數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探析

江曉潔

(杭州貝嘟科技有限公司，浙江 杭州 310000)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷飛速發(fā)展，新一代信息技術(shù)相繼誕生，包括云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)管理成為眾多企業(yè)管理資源的重要手段[1]。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)想要成功轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，則需要依賴新一代信息技術(shù)帶來(lái)的信息資源，提高財(cái)務(wù)信息的全面性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定及經(jīng)營(yíng)措施的實(shí)施提供可靠的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)持續(xù)化發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。

1 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的可行性及必要性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)采用“SWOT”分析法，對(duì)面臨或即將面臨的內(nèi)外部環(huán)境的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合的分析與系統(tǒng)評(píng)價(jià)，不僅可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定及經(jīng)營(yíng)管理措施的制定提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支持，還可對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性及必要性加以明確，通過(guò)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵要素進(jìn)行合理運(yùn)用，全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)向著價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)[2]。其中“SWOT”分析法中的“S”，代表的英文詞匯為“Strengths”，意指企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)；“W”代表的英文詞匯為“Weakness”，意指企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)；“O”代表的英文詞匯為“Opportunities”，意指外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)；“T”代表的英文詞匯為“Threats”，意指外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。不論是企業(yè)面臨的內(nèi)外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)，都可通過(guò)利用“SWOT”分析法進(jìn)行深度剖析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行系統(tǒng)性、客觀性及準(zhǔn)確性的評(píng)價(jià)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.1 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

根據(jù)我國(guó)相關(guān)的政策內(nèi)容不難看出，想要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中全面貫徹并落實(shí)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)思想，須得有更高水平的財(cái)務(wù)作支撐。近年來(lái)，我國(guó)財(cái)政部陸續(xù)頒發(fā)了一系列文件，如《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指南》等，從中可以看出，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)納入了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這也就意味著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，已經(jīng)由以往企業(yè)層面上升到了國(guó)家層面。并且相關(guān)文件明確指出，管理會(huì)計(jì)人才被列為行業(yè)急需緊缺人才。由此不難看出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)人員僅對(duì)核算精通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想要更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展及企業(yè)發(fā)展的需求，必須注重自身專(zhuān)業(yè)能力的提升，將自己打造成一個(gè)既精于理財(cái)，又精于業(yè)務(wù)管理的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，只有這樣才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。根據(jù)我國(guó)目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，大多企業(yè)已經(jīng)由以往粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，高質(zhì)量、重內(nèi)涵是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，也是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的核心部分，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)將以往“重核算、輕管理”的管理理念及時(shí)摒棄，讓管理效率成為財(cái)務(wù)管理工作的重心[3]。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理模式，將以往的基礎(chǔ)核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)，以便對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行合理把控，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建并完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行科學(xué)配置和優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，最大化地減少各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著各種新型信息技術(shù)的普及和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算逐漸被智能化財(cái)務(wù)取代，使得財(cái)務(wù)人員從大量簡(jiǎn)單重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中解脫出來(lái)，將更多的時(shí)間和精力投放在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)了企業(yè)的管理升級(jí)以及財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型，而精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。

1.2 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部劣勢(shì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的問(wèn)題日益凸出，主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：①財(cái)務(wù)目標(biāo)單一且不具備前瞻性；②財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩者未能實(shí)現(xiàn)有效融合，不利于業(yè)財(cái)一體化的實(shí)現(xiàn)；③信息孤島現(xiàn)象仍未能杜絕；④不能為戰(zhàn)略決策的制定提供可靠支持；⑤財(cái)務(wù)人員信息化意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)淺薄，雖然財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍龐大，但工作效率不高，徒增許多的人力成本。雖然我國(guó)部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)管理一體化，但是由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不完善，難以滿足企業(yè)信息時(shí)效性的管理需求。以往財(cái)務(wù)管理人員的工作任務(wù)是完成會(huì)計(jì)的事后核算，工作的局限性限制了財(cái)務(wù)人員思維的發(fā)展，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給以往的財(cái)務(wù)工作模式帶來(lái)了顛覆性改變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員自身的短板日益明顯?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)想要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。此外，在崗的財(cái)務(wù)人員大多出自財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)比較匱乏，不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求?？傊热跁?huì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，又能夠熟練使用信息化技術(shù)，并精通戰(zhàn)略決策的復(fù)合型人才，是當(dāng)前企業(yè)乃至整個(gè)人才市場(chǎng)急需緊缺的[4]。

1.3 外部機(jī)遇給財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇

從宏觀視野分析，隨著“一帶一路”不斷深入的推進(jìn)，打造了開(kāi)放性更強(qiáng)的共享平臺(tái)，推動(dòng)了各國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的合作，建設(shè)了數(shù)字絲綢之路。從中觀行業(yè)視野分析，隨著各種高新技術(shù)日新月異的發(fā)展，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了良好條件，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施[5]。此外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)手工核算逐漸被智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)所取代，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了全面保障。與此同時(shí)，隨著智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)人員從大量簡(jiǎn)單重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作中得以解脫，這也意味著財(cái)務(wù)管理人員有了充足的時(shí)間和精力參與各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為企業(yè)的重要決策提供可靠支持。

1.4 外部環(huán)境給財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)

雖然我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)比較晚，但卻通過(guò)彎道超車(chē)成功躋身于世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)充分把握良機(jī)，借助數(shù)字化經(jīng)濟(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在一定的滯后性，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供全面準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，尤其是整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)交換方面仍需做進(jìn)一步的規(guī)范。盡管大多企業(yè)針對(duì)問(wèn)題采取了一些必要的措施，但由于管理服務(wù)水平較為落后，需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能顯露出管理服務(wù)的成效。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑

2.1 價(jià)值財(cái)務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)想要成功轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，需以價(jià)值增值為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的價(jià)值職能，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理劃分，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的增值賦能。明確財(cái)務(wù)工作的核心職能，改變以往“重財(cái)務(wù)輕業(yè)務(wù)”的管理理念，將精細(xì)化管理全面貫徹到企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵增值活動(dòng)中，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)等，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管控，最大化地減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面挖掘，以此促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[6]。

2.2 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

業(yè)財(cái)一體化是推動(dòng)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)，因而加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩者的深度融合。在以往的財(cái)務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)處于分離狀態(tài)，財(cái)務(wù)的主要工作是負(fù)責(zé)事后業(yè)務(wù)事項(xiàng)的處理和分析，不論是在成本管理和資金管理方面，還是在稅務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理方面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)具有各自獨(dú)立的管理系統(tǒng)和體系，難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的共享，也無(wú)法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更為了推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)應(yīng)注重信息共享服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩者進(jìn)行深度融合，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)和事中控制的動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)信息流進(jìn)行集中處理和存儲(chǔ)。

2.3 共享財(cái)務(wù)

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，這是推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的前提基礎(chǔ)。由于企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)均存在著分散性和重復(fù)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)，通過(guò)借助現(xiàn)代化先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)各機(jī)構(gòu)的各類(lèi)賬務(wù)進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供可靠的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮著重要意義和影響，主要表現(xiàn)為：①財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的財(cái)務(wù)制度及流程更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，通過(guò)規(guī)范化操作，有效保障了各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的邏輯性和規(guī)則性。與此同時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)范，可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化加工，進(jìn)一步增強(qiáng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為業(yè)財(cái)融合及戰(zhàn)略決策的制定提供了科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支持；②對(duì)于分散性和重復(fù)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可對(duì)這些工作進(jìn)行集中整合，之后交由共享服務(wù)中心對(duì)這些繁瑣的工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，大大降低財(cái)務(wù)管理成本的同時(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作效率；③財(cái)務(wù)共享服務(wù)可使財(cái)務(wù)人員從眾多繁瑣的數(shù)據(jù)核算工作解脫出來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員擁有更多的時(shí)間和精力投入到附加價(jià)值較高的業(yè)務(wù)工作中，為財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)的種種優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作狀況進(jìn)行全面剖析，以便對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行科學(xué)客觀的定位。首先，通過(guò)構(gòu)建并完善內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，將崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境；其次，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度加以完善和優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范管理內(nèi)容，以保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率和水平的提升；最后，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)零散的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集中化處理，以此推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的落實(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率。此外，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率及管理質(zhì)量的提升，不僅可以降低人員管理成本，還可以有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)字素養(yǎng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求財(cái)務(wù)人員具備科學(xué)、系統(tǒng)的數(shù)字思維，在思考問(wèn)題時(shí)不能僅憑個(gè)人直覺(jué)，而是要主動(dòng)迎合數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮自身在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值，讓自己成為高層決策者的重要合作伙伴，通過(guò)對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，提高數(shù)據(jù)處理效率和質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供可靠支撐，以保障戰(zhàn)略決策的科學(xué)性及可行性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員作為負(fù)責(zé)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的主要實(shí)施者，加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員必須具備跨界融合的綜合素質(zhì)和能力，具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員既要具備戰(zhàn)略思維，又要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)職業(yè)能力及綜合素質(zhì)能力。這就需要財(cái)務(wù)人員應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，注重自身能力的提升，將自己轉(zhuǎn)型為“懂經(jīng)營(yíng)、善管理、通精算”的新時(shí)代復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。

3 結(jié)論

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化及數(shù)字信息化的發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的重要舉措。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)想要實(shí)現(xiàn)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型，除了積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境變化的需求，還需要遵從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)人員應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要性，積極吸取先進(jìn)的管理理念，充分利用各種先進(jìn)的信息技術(shù)手段，全面提升企業(yè)整體的管理效率和水平，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。