行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督問題探討

王蓓

摘 要：在經(jīng)濟(jì)體制改革縱深發(fā)展的背景下，行政事業(yè)單位也開始關(guān)注會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建，希望依靠這樣的方式，使得自身會(huì)計(jì)管理的效益得以發(fā)揮，在此過(guò)程中就需要關(guān)注行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展。本文從這個(gè)角度入手，對(duì)于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的價(jià)值進(jìn)行歸結(jié)，繼而探討當(dāng)前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的題，并且提出對(duì)應(yīng)的改善方案，繼而引導(dǎo)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)入到更加高質(zhì)量的狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;會(huì)計(jì)監(jiān)督;監(jiān)督問題

財(cái)政領(lǐng)域的誠(chéng)信體系得以建立，是當(dāng)前我國(guó)各行各業(yè)財(cái)政體制改革和財(cái)政管理工作優(yōu)化的焦點(diǎn)所在，其目的就是希望可以確保財(cái)政信息朝著真實(shí)性的方向進(jìn)展，繼而確保財(cái)務(wù)真實(shí)的成為發(fā)展中的助力。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，也需要主動(dòng)的去審視自身會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題，確保構(gòu)建良好的監(jiān)督機(jī)制，以引導(dǎo)實(shí)際的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)作朝著更加理想的方向進(jìn)展。

一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的價(jià)值分析

行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督，是指采取對(duì)應(yīng)的監(jiān)督手段，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督的過(guò)程。很明顯行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督，可以使得財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得以提升，使得財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避，引導(dǎo)從業(yè)人員能夠嚴(yán)格依照職業(yè)操守來(lái)辦事，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鲑~和財(cái)務(wù)處理工作習(xí)慣，繼而使得行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作朝著更加規(guī)范性的方向發(fā)展和進(jìn)步。尤其在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，行政事業(yè)單位進(jìn)入到深度改革的狀態(tài)，此時(shí)也需要關(guān)注會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)制的高效率高質(zhì)量運(yùn)行，而會(huì)計(jì)監(jiān)督可以幫助更好的實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。另外一方面，行政事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，如果長(zhǎng)期因?yàn)闀?huì)計(jì)監(jiān)督不完善，使得財(cái)會(huì)管理處于偏差的狀態(tài)，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，資源的配置都可能會(huì)受到負(fù)面影響，這是公眾不愿意看到的。為了改變這樣的局面，規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn)，就需要切實(shí)的做好行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督工作內(nèi)容、工作方式和工作機(jī)制能夠不斷調(diào)整，繼而進(jìn)入到更加理想的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作格局。

二、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作存在的問題

行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作在布局的過(guò)程中，可能因?yàn)闀?huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)或者會(huì)計(jì)監(jiān)督措施等領(lǐng)域中存在的問題，使得實(shí)際會(huì)計(jì)監(jiān)督的效能不能得到全面的發(fā)揮，此時(shí)就需要以理性的視角去審視。結(jié)合實(shí)際調(diào)研情況，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的問題集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）行政事業(yè)單位內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)計(jì)監(jiān)督投入不足

部分行政事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，不是很重視內(nèi)部控制管理機(jī)制的構(gòu)建，往往還是將主要精力放在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上，單位內(nèi)部控制制度建設(shè)，也處于比較低投入低效率的狀態(tài)。部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度的架構(gòu)，僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查的，在平時(shí)沒有必要進(jìn)行投入，更沒有必要真實(shí)的將其執(zhí)行下去，在這樣的背景下事業(yè)單位內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，對(duì)應(yīng)制度設(shè)計(jì)也存在很多不科學(xué)不合理的的地方，自然難以切實(shí)的發(fā)揮其自身的效能。領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工自然也不會(huì)關(guān)注此領(lǐng)域，繼而在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作開展的時(shí)候，很多員工都不是很配合，反饋的信息、提供的數(shù)據(jù)都可能是失真的，這樣就使得內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的工作處于比較尷尬的局面，對(duì)應(yīng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的效益也不能發(fā)揮。有時(shí)候即使出具了對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的報(bào)告，往往也得不到重視，自然也不能進(jìn)入到查缺補(bǔ)漏的狀態(tài)，這一切都可能使得會(huì)計(jì)監(jiān)督工作處于被弱化的狀態(tài)。

（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不全，會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)境不佳

從理論上來(lái)講述，內(nèi)部控制屬于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要版塊，該版塊工作的有效開展，是單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展情況的基準(zhǔn)。依照相關(guān)的規(guī)范，必須要高度重視內(nèi)部控制監(jiān)督制度的架構(gòu)，但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，很多的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行，都是依照自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的，可能存在一些具體性的問題，往往難以有效的納入到監(jiān)督范疇中去。行政事業(yè)單位也沒有積極的結(jié)合實(shí)際情況做好研判，內(nèi)部控制制度就這樣處于不健全的狀態(tài)，這樣就使得后續(xù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作處于失準(zhǔn)的狀態(tài)，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的綜合效益往往也難以發(fā)揮出來(lái)。

（三）行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒有落實(shí)

在財(cái)政支出制度不斷改革的過(guò)程中，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中存在的不足也慢慢呈現(xiàn)出來(lái)，尤其是在管理模式上的問題：會(huì)計(jì)責(zé)任主體觀念淡化，財(cái)務(wù)管理職能處于被嚴(yán)重削弱的狀態(tài)，主管部門也沒有切實(shí)的在下屬單位業(yè)務(wù)檢查上進(jìn)行投入;專項(xiàng)資金設(shè)定不明確，專項(xiàng)資金使用行為管理不嚴(yán)格，使用隨意性的特點(diǎn)十分明顯，這些都可能使得有限的財(cái)政資金使用率處于比較低的狀態(tài)，財(cái)政負(fù)擔(dān)不斷加大，內(nèi)部控制也處于失靈的狀態(tài)，單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，自然難以保證。再者，審計(jì)監(jiān)督糾錯(cuò)的功能沒有很好的發(fā)揮出來(lái)。一些行政事業(yè)單位甚至連專業(yè)的審計(jì)人員崗位都沒有設(shè)定，多數(shù)都是紀(jì)檢部門內(nèi)部設(shè)定審計(jì)崗位，但是沒有獨(dú)立的審計(jì)結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的環(huán)節(jié)，紀(jì)檢部門會(huì)讓會(huì)計(jì)部門完成具體工作的檢查，也就是財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)，這種自己檢查自己工作的做法，本質(zhì)上就是在做樣子，會(huì)計(jì)監(jiān)督的效益自然難以發(fā)揮。還有就是，外部監(jiān)督實(shí)施的過(guò)程中，具體監(jiān)督方式不是很合理，往往難以圍繞財(cái)政資金使用情況進(jìn)行針對(duì)性的審計(jì)，這樣的檢查往往也起不到良好的監(jiān)督效能，單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的價(jià)值也不能很好的發(fā)揮出來(lái)。

（四）會(huì)計(jì)監(jiān)督人員素質(zhì)不高，對(duì)應(yīng)激勵(lì)機(jī)制沒有形成

在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多行政事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)工作人員，都是年齡比較長(zhǎng)的，會(huì)計(jì)崗位流動(dòng)性比較差，他們的確有著夯實(shí)的會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是在單位會(huì)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生改變，會(huì)計(jì)信息化不斷發(fā)展的過(guò)程中，他們可能難以應(yīng)對(duì)這樣的新挑戰(zhàn)和機(jī)遇。還有就是當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，職業(yè)道德素養(yǎng)、法治觀念都不是很理想，在實(shí)際會(huì)計(jì)工作開展的過(guò)程中，還容易出現(xiàn)各種各樣的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再者，當(dāng)前部分行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的激勵(lì)機(jī)制沒有建立起來(lái)，財(cái)務(wù)報(bào)銷考核人員可能處于消極的工作狀態(tài)，這樣的人力資源管理制度設(shè)計(jì)上的問題，也會(huì)對(duì)于實(shí)際會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效開展造成極大的不良影響。如果上述提及到的諸多問題長(zhǎng)期得不到改善，就可能對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的效能發(fā)揮，對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督人員自身職能的發(fā)揮造成不良影響。

三、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作問題的改善策略

行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中存在的問題，是長(zhǎng)期主客觀因素導(dǎo)致的，要懂得理性的視角去審視此缺陷，繼而確?？梢赃M(jìn)入到更加理想的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作局面。在此環(huán)節(jié)，需要樹立改革思維，從如下幾個(gè)層次入手。

（一）正確看待內(nèi)部控制的價(jià)值，切實(shí)的強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督

行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的價(jià)值，將其作為改革過(guò)程中的重點(diǎn)工作來(lái)開展，結(jié)合自身單位實(shí)際情況，做好充分研判，確保能夠切實(shí)的做好布局和安排，繼而進(jìn)入到會(huì)計(jì)監(jiān)督的狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，需要關(guān)注的有：其一，注重行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度規(guī)范的構(gòu)建，切實(shí)的依照規(guī)范，做好日常的資產(chǎn)管理工作，對(duì)于資產(chǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格要求在職的財(cái)務(wù)管理人員可以做到賬目和實(shí)際的吻合，形成崗位責(zé)任制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以得到規(guī)避。其二，注重資產(chǎn)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的生成，引導(dǎo)單位的資產(chǎn)使用行為朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展，減少隨意性，確保資產(chǎn)使用管理的效益不斷提升;其三，關(guān)注會(huì)計(jì)監(jiān)督效益的發(fā)揮，將與此相關(guān)的內(nèi)部控制制度架構(gòu)作為焦點(diǎn)，對(duì)于單位的招待費(fèi)用、公車費(fèi)用等細(xì)節(jié)進(jìn)行更加詳細(xì)的設(shè)定，確保遵照上級(jí)相關(guān)要求，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化發(fā)展，這樣就可以引導(dǎo)會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在上述各項(xiàng)工作開展的過(guò)程中，可以發(fā)揮自身的帶頭效能，在各種會(huì)議上不斷強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建的價(jià)值，要求各個(gè)在職人員可以正確的視角去審視內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做好配合，繼而在內(nèi)部建立良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作氛圍，這樣將會(huì)引導(dǎo)實(shí)際內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)入到更加高質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)。依靠上述的措施，行政事業(yè)單位從上到下的人員，都可以以正確的視角去審視會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的價(jià)值，該配合的去配合，該合作的合作，由此使得實(shí)際會(huì)計(jì)監(jiān)督工作 在良好的環(huán)境下進(jìn)行。

（二）高度關(guān)注內(nèi)部控制制度的優(yōu)化，優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)境

當(dāng)然僅僅依靠實(shí)際意識(shí)的矯正，認(rèn)知的調(diào)整，實(shí)際內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作效能往往難以全面發(fā)揮，還需要切實(shí)的將其與工作關(guān)聯(lián)起來(lái)，進(jìn)入常態(tài)化的狀態(tài)，此時(shí)就需要采取措施實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督的環(huán)境能夠不斷改善。在此環(huán)節(jié)，此時(shí)需要注意的節(jié)點(diǎn)有：其一，注重與會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)制度的建立和完善，堅(jiān)持從科學(xué)性和合理性的角度來(lái)評(píng)估，確保對(duì)應(yīng)部門在此過(guò)程中的主體責(zé)任能夠得以界定。在單位費(fèi)用控制管理制度不斷形成，對(duì)應(yīng)報(bào)銷手續(xù)流程不斷規(guī)范的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)費(fèi)管理的精細(xì)化程度不斷提升，這樣就不可能出現(xiàn)任何的跑賬、冒賬或者漏賬的情況。其二，行政事業(yè)單位需要高度重視授權(quán)審批管理制度的架構(gòu)，并且將其切實(shí)的落實(shí)到實(shí)際的工作崗位上，不同環(huán)節(jié)使用的各項(xiàng)費(fèi)用，都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人簽字，這樣就可以使得崗位工作人員可以更好的看待自己的職責(zé)，繼而不斷減少不規(guī)范行為，使得人為操作層次上的錯(cuò)誤可以得到規(guī)避。其三，在業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范上，需要生成具體可行的方案，各個(gè)崗位可以對(duì)于其崗位特點(diǎn)進(jìn)行分析，探討內(nèi)部控制的要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)管理的協(xié)同性，確保業(yè)務(wù)處理的能力和效果可以不斷提升。再者在單位財(cái)務(wù)部門相關(guān)制度架構(gòu)中，還可以主動(dòng)的進(jìn)行崗位的設(shè)置，明確工作職責(zé)，關(guān)注具體的工作要點(diǎn)和內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，繼而確保內(nèi)部控制制度的效益可以得以全面提升。在會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)法律制度不斷完善的過(guò)程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督的程序會(huì)更加科學(xué)，會(huì)計(jì)監(jiān)督的各項(xiàng)工作都能夠得到相關(guān)部門的配合，自然可以進(jìn)入到更加理想的會(huì)計(jì)監(jiān)督格局中去。

（三）注重多層次財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的架構(gòu)

針對(duì)于實(shí)際監(jiān)督體系沒有建立起來(lái)，監(jiān)督效益沒有發(fā)揮的問題，也需要引起高度的重視，從而采取對(duì)應(yīng)的措施來(lái)改善和調(diào)整：其一，高度重視行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的推動(dòng)，依照單位行政管理的特點(diǎn)來(lái)開展，分級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的制定和實(shí)施也應(yīng)該進(jìn)入到精細(xì)化的狀態(tài)，確保單位負(fù)責(zé)人和單位財(cái)務(wù)主管可以明確自身的責(zé)任，在崗的財(cái)務(wù)管理人員也可以切實(shí)的做好自己的本質(zhì)工作，這樣上下形成良好的責(zé)任認(rèn)知格局，自然可以確保對(duì)應(yīng)的工作能夠有效的開展;其二，高度重視財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督和管理，可以巧妙的使用直接監(jiān)督和間接監(jiān)督的方式，直接監(jiān)督關(guān)注的是實(shí)地考察，可以獲取到第一手的信息，但是其容易受到時(shí)間因素和空間因素的影響，繼而影響實(shí)際監(jiān)督效益的發(fā)揮。間接監(jiān)督倡導(dǎo)的是依靠委托監(jiān)督的方式，建立信任監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)然在此過(guò)程中還可以將司法監(jiān)督融入進(jìn)去，切實(shí)的發(fā)揮司法部門的效能，繼而確保實(shí)際的監(jiān)督機(jī)制朝著更加健全的方向發(fā)展;其三，高度重視單位內(nèi)部審計(jì)工作的開展。確保內(nèi)部各個(gè)崗位的人員可以正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的價(jià)值，切實(shí)的依照對(duì)應(yīng)的制度來(lái)執(zhí)行，確保內(nèi)部審計(jì)環(huán)境朝著良好的方向進(jìn)展。在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的過(guò)程中，要關(guān)注監(jiān)督方式的優(yōu)化，監(jiān)督內(nèi)容的調(diào)整，確?？梢詫?duì)于會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全流程的監(jiān)督，如果在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了存在對(duì)應(yīng)的不足，甚至一些違法行為，就應(yīng)該迅速的將其移交給相關(guān)部門，由此使得內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制可以切實(shí)的發(fā)揮效能，崗位監(jiān)督效果也會(huì)因此得到提升。多層次會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建，可以使得會(huì)計(jì)監(jiān)督的力量不斷匯總，由此形成會(huì)計(jì)監(jiān)督的合力，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督工作質(zhì)量和效益得以全面提升。

（四）注重會(huì)計(jì)監(jiān)督人員專業(yè)化發(fā)展，形成健全的激勵(lì)機(jī)制

會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位的專業(yè)化發(fā)展，需要積極的向會(huì)計(jì)監(jiān)督人員隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行投入，為此需要做好的工作比較多，集中體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：其一，高度關(guān)注當(dāng)前會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，改變老員工為主導(dǎo)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，將老中青依照特定的比例來(lái)進(jìn)行分配，合理的進(jìn)行人力資源的拓展，確保人力資源結(jié)構(gòu)處于科學(xué)的狀態(tài)，這樣的會(huì)計(jì)監(jiān)督隊(duì)伍可以更好的去適應(yīng)新的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作訴求，切實(shí)的將相關(guān)會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)信息化技術(shù)融入到實(shí)際的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作改革中去，繼而切實(shí)的發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的多維度效能;其二，高度重視會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的專業(yè)化培訓(xùn)，形成健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督課程體系，將會(huì)計(jì)監(jiān)督的專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)監(jiān)督的職業(yè)道德、會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容融入進(jìn)去，確保在職的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員可以以正確的視角去審視此問題，由此使得會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)能夠不斷提升，繼而以更加理想的狀態(tài)融入到實(shí)際的會(huì)計(jì)監(jiān)督日常工作中去;其三，結(jié)合會(huì)計(jì)監(jiān)督工作情況，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，使得財(cái)務(wù)報(bào)銷考核人員能夠以更加理想的狀態(tài)融入進(jìn)去，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督工作質(zhì)量能夠不斷提升。為實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，需要正確看待當(dāng)前會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位人力資源激勵(lì)制度的不足，改變其中不合理的條款，引入更多有效的績(jī)效考核方法和激勵(lì)機(jī)制，形成有效的獎(jiǎng)懲制度，確保實(shí)際的會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位人員，可以切實(shí)的參與到本職工作中去，繼而在實(shí)際的會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)作出自己的貢獻(xiàn);其四，高度重視內(nèi)部規(guī)范和外部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)作，設(shè)定合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督工作依照對(duì)應(yīng)流程來(lái)進(jìn)行。比如可以建立監(jiān)督信箱等，依靠這樣的方式妥善的處理好各種意見和建議，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中是有交互的，是可以反饋的，這樣領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的關(guān)系，會(huì)計(jì)監(jiān)督與被監(jiān)督者之間的關(guān)系才能夠朝著更加理想的方向進(jìn)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在行政事業(yè)單位深度改革的過(guò)程中，也需要高度重視會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展，如果此方面的問題長(zhǎng)期存在，就可能影響到行政事業(yè)單位改革效益的發(fā)揮，行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)因此受到負(fù)面影響。從這個(gè)角度來(lái)看，需要高度重視內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)境朝著更加理想的方向進(jìn)展，這樣會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的效益才能夠發(fā)揮。

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