全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

樊貴芳

引言：在新的時(shí)代背景下，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、科技等諸多領(lǐng)域，都獲得了極大的進(jìn)步。國(guó)內(nèi)企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)的改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在很多漏洞，特別是在預(yù)算編制方面的問(wèn)題較為突出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平無(wú)法得到提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不容樂(lè)觀?；诖?，企業(yè)管理者在結(jié)合自身發(fā)展情況的前提下，必須要開(kāi)展好全面預(yù)算管理，提升成本管控的力度，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展提供保障。

一、全面預(yù)算管理概述

（一）含義

新時(shí)期，為了滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求，必須要開(kāi)展全面預(yù)算管理，這是一種具有戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、人本化特點(diǎn)的管理模式。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理模式，有效整合了企業(yè)內(nèi)部的資金、業(yè)務(wù)、人員、信息等資源，對(duì)權(quán)力進(jìn)行了適度、科學(xué)、明確的劃分與授受，制定并實(shí)施戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置，各部門(mén)各環(huán)節(jié)作業(yè)協(xié)同度的提升，有效貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)的目標(biāo)。全面預(yù)算管理，不能簡(jiǎn)單地與企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃等畫(huà)等號(hào)，但是，企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃之間，存在一定的聯(lián)系性。全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的起點(diǎn)，就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，借助預(yù)算、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表的方式來(lái)進(jìn)行輸出，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行指導(dǎo)和分配最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算屬于數(shù)字化的計(jì)劃，與計(jì)劃存在差異，多用描述性語(yǔ)言來(lái)對(duì)事項(xiàng)及活動(dòng)進(jìn)行分析，而預(yù)算則是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行量化與細(xì)化。

（二）價(jià)值

1.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速完成

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合與優(yōu)化配置，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，必須要開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展提供保障。這樣才能保證企業(yè)管理者制定出的發(fā)展決策具有科學(xué)性、可行性，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表或者數(shù)據(jù)信息的方式來(lái)對(duì)比企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)及企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)對(duì)比分析二者之間存在的問(wèn)題與偏差，并進(jìn)行合理的調(diào)整，確保企業(yè)從多個(gè)層面、多個(gè)角度來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)各種資源的協(xié)調(diào)與配合，這樣有利于提升企業(yè)整體的工作水平。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算編制方案進(jìn)行編制的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門(mén)在明確預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通交流，充分發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)的作用于優(yōu)勢(shì)，明確不同部門(mén)在資源需求上的差異性，企業(yè)將在后期預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，整合調(diào)配各項(xiàng)資源，避免出現(xiàn)企業(yè)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性及專(zhuān)業(yè)性。

3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高

全面預(yù)算管理模式在企業(yè)管理中得到應(yīng)用，并發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，同時(shí)也能提升企業(yè)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，企業(yè)管理層將預(yù)算管理目標(biāo)確定并下發(fā)后，相關(guān)部門(mén)及工作人員要嚴(yán)格依照預(yù)算管理的要求來(lái)對(duì)預(yù)算管理對(duì)象進(jìn)行約束，在對(duì)比分析預(yù)期目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的過(guò)程中，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，調(diào)整修改預(yù)算目標(biāo)及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這將有利于企業(yè)整體價(jià)值的穩(wěn)步提升。企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，有助于統(tǒng)籌安排企業(yè)未來(lái)涉及的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，為企業(yè)管理工作的有效開(kāi)展及管理問(wèn)題的有效處理提供保障，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)追蹤調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的穩(wěn)步提升。

二、當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)存在的問(wèn)題分析

（一）預(yù)算管理意識(shí)淡薄

部分企業(yè)管理者對(duì)于預(yù)算管理的調(diào)查、分析并不深入。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性特征，這項(xiàng)工作的開(kāi)展需要得到企業(yè)各部門(mén)及企業(yè)員工的支持與配合。企業(yè)內(nèi)部大部分工作人員都認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是開(kāi)展預(yù)算管理工作的部門(mén)，此項(xiàng)工作是可以獨(dú)立完成的，不需要其他部門(mén)的支持與參與，所以，全面預(yù)算管理工作在其開(kāi)展過(guò)程中，其他部門(mén)并未積極參與其中，部門(mén)之間的交流極少，預(yù)算的執(zhí)行情況自然無(wú)法令人滿意。

（二）預(yù)算編制的科學(xué)性不足

預(yù)算編制與全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果之間存在緊密地聯(lián)系?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒(méi)有真正理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與價(jià)值，普遍存在認(rèn)知誤區(qū)，比如說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作，企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)無(wú)需參與此項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)可以在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)展預(yù)算編制工作等，這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)直接影響了預(yù)算編制的質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在沒(méi)有充分全面掌握各個(gè)部門(mén)需求及實(shí)際情況的前提下，制定出來(lái)的預(yù)算編制方案是不科學(xué)的，預(yù)算方案執(zhí)行的效果自然也不理想。有些企業(yè)雖然按照由上至下的要求來(lái)開(kāi)展預(yù)算編制工作，在結(jié)合各部門(mén)實(shí)際的基礎(chǔ)上來(lái)設(shè)定預(yù)算的目標(biāo)，同時(shí)科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合分配，最后上交給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)匯總、審核。這樣充分結(jié)合了各個(gè)部門(mén)的實(shí)際，尊重了各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)的預(yù)算編制方式，可以對(duì)員工的工作熱情起到激發(fā)的作用，但實(shí)際預(yù)算編制的科學(xué)性不足。各部門(mén)雖然在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上來(lái)展開(kāi)預(yù)算，但預(yù)算視角仍存在一定的局限性，只考慮部門(mén)利益來(lái)進(jìn)行的預(yù)算規(guī)劃，具有一定的片面性，有些部門(mén)通過(guò)修改數(shù)據(jù)的方式來(lái)達(dá)到增加本部門(mén)預(yù)算的目的，這就造成了信息失真，最終對(duì)預(yù)算管理效果產(chǎn)生了不利影響。

（三）預(yù)算執(zhí)行缺乏規(guī)范性

大部分企業(yè)的預(yù)算編制工作，都通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理的方式來(lái)開(kāi)展，有些規(guī)模較大的企業(yè)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理模式的指導(dǎo)下，要求企業(yè)各部門(mén)要通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算平衡的要求。

企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，都會(huì)受到企業(yè)下發(fā)的預(yù)算方案，無(wú)論是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)內(nèi)部的員工，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，都不能隨意改動(dòng)預(yù)算數(shù)據(jù)，而是要按照預(yù)算管理的要求來(lái)執(zhí)行預(yù)算方案。企業(yè)在預(yù)算管理與執(zhí)行的過(guò)程中，普遍存在的兩個(gè)問(wèn)題就是預(yù)算執(zhí)行不力、預(yù)算執(zhí)行僵化。企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，如果不能進(jìn)行深入調(diào)查，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際情況脫離預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)資源配置將無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，企業(yè)資源消的大量消耗，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生極大威脅。企業(yè)管理審批不嚴(yán)格以及預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的隨機(jī)化，直接影響預(yù)算執(zhí)行的效果，同時(shí)也阻礙了預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）缺乏有力的預(yù)算控制

企業(yè)管理過(guò)程中，有三種控制方式最常用。首先，事前控制具有較高的難度，且對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制要求非常高，在調(diào)查分析過(guò)往預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程中，對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制指標(biāo)進(jìn)行確定；其次，事中控制體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程之中，在動(dòng)態(tài)監(jiān)管預(yù)算評(píng)估指標(biāo)的過(guò)程中，要對(duì)預(yù)算管理中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析與發(fā)現(xiàn)，然后進(jìn)行及時(shí)、客觀地反饋及有效的處理。會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)警管理等管理工具，是事中控制過(guò)程中最常用的管理。最后，事后控制在預(yù)算執(zhí)行工作完成以后立即啟動(dòng)，各個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行工作都將被整合、檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)匯報(bào)并分析問(wèn)題?，F(xiàn)階段，事后控制方式是國(guó)內(nèi)大部門(mén)的企業(yè)所采用的控制方式，對(duì)于事前調(diào)查環(huán)節(jié)及事中管理環(huán)節(jié)的重視程度不夠，企業(yè)問(wèn)責(zé)機(jī)制不完善，預(yù)算控制的實(shí)效性難以得到保障。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理應(yīng)用的建議

（一）預(yù)算管理意識(shí)需加強(qiáng)

全面預(yù)算管理模式得到有效應(yīng)用的前提，就是要?jiǎng)?chuàng)建健全的以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，還要正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與價(jià)值，從思想上強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知。在全面預(yù)算管理中，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的決策者，要將自身的主觀能動(dòng)性毫無(wú)保留地發(fā)揮出來(lái)，正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中靈活應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，重視預(yù)算管理意識(shí)的提升，著力打造全面預(yù)算管理的企業(yè)氛圍，為全面預(yù)算管理模式的有效應(yīng)用提供支持與保障。各部門(mén)及工作人員要在全面預(yù)算理念的指導(dǎo)下，主動(dòng)參與企業(yè)的運(yùn)用管理工作。不同的預(yù)算管理方式會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作的效果產(chǎn)生一定的影響。管理者如果將全面預(yù)算管理只交給財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)開(kāi)展，就忽視了企業(yè)預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)性、全面性。各部門(mén)及工作人員都要強(qiáng)化自身的全面預(yù)算管理意識(shí)，安排專(zhuān)業(yè)人員來(lái)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作。各部門(mén)在整合、分析財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的同時(shí)，要對(duì)相關(guān)工作人員的潛力進(jìn)行深挖，激發(fā)其工作熱情，更好地支持全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展。

（二）明確預(yù)算管理職責(zé)

全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作之一，是企業(yè)有序開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的保障，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有積極意義。企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，必須要以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)，設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算管理部門(mén)，該部門(mén)的工作人員主要由財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等工作人員組成。從部門(mén)職責(zé)來(lái)看，預(yù)算管理部門(mén)要在結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定有效的管理對(duì)策，調(diào)整預(yù)算管理方案，強(qiáng)化預(yù)算審核，在各個(gè)部門(mén)中滲透、細(xì)化預(yù)算管理職責(zé)，追蹤、考核預(yù)算的執(zhí)行情況。企業(yè)要營(yíng)造內(nèi)部宣傳教育的氛圍，引導(dǎo)幫助每一位員工充分了解全面預(yù)算管理，調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算管理的積極性，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)追蹤與監(jiān)管。預(yù)算管理工作開(kāi)展之前，首先要對(duì)預(yù)算管理職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)制定完善的責(zé)任機(jī)制。

（三）預(yù)算管理方案的編制要具有科學(xué)性

企業(yè)預(yù)算編制工作的開(kāi)展，要突出全面性特點(diǎn)，企業(yè)日常的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)與環(huán)節(jié)，都要包含在預(yù)算編制內(nèi)。預(yù)算編制不可只關(guān)注短期發(fā)展，而要用前瞻性的眼光來(lái)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，深入調(diào)查企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況及企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)年度預(yù)算的編制在每年的年初開(kāi)展，預(yù)算管理人員要把年度預(yù)算和任務(wù)進(jìn)度充分結(jié)合起來(lái)，按照月度、季度方式來(lái)分解細(xì)化，在明確業(yè)務(wù)中所涉及部門(mén)的前提下，將具體業(yè)務(wù)分配給具體的部門(mén)，不同部門(mén)根據(jù)自身的實(shí)際情況及預(yù)算任務(wù)，把具體的預(yù)算任務(wù)下分給部門(mén)內(nèi)的具體工作人員，這就為預(yù)算管理工作開(kāi)展的有效性提供了保障，同時(shí)也凸顯了全面預(yù)算管理的全面化特點(diǎn)。預(yù)算編制之前，必須要留出充足的時(shí)間，在明確梳理部門(mén)間關(guān)系的基礎(chǔ)上，重視部門(mén)間的溝通寫(xiě)作，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間信息資源的共享與交流，財(cái)務(wù)人員也因此而更加了解企業(yè)的整體情況，促進(jìn)預(yù)算編制可行性的提升，保障預(yù)算執(zhí)行工作的順利開(kāi)展。

（四）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理

企業(yè)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中，要細(xì)化預(yù)算管理的內(nèi)容，在管理中，工作人員需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，財(cái)務(wù)管理的落實(shí)以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，都將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，這就需要企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算管理部門(mén)，創(chuàng)建高素質(zhì)的預(yù)算管理隊(duì)伍。預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)在正式成立后，要重視預(yù)算管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，所有工作人員在上崗前，都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)要負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作及預(yù)算執(zhí)行管理工作。預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)要定期檢查各部門(mén)的預(yù)算支出，檢查結(jié)果要及時(shí)、客觀、真實(shí)的反饋給管理層級(jí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的支出情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)在完善內(nèi)部責(zé)任機(jī)制的同時(shí)，還要鼓勵(lì)各部門(mén)工作人員的主動(dòng)參與預(yù)算編制，這就需要部門(mén)員工對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行明確。當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，必須要第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，這就需要每位員工明確自己在預(yù)算管理中的職責(zé)，企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，要有專(zhuān)職的預(yù)算管理人員進(jìn)行追蹤調(diào)查，預(yù)算管理人員要不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)，為預(yù)算管理工作的落實(shí)到位提供保障。

（五）科學(xué)合理的預(yù)算評(píng)價(jià)考核

預(yù)算管理工作包括預(yù)算評(píng)估、預(yù)算考核等，在實(shí)際管理中，預(yù)算評(píng)估、預(yù)算考核的內(nèi)容并不是一成不變的。預(yù)算管理中存在的各種問(wèn)題，都可以在預(yù)算評(píng)價(jià)考核的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，然后結(jié)合具體問(wèn)題來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。企業(yè)要借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，利用信息共享平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)部門(mén)間各種信息的共享與傳遞，充分發(fā)揮部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)作用。各部門(mén)要定期向財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)上傳自身的實(shí)際支出情況，預(yù)算管理部門(mén)在查收到各部門(mén)上傳的信息后，要對(duì)每一個(gè)部門(mén)的實(shí)際支出情況與預(yù)算編制方案進(jìn)行對(duì)比分析，當(dāng)部門(mén)實(shí)際支出數(shù)額大于預(yù)算編制方案，那就說(shuō)明企業(yè)存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算管理部門(mén)要和超預(yù)算部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的溝通協(xié)商，共同分析超預(yù)算的原因。如果是部門(mén)本身的存在問(wèn)題，就需要部門(mén)負(fù)責(zé)人深入分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，同時(shí)還要找到具體的負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效處理；如果問(wèn)題出在預(yù)算編制方面，那么預(yù)算編制人員要對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。管理與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)化實(shí)施，可以有效控制企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際支出，使其處于預(yù)算范圍內(nèi)，一旦有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，能夠?qū)⒊?wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的控制。為了激發(fā)各級(jí)工作人員的工作熱情，在完善考核評(píng)價(jià)制度的同時(shí)，還要確保獎(jiǎng)懲制度的合理性。比如，某部門(mén)如果在當(dāng)月的預(yù)算考核中存在超支問(wèn)題，那么該部門(mén)的負(fù)責(zé)人、具體的工作人員都要接受一定的處罰。通過(guò)分析預(yù)算考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)某部門(mén)對(duì)成本支出進(jìn)行了有效控制，就要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，通常獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于節(jié)約部分中抽取的資金，該部門(mén)的所有工作人員，都將獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的考核評(píng)價(jià)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，有利于深挖企業(yè)員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，保障企業(yè)不斷提升預(yù)算管理能力，更快更好地完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)管理工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。而企業(yè)管理的關(guān)鍵，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。全面預(yù)算管理是當(dāng)前最有效的財(cái)務(wù)管理方式，不僅可以促進(jìn)企業(yè)提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，還能促使企業(yè)更快更好地完成既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理者要在充分、全面、正確了解全面預(yù)算管理的前提下，對(duì)全面預(yù)算管理工作給予高度重視，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，明確自身預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相迎合，科學(xué)編制預(yù)算管理方案，開(kāi)展有效的預(yù)算執(zhí)行管理，在企業(yè)完善預(yù)算考核體系的基礎(chǔ)上，全面預(yù)算管理的作用將得到充分發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合與優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。