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    對制造企業(yè)財務信息化建設的探討

    2022-04-04 16:48:06徐玲燕
    中國民商 2022年2期
    關鍵詞:制造企業(yè)財務管理信息化

    徐玲燕

    摘 要:當前,我們國家已經開始進入了數(shù)字化時代,信息科學技術的不斷發(fā)展,使得其應用拓展到各個領域當中,多數(shù)企業(yè)都開始進行信息化轉變,少數(shù)企業(yè)還引入了智能技術。制造企業(yè)財務管理迎來了新的發(fā)展契機,需要有效利用信息科學的優(yōu)勢,推動財務管理的信息化建設,構建信息共享平臺,拓展財務管理覆蓋范圍,有效促進財務管理職能的發(fā)揮。本文首先對制造企業(yè)財務管理信息化建設的必要性進行闡述,然后對當前信息化建設中存在的問題進行分析,最后提出針對性策略,希望對制造企業(yè)財務信息化建設提供參考。

    關鍵詞:制造企業(yè);財務管理;信息化

    隨著社會經濟進入數(shù)字化,信息技術的應用逐漸廣泛,推動了企業(yè)管理效率和質量的提升,然而內外環(huán)境的變化和市場競爭的加劇,對制造企業(yè)經營造成了極大的壓力,企業(yè)要深化對信息技術的應用,促進企業(yè)財務管理進行信息化轉型,尋找信息化建設的有效路徑,對建設過程中存在的問題,進行及時的發(fā)現(xiàn)并采取措施進行優(yōu)化,提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力,充分發(fā)掘潛在客戶及其需求,降低企業(yè)在經營過程中的財務風險,保證企業(yè)投資決策的科學性,促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn),保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

    一、制造企業(yè)財務信息化建設的必要性

    在信息化發(fā)展的趨勢下,財務管理信息化建設是企業(yè)面對市場發(fā)展形勢和行業(yè)壓力的必然選擇,企業(yè)推動財務信息化建設的必要性主要表現(xiàn)在三個方面。首先,可以有效拓展財務管理覆蓋范圍,促進企業(yè)業(yè)財融合體系建設,以信息技術為基礎的財務管理體系,突破了舊有財務管理模式的邊界,使得財務管理出現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,向著管理型決策發(fā)展,使財務管理的重心不再是進行簡單的財務核算,而是便于對企業(yè)業(yè)務提供指導。財務部門可以利用效率較高的財務管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的各項業(yè)務流程和活動開展實時的監(jiān)督和管理,對企業(yè)的經營信息進行全面分析,及時將數(shù)據(jù)上報給管理層,便于其開展正確的決策,對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效的調整;其次,促進財務管理效率的提升,保證財務分析的質量。由于制造企業(yè)在經營過程中會出現(xiàn)海量的數(shù)據(jù),財務信息的更新速度較快,企業(yè)如果無法對數(shù)據(jù)進行及時有效的收集和分析,會對企業(yè)的運營效率造成負面影響。財務管理信息化系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的收集和處理提供了有效的路徑,企業(yè)的財務系統(tǒng)可以覆蓋到業(yè)務經營的全過程、全環(huán)節(jié)和全流程,及時對財務信息進行收集,通過大數(shù)據(jù)進行價值的深入發(fā)掘,有效提升財務管理的效率;最后,可以對企業(yè)價值鏈分析進行優(yōu)化,以財務管理信息化為基礎,企業(yè)可以對研發(fā)環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)中的企業(yè)資源進行合理分配,對財務結構進行全面梳理,以價值鏈為切入點使財務管理覆蓋到企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)當中。

    二、制造企業(yè)財務管理信息化中存在的問題

    (一)缺乏對財務管理信息化建設的重視

    當前制造行業(yè)存在產能過剩的問題,行業(yè)發(fā)展速度出現(xiàn)平緩趨勢,從總體形式來看,制造企業(yè)的經濟效益正在不斷下降。受到外部環(huán)境壓力的影響,制造企業(yè)為了在市場中獲得競爭優(yōu)勢,需要將工作重心放在提升經營效益上,滿足市場發(fā)展需求,對新的業(yè)務進行開發(fā)和拓展,對核心業(yè)務進行創(chuàng)新發(fā)展。但是當前企業(yè)過多地將重心放在業(yè)務上,在財務管理信息化方面,部分企業(yè)受到資金和人力的限制,只是簡單地進行硬件設備的投入,缺乏針對財務管理信息化工作的規(guī)范,無法發(fā)揮財務管理信息化系統(tǒng)的效用。

    (二)信息化系統(tǒng)集成度低

    當前多數(shù)企業(yè)已經開始進行財務管理信息化系統(tǒng)的建設,但是信息系統(tǒng)中的各個模塊缺乏有效的集成,系統(tǒng)溝通缺乏有效的路徑,各個模塊相對獨立,企業(yè)業(yè)務部門跟財務部門之間的信息沒有實現(xiàn)及時共享,需要重新錄入才能進行分析。系統(tǒng)集成度低造成企業(yè)對信息技術的應用不夠全面,系統(tǒng)功能開發(fā)有待深入,業(yè)財融合建設缺乏力度。企業(yè)未能建立完善的財務數(shù)據(jù)庫,信息化管理覆蓋范圍較小,嚴重影響了管理職能的發(fā)揮。

    (三)業(yè)務流程優(yōu)化不足

    從本質層面來說,財務管理信息化的構建工作,即是重新梳理完善制造企業(yè)固有運行框架結構,基于傳統(tǒng)財務管理流程上做出完善優(yōu)化。由于制造企業(yè)組織結構、工作流程均存在差異性,并且框架機構的重新構造、流程的完善優(yōu)化均屬于周期性長的工作內容,所以在構建財務共享服務中心整體工作流程時普遍存在缺乏合理性、科學性的問題。即使在初步應用財務共享服務中心階段,業(yè)務運行流程與實際財務需求相貼合,但隨著企業(yè)業(yè)務類別愈發(fā)豐富,存在的不合理之處也隨之增加。同時,制造企業(yè)中部門職能重疊、各部門間共享制度不完善等也是明顯存在的問題。

    (四)缺乏網(wǎng)絡安全保障

    由于互聯(lián)網(wǎng)共通和共享屬性的存在,企業(yè)在進行信息化建設的過程中,需要對網(wǎng)絡應用帶來的風險開展管理。許多制造企業(yè)已經在網(wǎng)絡系統(tǒng)中進行了安全防護軟件的安裝,采用基本的加密技術保證財務數(shù)據(jù)的安全,然而在進行財務數(shù)據(jù)和會計信息的調用和分享的過程中,數(shù)據(jù)都要經過局域網(wǎng)絡或者硬盤等存儲工具,在傳輸或者分享的過程中存在著許多潛在的風險,假如受到病毒的影響或者黑客的攻擊,都會造成財務管理信息化系統(tǒng)出現(xiàn)故障,給財務工作的正常開展帶來影響,還會造成企業(yè)信息的丟失和泄露,給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

    (五)復合型人才缺乏

    制造企業(yè)財務管理信息化建設的開展,需要企業(yè)財務人員綜合能力的提高。財務人員不僅要具備管理會計的專業(yè)知識和素質,同時要熟悉信息化操作,從而滿足企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)引用的需求。然而,許多制造企業(yè)在進行員工招聘和考核的過程中,缺乏對員工信息化操作水平的要求,也沒有開展相關培訓提高員工的信息化操作水平。同時,部分企業(yè)由于信息化建設不夠完善,財務人員缺乏對系統(tǒng)的合理應用,依然采用傳統(tǒng)的財務管理方式進行財務數(shù)據(jù)的核算和分享。

    三、制造企業(yè)財務管理信息化建設的優(yōu)化路徑

    (一)優(yōu)化財務管理信息化基礎體系

    制造企業(yè)開展財務管理信息化系統(tǒng)的構建需要對基礎保障體系進行完善,主要包括系統(tǒng)頂層設計、財務人員水平、制度和員工意識這四個層面的內容。首先,對系統(tǒng)的頂層設計需要了解財務管理的實際需求,通過車間現(xiàn)場蹲點調研,與各層級管理人員進行深入溝通、探討,了解同行企業(yè)的運行情況及制造企業(yè)的管理要素與經驗得出。例如:集團企業(yè)在搭建財務管理信息化系統(tǒng)時,通過對財務管理流程的梳理,以供、產、銷、質量、財務一體化作為系統(tǒng)搭建目標,系統(tǒng)功能服務涉及銷售意向訂單、技術評審、成本核算、確定交付日期、生產工序流轉與質檢、入庫與銷售出貨、開票與回款等,實現(xiàn)業(yè)務、財務流程運轉規(guī)范、高效。 制造企業(yè)要讓所有人員加強對財務管理信息化體系建設重要性的認識,企業(yè)領導者對信息化建設的方向進行有效的把控,對組織結構進行優(yōu)化,指導信息技術部門的工作,使得企業(yè)所有部門都能積極地配合信息化系統(tǒng)的構建。企業(yè)要加大對軟硬件設施的投資力度,針對企業(yè)業(yè)務流程的特點和財務管理的需求,進行軟件和硬件設施的配備。同時,財務部門要結合企業(yè)狀況,增加資金預算,提交領導層進行審核,保證信息建設的資金需求;其次,財務管理部門要配備監(jiān)督管理崗位,對信息化體系建設的過程進行全面管理,保證構建工作依據(jù)規(guī)范流程開展,對存在的問題進行解決;再次,企業(yè)要構建科學的信息化管理制度,對管理行為進行規(guī)范,為財務管理信息化建設提供制度依據(jù),對相關人員的責任和權利進行明確;最后,企業(yè)要重視復合型人才的培養(yǎng),加大對企業(yè)財務人員信息化操作的培訓力度,提高企業(yè)內財務人員的信息化管理水平。將信息化系統(tǒng)操作納入員工招聘、考核和績效評估體系當中,提高財務人員進行自我能力提升的積極

    (二)構建集成化信息系統(tǒng)

    制造企業(yè)利用財務管理信息化系統(tǒng),可以實現(xiàn)對財務活動和業(yè)務活動的梳理與優(yōu)化,打破財務部門和業(yè)務部門之間的界限,有效推進企業(yè)業(yè)財融合的進程。首先,企業(yè)要建立財務管理信息化建設的負責部門,建立系統(tǒng)維護小組,負責對系統(tǒng)軟件和硬件的定期維護和更新,保證網(wǎng)絡系統(tǒng)管理責任的落實,為信息化系統(tǒng)穩(wěn)定使用提供技術保障;其次,財務管理系統(tǒng)要實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)、產品研發(fā)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資結算系統(tǒng)等模塊的連接,制定統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)口徑,保證財務和業(yè)務數(shù)據(jù)可以有效地進行調用和分享;最后,制造企業(yè)要充分利用影像技術和網(wǎng)絡系統(tǒng),建立財務共享中心,負責企業(yè)的資金協(xié)調、稅務報告、檔案保存、數(shù)據(jù)分析等工作,可以動態(tài)有效地對財務信息進行監(jiān)督和管理,促進制造企業(yè)財務管理質量和效率的提升。

    (三)加強風險管理

    在信息化高速發(fā)展的背景下,機遇與風險同時存在,對企業(yè)財務管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的基礎上,要加強對風險的防控,避免并入侵帶來的風險,預防信息被篡改或者泄露。企業(yè)要充分利用自身的資源優(yōu)勢,加強對安全方案技術的應用,實現(xiàn)對財務系統(tǒng)安全的控制和管理,減少互聯(lián)網(wǎng)安全事故出現(xiàn)的概率。首先,制造企業(yè)要對信息化系統(tǒng)的軟硬件進行全面殺毒,選擇相匹配的安全軟件,利用先進的加密技術對財務管理信息化操作平臺、網(wǎng)絡和通信平臺的安全性進行防護;其次,財務管理信息化體系要設立嚴格的分級授權體系,登錄系統(tǒng)要設置密碼口令、聲音或者指紋識別等安全措施,對不同層級的人員登錄進行權限限制;再次,企業(yè)要構建全面的財務信息資料保管系統(tǒng),對財務數(shù)據(jù)進行自動備份,避免由于設備故障出現(xiàn)信息的丟失,避免內部財務風險事故的發(fā)生;最后,企業(yè)要構建風險評估體系,依據(jù)信息化目標開展評估內容和范圍的確定,制定有效的風險評估指標,在信息化系統(tǒng)與業(yè)務需求發(fā)生矛盾時,及時上報建設部門進行解決。

    (四)完善信息化管理系統(tǒng)功能

    財務管理信息化系統(tǒng)的功能應當伴隨著企業(yè)業(yè)務涉獵領域進行不斷完善,在具體實施過程中,制造企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)功能應當涉及以下幾個方面:

    其一,在管理與決策環(huán)節(jié)。一方面,財務信息系統(tǒng)應當具備會計數(shù)據(jù)分析功能,即向管理層展示公司各車間管理指標的自動統(tǒng)計及大數(shù)據(jù)走勢分析,如銷售任務達成與分布、大客戶訂單交付狀況、客戶活躍度、活躍客戶量增長趨勢、客戶同期訂單量與金額增長趨勢、銷貨回款率、銷售交付及時率、生產產值達成、生產交期達成率、投料產出率、生產合格率達成、原材料占比、庫存呆滯分布、庫存周轉率等;另一方面,對各作業(yè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行進行監(jiān)管,對異常狀況進行提醒、預警、報警等。

    其二,在報表編制和數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)。財務系統(tǒng)需要具備各業(yè)務板塊自動生成明細與匯總統(tǒng)計報表。解決整個公司現(xiàn)有大量手工跑單、數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大等問題,優(yōu)化調整人力成本,達到減員增效。

    其三,在成本核算與財務分析環(huán)節(jié),財務系統(tǒng)需要滿足公司各單元內部獨立核算與盈利分析的需求,對關鍵經營指標數(shù)據(jù)進行自動采集,包括產值、毛利、生產成本(料、工、費等)、車間現(xiàn)場存貨周轉天數(shù)、呆滯天數(shù)、產品合格率、 生產交付及時率等。

    其四,以數(shù)據(jù)真實性、共享性為基本準則,財務信息系統(tǒng)要實現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)運營管理的信息與數(shù)據(jù)透明化和真實性。

    其五,財務信息系統(tǒng)應具備信息追溯本源的功能,即按訂單號、批號聯(lián)動篩查銷售、生產、采購、 賬務等信息,以及客戶與產品交易、供應商材料出入庫信息、生產過程狀況與質檢判定等。

    其六,財務信息系統(tǒng)應當實現(xiàn)標準產成品配方 BOM、銷售單價、采購單價、成本單價、客戶、供應商等重要信息資料的保密性與權限控制,但不影響業(yè)務流程運轉效率、財務核算和管控目的。

    其七,財務信息系統(tǒng)應當對關建流程節(jié)點設置主管領導審核和審批控制,滿足銷售訂單、采購訂單、物料需求請購、物料領用、付款申請、庫存盤虧調整等內控要求。

    其八,財務信息系統(tǒng)應當具備信息提醒或報警功能。包括訂單交期延誤報警;生產工單生產過程數(shù)量低于對應訂單數(shù)量報警;常用生產材料、成品備庫低于安全庫存報警;應收款臨近帳期提醒、逾期報警;各類單據(jù)流轉下道人員工作提醒、逾期報警;生產批次不合格報警等。

    (五)推進業(yè)財融合,加強復合人才培養(yǎng)

    業(yè)財稅融合是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的重要標志,在數(shù)字經濟時代,傳統(tǒng)的財務核算、記賬、報稅等工作逐步被財稅管理系統(tǒng)代替,企業(yè)的業(yè)務、財務、稅務充分融合,構建全新的一體化管理模式,企業(yè)借助業(yè)財一體化提升內部管控效力。業(yè)財稅融合模式具有靈活度高、覆蓋面廣等特點,在此模式下財務人員可確定業(yè)務經營信息,掌握業(yè)務成本和收益,對各項經營業(yè)務實施全方位監(jiān)控,為管理層人員提供科學的決策依據(jù),使管理層能夠制定貼合實際的發(fā)展決策。企業(yè)以供應鏈管理為切入點,收集上下游企業(yè)的會計信息,在此基礎上指導企業(yè)各項業(yè)務經濟活動,比如企業(yè)項目結束后,財務人員可以將以實物形態(tài)流轉的物資情況轉向價值形態(tài)的資金活動,構建可實時反映企業(yè)信息流、業(yè)務流、物流和資金流的機制,從而有效支持決策層的工作。另外,為滿足財務管理信息化建設需求,制造企業(yè)還需加大人才培養(yǎng)力度,提高財務人員綜合能力。針對財務人員的培訓重點應該放在預算管理、戰(zhàn)略管理、報表分析、財務監(jiān)督等方面,要求財務人員盡快從財務會計轉向管理會計,深入企業(yè)的業(yè)務活動中,參與業(yè)務管理和企業(yè)決策以及規(guī)章制度的制定設計,充分發(fā)揮財務價值管理作用,從財務角度服務于企業(yè)管理。對業(yè)務人員的培訓主要可圍繞業(yè)財融合要求、重構后業(yè)務流程執(zhí)行、與財務部門合作等方面。基于此,制造企業(yè)財務人員、業(yè)務人員等才能更好地理解和支持財務管理信息化建設,相互配合,提高部門間的協(xié)同效應,更好地落實財務管理信息化建設工作。

    四、結語

    綜上所述,財務信息化管理通過規(guī)范處理模式,實現(xiàn)資源優(yōu)化分配,以此降低成本,達到提升企業(yè)市場競爭能力的目的。因而在信息化高速發(fā)展的趨勢下,制造企業(yè)需要充分考量自身的資金狀況和管理需求,加快財務管理信息化建設的速度,建立科學有效的財務管理信息系統(tǒng),完善基礎保障體系,提高財務管理信息化系統(tǒng)的集成化,實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享,結合業(yè)務特點對系統(tǒng)功能進行完善,搭建滿足企業(yè)實際需求的財務共享平臺,促進企業(yè)財務管理質量和效率的提升,加快企業(yè)財務管理轉型,促使企業(yè)財務管理向智能化、數(shù)字化、自動化模式的轉變,從而保證企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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