淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化

羅 燕

一、戰(zhàn)略預(yù)算管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理主要是圍繞“銷售預(yù)測(cè)”這個(gè)起點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)資本支出如生產(chǎn)成本、現(xiàn)金收支、人工使用等企業(yè)資金籌集和使用的過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而進(jìn)行資金預(yù)算、投資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、工資性支出預(yù)算等綜合一體化預(yù)算管理，并通過(guò)編制預(yù)測(cè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等來(lái)對(duì)某一特定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)性展現(xiàn)和實(shí)施戰(zhàn)略性管理[1]。戰(zhàn)略預(yù)算管理包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算、財(cái)務(wù)總體預(yù)算和企業(yè)整體性預(yù)算、綜合預(yù)算等，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、分配、考核和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)組織，從而達(dá)到完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各部門、各單位、各崗位的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制，為企業(yè)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供精準(zhǔn)的預(yù)算控制和利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更規(guī)范、更有效，并最終能對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理工作進(jìn)行有效評(píng)價(jià)考核，使企業(yè)在資金利用上得到更好的優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要在經(jīng)營(yíng)管理方式上進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新。作為重要的企業(yè)管理內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范、提高戰(zhàn)略預(yù)算管理水平是提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理分析，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和優(yōu)化應(yīng)對(duì)策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和能力，才能有效的避免和減輕相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)損失，從而促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中戰(zhàn)略預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略預(yù)算編制不規(guī)范、合理

企業(yè)預(yù)算管理主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備兩項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，但目前一些企業(yè)的預(yù)算編制沒(méi)有聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際，只限于短期利益目標(biāo)，將企業(yè)資源作為編制基礎(chǔ)，而忽略了內(nèi)外部綜合因素的充分考慮。目前大部分企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中注重使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整的增量預(yù)算法，局限于企業(yè)內(nèi)部資源，卻忽視了外部環(huán)境因素，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法律調(diào)整、經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變、外輔企業(yè)變動(dòng)等。同時(shí)在項(xiàng)目預(yù)算管理上，沒(méi)有按照預(yù)算其做好項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和平衡等上面的規(guī)范化編制，特別是在項(xiàng)目投資上缺少評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目成果進(jìn)行科學(xué)衡量，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目投資的盲目性和資金管理的散漫性。部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算報(bào)表編制時(shí)，存在隨意性和不嚴(yán)謹(jǐn)，許多不科學(xué)不合理的資金支出項(xiàng)目預(yù)算沒(méi)有做出及時(shí)甄別、剔除，這歸根到底是預(yù)算制度的不完善所致。同時(shí)對(duì)于一些預(yù)算項(xiàng)目沒(méi)有做到真正的戰(zhàn)略優(yōu)化管理，如固定資產(chǎn)折損、設(shè)備修護(hù)維修、呆賬壞賬滯納金等未納入預(yù)算范疇。這些忽略很容易導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

（二）缺乏有效的分析考核評(píng)價(jià)機(jī)制

一是沒(méi)有建立相應(yīng)的戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或者部門。部分企業(yè)在戰(zhàn)略預(yù)算管理上沒(méi)有設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)或者設(shè)置有，但在權(quán)責(zé)劃分、工作分配上做不到清晰、合理，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理部門沒(méi)有科學(xué)統(tǒng)籌的開(kāi)展工作。二是沒(méi)有建立健全的戰(zhàn)略預(yù)算管理分析考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、程序和要求等標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行清晰、明確的分析、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，使戰(zhàn)略預(yù)算管理流于形式。如在標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算管理上，沒(méi)有做到科學(xué)化、細(xì)致化，科學(xué)細(xì)致的要求沒(méi)有貫穿于預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、分析、考核等管過(guò)程[3]。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目上的一些標(biāo)準(zhǔn)成本上如運(yùn)維、售后服務(wù)、物資等費(fèi)用項(xiàng)目沒(méi)有形成全覆蓋，無(wú)法做到科學(xué)預(yù)算分解。在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備預(yù)算管理上，部分企業(yè)由于儲(chǔ)備項(xiàng)目種類多，項(xiàng)目雜，因此在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、評(píng)審工作上容易出現(xiàn)“管理部門多，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、平衡協(xié)調(diào)難、執(zhí)行效果差”等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)等難以規(guī)范統(tǒng)一。三是在戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)控、分析和協(xié)調(diào)管理等工作上力度不強(qiáng)，相關(guān)工作人員工作能力不足，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的控制力也不足，在實(shí)際管理過(guò)程中執(zhí)行力度也不斷被削弱，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略預(yù)算管理工作不斷受到限制，從而影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效果。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和研判評(píng)估機(jī)制缺失

企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)向控制和研判評(píng)估工作是非常必要的，特別是在做好籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和評(píng)估研判對(duì)于提高戰(zhàn)略預(yù)算管理工作效率和準(zhǔn)確性具有重要意義。如成本風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向控制是主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本支出和運(yùn)行情況進(jìn)行了控制管理，以明確成本是否使企業(yè)增值、產(chǎn)生盈利。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)成本支出和發(fā)展戰(zhàn)略做好管理控制，具體是要做好成本預(yù)算編制審批、執(zhí)行、控制、考評(píng)、監(jiān)督等工作。但部分產(chǎn)企業(yè)在成本風(fēng)險(xiǎn)控制上沒(méi)有足夠重視，理念和知識(shí)都跟不上時(shí)代形勢(shì)發(fā)展需要，這使得企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、減少成本支出上陷于被動(dòng)，使成本資金使用風(fēng)險(xiǎn)提高，最終因風(fēng)險(xiǎn)漏洞的出現(xiàn)影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[4]。

（四）部分企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理存在信息孤島現(xiàn)象

一是部分企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算決策的職能受到不同程度的弱化，在戰(zhàn)略預(yù)算編制過(guò)程中企業(yè)內(nèi)各部門都是按照本部門意愿進(jìn)行編制預(yù)算，只反映本部門情況，沒(méi)有形成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合，“各自為戰(zhàn)”狀態(tài)導(dǎo)致各部門沒(méi)有形成有效溝通、企業(yè)整體財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略預(yù)算管理缺乏全局性統(tǒng)籌。二是在戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)信息共享平臺(tái)構(gòu)建上不及時(shí)。部分企業(yè)在預(yù)算管理電算化信息化上存在財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、預(yù)算核算系統(tǒng)各自運(yùn)作的現(xiàn)象。特別是多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制工作通常都是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，沒(méi)有利用現(xiàn)代化的業(yè)財(cái)融合財(cái)會(huì)系統(tǒng)如ERP、云賬房APP 等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合，也沒(méi)有建立業(yè)財(cái)融合信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)和平臺(tái)，從而導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)部門對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理執(zhí)行配合度不高，積極性不強(qiáng)，也容易導(dǎo)致戰(zhàn)略預(yù)算管理工作信息孤島的形成，從而影響了戰(zhàn)略預(yù)算信息數(shù)據(jù)的采集、分析、核算、執(zhí)行和績(jī)效考核。

三、提高評(píng)價(jià)和優(yōu)化戰(zhàn)略預(yù)算管理的有效措施

（一）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視戰(zhàn)略預(yù)算管理工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

相關(guān)企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到做好戰(zhàn)略預(yù)算管理優(yōu)化工作的價(jià)值，在構(gòu)建和完善企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)和優(yōu)化工作機(jī)制上加以重視，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略預(yù)算管理理念和專業(yè)知識(shí)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照自身當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，將短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理工作類別，明確戰(zhàn)略預(yù)算管理編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等各個(gè)工作程序，構(gòu)建編制規(guī)范化、全面統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)制度，為戰(zhàn)略預(yù)算管理的優(yōu)化提供良好的制度基礎(chǔ)[5]。

（二）科學(xué)、規(guī)范做好企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算編制

1.結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理研究

為進(jìn)一步提升戰(zhàn)略預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的引導(dǎo)和調(diào)控能力，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)在做好戰(zhàn)略預(yù)算報(bào)表編制的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)算事前預(yù)測(cè)的功能，對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境因素進(jìn)行全面的調(diào)查、研究。內(nèi)部因素主要從歷史數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展方向、內(nèi)部資源等方面進(jìn)行分析，外部因素主要考慮市場(chǎng)變動(dòng)預(yù)測(cè)、價(jià)格浮動(dòng)概率、消費(fèi)者需求動(dòng)向等。一方面，企業(yè)要完善預(yù)算管理關(guān)系模型，優(yōu)化預(yù)算資源。通過(guò)對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的投資和財(cái)務(wù)狀況，需要科學(xué)預(yù)算銷售量、存量和增量之間的關(guān)系，并建立優(yōu)化生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)狀態(tài)關(guān)系模型，做到規(guī)?？刂祁~的最優(yōu)化。另一方面，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定準(zhǔn)確、有效，需要做好標(biāo)準(zhǔn)成本和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)兩大預(yù)算管理基礎(chǔ)內(nèi)容的管理。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)做好科學(xué)、細(xì)化、深化的編制預(yù)算，能貫穿于整個(gè)預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、分析、考核等成本管理全過(guò)程。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)是對(duì)預(yù)算期計(jì)劃安排的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和平衡的機(jī)制，是夯實(shí)項(xiàng)目預(yù)算管理基礎(chǔ)、提升項(xiàng)目預(yù)算管理水平的重要保證。標(biāo)準(zhǔn)成本管資金，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管項(xiàng)目，雙管齊下，可進(jìn)一步充實(shí)戰(zhàn)略預(yù)算編制依據(jù)，提升戰(zhàn)略預(yù)算編制規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。

2.建立專門的戰(zhàn)略預(yù)算編制管理部門，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算編制工作的指導(dǎo)

戰(zhàn)略預(yù)算編制部門通過(guò)建立與財(cái)會(huì)科目代碼相結(jié)合的預(yù)算編制模板，建立覆蓋成本費(fèi)用、資金預(yù)算、部門預(yù)算、銷售、采購(gòu)、固定資產(chǎn)、員工薪酬等方面的子預(yù)算模板，按照月、季度、年度等時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目編制，具體落實(shí)到編制部門、責(zé)任人等，明確職能、分工，使企業(yè)能夠有效管控總預(yù)算，達(dá)到全覆蓋、優(yōu)化管理的目的。另一方面，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備統(tǒng)一管理工作。企業(yè)應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理部門，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行歸口統(tǒng)一管理[6]。通過(guò)將技術(shù)改造、基礎(chǔ)建設(shè)、大修項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷等專項(xiàng)資金編制計(jì)劃納入企業(yè)綜合計(jì)劃中，實(shí)行統(tǒng)一管理。通過(guò)將日常必要的、可控的費(fèi)用指標(biāo)經(jīng)由企業(yè)預(yù)算管理部門進(jìn)行扣除后，剩余資金將全部交由項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理部門進(jìn)行綜合計(jì)劃統(tǒng)籌安排，從而避免出現(xiàn)資金切割管理的現(xiàn)象，有效提高項(xiàng)目?jī)?chǔ)備預(yù)算管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，也使企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和研判評(píng)估制度建設(shè)

企業(yè)要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立由具備豐富的風(fēng)險(xiǎn)研判和量化評(píng)估能力的專家組成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，小組通過(guò)收集各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，經(jīng)專家評(píng)估、充分研判和分析后，形成精準(zhǔn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，為管理層提供有效的決策參考意見(jiàn)。企業(yè)相關(guān)部門和專業(yè)人員應(yīng)對(duì)資金支付和回收、資金安全、資金鏈斷裂、投融資等方面風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，熟悉掌握各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、危害及應(yīng)采取的配套抵御、防范和解決措施方案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范決策能力的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研判和量化評(píng)估能力的有效提升，特別是加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估控制，企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理優(yōu)化的力度覆蓋面才能達(dá)到真正的深入、有效。

（四）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理自動(dòng)化信息系統(tǒng)的建設(shè)

一是企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入力度，建立符合具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況的集預(yù)算、結(jié)算、核算、資產(chǎn)管理等模塊的預(yù)算信息系統(tǒng)，在資金、收入、成本、價(jià)格、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等方面必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息化操作。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)綜合計(jì)劃業(yè)務(wù)綜合系統(tǒng)比如ERP、LPM、SAP、MIS 等，使綜合計(jì)劃管理模塊、財(cái)務(wù)管控和ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。如ERP 系統(tǒng)，它是將采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等步驟和信息簡(jiǎn)化了的財(cái)會(huì)信息自動(dòng)化系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)包括資金在內(nèi)及其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了高度整合、交流，方便資金管理人員靈活跟蹤資金管理控制。這些系統(tǒng)能夠處理繁雜的預(yù)算數(shù)據(jù)，超強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力能夠使企業(yè)能夠減輕戰(zhàn)略預(yù)算管理優(yōu)化的壓力[7]。

二是建立“橫向協(xié)調(diào)、縱向順暢、分級(jí)平衡”預(yù)算管理信息共享平臺(tái)。通過(guò)將企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)預(yù)算信息和不同業(yè)務(wù)板塊信息通過(guò)有效融合再進(jìn)行分類整理和統(tǒng)一處理，使企業(yè)內(nèi)部各部門和外部企業(yè)部門的不同信息形成共享鏈接平臺(tái)，使企業(yè)預(yù)算工作在資金、收入、成本、價(jià)格、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等不同信息系統(tǒng)之間形成橫向、縱向的全方面覆蓋和共享。同時(shí)企業(yè)通過(guò)各種新型技術(shù)手段來(lái)使戰(zhàn)略預(yù)算管理的數(shù)據(jù)得以補(bǔ)充，從而更加準(zhǔn)確、快速的從信息共享系統(tǒng)掌握各種數(shù)據(jù)信息并做出有效分析判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題并做出有效的調(diào)整，從而提高戰(zhàn)略預(yù)算管理的有效性。

（五）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制

要建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)綜合各業(yè)務(wù)部門在戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行中的各類費(fèi)用進(jìn)度、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的跟蹤、監(jiān)督。定期進(jìn)行通報(bào)和考核，切實(shí)提高戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性。同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)預(yù)算的具體落實(shí)情況和事先制定的指標(biāo)要進(jìn)行科學(xué)核對(duì)。如若二者相一致，就應(yīng)當(dāng)要繼續(xù)保持，反之則需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此來(lái)確保戰(zhàn)略預(yù)算管理水平得以有效提高。

（六）建立健全戰(zhàn)略預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制

首先科學(xué)界定好戰(zhàn)略預(yù)算考核的主體和對(duì)象，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核相分離、逐級(jí)考核、層層落實(shí)。通過(guò)綜合考慮安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展、投資與效益的辨證關(guān)系，制定企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理工作績(jī)效評(píng)價(jià)、考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果、項(xiàng)目收益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)制定獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)措施，確保預(yù)算考核機(jī)制能夠嚴(yán)格執(zhí)行并有效。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)的相結(jié)合運(yùn)行，使預(yù)算管理在編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)良好銜接，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。

（七）加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展形勢(shì)步伐，投入足夠經(jīng)費(fèi)培養(yǎng)多元化財(cái)務(wù)人才，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，積極主動(dòng)引進(jìn)人才。同時(shí)有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)課、脫產(chǎn)進(jìn)修等方式加強(qiáng)預(yù)算管理人員在電算化操作、業(yè)財(cái)融合管理等方面技能的培養(yǎng)。同時(shí)以豐厚待遇、晉升渠道拓寬等方式留住技術(shù)水平過(guò)硬的預(yù)算管理人才[8]。最后對(duì)企業(yè)全員加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理重要性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的宣傳，讓員工對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性有全面的認(rèn)識(shí)，并積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制、優(yōu)化戰(zhàn)略預(yù)算管理工作當(dāng)中，營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，由于涉及的管理工作內(nèi)容龐雜，管理工作難度大，在戰(zhàn)略預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)等過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，一定程度上影響了企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上的效果。企業(yè)應(yīng)實(shí)事求是，結(jié)合發(fā)展實(shí)際做好戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)設(shè)置和相關(guān)預(yù)算編制工作，建立健全戰(zhàn)略預(yù)算管理工作制度，并嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督管理，積極優(yōu)化戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)措施，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的有效提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

引用

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