淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

朱海波

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息全球化的深入發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的同時(shí)，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了新的發(fā)展形態(tài)。為在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得更多發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理更為重要，對(duì)于新型經(jīng)濟(jì)管理方式的探索更為積極，也因此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生了較大影響。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探索發(fā)展過(guò)程中，柔性管理模式應(yīng)運(yùn)而生，并且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到了較為廣泛地應(yīng)用。柔性管理遵循的是以人為本的原則，強(qiáng)調(diào)將員工發(fā)展放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益前面，員工的主體地位更為凸顯。由此可見(jiàn)，柔性管理更為適應(yīng)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求?；诖?，文章對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了詳細(xì)分析，進(jìn)而對(duì)優(yōu)化柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行了有效探討，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升提供有益參考。

一、柔性管理的相關(guān)概述

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展過(guò)程中，主要經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、剛性管理、柔性管理三個(gè)階段。就當(dāng)前情況而言，我國(guó)大部分企業(yè)采用的是剛性經(jīng)濟(jì)管理模式為主，能夠有效提高員工對(duì)于企業(yè)制度的理解與遵守水平以及實(shí)現(xiàn)規(guī)范企業(yè)管理。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展，尤其是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高要求，剛性經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出了一定的不適應(yīng)性，難以全面滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求。尤其是近年來(lái)，科技水平與信息化發(fā)展的日新月異，使得剛性管理模式的應(yīng)用弊端更為明顯，企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性與自主性都受到了較大限制，以及員工的工作創(chuàng)意、個(gè)性觀點(diǎn)未能得到充分表達(dá)與重視，不利于工作效率提升[1]。更有甚者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)乃至發(fā)展受到不小影響。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善發(fā)展，以及“以人為本”理念的不斷深入人心，柔性管理越發(fā)受到企業(yè)的重視。柔性經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)擁有更為充分的發(fā)揮空間，能夠有效激發(fā)和提高企業(yè)員工工作創(chuàng)造性與積極性。柔性經(jīng)濟(jì)管理更為重視強(qiáng)調(diào)員工和企業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)之間的平等關(guān)系，并且弱化了刻板規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)員工的約束，而是轉(zhuǎn)向以企業(yè)文化、員工職業(yè)素養(yǎng)、員工意志等較為主觀的思想與意識(shí)來(lái)引導(dǎo)員工工作，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。此外，柔性管理模式下使得企業(yè)員工之間的關(guān)系更為融洽，在互相尊重、互相溝通、互相合作的氛圍下不斷提升自我，這能夠在促使各項(xiàng)工作高效開(kāi)展情況下推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、柔性管理模式特點(diǎn)分析

與剛性相比較，柔性管理模式呈現(xiàn)出三方面特點(diǎn)：

（一）決策柔性化

剛性管理模式下，企業(yè)的決策權(quán)大多集中在領(lǐng)導(dǎo)、管理人員身上。而柔性管理模式的應(yīng)用則是將部分權(quán)利轉(zhuǎn)向基層員工，以適當(dāng)放權(quán)的方式來(lái)對(duì)員工積極性、創(chuàng)造性進(jìn)行激發(fā)、提升，同時(shí)對(duì)于員工工作成績(jī)予以充分肯定，給與員工尊重與信任。在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)重視對(duì)員工意見(jiàn)的廣泛征集、采納，提高決策的規(guī)范化、合理化，更能保障決策的順利推進(jìn)。企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理模式更為注重彰顯企業(yè)的人文主義色彩，重視靠近員工、了解員工、尊重員工，激發(fā)員工凝聚力，強(qiáng)化員工歸屬感。

（二）結(jié)構(gòu)扁平化

剛性經(jīng)濟(jì)管理模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)較為明顯的金字塔結(jié)構(gòu)，實(shí)施的集權(quán)化管理。而柔性管理模式則剛好相反，其采用的扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)的中層管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，大大縮短了企業(yè)基層人員與管理高層之間交流、溝通距離，甚至能夠進(jìn)行直接溝通。同時(shí)，企業(yè)基層員工也能掌握一定的決策權(quán)，提高了員工獨(dú)立完成工作的能力與自主能動(dòng)性，更好地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率。

（三）激勵(lì)模式合理

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，必須對(duì)員工最為迫切的需求進(jìn)行正確掌握，才能制定有效的激勵(lì)政策，在此過(guò)程中企業(yè)需對(duì)員工的精神與物質(zhì)需求予以同等重視。而柔性管理則是很好地契合了這一理念要求，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，為員工營(yíng)造和諧、溫馨工作環(huán)境，也使得企業(yè)員工獲得更多的鍛煉、發(fā)展機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)尊重員工工作主體地位，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供幫助[2]。

三、柔性管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

經(jīng)濟(jì)全球化與信息全球化的不斷深入發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生極大變化。同時(shí)企業(yè)的生存、發(fā)展，也會(huì)受到企業(yè)外部環(huán)境的較大影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有著較為清晰的認(rèn)識(shí)，不斷提高企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)水平，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式表現(xiàn)出了較為明顯的剛性特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以完成工作為核心，通過(guò)制定一系列管理制度來(lái)對(duì)整體員工進(jìn)行約束，使員工嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定在指定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)工作[3]。剛性管理模式的應(yīng)用對(duì)于提高企業(yè)管理效率以及提高員工工作效率有著較為直接與明顯的作用。盡管傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理模式能夠提高企業(yè)管理效率，缺乏對(duì)于“以人為本”理念的體現(xiàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式極易使企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸心理，對(duì)員工工作積極性與創(chuàng)造性產(chǎn)生極大的抑制作用，長(zhǎng)久以往必然會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展產(chǎn)生不利影響。傳統(tǒng)的剛性的經(jīng)濟(jì)管理模式未能全面融入以人為本理念，嚴(yán)重影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，也不利于企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見(jiàn)，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展必須重視和發(fā)展柔性管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建有效的柔性經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（一）轉(zhuǎn)變員工態(tài)度，提升員工主動(dòng)性

近些年，在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)唯有結(jié)合自身實(shí)際對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，明確和提升企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工是較為重要的推動(dòng)與驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)對(duì)于員工的態(tài)度也是其經(jīng)營(yíng)理念的重要體現(xiàn)，并且能夠在較大程度上反映企業(yè)真實(shí)發(fā)展情況。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升，除了需要合理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)文化之外，還需加強(qiáng)對(duì)員工的科學(xué)、合理管理。柔性管理在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用效果較為明顯，能夠有效體現(xiàn)員工在企業(yè)中的主體地位，有效轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度，打破垂直管理弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工價(jià)值提升的雙贏，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展受到了較大沖擊，企業(yè)唯有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，豐富企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能獲得較好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展不斷豐富，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展，推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷的同時(shí)，也使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向發(fā)生較大改變。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視加強(qiáng)生產(chǎn)鏈的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高生產(chǎn)實(shí)力。柔性經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的有機(jī)結(jié)合，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，有效調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售方向，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升能夠有效提高員工信心，更好地推動(dòng)員工工作與企業(yè)生產(chǎn)的高效融合，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)[4]。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式表現(xiàn)出了較大的不適應(yīng)性，不但不能有效調(diào)動(dòng)員工工作熱情，同時(shí)在內(nèi)控管理方面表現(xiàn)出了諸多不足，企業(yè)發(fā)展滯后，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。柔性經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，在優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)資源管理方面，柔性管理也發(fā)揮著較為重要的作用，能夠有推動(dòng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。同時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于員工的管理有著諸多不足之處，柔性管理模式的應(yīng)用不但能夠有效彌補(bǔ)不足，而且能夠徹底轉(zhuǎn)變員工思維，尤其是借助信息化管理能夠有效消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理漏洞，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ苿?dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展。

（四）提高企業(yè)決策靈敏度

企業(yè)決策在較大程度中決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)效益。尤其是在決策實(shí)施過(guò)程中極易受到諸多不良因素影響而導(dǎo)致決策失效，為企業(yè)發(fā)展造成不良影響。柔性管理模式的應(yīng)用有助于企業(yè)建設(shè)扁平化、科學(xué)化的組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)上下級(jí)實(shí)現(xiàn)近距離的密切交流、互動(dòng)，有效改善傳統(tǒng)累贅、繁瑣的管理方式。柔性管理模式下，企業(yè)的決策能夠快速傳遞到各個(gè)部門(mén)、人員，更好地保障決策執(zhí)行的高效性，優(yōu)化信息傳遞流程，避免不必要的管理環(huán)節(jié)，避免資源浪費(fèi)，提高決策、問(wèn)題的應(yīng)對(duì)效率。

（五）打造企業(yè)良好形象

隨著企業(yè)現(xiàn)代化改革的不斷深入，企業(yè)制度建設(shè)不斷完善，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)生了較大變化。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)有一個(gè)較為深入、正確、全面的認(rèn)識(shí)。員工是企業(yè)管理的重要對(duì)象與內(nèi)容之一，唯有切實(shí)提高員工熱情，使全體員工能夠切實(shí)感受企業(yè)文化的獨(dú)特關(guān)懷，方可提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而自覺(jué)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)實(shí)施柔性管理的本質(zhì)原則，更為重視關(guān)注員工感受，因此柔性管理更為受到員工的肯定。借助柔性管理能夠?qū)T工凝聚成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，由內(nèi)而外塑造形成企業(yè)良好形象。

四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中地應(yīng)用策略

（一）全面樹(shù)立規(guī)范的柔性管理理念

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)和滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求，盡管剛性管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化，提高企業(yè)管理效能方面有著較為重要的作用。但是，出于對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展仍然需要不斷優(yōu)化管理模式，提高對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)變能力。因此，企業(yè)需將柔性管理滲透在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，全面樹(shù)立規(guī)范的柔性管理理念，以此激發(fā)、提升員工工作積極性，不斷提高工作效率，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，企業(yè)需將柔性管理與剛性管理進(jìn)行有效融合，提高企業(yè)管理與決策的規(guī)范化、民主化，營(yíng)造輕松自由的管理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展[5]。

（二）合理優(yōu)化柔性管理制度

柔性管理制度是柔性經(jīng)濟(jì)管理模式效用發(fā)揮的重要保障，也是管理工作得以高效實(shí)施的重要依據(jù)。因此，企業(yè)必須建立完善的柔性管理制度，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)模式，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。首先，要構(gòu)建完善的柔性管理培養(yǎng)機(jī)制。制定實(shí)施合理的員工關(guān)懷關(guān)愛(ài)政策、文件，構(gòu)建公平公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)，打造形成學(xué)習(xí)型、成長(zhǎng)性的員工隊(duì)伍，不斷優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。其次，是要構(gòu)建親情關(guān)愛(ài)制度。合理將親情教育、理性疏導(dǎo)應(yīng)用于日常員工管理過(guò)程中，及時(shí)關(guān)心、發(fā)現(xiàn)員工的生活困境并進(jìn)行幫扶。還有就是要求對(duì)日常運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化。采用定期座談或者進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研等方式來(lái)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)了解，并針對(duì)性地進(jìn)行思想培訓(xùn)教育，以及構(gòu)建健康的企業(yè)文化樹(shù)立其員工正確的價(jià)值觀。此外，還需建立健全激勵(lì)制度。重視完善溝通渠道，重視采用精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式充分調(diào)動(dòng)員工熱情，凝聚企業(yè)向心力。

（三）構(gòu)建柔性組織機(jī)構(gòu)

建立完善的柔性組織結(jié)構(gòu)是匹配企業(yè)柔性戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。對(duì)此，要求企業(yè)克服剛性組織管理的不足，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提高企業(yè)應(yīng)變能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。首先，柔性組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建需注重團(tuán)隊(duì)扁平設(shè)置，有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部交流，盡可能地消除企業(yè)內(nèi)部溝通界限，實(shí)現(xiàn)信息的自由傳遞，提高企業(yè)內(nèi)部交流合作水平。其次，柔性組織的構(gòu)建需注重網(wǎng)絡(luò)化設(shè)置，合理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)集權(quán)管理模式，提高企業(yè)管理的靈活性、專(zhuān)業(yè)性，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)[6]。此外，企業(yè)還需有效利用信息化技術(shù)整合、重組組織結(jié)構(gòu)，借助網(wǎng)絡(luò)體系功能匯聚全體員工智慧力量，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和最大化利用。

（四）實(shí)現(xiàn)剛性管理與柔性管理的有機(jī)融合

剛性管理作為過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)管理主要模式，雖然與柔性管理的方式不同，但是兩者具備高度一致的目標(biāo)。企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系過(guò)程中需以剛性管理作為基礎(chǔ)，利用柔性管理作為內(nèi)容方面的補(bǔ)充，有效彌補(bǔ)剛性管理人本理念的缺失，以及避免柔性管理出現(xiàn)混亂無(wú)序的現(xiàn)象。因此，企業(yè)需重視剛性管理與柔性管理的有效融合，構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的經(jīng)濟(jì)管理模式，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（五）推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化

柔性管理理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，能夠有效激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，使得企業(yè)更為從容、高效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。對(duì)此，企業(yè)需充分利用柔性管理激發(fā)的員工創(chuàng)造性，構(gòu)建形成結(jié)構(gòu)豐富的、多元化的企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力[7]。借助柔性管理模式，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，有助于企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。剛性管理與柔性管理在一定程度上是互相依存、互相促進(jìn)的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解兩者的特點(diǎn)，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

（六）建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)是較為重要的內(nèi)容，同時(shí)也是提高企業(yè)生命力、影響力的重要條件，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。并且建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化有助于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造融洽的企業(yè)管理氛圍，員工在和諧的工作氛圍內(nèi)能夠更為專(zhuān)注本職工作。企業(yè)柔性管理模式的構(gòu)建過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)至關(guān)重要，要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化特征建設(shè)企業(yè)管理制度。此外，企業(yè)還需通過(guò)定期組織文化活動(dòng)，更好地滿(mǎn)足企業(yè)員工在精神層面的需求，幫助企業(yè)形成和保持積極樂(lè)觀心態(tài)[8]。建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，可以對(duì)員工的工作行為形成正確指導(dǎo)、引導(dǎo)，培養(yǎng)企業(yè)員工形成正確的工作態(tài)度與生活態(tài)度，更好地調(diào)動(dòng)員工工作熱情，激發(fā)員工工作創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)新生力量。

五、結(jié)語(yǔ)

綜述可知，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展變化的新環(huán)境，企業(yè)必須不斷強(qiáng)化自身內(nèi)控，以有效應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中柔性管理是較為重要的經(jīng)濟(jì)管理模式，尤其是對(duì)于塑造良好企業(yè)營(yíng)運(yùn)氛圍，提高人力資源管理效益有著至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的重要措施與保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須對(duì)柔性管理予以高度重視，構(gòu)建完善的柔性經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)柔性管理與剛性管理的有效結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展提供保障。

引用

[1]王淑平.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021(06):85-87.

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[3]楊景濤.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的整合運(yùn)用研究[J].大眾投資指南,2022(03)：179-181.

[4]陽(yáng)小芳.柔性管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用與方法研究[J].今日財(cái)富,2021(15):71-72.

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[6]劉花.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用及應(yīng)用策略[J].投資與合作,2021(11):58-59.

[7]楊景濤.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的整合運(yùn)用研究[J].大眾投資指南,2022(03):179-181.

[8] 李專(zhuān)文.分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].今日財(cái)富,2020(10):109-110.