人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

曾含雨

摘 要：由于人工智能在各個行業(yè)的廣泛應(yīng)用和激烈的市場競爭，企業(yè)急需運用管理會計，提升自己的經(jīng)營管理和決策能力;而人工智能已經(jīng)取代了人工的繁雜重復的基礎(chǔ)工作，并將海量的業(yè)財資料進行自動化地采集、儲存，從而讓大批的財務(wù)人員可以利用、分析業(yè)財?shù)馁Y料，更好地參與到企業(yè)的經(jīng)營與決策當中。通過分析管理會計與財務(wù)變革的內(nèi)涵，對當前企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型所遇到的問題及困境進行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，以期對我國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：人工智能;財務(wù)會計;管理會計;財務(wù)轉(zhuǎn)型

1 引言

在這個信息科技高速發(fā)展的時代，人工智能技術(shù)在各行業(yè)、各領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，對企業(yè)的財務(wù)會計工作影響也很大，財務(wù)會計中簡單又重復的基礎(chǔ)工作已被人工智能逐漸取代，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是必然趨勢，但由于傳統(tǒng)的財務(wù)會計思想根深蒂固，轉(zhuǎn)型過程中困難重重，面臨的問題也較多，轉(zhuǎn)型整體推進較為緩慢，本文通過分析轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題，研究解決對策，以推動企業(yè)加速向管理會計轉(zhuǎn)型，更好適應(yīng)新時代的發(fā)展。

二、目前企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）對財務(wù)轉(zhuǎn)型重視程度不夠

在多數(shù)企業(yè)中，一般地，核心部門是銷售、研發(fā)等部門，而財務(wù)部門處于非核心職能部門地位。財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營決策中的參與度較低，一些企業(yè)管理者對會計的認識還停留在記賬、核算、報稅等初級層面。由于領(lǐng)導層對管理會計的重要性認識不夠充分，導致目前財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型困難重重，特別是部門之間的配合工作推動困難比如人事部門并不能從相關(guān)人員安排和崗位設(shè)置上進行很好的配合，業(yè)務(wù)部門也會狹隘地認為財務(wù)轉(zhuǎn)型使得業(yè)務(wù)部門的工作量增加，并對財務(wù)人員深度介入業(yè)務(wù)有抵觸情緒;財務(wù)部門人員也感覺難以取得相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，理解不了業(yè)務(wù)實質(zhì)，很難進行深度挖掘和分析，打消了主動參與財務(wù)轉(zhuǎn)型的積極性。最終結(jié)果是財務(wù)轉(zhuǎn)型工作流于形式，管理會計信息沒有在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮實質(zhì)作用。

（二）缺乏開展管理會計工作的相關(guān)機制

要想深度發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，必須大力推進業(yè)財融合，將財務(wù)工作嵌入業(yè)務(wù)前端，從事后管控前移至事前規(guī)劃、事中管控，做到財務(wù)全流程參與，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的風險，并及時有效進行風險管理。但是由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門關(guān)注的績效指標天然存在差異，財務(wù)部門往往比較關(guān)注資產(chǎn)負債表、投資收益率、預算執(zhí)行情況等企業(yè)整體性的經(jīng)營指標。而業(yè)務(wù)部門則重點關(guān)注銷售額、市場占有率、款項回籠情況等。并且，財務(wù)部門比業(yè)務(wù)部門更關(guān)注風險防控，而業(yè)務(wù)部門為了做大銷售，往往愿意冒更大的風險進行大規(guī)模賒銷活動，拓展業(yè)務(wù)。這些都會導致業(yè)財融合工作中出現(xiàn)互相爭執(zhí)不下，甚至出現(xiàn)沖突和摩擦，最終影響財務(wù)轉(zhuǎn)型的效果。導致該問題的主要原因在于企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)與財務(wù)部門對接機制，缺乏必要地開展管理會計工作的制度安排，即缺乏必要的業(yè)財融合制度安排。

（三）專業(yè)管理會計人才缺乏

當前我國低層次的財務(wù)會計人才已明顯過剩，但是復合型管理人才卻十分緊缺。在當前人工智能時代，要想勝任專業(yè)的管理會計工作，不僅需要厚實的專業(yè)知識功底，還要精通信息技術(shù)、統(tǒng)計學、運籌學等相關(guān)知識，更需要熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員本身就不多且水平有限，能夠熟悉業(yè)務(wù)并且熟練運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展管理會計工作的人才更是十分稀缺，這也是制約財務(wù)轉(zhuǎn)型的一個重要因素。

三、推進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的對策建議

（一）企業(yè)領(lǐng)導重視，強化財務(wù)轉(zhuǎn)型意識

企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是財務(wù)部門自己的事情，而是需要得到企業(yè)各層級各部門的大力支持配合，這更是對企業(yè)綜合管理行為的重塑，將影響著企業(yè)的組織、流程、制度、業(yè)務(wù)等方方面面。領(lǐng)導層的重視是財務(wù)轉(zhuǎn)型順利落地的重要保障，因此企業(yè)應(yīng)將財務(wù)轉(zhuǎn)型作為“頂層”設(shè)計，必須得到“一把手”的高度重視，必須在企業(yè)宏觀層面建立財務(wù)轉(zhuǎn)型意識。由企業(yè)高層領(lǐng)導牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，自上而下推進轉(zhuǎn)型工作，減少實施阻力，最大程度形成合力，為財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的氛圍。同時，財務(wù)人員也要自覺提高轉(zhuǎn)型意識，認識到財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性和必然性，提高參與轉(zhuǎn)型工作的積極性，提升自身綜合素質(zhì)，在時代的變革浪潮中主動進行角色轉(zhuǎn)換升級。

（二）優(yōu)化激勵機制，促進業(yè)財融合

為減少財務(wù)轉(zhuǎn)型落實過程中各部門之間的沖突和阻力，企業(yè)應(yīng)建立確保管理會計工作開展的相關(guān)制度，如業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門對接機制，促使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通協(xié)作，推進業(yè)財融合。此外，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化完善現(xiàn)有的激勵考核機制，特別是考慮一些跨部門工作人員的實際情況，將個人績效與協(xié)作績效掛鉤，使相關(guān)各方利益都得到尊重和保障，鼓勵員工勇于擔當，主動作為。

（三）加強學習培訓，更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型及業(yè)財融合的變革中，財務(wù)部門扮演的是發(fā)起人角色，財務(wù)人員必須主動學習、主動改變。在知識結(jié)構(gòu)方面，除了原有的財務(wù)會計專業(yè)知識外，財務(wù)人員還需要學習和了解的領(lǐng)域主要有：管理會計知識，如量本利、盈虧平衡點、作業(yè)成本法等分析方法;企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)知識，拓寬視野，培養(yǎng)大局思維;了解行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)流程、深刻理解業(yè)務(wù)本質(zhì);大數(shù)據(jù)分析相關(guān)技能，如數(shù)據(jù)庫軟件ACCESS、統(tǒng)計軟件SPSS、基本編程Python等。

結(jié)束語

人工智能時代背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩，而轉(zhuǎn)型工作的具體落實則需要采取科學有效的策略。本文在深入研究了目前企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題和面臨的困境的基礎(chǔ)上，提出了只有樹立轉(zhuǎn)型意識、促進業(yè)財融合、更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)、完善信息系統(tǒng)才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作的順利推進，拓展財務(wù)的工作領(lǐng)域，提升財務(wù)工作水平，創(chuàng)造財務(wù)工作價值。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及信息技術(shù)、人工智能等在企業(yè)的不斷應(yīng)用，未來企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中還會遇到各種各樣的困難和問題，但是管理會計的應(yīng)用是必然的，未來還需要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時探討解決對策，為推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展建言獻策。

參考文獻：

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