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      新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)

      2022-03-19 01:41:31何虹廷
      中國(guó)市場(chǎng) 2022年8期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制體系國(guó)企財(cái)務(wù)管理

      何虹廷

      摘 要:在新時(shí)代背景下,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,也面臨前所未有的壓力。為了保證國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,其需要找出適合自身的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系。文章就此對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

      關(guān)鍵詞:國(guó)企;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制體系

      中圖分類號(hào):F275;F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1005-6432(2022)08-0152-02

      DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.152

      1 引言

      基于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景,企業(yè)為了推動(dòng)自身穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展,需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理工作、內(nèi)部控制制度是企業(yè)中的基礎(chǔ)工作,與國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)有重要關(guān)系,且會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生重要影響。因此,國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理者需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系以及財(cái)務(wù)管理的重視,并完善建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

      2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的聯(lián)系

      國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是指通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)或處理財(cái)務(wù)管理的手段,使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)部控制主要是預(yù)測(cè)、分析不同風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)針對(duì)性防控措施及時(shí)制定,有效降低不同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,提升國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)信息失真,會(huì)影響其自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),還會(huì)導(dǎo)致各種貪污腐敗問(wèn)題。部分國(guó)有企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因,即源于不完善的內(nèi)部控制制度,從而使得信息失真的情況出現(xiàn)。借助國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng),有利于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,完善內(nèi)部控制體系,減少貪污腐敗情況。其次,借助財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理有利于充分發(fā)揮內(nèi)控職能的作用。為了有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),需要深入落實(shí)全面預(yù)算管理工作,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理安排,提升投資的科學(xué)性,降低國(guó)有企業(yè)整體的生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到有效保證,有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

      企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)十分重要,兩者不僅相輔相成,且與國(guó)有企業(yè)的管理項(xiàng)目也有著密切的聯(lián)系。對(duì)內(nèi)控體系、財(cái)務(wù)管理的合理應(yīng)用,有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理質(zhì)量。不同于普通企業(yè),國(guó)有企業(yè)有其自身特殊性,國(guó)家控股會(huì)影響內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控工作出現(xiàn)問(wèn)題。因此,對(duì)于國(guó)有企業(yè)工作人員,需充分明確財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系,并完善內(nèi)控體系和財(cái)務(wù)管理體系。此外,國(guó)有企業(yè)還需要注意對(duì)自身財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效提升,建立科學(xué)的內(nèi)控系統(tǒng),積極突破管理觀念,進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革,應(yīng)用完善的內(nèi)控體系以及財(cái)務(wù)管理制度,在明確內(nèi)控體系建設(shè)方向的同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力有效提升[1]。

      3 新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的不足

      就現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)運(yùn)行情況來(lái)看,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)還存在著一定的不足,包括內(nèi)部控制制度有待完善、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度脫節(jié)、財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)有待明確、財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng)等,下文為具體闡述。

      3.1 內(nèi)部控制制度有待完善

      受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響,國(guó)有企業(yè)為提升經(jīng)濟(jì)效益,基于企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范,結(jié)合自身實(shí)際情況以及需求,制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度。一些企業(yè)在對(duì)制度進(jìn)行制定的過(guò)程中,為針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理情況,進(jìn)行系統(tǒng)研究工作。如在開(kāi)展資金核算時(shí),一般至少需要三個(gè)出納人員參與到資金核算工作中,但很多企業(yè)為了節(jié)約成本,往往一個(gè)人處理,降低了工作效率,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的內(nèi)控水平、財(cái)務(wù)管理造成了影響。一些國(guó)有企業(yè)管理者較為重視提升經(jīng)濟(jì)效益,資金風(fēng)險(xiǎn)被忽視,風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)也受到相應(yīng)的影響。部分國(guó)有企業(yè)雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,但一些工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)欠缺,使得風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不能得到充分的落實(shí),不利于機(jī)制充分發(fā)揮自身作用。

      3.2 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度脫節(jié)

      現(xiàn)階段一部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層意識(shí)到了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系重要作用,且投入了一定的人力、物力,但在實(shí)際體系的建設(shè)過(guò)程中未對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況全面掌握,且制度落實(shí)、執(zhí)行過(guò)程中仍存在一定的問(wèn)題,如現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行模式與固化制度體系之間不能有效契合。上述情況會(huì)對(duì)內(nèi)控制度價(jià)值的發(fā)揮造成影響,同時(shí),也會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致其他多種類型內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量以及運(yùn)行效率。

      此外,內(nèi)控制度的重要組成部分之一即完善的財(cái)務(wù)管理制度,但就具體情況而言,很多國(guó)有企業(yè)并未對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度有效建立,且不能有效發(fā)揮制度的監(jiān)督作用,使得內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)管理之間出現(xiàn)脫節(jié)的情況[2]。

      3.3 財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)有待明確

      就國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言,其中存在的另一突出問(wèn)題,即財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。導(dǎo)致上述問(wèn)題的主要原因是企業(yè)未對(duì)科學(xué)、有效的管理流程、管控體系建立,且相關(guān)工作人員未全面認(rèn)識(shí)自身職能的作用。如果企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題,由于未對(duì)工作人員、部門的權(quán)責(zé)明確,很容易導(dǎo)致不同部門、工作人員之間出現(xiàn)相互推脫的情況,從而影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制項(xiàng)目開(kāi)展以及國(guó)有企業(yè)管理效率。在分析內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)管理體系失衡,無(wú)法建立完善的權(quán)責(zé)管理體系,從而影響國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于權(quán)責(zé)不統(tǒng)一,領(lǐng)導(dǎo)有行政職能,可以掌握大量行政資源,但管理能力相對(duì)較弱,且責(zé)任性相對(duì)欠缺,執(zhí)行能力不足。

      3.4 財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng)

      對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的部分管理者而言,其管理意識(shí)相對(duì)欠缺,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足。財(cái)務(wù)管理者如果未保持正確的管理理念,很容易影響企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展,且不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的價(jià)值和作用,不利于建設(shè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系。同時(shí),由于管理者的管理意識(shí)不足,綜合素質(zhì)有待提升,不能對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)進(jìn)行預(yù)判,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)漏洞,增加企業(yè)運(yùn)行安全隱患。

      4 優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)策略

      借助財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制活動(dòng),有利于促進(jìn)企業(yè)資源合理、高效的配置,并有效防范、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間關(guān)系密切,兩者能夠相互促進(jìn)、影響,且會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。但根據(jù)上述論述來(lái)看,現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制活動(dòng)還存在著一定的不足,本節(jié)就此針對(duì)其中存在的不足,對(duì)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)策略進(jìn)行分析。

      4.1 完善內(nèi)部控制體系

      結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的地位,為保證其自身長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展,國(guó)有企業(yè)需要注意優(yōu)化內(nèi)部控制體系,完善內(nèi)部控制流程,建立清晰、明確的內(nèi)部控制制度目標(biāo),并明確上述目標(biāo)涉及的部門以及工作人員,明確分工。對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理者而言,需要優(yōu)化內(nèi)部控制,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量有效提升,完善財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)流程。對(duì)于不同業(yè)務(wù)的銜接,需要貫徹落實(shí)相關(guān)制度,對(duì)其中的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)有效降低,避免財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的漏洞。此外,國(guó)有企業(yè)還要注意對(duì)內(nèi)部控制制約機(jī)制作用有效發(fā)揮,并保證定期控制與連貫控制相結(jié)合,對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)有效降低,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。

      4.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

      伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展,為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率有效提升,相關(guān)管理者需要注意將電子信息化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中。如ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率和質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)需結(jié)合實(shí)際發(fā)展,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流,有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資源信息共享。此外,國(guó)有企業(yè)需建立獨(dú)立的資金核算部門,在系統(tǒng)核算現(xiàn)金流時(shí),需在審批基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。

      4.3 健全完善內(nèi)控制度

      完善內(nèi)控制度,能夠在財(cái)務(wù)工作中落實(shí)具體的內(nèi)部控制制度,相關(guān)管理者需結(jié)合財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的具體情況,明確制度具體標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控制中的一項(xiàng)重要工作即審計(jì)工作。審計(jì)部門由國(guó)有企業(yè)管理層進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo),具有獨(dú)立性,能夠發(fā)揮自身財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。審計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作,相關(guān)工作人員能夠及時(shí)明確財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并針對(duì)不同問(wèn)題采取有效的措施。在此基礎(chǔ)上,國(guó)有企業(yè)可以促進(jìn)完善的財(cái)務(wù)審批制度建立。在進(jìn)行財(cái)務(wù)審批過(guò)程中,可以借助集中討論的方式,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度判斷的準(zhǔn)確性有效提升[3]。

      4.4 優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

      在新時(shí)期背景下,為了保證國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展,相關(guān)管理者避免過(guò)度重視國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,需要重視內(nèi)部管理環(huán)節(jié),并對(duì)不同方面的情況充分考慮,在重視經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí),兼顧財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度。企業(yè)貫徹財(cái)務(wù)制度的關(guān)鍵、改善內(nèi)控環(huán)境即保證內(nèi)部控制體系的科學(xué)、合理。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要充分重視內(nèi)部控制制度,并充分認(rèn)可內(nèi)控制度的作用。在此基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)層要做好帶頭作用,加強(qiáng)培訓(xùn)工作以及宣傳工作,引導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的重視。此外,國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)資金投入,有效完善、落實(shí)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制相關(guān)制度,對(duì)制度貫徹落實(shí)實(shí)效性提升。

      4.5 加強(qiáng)人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

      國(guó)有企業(yè)需要充分重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)工作,建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,提升人才培養(yǎng)實(shí)效。

      國(guó)有企業(yè)可具體從以下方面入手:其一,明確財(cái)管人才招聘標(biāo)準(zhǔn),融入財(cái)管崗位需要,企業(yè)自身發(fā)展方向目標(biāo)等,保證招聘的人才具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),并熟練掌握信息技術(shù);其二,國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)人才的培訓(xùn),在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的資金投入,引導(dǎo)工作人員定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí),與企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)相結(jié)合,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)更新和調(diào)整,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員更好掌握相關(guān)層面的技能知識(shí);其三,國(guó)有企業(yè)要注意對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)有效提升,并積極開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)。教育活動(dòng)可以應(yīng)用觀看視頻、演講等方式,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員堅(jiān)決抵制違法行為。

      5 結(jié)論

      綜上所述,在新時(shí)期背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,成本控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用。因此,對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的重視,針對(duì)其中存在的不足,采取有效的應(yīng)對(duì)策略,從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

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      3096501186592

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