企業(yè)管理會計應(yīng)用問題研究

呼延澤鳳 龔巧莉

一、前言

目前，管理會計的應(yīng)用已經(jīng)在西方國家普及并發(fā)展成熟。中國在全球經(jīng)濟融合發(fā)展過程中所遇到的巨大的外界環(huán)境的改變對其發(fā)展產(chǎn)生了某種影響，這就要求企業(yè)的發(fā)展和研究必須繼續(xù)改進和完善。

在宏觀層面，2014 年，財政部頒布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了中國企業(yè)實施管理會計制度的必要性和緊迫性。2016 年，財政部發(fā)布了《基本指引》，明確提出要加強對財務(wù)管理的管理，一方面要把管理會計與企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)合起來，讓管理層有一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；而從會計向顧問轉(zhuǎn)型，則需要對傳統(tǒng)職能進行重要的體制改革。只有如此，會計改革才能步入正確的軌道，才能重新促進會計事業(yè)的發(fā)展，才能使會計工作更好地面向未來，實現(xiàn)更大的價值。

只有把管理學的基本原理應(yīng)用于實踐，才能使其更好地發(fā)揮其功能，從而提升其對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與水準。針對公司所遇到的問題，利用不同的專業(yè)知識和技巧來處理，要對其在實踐中的功能進行歸納，并在實踐中不斷學習。

筆者通過查閱文獻后認為，我國現(xiàn)階段應(yīng)對管理會計工作進行深度研究，加強人才建設(shè)理論、應(yīng)用理論的認識，設(shè)計和總結(jié)符合我國國情的管理會計理論和方法，以便更好地指導(dǎo)我國企業(yè)經(jīng)營管理、市場經(jīng)營、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略決策。

在上述管理會計工作的基礎(chǔ)上，在財政部的指導(dǎo)下，我們必須正視管理會計工作?，F(xiàn)代管理工作不是書面工作，它必須與實踐相結(jié)合。當前管理會計不是一句口號或簡單介紹管理會計工具，只有有效運用管理理論，才能為現(xiàn)代管理和決策開辟道路。

二、企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的主要問題

（一）企業(yè)管理層對管理會計工作重視不夠

目前，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的內(nèi)涵不甚了解，對所附的內(nèi)容缺乏深入的研究，對公司的經(jīng)營目的企業(yè)效益和管理會計的關(guān)系不甚清楚。由于許多經(jīng)營者僅僅注重于眼前的收益而忽視了管理會計在公司發(fā)展中的作用，從而導(dǎo)致了各種經(jīng)營活動不能實現(xiàn)其應(yīng)有的效益。傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和對財務(wù)管理的認識比較薄弱，導(dǎo)致經(jīng)營會計難以取得長足的進步，其原因是：

有些企業(yè)管理人員缺乏對管理核算的認識，以為與會計有關(guān)的工作就是做帳目和報稅，因此工作的職位很低，甚至可以說是在財政系統(tǒng)中的一個分支，沒有相應(yīng)的行政權(quán)限。很多公司在經(jīng)營過程中，都存在著一些管理上的問題。有的員工對財務(wù)管理的觀念模糊，有的受個人素質(zhì)、學歷、工作經(jīng)驗等影響，或者其職業(yè)技能和其他方面的原因，導(dǎo)致其在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了許多問題。

一些管理人員沒有認識到管理會計的重要性。所以，管理會計的積極影響受到了很大的限制，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮不了較多的作用。認為財務(wù)工作的含金量低并且雇用財務(wù)人員的成本不會太高，因此他們對財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)沒有太在意，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊，工作能力較差。只能處理簡單的基礎(chǔ)會計工作。并且這類財務(wù)人員對數(shù)據(jù)問題并不能及時察覺，這樣便會加大財務(wù)主管的工作量。由于財務(wù)主管需要管控會計處理的財務(wù)正確性，工作量大大增加后便會導(dǎo)致財務(wù)主管沒有時間去對異常數(shù)據(jù)進行分析，從而使企業(yè)面臨風險。

（二）管理會計工作體系不完善

現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理體系包括兩個層次：一是以國家財政部頒布的各項準則為基礎(chǔ)的管理核算體系；二是企業(yè)自身的總結(jié)，作為參考或改進的一套管理核算體系。企業(yè)財務(wù)管理體系的核心要素有四個方面：資金、預(yù)算、費用、業(yè)績。然而，在現(xiàn)實生活中，許多公司在綜合效益和其它各種影響的情況下，對一些非費用化的成本管理和改善的財務(wù)信息資源更加重視，因而忽視了一般的綜合預(yù)算、費用和業(yè)績的使用，使得它缺少系統(tǒng)的整體。

由于國情不同，西方先進的管理方法與中國企業(yè)的發(fā)展水平不符。企業(yè)沒有充分認識到管理會計對公司經(jīng)濟利益的重要性，也缺乏對財務(wù)管理的廣泛了解。比如，在管理會計的研究中，對一些假設(shè)進行了調(diào)整，但這些假設(shè)并不能直接配合實踐來證明其的合理性。企業(yè)沒有形成較為嚴謹?shù)闹贫润w系，約束激勵制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理水平低下。

（三）管理會計應(yīng)用程度較低，影響面較窄

在企業(yè)經(jīng)營會計中，無論是從理論上還是從實踐上來說，都是比較簡單的，只涉及到基本的經(jīng)營與管理，由于缺乏通用性，很多應(yīng)用還處在初級的淺顯階段。比如，在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，一些部門的開支出現(xiàn)了大量的超支，而業(yè)務(wù)部門往往會利用不對稱的信息向企業(yè)提出要求，導(dǎo)致預(yù)算控制失效。雖然公司有一個綜合的預(yù)算體系，但它的作用很小。雖然企業(yè)引進了作業(yè)成本法，能夠直觀地追蹤到某一產(chǎn)品的資源要素，但是由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于固定，無法有效地控制各類固定費用，他們往往不能有效地減少產(chǎn)品的成本。以這一計量利器為例，企業(yè)由于缺少對單位變動成本和單位固定成本的收益敏感度的分析，難以對其主要的成本驅(qū)動因素進行有效地分析。

根據(jù)筆者的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當前有近四成的公司會專門設(shè)立管理會計部門，相比2010 年提高了一倍。由于受傳統(tǒng)的會計觀念的影響，企業(yè)的經(jīng)營理念并未發(fā)生根本性的變化。他們對新知識、新理論、新技術(shù)缺乏足夠地關(guān)注，不能及時更新自己的知識。同時，他們對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營技巧和財務(wù)知識也不夠重視，也缺少管理會計應(yīng)有的思考方法。比如，很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中注重對結(jié)果的總結(jié)和分析，而忽略了對數(shù)據(jù)的采集、建模和預(yù)測的分析。由于缺少合適的數(shù)據(jù)來進行工作流程的決策，將會造成越來越多的商業(yè)風險，從而給公司的發(fā)展帶來巨大的風險。

（四）會計人員專業(yè)素質(zhì)不高

在企業(yè)的日常生產(chǎn)和管理中，管理會計的使用是基于會計人員的使用，這要求管理會計人員具有廣泛的理論知識，并具有在實踐中使用管理會計工具的能力以及某些管理技能，這樣才能為企業(yè)管理會計工作奠定基礎(chǔ)。

普遍情況是，公司管理者更傾向于將公司的財務(wù)人員安排為所謂的“自己人”，將自己的親戚朋友安排作為公司的財務(wù)人員，而管理會計職位多為財務(wù)會計兼職。由于這些人員的專業(yè)性參差不齊，便會導(dǎo)致公司無法準確獲取到會計信息。

有些公司會聘請專業(yè)會計師，但是大多數(shù)公司僅保留在財務(wù)會計級別，并且知識結(jié)構(gòu)不足以包含管理會計所需的知識。職業(yè)教育水平不能發(fā)揮有效作用，不能滿足管理會計的工作要求。由于會計人員缺乏足夠的管理會計技能，難以在企業(yè)中開展廣泛的管理會計工作，導(dǎo)致管理會計工作效率低，生產(chǎn)率低，在企業(yè)中也難以實施先進的管理會計工具。

三、加強管理會計應(yīng)用的建議

（一）管理層提高對管理會計的認識程度

為使企業(yè)的經(jīng)營效益管理得以改善，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須更加重視管理會計，正確認識其在促進公司健康發(fā)展中所起的重要作用；只有通過各種有效的手段，將各方面的積極性都調(diào)動起來，才能更好地提升公司的運行效率。

1.公司管理人員要學會管理會計，要給各個部門做好表率，讓他們認識到管理會計的重要。企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須增強對經(jīng)營的意識，正確地理解經(jīng)營會計，使各部門都能重視，使其從上到下都能從思想上正視經(jīng)營會計。

2.激發(fā)員工的工作熱情，讓他們了解如何掌握財務(wù)管理。企業(yè)必須建立健全的激勵機制，在一定程度上把公司的利潤和員工的利益結(jié)合起來，并采取多種手段來推動管理會計的進一步發(fā)展。

3.國家已完全步入了信息化時代。同時，要把信息技術(shù)和會計理論相結(jié)合，形成一個完整的會計核算體系，從而為企業(yè)提供更多的專業(yè)、精確的財務(wù)報表，從而為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的服務(wù)。

（二）完善管理會計工作體系

企業(yè)的內(nèi)部管理和會計系統(tǒng)是一個完善的系統(tǒng)，它的管理水平高，它的信息披露速度快、及時，它的內(nèi)在潛能才能得到最大程度地釋放，才能更好地發(fā)揮它的功能。為了建立一個健全的會計管理體系，我們需要建立一個完善的財務(wù)制度。

一是依據(jù)我國的法規(guī)，結(jié)合自己的實際，制訂出一套合理的會計管理體系，同時也確保了問題的及時發(fā)現(xiàn)、方案的制訂、問題的處理效率。二是建立內(nèi)部會計制度，改革有關(guān)制度，引入各種先進的經(jīng)營思想，使財務(wù)人員能夠更好地把握工作的方向；三是要按照企業(yè)的特定要求，構(gòu)建一個統(tǒng)一的會計制度，要有一個合理的人員配置，各部門之間職責明確，互相制約。四是要建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督機制，建立健全的會計信息反饋機制，以便對企業(yè)在經(jīng)營活動中遇到的各類問題進行及時地發(fā)現(xiàn)和處理。五是要堅決打擊在財務(wù)會計中存在的故意掩蓋、虛假報告，對財務(wù)會計工作進行監(jiān)督，保證公司的資金流向與客觀規(guī)律相一致。

企業(yè)要根據(jù)自身的實際需要和現(xiàn)狀，對先進的管理會計進行深入的學習和總結(jié)，有針對性地探討和制定單位管理核算的內(nèi)容，并在實施過程中細化各模塊。制定一整套的管理會計工作流程，依據(jù)法規(guī)與實際情況，降低管理會計工作的隨機性與非規(guī)范化，讓新入職人員能夠從崗位操作手冊中學習相關(guān)的知識及注意事項。加強對管理會計工作的評價，確定其職業(yè)發(fā)展路徑，以增強其責任心。

（三）提升管理會計應(yīng)用水平，拓展應(yīng)用領(lǐng)域

管理會計是公司會計改革與拓展的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須不斷拓展其業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并力求做到多元化。

1.企業(yè)可以從幾個典型的案例中選取較為成熟的理論知識加以運用，使之能夠達到理論和實際相結(jié)合的效果，為企業(yè)在實際工作中的運用打下堅實的基礎(chǔ)。

2.強化管理會計的效果評價，及時排除影響因素，保證管理會計的有效運用。通過對發(fā)展現(xiàn)狀的深度分析，將創(chuàng)意、實際經(jīng)驗及其它因素相結(jié)合，并進一步完善與管理會計相關(guān)的相關(guān)法律和法規(guī)。

3.會計工作者要主動改變自己的思維方式，不要只限于“財務(wù)會計”，要有“管理者”的思維，要提高自己的洞察力、分析力和解決問題的本領(lǐng)。我們要開闊眼界，把先進的財務(wù)管理模型運用到工作中去。在此基礎(chǔ)上，我國會計工作者應(yīng)該在實踐中總結(jié)出一些有益的做法，并逐步拓展其運用范圍和深度。

（四）提高管理會計人員專業(yè)素質(zhì)

當前可以通過對擁有專業(yè)技能以及較高素質(zhì)的管理人員有針對性的培訓，從而改變管理會計應(yīng)用的難題。應(yīng)該科學地將傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式進行轉(zhuǎn)變，才能提高管理會計學習的效率，發(fā)揮其作用。

1.決策者要轉(zhuǎn)變輕視管理會計作用的意識。很多管理者都把精力集中在眼前的短期收益上，忽視了發(fā)展管理會計和人員培訓。管理人員要積極主動地學習，并定期將有關(guān)管理會計的理論和方法，通過微信、微博、微信群等渠道進行宣傳；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，使管理會計理念在企業(yè)中根深蒂固。

2.知識經(jīng)濟已成為企業(yè)員工培訓的主要方向，會計管理人員的主要職能也在不斷擴展，這就要求企業(yè)對會計人員進行專業(yè)培訓，提高會計人員的整體素質(zhì)。通過公開招聘、求職、基層培訓、晉升機制等多種形式，招募和選拔具有較強專業(yè)能力的優(yōu)秀人才。在企業(yè)中，要加強對會計師的教育和專業(yè)技能的培養(yǎng)。在專業(yè)水平的不斷提升下，公司整體的財務(wù)素質(zhì)和能力都將有很大的提升。

3.如今，高等教育也開始著重于管理會計學的教學，許多大學開設(shè)了與管理會計有關(guān)的經(jīng)濟學輔助課程。在管理會計人才的后續(xù)階段教育方面，企業(yè)也應(yīng)當提高重視?？梢耘c高校合作，加強財會專業(yè)知識的學習，增強財會人才的專業(yè)技術(shù)能力。加強會計專業(yè)的專業(yè)性和實效性，保證其在實際工作中的運用。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的問題進行了研究，分析問題存在的原因并提出相應(yīng)的解決對策。因此，要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須重視管理會計，并使其得到充分和有效的運用。只有使管理會計的功能得到充分的發(fā)揮，才能使公司持續(xù)、穩(wěn)定、合理、高效地運轉(zhuǎn)和提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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