化工生產企業(yè)財務管理優(yōu)化路徑

黃娟

摘要：經過長時間的發(fā)展，化工生產企業(yè)已經出具規(guī)模，企業(yè)的財務管理水平會對整體的管理水平帶來影響，需要以財務管理為主，分析化工生產企業(yè)中財務管理中的問題，結合化工生產企業(yè)的實際發(fā)展情況，提高財務管理的整體工作質量，實現(xiàn)財務管理的目標。

關鍵詞：化工生產企業(yè);財務管理;優(yōu)化路徑

經濟全球化的影響之下，企業(yè)發(fā)展當中開始廣泛運用互聯(lián)網信息技術手段，導致社會經濟市場形勢出現(xiàn)了非常大的變化。在全新的社會經濟形勢之下，企業(yè)財務管理工作也開始變得越來越復雜，因此造成新時期企業(yè)財務管理工作中存在的部分問題，影響了企業(yè)的投資安全，更給現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展帶來了不良的影響?；诖?，化工生產企業(yè)要在新經濟形勢的背景下，在財務管理工作中運用有效的路徑，助力企業(yè)快速發(fā)展。

一、增強財務管理意識

對于財務管理工作內容和其所隱含的作用，企業(yè)的決策者以及管理者需要高度關注財務管理工作，加強自我財務管理意識，企業(yè)的決策者以及管理者通過不斷強化自我學習、學習最先進的財務管理知識，提高自身的綜合素質，進而能夠給化工生產企業(yè)提供良好的管理。由于化工生產企業(yè)與其他的企業(yè)相對比來說，潛藏的風險因素更多，所以企業(yè)的財務管理人員要重點對企業(yè)的生產經營變化情況進行分析，預防不確定因素，排查可能給化工生產企業(yè)帶來影響的各項問題，比如原材料采購質量低、生產過程安全程度不足等。

二、健全財務管理制度

化工生產企業(yè)中實施財務信息化的難度非常高，面對這樣的問題，化工生產企業(yè)要主動積極地構建起完善的管理制度，重點從下面幾個方面展開：第一，化工生產企業(yè)需要明確財務管理部門以及有關工作人員的具體工作責任，詳細對工作人員的任務范圍進行劃分，保證定崗到人、定崗到責，保證有效展開財務管理活動;第二，良好凈化網絡環(huán)境。工作人員主動積極配合有關部門，做好信息安全制度的建設，營造出比較純凈的網絡環(huán)境;第三，企業(yè)要嚴格按照國家的法律規(guī)范，參考優(yōu)秀化工生產企業(yè)的管理規(guī)章制度，從自身的實際情況出發(fā)，運用科學合理的方式來對財務信息化的制度進行健全，運用統(tǒng)一的方法來對內部資金實施管理，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。化工生產企業(yè)以制度明確財務管理環(huán)節(jié)當中的各項實施步驟，降低財務管理不到位的出現(xiàn)率，提高資金結算效率，提高資金使用率;第四，化工生產企業(yè)要建立起財務信息化的平臺，強化財務信息的安全防護以及管控力度，強化運用防火墻技術，避免出現(xiàn)信息泄露和被惡意篡改的問題，與此同時，還需要將業(yè)務數(shù)據和財務數(shù)據良好結合，加速傳遞信息的進程。

三、提升財務預算及分析的水平

化工生產企業(yè)為了提高財務預算和分析水平，需要從下面兩個方面入手：

第一方面，提高財務預算水平。這一項工作的關鍵點在于提高財務預算管理水平。主要是因為在有效規(guī)范財務管理工作中財務預算發(fā)揮著比較大的作用，在企業(yè)不同階段的發(fā)展規(guī)劃和總體戰(zhàn)略發(fā)展目標的引導下，有效對企業(yè)財務資源實施分配，嚴格控制和考核資金流向，保證每一筆資金的最大用處。此外，為了發(fā)揮出財務預算的作用，要強化企業(yè)不同部門之間的配合力度，提出制定預算計劃的要求，財務部門要負責收集和調整預算計劃，確保制作出符合企業(yè)實際發(fā)展情況相適應的預算計劃;財務人員在預算執(zhí)行中，根據預算計劃嚴格審批費用，嚴格按照預算方案計劃，實現(xiàn)定期化檢查，讓監(jiān)督變得實時化，及時改正不合理的地方，一旦出現(xiàn)需要追加預算的需要，需要在預算管理部門審核通過后才可以。

第二方面，提高財務分析水平。這一項工作的關鍵點在于提高財務報告與分析的水平。針對一個企業(yè)中某一段時間里的經營情況展開反映的書面表達就是財務報告，提供有力的信息支持，方便企業(yè)經營管理者做好后續(xù)的經營決策，推動企業(yè)發(fā)展和進步。財務報表的編制要分時間段展開，編制出季度、月度、年度三種不同時期的報表，報表內容要包括預算計劃、實際對比、資金運轉、經營等方面情況;財務分析就是要對企業(yè)不同部門的預算實際執(zhí)行情況進行分析，保證落實每一項預算，便于提出措施，有效應對可能發(fā)生的經營問題。企業(yè)為了對企業(yè)信息輕松管理、強化財務管理力度，要注重導入ERP管理系統(tǒng)，全面整合銷售、采購、生產等方面的資源，獲取最優(yōu)資源組合和最大經濟效益。

四、強化財務管理的信息化建設

化工生產企業(yè)強化對財務管理的信息化建設，成為了適應時代經濟發(fā)展方向的一大重要措施，財務管理信息化建設能夠更好的提高化工生產企業(yè)的財務管理水平?；どa企業(yè)要構建起科學合理的財務人員培訓機制，通過專家講座、頭腦風暴的方法安排員工學習，提高員工的財務專業(yè)知識水平和綜合素質。另外，引入信息化人才，做好對財務管理系統(tǒng)的日常維護工作，做好財務人員信息化操作技術的培訓工作，提高財務人員專業(yè)技術水平，讓財務人員具備計算機應用能力，更合理地運用財務應用軟件，保證操作的合理性，提高信息數(shù)據分析的科學性，為化工生產企業(yè)后續(xù)決策帶來較大的幫助。

五、加強對化工企業(yè)的財務內部控制

財務內部控制可以規(guī)范財務管理工作，另外還能幫助企業(yè)提高規(guī)范財務工作水平，財務內部控制運用各種政策制度、預算以及定額作為基礎，獲取運用多種資源，實現(xiàn)經營目的?；どa企業(yè)的內部控制要真正分離不相容的職務，企業(yè)內部需要設置可以相互掣肘的財務管理機構，嚴控權利的分配，清晰資金等財務事項的批準范圍以及具體權限，明確批準流程，明確責任歸屬權?；どa企業(yè)要做好憑證的核對工作，讓每一項經濟業(yè)務都能對應會計記錄?；どa企業(yè)要做好財產安全工作，利用定期盤查、核對賬實的工作，降低財產損失。做好風險防范工作，通過風險預警的方法，有效預防風險出現(xiàn)。通過內部報告控制方法，全面對企業(yè)的經營情況進行掌握。

總之，化工生產企業(yè)的財務管理對企業(yè)的運營和發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)要充分考慮財務管理中的問題，做好優(yōu)化路徑，實現(xiàn)財務管理目標，增強企業(yè)經濟效益。

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