集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

萬(wàn)川莉

摘 要：世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于百年未有之大變局當(dāng)中，受新冠肺炎、國(guó)內(nèi)供需不平衡等諸多因素的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速明顯放緩，在這種時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)的生存壓力、管理壓力、競(jìng)爭(zhēng)壓力等要遠(yuǎn)高于以往。為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，而財(cái)務(wù)工作作為集團(tuán)企業(yè)中最為重要的一項(xiàng)管理工作，推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)落實(shí)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)非常有幫助，但往往一些集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中容易遇到問(wèn)題。鑒于此，文章將主要研究集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并基于此提出優(yōu)化建議，旨在幫助集團(tuán)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí);企業(yè)財(cái)務(wù)信息化

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）04-0156-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.156

1 前言

集團(tuán)企業(yè)往往具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈多、分支機(jī)構(gòu)多、地域跨度大等特點(diǎn)，所以對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)極其具有挑戰(zhàn)性的工作，想要做好此項(xiàng)工作絕非易事?，F(xiàn)階段，集團(tuán)企業(yè)中主要運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理模式有三類(lèi)，即集中式財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、集中與分權(quán)相結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)論是哪一種財(cái)務(wù)管理模式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，在如今的發(fā)展形勢(shì)下，如果不能夠保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，那么勢(shì)必會(huì)影響到其長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展，所以必須要持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)性、科學(xué)性、規(guī)范性。為此，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中，需要構(gòu)建現(xiàn)代化的管理思維，善于運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)技術(shù)，還要持續(xù)保證從業(yè)隊(duì)伍的綜合能力，只有做到了這些，才更有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2 集團(tuán)企業(yè)做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性與必要性

2.1 有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

在新的發(fā)展形勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)迫切需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，只有這樣才能夠保證自身財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)創(chuàng)造力。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型不僅要求管理模式上的轉(zhuǎn)型，還要求管理理念、管理方法、管理技術(shù)等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這種情況下，會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作要求，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員顯然不符合集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求。由此，集團(tuán)企業(yè)會(huì)更加注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的思維啟發(fā)、技術(shù)提高，會(huì)從優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等方面入手，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多的支持與幫助。而作為一名財(cái)務(wù)人員，在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)下，會(huì)及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作中的變化與要求，審視自身在工作上存在的不足與問(wèn)題，并及時(shí)加以解決。所以，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，有利于帶動(dòng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

2.2 更有利于保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展都進(jìn)入到一個(gè)特殊時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由于受新冠肺炎疫情及國(guó)內(nèi)供需不足等因素的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)并不樂(lè)觀，企業(yè)倒閉的越來(lái)越多，這意味著企業(yè)的生存環(huán)境變得更加嚴(yán)酷。外部環(huán)境的變化極易增加集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要集團(tuán)企業(yè)保證財(cái)務(wù)質(zhì)量，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置上的能力逐漸降低，急需企業(yè)財(cái)務(wù)變革，以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。集團(tuán)企業(yè)通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，將有利于保證財(cái)務(wù)工作的先進(jìn)性和質(zhì)量，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的一些管理問(wèn)題。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的全面信息化、智能化發(fā)展，能夠在保證工作效率的同時(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這些都將有利于集團(tuán)企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要

集團(tuán)企業(yè)與其他企業(yè)相比財(cái)務(wù)管理難度更大，因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)眾多，而且一般都是跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，每個(gè)區(qū)域的會(huì)計(jì)政策、稅收政策等可能會(huì)不一樣，所以財(cái)務(wù)管理難度較大。而且隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，集團(tuán)企業(yè)日常工作中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來(lái)越大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)難以招架，這使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。此外，現(xiàn)階段，我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在經(jīng)歷前所未有的巨變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越低，政府正在通過(guò)宏觀調(diào)控、政策等來(lái)引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在這種情況下，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將給整個(gè)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入一劑強(qiáng)心針，可以幫助集團(tuán)企業(yè)更好地渡過(guò)這個(gè)特殊時(shí)期，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。所以，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇與客觀需要，只有落實(shí)好轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展才能夠與時(shí)代主題相一致。

3 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

3.1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平參差不齊

現(xiàn)階段，在一些集團(tuán)企業(yè)中，無(wú)論是集團(tuán)總部，還是下屬分公司、子公司中，財(cái)務(wù)管理人員之間的能力水平差距較大，參差不齊，真正工作素養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才少之又少，這將不利于集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。在一些集團(tuán)企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)人員并不能夠圓滿(mǎn)地完成企業(yè)交予的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。一方面，部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)不夠重視，往往只看重工作結(jié)果，不注重對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，沒(méi)有建立完備的培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)過(guò)程中，仍然存在培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、培訓(xùn)內(nèi)容不前衛(wèi)、培訓(xùn)方法不得當(dāng)?shù)葐?wèn)題，降低了培訓(xùn)效果，不利于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的持續(xù)進(jìn)步。另一方面，部分集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍然存在財(cái)務(wù)崗位職責(zé)劃分不清晰、工作任務(wù)分配不合理等問(wèn)題，往往新進(jìn)入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員工作任務(wù)繁重，而一些老員工在工作中的任務(wù)卻很少。

3.2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平不足，共享能力達(dá)不到要求

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面、徹底的信息化管理與發(fā)展，但顯然很多集團(tuán)企業(yè)并不能夠達(dá)到這一要求。首先，集團(tuán)企業(yè)往往資金雄厚，再加上財(cái)務(wù)工作又是核心中的核心，所以大部分集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)硬件配套與財(cái)務(wù)軟件配套上做得都比較到位，但是在信息化應(yīng)用過(guò)程中往往存在一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。如集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合能力達(dá)不到要求，無(wú)論是集團(tuán)總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)與下屬分公司間財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，還是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他部門(mén)管理系統(tǒng)間的融合，都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合，這不利于集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享發(fā)展。此外，企業(yè)集團(tuán)在落實(shí)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展時(shí)，沒(méi)有建立統(tǒng)一的規(guī)章機(jī)制、工作流程等，往往集團(tuán)總部與下屬分支機(jī)構(gòu)間所運(yùn)用的財(cái)務(wù)工作流程不統(tǒng)一。此外，在具體落實(shí)財(cái)務(wù)工作中，仍然會(huì)存在大量人力操作的習(xí)慣，沒(méi)有從思想上根本改變集團(tuán)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化的科學(xué)認(rèn)識(shí)。

3.3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力仍需進(jìn)一步提高

為保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)必須要保證自身財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新能力，但在很多集團(tuán)企業(yè)中依然存在問(wèn)題：一是財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作落實(shí)并不到位。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，需要從思想、機(jī)制、管理方法等幾個(gè)維度出發(fā)，但往往一些集團(tuán)企業(yè)只注重了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)創(chuàng)新覆蓋范圍不足。二是集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展氛圍，沒(méi)有制定具體的政策、措施等來(lái)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新工作思維與工作方法等。三是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制不暢，也不利于財(cái)務(wù)創(chuàng)新及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，因?yàn)橄胍獙?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級(jí)，除了需要靠財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員發(fā)揮作用以外，集團(tuán)企業(yè)中其他管理部門(mén)也將起到重要的作用，但由于內(nèi)部各部門(mén)間溝通不暢，便很難參與其中。

4 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的科學(xué)策略探討

4.1 集團(tuán)企業(yè)要注重財(cái)務(wù)人才引進(jìn)與培養(yǎng)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的參與及支持，作為財(cái)務(wù)工作的一線(xiàn)人員，他們對(duì)財(cái)務(wù)工作最有發(fā)言權(quán)，也最了解財(cái)務(wù)工作，所以想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須要保證財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性。首先，集團(tuán)企業(yè)要在充分把握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念、內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，以及集團(tuán)內(nèi)部各崗位實(shí)際工作狀況基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，并通過(guò)建立完備的工作準(zhǔn)則、詳細(xì)的工作流程保證培訓(xùn)工作的執(zhí)行力和貫徹力，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。此外，集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作時(shí)，一定要具有學(xué)習(xí)精神，要向一些財(cái)務(wù)培訓(xùn)做得優(yōu)秀的企業(yè)多學(xué)習(xí)、多取經(jīng)，不斷提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)水平。其次，要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位架構(gòu)、劃分好崗位職責(zé)等，這樣有利于保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的公平性，可以幫助集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員找到工作定位、確定工作目標(biāo)，明確其在工作中的職責(zé)。最后，注重財(cái)務(wù)人員引進(jìn)。集團(tuán)企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源招聘機(jī)制，通過(guò)制定科學(xué)的招聘計(jì)劃，以及富有吸引力的薪酬福利來(lái)招攬更多專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)人才加入集團(tuán)企業(yè)中，為集團(tuán)企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供更多的保障措施。

4.2 全力推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

在新的發(fā)展形勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然是朝著信息化、數(shù)字化、智能化的方向型，所以必須要保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平。首先，集團(tuán)企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建立，以便提高集團(tuán)財(cái)務(wù)工作效率與工作質(zhì)量。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，分支機(jī)構(gòu)眾多，財(cái)務(wù)管理壓力較大，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心可以緩解集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理壓力，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)共享中心下既可以降低集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)成本，又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各分公司、子公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，解決集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)間財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的問(wèn)題。其次，集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)客觀、科學(xué)的認(rèn)知，為了更好地保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，一定要及時(shí)配置病毒查殺軟件、木馬攔截軟件等。最后，集團(tuán)企業(yè)還要與一些IT企業(yè)建立合作關(guān)系，這樣IT企業(yè)可以定期地組織專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)管理人員，來(lái)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞與風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性。

4.3 培育創(chuàng)新意識(shí)，建立暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)理念進(jìn)行革新、需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新，而只有保證了財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力，才能夠順利的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。首先，就要求集團(tuán)企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能局限在簡(jiǎn)單的工作流程上，要向管理會(huì)計(jì)傾斜，提高站位，要求將財(cái)務(wù)分析上升為經(jīng)營(yíng)分析，把控全面管理，嚴(yán)格控制成本支出。其次，財(cái)務(wù)人員要解放思想，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形勢(shì)下的新思維。對(duì)于目前新形勢(shì)下的工作變化，財(cái)務(wù)人員要有危機(jī)感，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，創(chuàng)新工作思維。最后，集團(tuán)企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)之間的聯(lián)系與合作，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間在信息、工作理念等方面的共享。

5 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，為此集團(tuán)企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)，并通過(guò)運(yùn)用各種方法來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)核心能力與質(zhì)量，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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