探討管理會(huì)計(jì)思維下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

摘 要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國(guó)的財(cái)政改革也在不斷深入，社會(huì)各大企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理以及財(cái)政資金管理上也有了較高的要求，國(guó)有企業(yè)也不例外，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直接關(guān)系著企業(yè)的整體決策和發(fā)展，所以管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢(shì)在必行。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)發(fā)展形態(tài)逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)。本文針對(duì)當(dāng)前我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)制度管理進(jìn)行了研究，首先對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)制度在我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行了分析，并且針對(duì)管理會(huì)計(jì)制度在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的建議，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)轉(zhuǎn)型，在未來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

引言：我國(guó)企業(yè)全面深化改革的持續(xù)推進(jìn)，加快了內(nèi)部的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，我國(guó)國(guó)有企業(yè)受到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化以及政策的影響會(huì)計(jì)改革方面也取得了一定的成效，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式在很大程度上促進(jìn)了內(nèi)部各部門與會(huì)計(jì)之間的融合。管理會(huì)計(jì)的職能是為國(guó)有企業(yè)管理層及管理人員提供管理信息，旨在為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。但是從目前來(lái)看，部分行政國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面都存在些許問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理以及財(cái)政資金管理上仍需要科學(xué)且具有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)制度才能夠應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，所以單位只有對(duì)相應(yīng)問(wèn)題展開分析并找出解決方法，才能使管理會(huì)計(jì)在行政國(guó)有企業(yè)中得到更好的應(yīng)用，行政國(guó)有企業(yè)也才能獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更穩(wěn)定的發(fā)展。

一、緒論

1.研究背景

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息技術(shù)在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都有著很深刻的影響，對(duì)于我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式也有著很大的影響，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，這是一場(chǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，行政國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作涉及到數(shù)據(jù)記錄、分析與管理，這些數(shù)據(jù)都會(huì)在一定程度上對(duì)國(guó)有企業(yè)的決策產(chǎn)生影響，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的一項(xiàng)比較重要的管理方面，也是近幾年隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化應(yīng)運(yùn)而生的，由于管理會(huì)計(jì)在我們國(guó)家的起步較晚，應(yīng)用程度還未達(dá)到理想狀態(tài)，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)意識(shí)不是很強(qiáng)烈。但是，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)有了相應(yīng)的調(diào)整，國(guó)有企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理以及財(cái)政資金管理上也有了較高的要求。我們身處在一個(gè)信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，與此同時(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性和有效性在很大程度能夠充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

2.研究意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制也發(fā)生了深刻的變革，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為核心的一部分，無(wú)論是在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算上還是決策轉(zhuǎn)變上都充分彰顯著一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低。由于國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的加速，我們國(guó)家的企業(yè)必須要加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，尤其是以國(guó)企為主的企業(yè)，要充分地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求就必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，以便于更好更快地促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。

二、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

1.管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是指單位對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的一項(xiàng)管理方式。管理會(huì)計(jì)以單位目前和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)而形成的報(bào)告型數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析會(huì)計(jì)，在單位日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將會(huì)計(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)的結(jié)合在一起。

2.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)（職能）

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的整體會(huì)計(jì)管理中主要由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)部分組成，管理會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)指的是國(guó)有企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理以及財(cái)政資金管理上的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算，通過(guò)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的反饋而形成決策。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形態(tài)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著很大的壓力，最主要的壓力來(lái)源于市場(chǎng)方面，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是原來(lái)經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是價(jià)值上的競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大，那么財(cái)務(wù)管理中核算型管理方式只能單一地將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，并不能實(shí)現(xiàn)策略上的實(shí)質(zhì)性的幫助，所以國(guó)企在市場(chǎng)方面的壓力是特別大的。其次就是國(guó)企之間經(jīng)濟(jì)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)在發(fā)展時(shí)一味地追求利潤(rùn)最大化，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的最終數(shù)據(jù)為發(fā)展依據(jù)是不科學(xué)的，如果不能從創(chuàng)造價(jià)值的角度去決策，企業(yè)就沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和未來(lái)。

隨著近些年我們國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面與各國(guó)之間的頻繁交流，使得國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中領(lǐng)略和學(xué)習(xí)到了更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法，國(guó)有企業(yè)管理辦法在一定程度上開始注重各項(xiàng)投資的盈虧風(fēng)險(xiǎn)分析。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)企業(yè)有了更高的要求，在技術(shù)和未來(lái)發(fā)成長(zhǎng)上也有了更深層次的理解。

四、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用

1.決策系統(tǒng)中的作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之時(shí)最重要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的反饋，那么管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到的最大的推動(dòng)作用能夠更加科學(xué)準(zhǔn)確且清晰地反映出一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供更加完備和及時(shí)的決策。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國(guó)的財(cái)政改革也在不斷深入，社會(huì)各大企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理以及財(cái)政資金管理上也有了較高的要求，國(guó)有企業(yè)也不例外，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直接關(guān)系著企業(yè)的整體決策和發(fā)展，所以管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢(shì)在必行。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，受到內(nèi)部和外部各個(gè)方面的影響程度是不同的，那么在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀況最直接的體現(xiàn)，企業(yè)在市場(chǎng)中要擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)力就避免不了去參與各種風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目的發(fā)展，那么企業(yè)要做出的準(zhǔn)備就是能夠在最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中可以做到數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性反饋，可以及時(shí)且準(zhǔn)確地規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的很多風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理分析，得出一定結(jié)論提供給管理者，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最大程度。

3.經(jīng)濟(jì)控制過(guò)程中的作用

企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以切實(shí)在未來(lái)一段時(shí)間里對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的資金預(yù)算和成本核算進(jìn)行方案規(guī)劃調(diào)整，通過(guò)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、資金預(yù)算等進(jìn)行組合管理規(guī)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)控制有著很大的促進(jìn)作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制也發(fā)生了深刻的變革，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為核心的一部分，無(wú)論是在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算上還是決策轉(zhuǎn)變上都充分彰顯著一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低。由于國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的加速，我們國(guó)家的企業(yè)必須要加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，尤其是以國(guó)企為主的企業(yè)，要充分地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求就必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)運(yùn)用的意義

1.是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革的需要

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革工作力度的不斷加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)一直在不斷深化和優(yōu)化改革工作，在改革工作中不斷進(jìn)步。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的深化改革都要求我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)必須具有較為先進(jìn)的管理制度，從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上來(lái)看，和之前相比較確實(shí)有了較為完備的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。這不僅是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，還是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革的需要。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)管理手段，在很大程度上有利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部更快的做出決策，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的科學(xué)高效發(fā)展和內(nèi)部深化改革。

2.有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量

我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量從根本上決定著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的重要體現(xiàn)，在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中起著一個(gè)積極的承接作用，在國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)管理工作模式，會(huì)計(jì)人員不僅對(duì)國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門的資金進(jìn)行整理記錄，還對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，并且從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)對(duì)數(shù)據(jù)加以分析，使會(huì)計(jì)信息能夠更準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，將績(jī)效管理融入國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中，不僅可以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理效率，還可以在一定程度上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.有效激發(fā)國(guó)有企業(yè)工作人員的主動(dòng)性和積極性

我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作一直以來(lái)受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式的影響，不論是在日常的工作安排管理上還是在人員調(diào)動(dòng)的分析統(tǒng)計(jì)上都會(huì)通過(guò)系統(tǒng)性的工作生成統(tǒng)計(jì)報(bào)告進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)決策與管理提供科學(xué)依據(jù)。隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理模式和方法而言也產(chǎn)生了深刻的變革，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的基層人員的安排和管理上各國(guó)有企業(yè)也在隨著新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展形態(tài)進(jìn)行著相應(yīng)的調(diào)整。管理會(huì)計(jì)能夠充分地激發(fā)工作人員的工作熱情，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)和活力。

六、管理會(huì)計(jì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題

1.部分國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度意識(shí)有待提高

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的一項(xiàng)比較重要的管理方面，也是近幾年隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化應(yīng)運(yùn)而生的，由于管理會(huì)計(jì)在我們國(guó)家的起步較晚，應(yīng)用程度還未達(dá)到理想狀態(tài)，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)意識(shí)不是很強(qiáng)烈，認(rèn)為會(huì)計(jì)知識(shí)只是用來(lái)核算賬目的，卻忽視了會(huì)計(jì)計(jì)量活動(dòng)的相關(guān)聯(lián)系和作用。

2.管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我們國(guó)家的各個(gè)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，接受程度也相對(duì)較高，而管理會(huì)計(jì)是隨著近幾年我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的變化而逐漸出現(xiàn)的，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能沖突的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，國(guó)企之間經(jīng)濟(jì)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)在發(fā)展時(shí)一味地追求利潤(rùn)最大化，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的最終數(shù)據(jù)為發(fā)展依據(jù)是不科學(xué)的，如果不能從創(chuàng)造價(jià)值的角度去決策，企業(yè)就沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和未來(lái)。且在一定程度上管理會(huì)計(jì)的改革仍存在一些需要磨合的地方。我們國(guó)家的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)面對(duì)管理會(huì)計(jì)在日常財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用難免會(huì)出現(xiàn)一些內(nèi)容上的漏洞，統(tǒng)計(jì)信息沒有得到共享，造成了很多統(tǒng)計(jì)資料不能得到有效的利用，降低了統(tǒng)計(jì)工作的工作效率。

3.管理會(huì)計(jì)人員基本素養(yǎng)有待提升

對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)而言，內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)管理的開展，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理人才，很多單位內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)管理人員仍然以較為落后和傳統(tǒng)的思維進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在會(huì)計(jì)管理方法上缺乏創(chuàng)新，在管理思維上缺乏認(rèn)知。許多國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門職員認(rèn)為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不過(guò)就是將數(shù)據(jù)做一個(gè)歸納和整理，日常的統(tǒng)計(jì)工作過(guò)于表面形式，缺乏對(duì)內(nèi)容上的深入分析，所以很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)的工作是為提供給國(guó)家和相關(guān)部門看的一項(xiàng)無(wú)關(guān)緊要的數(shù)據(jù)。所以，國(guó)有企業(yè)如果一味地堅(jiān)持以往的統(tǒng)計(jì)管理方法和思維，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)越來(lái)越脫離社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)解決才能夠使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

七、管理會(huì)計(jì)制度在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用策略

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中起著十分關(guān)鍵的作用，我國(guó)企業(yè)全面深化改革的持續(xù)推進(jìn)，加快了內(nèi)部的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，我國(guó)國(guó)有企業(yè)受到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化以及政策的影響會(huì)計(jì)改革方面也取得了一定的成效，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式在很大程度上促進(jìn)了內(nèi)部各部門與會(huì)計(jì)之間的融合。管理會(huì)計(jì)的職能是為國(guó)有企業(yè)管理層及管理人員提供管理信息，旨在為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。所以要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的策略要從企業(yè)會(huì)計(jì)管理意識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以及深化管理會(huì)計(jì)的職能等各方面著手，以下針對(duì)各策略進(jìn)行詳細(xì)的展開。

1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)最為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理之時(shí)一定要具備科學(xué)且符合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作制度和工作體系的完善。要深化對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)，逐漸突出其培訓(xùn)，來(lái)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)全員的管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，只有這樣才能夠在最大程度上發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒作用。

2.深化管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著很大的壓力，所以必須要充分完善我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是原來(lái)經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是價(jià)值上的競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大，那么財(cái)務(wù)管理中核算型管理方式只能單一地將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，并不能實(shí)現(xiàn)策略上的實(shí)質(zhì)性的幫助，所以國(guó)企要全面深化管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作相磨合是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理效率的重點(diǎn)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的作用主要是通過(guò)國(guó)有企業(yè)日常的績(jī)效和財(cái)政資金等的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析，來(lái)反饋給國(guó)有企業(yè)的決策者，對(duì)于單位內(nèi)部的資金運(yùn)營(yíng)情況管理人員要及時(shí)而準(zhǔn)確的掌握并且做出決策。所以不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行能力，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工具和策略進(jìn)行合理有效使用來(lái)提升國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)資金使用效率。

3.提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門成員的基本素養(yǎng)很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平，目前推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)向決策業(yè)務(wù)發(fā)展就離不開企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要具備基本的賬目管理與統(tǒng)計(jì)，還要掌握大數(shù)據(jù)專業(yè)財(cái)務(wù)技能，熟練地掌握會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力以及會(huì)計(jì)電算化的基本操作技能。與此同時(shí)還要學(xué)會(huì)分析數(shù)據(jù)，只有這樣才能夠早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核算型向決策型的轉(zhuǎn)變。

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員選拔時(shí)可以適當(dāng)選擇學(xué)歷較高的人員或者海外進(jìn)修人員，因?yàn)檫@樣的人員接觸到的財(cái)務(wù)管理技能相對(duì)較為高超，所以留學(xué)回來(lái)的人才更要好好利用，將國(guó)外的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)。對(duì)于高素質(zhì)人才的選拔是為了充分提升企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響，只有這樣才能夠充分實(shí)現(xiàn)決策型的轉(zhuǎn)變。

作為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員首先要提高自身的溝通能力，加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，并且要了解每個(gè)部門大體上的工作流程，只有這樣才能讓企業(yè)的會(huì)計(jì)人員掌握更加準(zhǔn)確、高效、靈活的數(shù)據(jù)分析能力，與此同時(shí)還應(yīng)具備新思維、新工作方法的高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人才來(lái)進(jìn)行相關(guān)管理和執(zhí)行，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理工作要想實(shí)現(xiàn)其嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性就要從內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)著手，選聘新型的專業(yè)統(tǒng)計(jì)人才，必要時(shí)還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)來(lái)提升自身的整體素質(zhì)。定期開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，提升自身專業(yè)水平和創(chuàng)新意識(shí)從而促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

八、總結(jié)

總而言之，作為我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)，在內(nèi)部的各項(xiàng)管理中一定突出其先進(jìn)性，包括會(huì)計(jì)的管理，現(xiàn)如今我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理以及財(cái)政資金管理上也有了較高的要求。那么隨著近些年我們國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面與各國(guó)之間的頻繁交流，使得國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中領(lǐng)略和學(xué)習(xí)到了更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法，國(guó)有企業(yè)管理辦法在一定程度上開始注重各項(xiàng)投資的盈虧風(fēng)險(xiǎn)分析，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，不僅在經(jīng)濟(jì)上對(duì)企業(yè)有了更高的要求，在技術(shù)和未來(lái)發(fā)展成長(zhǎng)上也有了更深層次的理解。我們身處在一個(gè)信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，與此同時(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性和有效性在很大程度能夠充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。所以就要求國(guó)有企業(yè)在單位日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將會(huì)計(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)結(jié)合在一起，使工作效率得到穩(wěn)步提升，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理的流程達(dá)到最優(yōu)化。

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作者簡(jiǎn)介：竇士程（1995.07- ），男，漢族，陜西省西安市人，研究生學(xué)歷，MPAcc專業(yè)

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