現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及措施

王妍飛

(杭州貝嘟科技有限公司，浙江 杭州 310000)

當前，在我國企業(yè)整體管理水平不斷提高的背景下，大部分企業(yè)已經(jīng)認識到了財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。但是，在日常的經(jīng)營管理以及決策中還存在一定問題，財務(wù)預(yù)算管理機制并不完善。這就需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特點，健全財務(wù)預(yù)算管理機制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供條件。

1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性

首先，預(yù)算管理機制提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。在制定戰(zhàn)略目標時，可以通過全面預(yù)算，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)中的內(nèi)容進行整合。再加上財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)中的戰(zhàn)略目標存在一定的聯(lián)系，所以實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算的綜合性監(jiān)控，可以幫助企業(yè)在發(fā)展中制定動態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而不斷強化企業(yè)自身的應(yīng)變能力[1]。

其次，合理配置企業(yè)資源，不斷提高企業(yè)自身的資源配置效果。企業(yè)在發(fā)展中做好財務(wù)預(yù)算管理工作，不僅可以對其中的資金數(shù)量等進行統(tǒng)一規(guī)劃，還能夠預(yù)防資金儲備不足等情況對企業(yè)發(fā)展的影響，減少不良風險的發(fā)生。

最后，預(yù)算管理能夠防范公司的風險。企業(yè)自身的價值只有在市場的發(fā)展中才可以更好地實現(xiàn)，所以相關(guān)的管理人員要積極借助市場的預(yù)測結(jié)果，加強財務(wù)預(yù)算管理力度。在對財務(wù)預(yù)算管理特點進行分析時，發(fā)現(xiàn)其可以對企業(yè)發(fā)展中的風險進行預(yù)防。再加上預(yù)算管理能夠初步揭示企業(yè)的具體經(jīng)營情況，讓可能出現(xiàn)的問題提前暴露，加強對這些內(nèi)容的整合。同時，管理人員可以參照財務(wù)的預(yù)算結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)其中的潛在風險，采取防范措施，避免風險的發(fā)生，從而進一步提高企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟效益。

2 新時期企業(yè)預(yù)算管理中的問題

2.1 財務(wù)預(yù)算管理認識程度不夠

由于企業(yè)在發(fā)展中，一些員工自身的素質(zhì)不高，并沒有系統(tǒng)性地接觸過預(yù)算機制和編制，所以預(yù)算編制不合理，并且在財務(wù)預(yù)算中還存在一定問題。同時，其中的財務(wù)預(yù)算整體控制能力不強，普通的員工對財務(wù)預(yù)算認識不足，認為其屬于財務(wù)部門的工作，與其他部門之間并沒有明確的關(guān)系。部分工作人員認為財務(wù)工作中的內(nèi)容復(fù)雜，積極性不高，這會導(dǎo)致預(yù)算工作受到影響，更影響了財務(wù)預(yù)算結(jié)果的準確性。再加上部分企業(yè)中的部門上報預(yù)算結(jié)果不準確，這會增加預(yù)算管理的難度，影響財務(wù)預(yù)算結(jié)果的準確性。

2.2 財務(wù)預(yù)算考核機制不健全

完善的財務(wù)預(yù)算考核機制不僅可以促進預(yù)算管理制度的實施，還能夠保證執(zhí)行和評價的有效性。同時，一些激勵的措施還能夠促進員工自身的積極性。但是，部分企業(yè)在具體的內(nèi)部管理中，財務(wù)預(yù)算管理機制并不完善，缺乏考核機制，并不能調(diào)動工作人員的積極性[2]。

再加上在考核中沒有系統(tǒng)和健全的考核機制，帶有非常強的感情因素，這會導(dǎo)致考核結(jié)果不公平。如果出現(xiàn)了失誤，被考核方自身缺乏足夠的責任意識，并且其在成功情況下，過分強調(diào)了個人因素的作用，這會對考核結(jié)果帶來比較大的影響。等到考核完成后，也沒有制定健全和相應(yīng)的獎勵以及懲罰體系，這會對考核工作的穩(wěn)定實施帶來嚴重影響。

2.3 風險預(yù)警程度不強

雖然大部分企業(yè)在發(fā)展中都加強了對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視，但是受到一些客觀因素的影響，其中的風險預(yù)警不足，此部分內(nèi)容主要有內(nèi)外部兩種因素。如果從內(nèi)部因素分析，一些分企業(yè)比較注重利潤的提高，這會導(dǎo)致發(fā)展規(guī)模受到限制。

企業(yè)中的預(yù)算部門沒有精細化評價指標，考核環(huán)境沒有得到優(yōu)化，這會對后續(xù)的評估等工作帶來影響，增加了管理風險。此外，財務(wù)人員自身的風險意識也不足，當其出現(xiàn)財務(wù)漏洞后沒有一個完善的應(yīng)對方案，這會不斷降低現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效果。

2.4 監(jiān)督和執(zhí)行力度不強

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，受到以前管理和監(jiān)督等理念的影響，實際的預(yù)算管理效果并不強，也沒有認識到此工作的重要性。這就需要企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，加強對規(guī)范化和科學化監(jiān)督方式的有效應(yīng)用。但是，在具體的預(yù)算管理工作中，監(jiān)督和執(zhí)行力度不強，部分企業(yè)的預(yù)算編制并沒有得到有效執(zhí)行，這會增加財務(wù)預(yù)算管理問題的發(fā)生。

3 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)策略

3.1 掌握財務(wù)預(yù)算編制方法，制定合理的預(yù)算管理目標

新時期，大部分現(xiàn)代企業(yè)在具體的財務(wù)預(yù)算管理中還存在編制不合理情況。要想保證編制預(yù)算的有效性，首先，可以吸取其他國家的先進經(jīng)驗，從現(xiàn)代企業(yè)自身情況出發(fā)，通過對零基預(yù)算法的有效應(yīng)用，保證預(yù)算管理的有效性。這種方式也就是企業(yè)在不考慮上一年基數(shù)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所有能夠使用的資源進行科學化計算，根據(jù)各工作項目的內(nèi)容，實現(xiàn)對資源的分配。這就需要企業(yè)中的管理人員對其中所有可供使用資源進行綜合性盤點，保證核算的準確性[3]。

其次，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)年度中的項目和排序情況，實現(xiàn)對預(yù)算管理內(nèi)容的計算，保證各項預(yù)期成本和費用計算結(jié)果的準確性，并且還要采取措施核算和分配出不同項目中所需的經(jīng)費，加強對不同預(yù)算編制方法的有效應(yīng)用，保證各種經(jīng)費計算的準確性。同時，掌握具體的編制方式還能夠全面反映出各工作項目中的費用應(yīng)用情況，在提高資金使用效率的同時，保證整體編制的有效性。此外，各個部門之間也要相互配合，加強交流，實現(xiàn)信息共享，保證財務(wù)預(yù)算編制符合我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，從根本上不斷提高財務(wù)預(yù)算管理效果，為企業(yè)的健康發(fā)展提供條件。

再次，堅持以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢為中心，實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算內(nèi)容的綜合性整合，積極發(fā)揮預(yù)測考核的效果，完善以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機制。同時，企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算目標進行制定和完善時，還需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢以及長期的發(fā)展戰(zhàn)略，對其進行合理化預(yù)測，保證決策的科學性，實現(xiàn)對資源和財務(wù)內(nèi)容的科學化規(guī)劃，保證投放和支出等內(nèi)容管理的有效性。

最后，還需要促進短期目標和長期目標之間的銜接，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的盈利水平。在制訂管理目標時，要以市場為基礎(chǔ)，結(jié)合市場變化情況，科學調(diào)整財務(wù)預(yù)算目標，在此基礎(chǔ)上建立多樣化的預(yù)算目標機制。在此過程中，還需要避免財務(wù)預(yù)算管理目標與企業(yè)實際發(fā)展情況脫節(jié)，更好地適應(yīng)市場的變化情況，為現(xiàn)代化企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供條件。

3.2 健全考核機制，強化財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行能力

企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理時，需要將其發(fā)展目標作為核心指導(dǎo)，并且在具體的實施中，還需要充分保證企業(yè)在社會發(fā)展中的管理執(zhí)行效果，做好預(yù)算編制工作。同時，按照順序完成考核等工作，加強對各個環(huán)節(jié)的嚴格考核，加強對機構(gòu)和審批制度的建設(shè)，采取措施對物資等內(nèi)容進行嚴格控制。企業(yè)需要按照預(yù)算中的相關(guān)制度，執(zhí)行具體的財務(wù)活動，分析和反饋財務(wù)預(yù)算管理的具體情況，實現(xiàn)對此過程的全面監(jiān)管，做好監(jiān)督和審計工作，不斷提高財務(wù)預(yù)算管理和執(zhí)行效果。

因此，企業(yè)在經(jīng)營和管理中，要健全財務(wù)管理制度，積極實施考核制度，保證其中的預(yù)算目標可以按時完成，加大執(zhí)行效果管理。同時，還要采取詳細和完善的考核激勵機制，激發(fā)工作人員的積極性，發(fā)揮員工自身的潛力，強化財務(wù)預(yù)算效果。在實施考核機制時，還要定期對預(yù)算工作內(nèi)容進行整合，加大此制度的執(zhí)行力度。此外，管理人員要結(jié)合具體的環(huán)境條件對考核結(jié)果進行綜合性評價，通過物質(zhì)獎勵等措施，激發(fā)工作人員的工作積極性，從而進一步提高財務(wù)預(yù)算管理工作的效果。

3.3 實現(xiàn)精細化管理，提高預(yù)算風險應(yīng)對水平

現(xiàn)如今，在我國企業(yè)競爭不斷加劇的背景下，以前粗放型的預(yù)算管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這就需要對預(yù)算管理機制進行完善，讓其適應(yīng)市場發(fā)展的要求。主要以精細管理措施為代表，加強對增效模式的有效應(yīng)用，讓其成為企業(yè)預(yù)算管理中的主要內(nèi)容，進而實現(xiàn)對財務(wù)管理流程的優(yōu)化[4]。

在應(yīng)用精細化管理措施時，要加強對不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的整合，將其納入財務(wù)預(yù)算管理中，對企業(yè)年度中的計劃進行科學分解，將其落實到各個部門，保證各部門財務(wù)管理的有效性。在實施精細化管理措施時，要對其中的影響要素進行整合，加強對此部分內(nèi)容的系統(tǒng)性分析，及時找出影響企業(yè)經(jīng)營效果的因素，對不同的財務(wù)內(nèi)容進行細化。在對企業(yè)管理系統(tǒng)進行建設(shè)時，要明確企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況，實現(xiàn)對財務(wù)信息的整合，在提高財務(wù)管理效果的同時，強化執(zhí)行效果。

在具體的企業(yè)經(jīng)營活動中，受到市場發(fā)展等多種因素的影響，會出現(xiàn)一些風險，可以說收益和風險是共同存在的。風險問題并不能準確預(yù)測，更不能徹底消除，所以企業(yè)中的管理人員等需要強化自身的風險預(yù)防意識，制定風險管理機制。在此過程中，還要保證預(yù)算制度和企業(yè)發(fā)展情況的適應(yīng)性。這就需要財務(wù)預(yù)算工作人員健全風險評估機制，對企業(yè)資產(chǎn)情況進行分析，在明確企業(yè)資金流向的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)精細化管理。同時，企業(yè)中的人力資源部門還需要對工作人員進行科學配置，加強教育培訓力度，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證其完善性。如果出現(xiàn)了財務(wù)風險，要及時對其進行科學性應(yīng)對。提高風險應(yīng)對水平，還能夠更加準確地預(yù)測企業(yè)在未來發(fā)展的方向，了解市場的相關(guān)動向，從而為財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運行提供保障[5]。

3.4 加強對預(yù)算管理工作的重視和認識

要想在新時代背景下促進企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展，讓其順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，需要不斷強化自身的管理水平，從財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，加強工作人員對此工作的認識。這就需要企業(yè)制定完善和詳細的目標以及計劃，不斷提高對財務(wù)預(yù)算內(nèi)容和工作的認識，積極開展對高層管理人員的系統(tǒng)性培訓工作，將財務(wù)預(yù)算中的具體知識進行整合，將其納入培訓內(nèi)容中，加強管理人員對相關(guān)財務(wù)預(yù)算的深入了解。

在此過程中，可以通過長期培訓等活動，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。在具體的培訓中，工作人員要明確財務(wù)預(yù)算管理流程，不斷強化自身的預(yù)算編制水平。此外，還要采取措施強化財務(wù)預(yù)算人員自身的執(zhí)行能力，加大監(jiān)督力度。同時，在培訓活動中要強化其他部門人員自身的綜合素質(zhì)，通過具體的培訓活動，多普及財務(wù)預(yù)算知識，在此基礎(chǔ)上不斷提高各部門之間的協(xié)作合作能力，保證財務(wù)預(yù)算的準確性。

3.5 科學劃分監(jiān)督職能

現(xiàn)代化企業(yè)在未來的發(fā)展和運行中，要想不斷提高自身的經(jīng)濟效益，就要對財務(wù)預(yù)算管理中的監(jiān)督職能進行科學性劃分，實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容的細化。在此過程中，要采取措施加強監(jiān)督力度，強化工作人員的預(yù)算編制執(zhí)行能力。同時，要結(jié)合企業(yè)自身的運營情況，加強對現(xiàn)有資源的整合和科學化分配，不斷提高各個項目風險的評估效果，保證發(fā)展規(guī)劃的有效性和科學性[6]。

企業(yè)中的相關(guān)部門要執(zhí)行預(yù)算管理編制制度，加強對整體預(yù)算管理的監(jiān)督力度，保證其可以達到預(yù)期目標。此外，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中還要設(shè)立財務(wù)預(yù)算監(jiān)管部門，優(yōu)化管理機制，將相關(guān)獎懲制度落實到預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對監(jiān)督職能的科學劃分。

4 結(jié)論

財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部機制中的關(guān)鍵組成內(nèi)容，更是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵措施。特別是其在現(xiàn)代企業(yè)各項經(jīng)營活動中的有效應(yīng)用，不僅可以保證財務(wù)預(yù)算的效果，還能夠規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)對資金使用的行為，及時規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中的各類財務(wù)風險，進而促進其在社會中的持續(xù)發(fā)展。