國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策研究

凱迪爾耶·圖拉克

摘 要：當(dāng)前，我國國有企業(yè)人力資源管理正在改革與創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理，突出特點體現(xiàn)在管理正規(guī)化、管理的體系化上，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)改革的不斷深化，人力資源管理陷入“低迷”，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。通過對當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀入手，進(jìn)而對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，以期得到真實可靠的人力資源管理理論，為今后的研究提供詳實的理論研究依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;國有企業(yè);現(xiàn)狀;資源戰(zhàn)略

引言

依托于現(xiàn)代管理模式的人力資源管理工作，從招聘到聘用的整個過程中，采取切實可行的方法，激發(fā)員工工作熱情，全面調(diào)動其工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益、社會效益。人力資源管理就是對員工進(jìn)行管理，且具備鮮明的特點，重視對人進(jìn)行情感關(guān)懷，對員工發(fā)展過程中存在的思想、行為問題及時發(fā)現(xiàn)并給予指導(dǎo)，不斷激發(fā)員工服務(wù)于企業(yè)的積極性，進(jìn)一步推動企業(yè)取得更好發(fā)展。

1人力資源管理的概念及其特點

隨著體制的變化以及社會大環(huán)境的改變使得國企員工流動性變大，企業(yè)要保證在有需要的時候，就能及時找到滿足其需求的人才，同時為了企業(yè)日后的穩(wěn)定發(fā)展，要對現(xiàn)有員工做好培訓(xùn)、管理工作，對未來市場的發(fā)展前景和人才需求做出科學(xué)合理的預(yù)測和計劃。人力資源也叫勞動力資源，人力資源管理工作依托于現(xiàn)代管理模式，從招聘人才開始到最后的人才資源配置這一過程中，采取切實可行的方法，激發(fā)員工工作熱情，全面調(diào)動其工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益、社會效益。人力資源管理就是對員工進(jìn)行管理，且具備鮮明的特點，重視對人進(jìn)行情感關(guān)懷，對員工發(fā)展過程中存在的思想、行為問題及時發(fā)現(xiàn)并給予指導(dǎo)，不斷激發(fā)員工服務(wù)于企業(yè)的積極性，進(jìn)一步推動企業(yè)取得更好發(fā)展。

國有企業(yè)人力資源管理，深受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，還沒有從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，更為看重人力資源管理的人力成本，只注重人力的投入和使用，沒有認(rèn)識到人力資源的開發(fā)所能產(chǎn)生的價值，人力資源管理手段單一，只是被動的進(jìn)行行政事務(wù)管理，管理功能錯位，落后的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。新時代人力資源管理必須牢固樹立以人為本理念，更加注重探索創(chuàng)新人才激勵機制，形成員工與企業(yè)共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，切實增強員工工作的主動性和創(chuàng)造性，增強員工歸屬感。

2國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在激烈的市場競爭環(huán)境下，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。與民營企業(yè)相比，目前很多國有企業(yè)的人才招聘選拔，缺乏有效的程序，甚至在一些大的國有集團企業(yè)，二級單位往往沒有自主的人才引進(jìn)機制，由集團公司統(tǒng)一招聘分配，這就導(dǎo)致人才招聘選拔缺乏針對性，造成人力資源浪費。員工的晉升選拔機制存在不足，容易受到行政干涉，人際關(guān)系好壞往往能夠起到?jīng)Q定作用，晉升機制缺乏科學(xué)性和公平性。國有企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，績效考核制度不完善，很多國有企業(yè)仍堅持平均主義，績效考核往往只是走形式，執(zhí)行不到位，不利于人才的優(yōu)化利用和員工的自我約束。同時，缺乏有效的激勵機制，激勵形式單一，只關(guān)注物質(zhì)激勵，不注重精神激勵的作用，不利于吸引和留住人才。

3提升國有企業(yè)人力資源管理水平的策略

管理者開展人力資源管理工作時，除了嚴(yán)格管理員工以外，還應(yīng)重視落實人才激勵制度，之后，依照制度中提出的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對于在工作中按時完成工作量、工作能力較強、表現(xiàn)出色的員工予以獎勵，能夠使員工感受到國有企業(yè)對自己的認(rèn)可和鼓勵，進(jìn)而調(diào)動員工更加積極工作。隨著國有企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，要想緊跟社會的發(fā)展趨勢，就必須創(chuàng)新人力資源管理理念，應(yīng)當(dāng)堅持“以人為本”的原則，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理配置，確保每一位員工的才能都能得到充分發(fā)揮。

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為員工提供互相交流學(xué)習(xí)的平臺，便于員工互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。只有保證企業(yè)擁有一支高水平、高素質(zhì)的人力資源隊伍，才能切實提高企業(yè)的競爭力。國有企業(yè)應(yīng)該建立有效的考核制度，通過考核的獎懲機制，提升單位內(nèi)控的執(zhí)行的效率和效果。外部監(jiān)督主要是通過外部審計單位對企業(yè)開展的評價與監(jiān)督。通過完善人力資源管理與開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)有人力資源的投入產(chǎn)出比，使人力資本增值，為提升企業(yè)競爭力提供人力支持。這就要求國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范招聘流程，提高企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，確保進(jìn)入企業(yè)的人員都是具有較強的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)的人才。同時，在企業(yè)內(nèi)部建立健全激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)應(yīng)定期派專業(yè)人士對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以提高員工的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。

總結(jié)

考核工作是一項國有企業(yè)人力資源管理部門主要的工作。國有企業(yè)人力資源管理部門的管理者，應(yīng)注重拓寬人才招聘渠道，通過多種方式進(jìn)行招聘，以招聘更多優(yōu)秀的人才，這樣才能為國有企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的員工，有利于推動國有企業(yè)更好的發(fā)展。同時，管理者應(yīng)引導(dǎo)新上崗的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及按照人力資源管理部門提出的要求，獎勵在工作中表現(xiàn)出色的員工。

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