展的時(shí)代，信息化管理催生了財(cái)務(wù)管理的新范式。

近幾年，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和業(yè)財(cái)融合的新理念在化工企業(yè)成本管理中得到了快速推廣，其要求企業(yè)在自身管理過程中重視成本管理信息化。但是，部分化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)投入不足，成本管理信息化水平不高，因此財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的成本管理功能不夠完善，無(wú)法掌握各種財(cái)會(huì)信息和財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，更無(wú)法展開成本分析，不能及時(shí)形成有效的成本管理策略，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3.4 化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的成本管理能力有待提高

一些化工企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)，未全面了解企業(yè)成本管理，不重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的成本管理方法和技術(shù)，企業(yè)給予財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多，造成財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到更新。

4 企業(yè)成本管理研究新思路與具體措施

4.1 更新企業(yè)管理觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

企業(yè)成本管理的對(duì)象是企業(yè)的人和事。在職員工既是企業(yè)成本管理的參與者，又是成本管理的管控對(duì)象。因此，必須從制度建設(shè)方面完善成本管理工作，樹立正確的成本管理理念，樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)掘員工、財(cái)務(wù)信息與企業(yè)利潤(rùn)之間的共同價(jià)值，降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)。

4.2 建立健全企業(yè)成本管理制度

在企業(yè)成本管理制度建設(shè)方面，化工企業(yè)管理層要積極轉(zhuǎn)變成本控制觀念，結(jié)合化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)，建立健全的成本管理制度，為降低運(yùn)營(yíng)成本營(yíng)造良好的文化氛圍，鼓舞企業(yè)各職能部門積極參與企業(yè)成本管理制度建設(shè)。同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部成本控制制度，落實(shí)成本管理責(zé)任與權(quán)利，對(duì)企業(yè)的研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門進(jìn)行制度化管理，建立完善的企業(yè)成本管理考核制度，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷突出強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作的重要性[4]。

4.3 將成本管理的目標(biāo)融入企業(yè)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)

成本管理的目標(biāo)就是降低成本提高利潤(rùn)。在制定成本管理目標(biāo)時(shí)要優(yōu)先考慮企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，將成本管理目標(biāo)融入企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與采購(gòu)銷售、用戶端管理等全過程。將成本管理內(nèi)容延伸到整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，提高生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量和確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此，將成本管理納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的所有環(huán)節(jié)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施成本管理工作時(shí)有明確的參照目標(biāo)。

4.4 創(chuàng)新化工企業(yè)成本管理方法

企業(yè)成本管理模式是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，要注重成本管理方法的創(chuàng)新。對(duì)于化工企業(yè)而言，一是要堅(jiān)持運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，綜合預(yù)算編制方法，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。二是科學(xué)配置企業(yè)資源，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，降低企業(yè)資金管理成本。三是依托管理會(huì)計(jì)的管理工具應(yīng)用，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)貫穿到售后管理等所有環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化企業(yè)成本管理的全面覆蓋。

4.5 規(guī)范成本管理內(nèi)部業(yè)務(wù)程序

提高成本管理執(zhí)行力度，全體員工認(rèn)同、響應(yīng)、執(zhí)行成本管理制度，成本管理過程必須按照規(guī)范流程循序漸進(jìn)?；て髽I(yè)要圍繞控制成本和提升效益的目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量控制，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生損失時(shí)，核算結(jié)果須計(jì)入企業(yè)成本中。

4.6 依托預(yù)算管理制度建立成本風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)預(yù)算管理是防范因成本管理的失誤而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，預(yù)算管理和成本管理同樣貫穿于企業(yè)投融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)中，因此預(yù)算管理也是成本管理的重要內(nèi)容。預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理有利于減少企業(yè)成本管理的問題。逐步提高成本管理的業(yè)務(wù)水平，絕不能因單方面追求降低成本而放棄企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，要想提高成本管理水平，管理者不僅要深入化工企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售環(huán)節(jié)和行政管理，還要并主動(dòng)聽取各職能部門反饋，從而促進(jìn)成本風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的落實(shí)。

4.7 企業(yè)重視信息化建設(shè)，提高企業(yè)成本管理信息化水平

企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是在完善信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提高成本數(shù)據(jù)處理能力和企業(yè)成本管理效率。企業(yè)管理信息系統(tǒng)全面整合了企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售管理等信息系統(tǒng)。在完善系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高運(yùn)用信息化手段處理數(shù)據(jù)的能力，加強(qiáng)企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息共享，使得企業(yè)成本管理部門能夠動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的成本情況，有利于企業(yè)制定、執(zhí)行、調(diào)整成本管理的措施，提高成本動(dòng)態(tài)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。

4.8 企業(yè)重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高成本管理專業(yè)技能

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)成本管理的主力軍，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平?jīng)Q定企業(yè)成本管理的成效。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，注重全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本管理能力。在做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要對(duì)成本管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理的各種管理工具，能夠獨(dú)立完成企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作。

4.9 企業(yè)要建立合理有效的獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)要建立合理有效的獎(jiǎng)懲制度。將企業(yè)各職能部門及其員工的薪酬績(jī)效和福利待遇與成本管理的完成目標(biāo)直接掛鉤，細(xì)化各職能部門成本管理的目標(biāo)，明確相關(guān)人員的職責(zé)，使各部門崗位人員都能夠充分了解自己的職責(zé)，從而能夠確定成本管理的責(zé)任主體。定期評(píng)估各部門及員工是否達(dá)到成本管理確定的目標(biāo)，如果相關(guān)職能部門或相關(guān)人員不能完成成本管理相關(guān)指標(biāo)的要求，將直接影響部門的年終考核和福利及員工的薪酬待遇。企業(yè)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，可以有效統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利、責(zé)任和利益，也為保證成本管理目標(biāo)的順利實(shí)施提供了可靠的考核依據(jù)。

5 結(jié)語(yǔ)

成本管理的成功與否關(guān)系到企業(yè)管理的成敗。第一，企業(yè)要高度重視做好企業(yè)成本管理工作，企業(yè)成本管理已經(jīng)深入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)人員要善于挖掘企業(yè)成本管理的細(xì)小環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。第二，在成本控制過程中，要牢固樹立重視成本管理觀念，從建立企業(yè)成本管理制度抓起，不斷完善成本管理的程序和方法。第三，重視信息化建設(shè)，在配備信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提高成本管理信息化應(yīng)用水平。第四，重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力，為企業(yè)成本管理奠定良好的管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。第五，企業(yè)的成本管理方式并不是一成不變的，應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化。因此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的成本管理中存在問題時(shí)，要及時(shí)處理，及時(shí)修正，使成本管理成為動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。