新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用研究

崔華

摘要：業(yè)財(cái)融合改革是很多企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力和水平的重要措施，很多企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合改革，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理，提升了內(nèi)部管理能力和水平。文章根據(jù)現(xiàn)有研究資料，結(jié)合自身對(duì)業(yè)財(cái)融合改革的認(rèn)識(shí)，分析了業(yè)財(cái)融合改革的重要性，認(rèn)為主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)業(yè)財(cái)融合改革過(guò)程中的主要問(wèn)題，包括業(yè)財(cái)融合改革缺乏詳細(xì)的規(guī)劃、業(yè)財(cái)融合改革流于形式等。最后分析了業(yè)財(cái)融合改革的措施，包括業(yè)財(cái)融合應(yīng)用路徑、融合當(dāng)中需要注意的一些問(wèn)題等。通過(guò)研究，希望能夠?qū)I(yè)財(cái)融合改革提供一些幫助和啟示。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;改革;應(yīng)用;管理會(huì)計(jì)

一、引言

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和水平提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用也在不斷提升。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式限制了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式讓財(cái)務(wù)管理工作的功能限制在數(shù)據(jù)核算這一有限的范圍上，這種會(huì)計(jì)模式只能有限反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，無(wú)法滿足新形勢(shì)下企業(yè)管理的需要。在這種情況下，一些企業(yè)開(kāi)始探索管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建和應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上將業(yè)財(cái)融合作為改革的重點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位作用。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的作用及其應(yīng)用路徑

（一）業(yè)財(cái)融合的作用

1. 能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展需求。而業(yè)財(cái)融合是建立在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，管理會(huì)計(jì)所涉及到的范圍更加廣泛，企業(yè)的方方面面都需要管理會(huì)計(jì)，不僅限于資金和資產(chǎn)這有限的幾個(gè)方面。由于涉及到的會(huì)計(jì)核算范圍更加廣泛，所以能夠更加客觀全面地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也會(huì)得到進(jìn)一步的提升。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑能夠創(chuàng)造更好的條件，尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，能夠全面客觀了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于他們及時(shí)調(diào)整和完善自身的經(jīng)營(yíng)策略。

2. 有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善的現(xiàn)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存發(fā)展，企業(yè)必須不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合改革的作用也不容忽視。在業(yè)財(cái)融合改革當(dāng)中，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加客觀全面掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，也能夠掌握企業(yè)所在市場(chǎng)的相關(guān)信息，綜合上述信息可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)策略，比如說(shuō)產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略，通過(guò)策略的調(diào)整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，為產(chǎn)品或服務(wù)的銷售創(chuàng)造更好的條件和機(jī)會(huì)，這樣才能逐步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合應(yīng)用路徑

現(xiàn)代企業(yè)在業(yè)財(cái)融合改革當(dāng)中，需要明確新建立的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的作用，明確業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用路徑，具體包括以下幾點(diǎn)。第一，事前參與，所謂的事前參與是指新的業(yè)財(cái)管理部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)重大決定作出之前，需要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者或決策者提供決策所需的各種材料，針對(duì)決策的內(nèi)容提出自己的建議，作為決策參考的重要內(nèi)容，提高決策的針對(duì)性和科學(xué)性。第二，事中控制與調(diào)整，業(yè)財(cái)融合改革以后，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各項(xiàng)事務(wù)都需要新的業(yè)財(cái)融合管理部門(mén)參與，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，以及業(yè)務(wù)開(kāi)展當(dāng)中所遇到的問(wèn)題，就問(wèn)題的解決提出相應(yīng)的對(duì)策建議，供決策者參考，必要的情況下需要對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行控制和調(diào)整，以確保業(yè)務(wù)發(fā)展能夠符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。第三，事后反饋，售后反饋也是一個(gè)非常重要的應(yīng)用途徑，所謂的售后反饋在相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)束以后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行總結(jié)分析，分析的內(nèi)容包括整體業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)果，業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題及其成因等。

三、業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合缺乏細(xì)致的規(guī)劃

站在企業(yè)業(yè)財(cái)融合角度來(lái)講，業(yè)財(cái)融合改革是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中，也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的改革過(guò)程。在改革中必須進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，制定詳細(xì)的改革方案，嚴(yán)格按照預(yù)期的改革方案進(jìn)行，才能確保改革能夠逐漸達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但是，實(shí)踐中很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合改革中，并沒(méi)有制定詳細(xì)科學(xué)的業(yè)財(cái)融合改革方案，甚至有很多企業(yè)在改革當(dāng)中完全照搬其他企業(yè)的模式，沒(méi)有考慮到自身的實(shí)際需要明確改革的目標(biāo)，在這種情況下，業(yè)財(cái)融合改革非但不能達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平的目的，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。這是企業(yè)的業(yè)財(cái)融合改革中，出現(xiàn)的比較多的問(wèn)題。

（二）業(yè)財(cái)融合改革流于形式

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合改革是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，在改革的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新梳理和調(diào)整，甚至要構(gòu)建起一個(gè)全新的企業(yè)組織管理體系。但是，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合改革當(dāng)中，只是簡(jiǎn)單將財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)管理部門(mén)結(jié)合，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行重新梳理和調(diào)整，這實(shí)際上是一種形式化的改革方式，很難達(dá)到預(yù)期的改革目標(biāo)。因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合改革中涉及到的部門(mén)不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)，而在業(yè)財(cái)融合改革之前，企業(yè)還需要先在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)模式，這也是一個(gè)非常復(fù)雜的改革過(guò)程，如果不能完成這一改革目標(biāo)，不能先解決管理會(huì)計(jì)模式構(gòu)建及其應(yīng)用問(wèn)題，很難實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合改革的目的。

（三）沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合改革與人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)

企業(yè)之所以要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合改革，一個(gè)非常重要的原因就是要通過(guò)改革提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力和水平，尤其是要提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力。應(yīng)該注意的是企業(yè)在業(yè)財(cái)融合改革的過(guò)程中，必須將改革與人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)滿足業(yè)財(cái)融合改革的要求，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。但是從國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)財(cái)融合改革的實(shí)踐來(lái)看，很多企業(yè)并沒(méi)有將改革與人才隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)，不重視人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是管理會(huì)計(jì)人才的招聘和培養(yǎng)，雖然建立了較為科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力達(dá)不到業(yè)財(cái)融合改革以后的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合改革對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用非常有限，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

四、企業(yè)為加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合應(yīng)采取的對(duì)策

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合改革當(dāng)中，也應(yīng)該注意常見(jiàn)的問(wèn)題及其解決辦法，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾點(diǎn)。

（一）制定詳細(xì)的業(yè)財(cái)融合改革計(jì)劃

任何一項(xiàng)改革都需要進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃，如果是走一步看一步，這樣的改革很難成功。現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合改革，并且在改革當(dāng)中取得了不錯(cuò)的效果，很多改革提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。在改革計(jì)劃中需要解決以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。第一，業(yè)財(cái)融合改革是要達(dá)到的目標(biāo)，這里的目標(biāo)就是通過(guò)改革，全面走向管理會(huì)計(jì)模式，并建立更加完善的內(nèi)部控制機(jī)制，當(dāng)然具體到不同的企業(yè)可能有一定的差異。第二，明確改革的基本步驟，業(yè)財(cái)融合改革需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)到預(yù)期的改革目標(biāo)，在改革當(dāng)中需要先明確不同階段所要達(dá)成的改革目標(biāo)，比如說(shuō)業(yè)務(wù)梳理的時(shí)間、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)融合時(shí)間等，明確的時(shí)間才能明確改革的內(nèi)容和方法。第三，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)改革當(dāng)中可能遇到的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，確保改革的順利進(jìn)行。

（二）有效地避免業(yè)財(cái)融合改革流于形式

業(yè)財(cái)融合改革是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深層次的變革，兩個(gè)當(dāng)中涉及到的部門(mén)不僅僅包括業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)的工作也會(huì)受到影響。在業(yè)財(cái)融合改革當(dāng)中，需要對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行梳理，重新建立新的管理流程，明確內(nèi)部控制機(jī)制和程序。當(dāng)然，在改革當(dāng)中還需要以制度建設(shè)的形式進(jìn)一步明確改革的目標(biāo)和要求，對(duì)企業(yè)不同部門(mén)的職能進(jìn)行重新劃分，只有這樣才能確保改革落實(shí)到位，并能夠通過(guò)改革，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到良好的幫助與促進(jìn)作用。因此，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合改革當(dāng)中就要制定詳細(xì)的改革方案，明確改革的內(nèi)容及其計(jì)劃，尤其在改革當(dāng)中可能遇到的各種問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決策略。在此基礎(chǔ)上，將制定的業(yè)財(cái)融合改革方案嚴(yán)格落實(shí)到改革實(shí)踐中，并在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善，確保業(yè)財(cái)融合改革能夠滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)保持一致。

（三）將人才隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)財(cái)融合改革結(jié)合起來(lái)

業(yè)財(cái)融合改革的本質(zhì)是建立管理會(huì)計(jì)模式，在改革當(dāng)中企業(yè)需要大量的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才。國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人才是比較缺乏的，尤其是在管理會(huì)計(jì)人才不多的情況下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的爭(zhēng)奪比較激烈。在改革當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該明確業(yè)財(cái)融合改革以后的財(cái)務(wù)管理人員崗位工作的內(nèi)容及其基本要求，對(duì)外招聘具有豐富業(yè)財(cái)融合管理改革經(jīng)驗(yàn)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，將其充實(shí)到現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍之中，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合改革進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。同時(shí)滿足改革以后企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式實(shí)施的需要。除此之外，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合改革當(dāng)中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)除了對(duì)外招聘具有豐富管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才之外，還可以以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)，通過(guò)培訓(xùn)教育提升的方式，使其具備管理會(huì)計(jì)能力，滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合改革的需要。在這一過(guò)程中，如果企業(yè)自身具有一定的培訓(xùn)能力，則企業(yè)可以在內(nèi)部舉辦專門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育活動(dòng)，如果企業(yè)不具備此方面的能力就應(yīng)該借助于外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，利用這些會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)能力來(lái)提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)能力。

五、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和完善，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化的現(xiàn)在，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)。其中，財(cái)務(wù)管理改革是內(nèi)部組織管理改革的重要組成部分，業(yè)財(cái)融合改革則是財(cái)務(wù)管理改革的一個(gè)重要發(fā)展方向。在業(yè)財(cái)融合改革中，要想保證改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保通過(guò)改革能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，全面提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中的地位和作用。

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（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北石化分公司）

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