務(wù)實(shí)VS.野心：雷軍AB面

程華秋子

雷軍如同物聯(lián)網(wǎng)中的那個(gè)核心計(jì)算機(jī)，通過(guò)與其他物理設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)人與資源、上層LP與被投企業(yè)的利益互聯(lián)，將小米系龐大投資版圖的所有要素綁定、利益共享并串聯(lián)了起來(lái)。

無(wú)論是小米、順為的股權(quán)分配，還是順為與小米的聯(lián)動(dòng)，乃至小米主要投資平臺(tái)金米、小米長(zhǎng)江的LP組成上，都印著鮮明的“雷式”風(fēng)格。

作為企業(yè)家，勤奮、務(wù)實(shí)，普通中國(guó)人的典型性格，在雷軍身上充分展現(xiàn)。而這種特質(zhì)下的“守正出奇”，善于生存和合作，也讓雷軍少了幾分賭性。

但一個(gè)能連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，另一面必然是野心。從金山軟件、小米上市，再到生態(tài)鏈圈層的打造，雷軍經(jīng)歷過(guò)的這些高光和低谷已經(jīng)翻篇，因?yàn)樗譃樽约洪_(kāi)啟了新的故事——造車。

小米系的最大“標(biāo)簽”，或者說(shuō)差異化，來(lái)自雷軍。

小米生態(tài)鏈之所以能夠形成，龐大的投資版圖之所以得以建成，與雷軍個(gè)人的資源聚合和運(yùn)營(yíng)能力有非常直接的關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)大佬里，雷軍是公認(rèn)的“勞模”。

相比騰訊的投資中，馬化騰幾乎“神隱”，難以看到他個(gè)人的操作痕跡；阿里巴巴中，馬云著手更多的是框架的搭建、資源的整合，個(gè)別項(xiàng)目會(huì)親自試水（比如投資華誼兄弟）；在小米系的投資中，雷軍則把自己置于前臺(tái)，親力親為。

不僅親自抓供應(yīng)鏈、拍板順為早期的投資項(xiàng)目、見(jiàn)每個(gè)決定投資的企業(yè)創(chuàng)始人，雷軍也不介意被公眾消費(fèi)，親自營(yíng)銷、制造話題……讓自己成為小米最大的IP，流量制造者。特別是上《奇葩說(shuō)》這種綜藝節(jié)目、在B站鬼畜區(qū)擁有了“第一歌姬”的美名，也讓雷布斯莫名與Z世代產(chǎn)生了不少連接。

年輕一代對(duì)于雷軍的了解，或大多始于小米，但事實(shí)上，雷軍幾乎是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史的活化石。他見(jiàn)證并參與了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從PC端到移動(dòng)端的風(fēng)起云涌，再到如今物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)端，布局小米生態(tài)鏈的落子，雷軍的創(chuàng)業(yè)史長(zhǎng)達(dá)20多年。

從創(chuàng)業(yè)的軌跡看，雷軍兩大主要作品是金山、小米，其中，金山系已有3家上市公司（金山軟件、金山云、金山辦公），總市值達(dá)1740億元，小米集團(tuán)市值達(dá)4500億港元；從投資的軌跡看，雷軍則試水了天使投資人、企業(yè)CVC、家族辦公室、政府產(chǎn)業(yè)基金（小米長(zhǎng)江基金）幾大賽道，投出了獵豹、YY、知乎、小米生態(tài)鏈下數(shù)家上市公司（石頭科技、九號(hào)公司、華米科技、云米科技等）與20家獨(dú)角獸（中創(chuàng)新航、能鏈集團(tuán)、思靈機(jī)器人、黑芝麻智能等）。

超過(guò)萬(wàn)億的資本版圖，是雷軍數(shù)十年如一日勤奮不懈構(gòu)建而得。

雷軍畢業(yè)于武漢大學(xué)，早年曾是互聯(lián)網(wǎng)圈子最優(yōu)秀的程序員之一，后被WPS之父求伯君相中，入職金山成為第6號(hào)員工。1998年，29歲的雷軍出任金山公司總經(jīng)理。那一年， 他的風(fēng)頭絕對(duì)蓋過(guò)BAT的創(chuàng)始人們。但帶領(lǐng)金山軟件上市是雷軍人生中的一場(chǎng)苦戰(zhàn)，先后鏖戰(zhàn)8年，多地輾轉(zhuǎn)，最終于2007年10月登陸港股，雖然上市，但金山軟件與騰訊、阿里無(wú)論是營(yíng)收還是市值都差了一大截。

金山上市了，雷軍覺(jué)得對(duì)兄弟們終于有了一個(gè)交待。2008年，38歲的他做出了人們意想不到的決定，辭職，退隱江湖。

直到2011年7月回歸金山的3年間，雷軍的主要身份是天使投資人。他投資頗有風(fēng)格，只投人不投項(xiàng)目，而且還只投熟人及熟人的熟人這兩層關(guān)系。如拉卡拉的孫陶然、UC優(yōu)視的俞永福、好大夫的王航均是雷軍朋友，凡客優(yōu)品的陳年是其老同事，大街網(wǎng)王秀娟則是其校友。

天使投資人期間，雷軍投資的公司基本都屬于他所看好的三個(gè)非常有前途的領(lǐng)域。

第一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模是PC互聯(lián)網(wǎng)10倍以上”，UC優(yōu)視、多看科技、瓦力語(yǔ)聊、7K7K、太美、I Speak、YY、一起作業(yè)、智谷、卡卡移動(dòng)、喜訊無(wú)限、迅雷均屬這一領(lǐng)域。

第二是電子商務(wù)，包括卓越網(wǎng)、尚品網(wǎng)、凡客誠(chéng)品、樂(lè)淘、耶客和我有網(wǎng)。

第三則是互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，包括逍遙網(wǎng)、樂(lè)訊社區(qū)、多玩游戲網(wǎng)（原“歡聚時(shí)代”）、綠人網(wǎng)、 Tech Web、長(zhǎng)城會(huì)、雷鋒網(wǎng)、知乎和大街網(wǎng)（表1）。

這一時(shí)期，雷軍主要投出的上市公司包括YY、知乎、迅雷。

這些項(xiàng)目中，不少創(chuàng)始人后來(lái)進(jìn)入雷軍麾下，成為小米系公司的高管，比如多看科技的王川，后負(fù)責(zé)小米電視的業(yè)務(wù)，還有可牛的傅盛，2010年可牛影像與金山安全合并成為金山網(wǎng)絡(luò)，傅盛開(kāi)始擔(dān)任金山網(wǎng)絡(luò)的CEO至今。

2008至2011年的3年，在外人眼里，雷軍是一身輕松、財(cái)務(wù)自由、閑云野鶴式的天使投資人，但對(duì)于“停不下來(lái)”的雷軍來(lái)說(shuō)，則是人生的一場(chǎng)淬煉。他難以釋?xiě)?，金山起步如此之早，與BAT的差距卻如此之大，并意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)必須順勢(shì)而為，站在風(fēng)口。

2011年7月，雷軍第一次以小米創(chuàng)始人的身份亮相，公布了兩件事情，一是同時(shí)任金山和小米的董事長(zhǎng)；二是小米的商業(yè)模式叫“鐵人三項(xiàng)”：軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)。那段時(shí)間，小米不是一家公司，而是一種現(xiàn)象。每家公司都學(xué)會(huì)了和VC講故事：要像小米那樣通過(guò)爆款產(chǎn)品單點(diǎn)突破，用互聯(lián)網(wǎng)思維占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)的高地。

2014年是小米和雷軍封神的一年，小米估值450億美元，手機(jī)全年出貨超過(guò)6000萬(wàn)臺(tái)，小米MIX正式立項(xiàng)，海外業(yè)務(wù)著手布局，同時(shí)出現(xiàn)的還有B站上雷軍的鬼畜視頻。第三季度，小米問(wèn)鼎手機(jī)中國(guó)第一和全球第三的位置。“小米模式”成了中國(guó)商業(yè)史上濃墨重彩的一筆。2016年小米供應(yīng)鏈危機(jī)時(shí)，雷軍重返業(yè)務(wù)一線，親自抓供應(yīng)鏈。

2018年，上市前，小米集團(tuán)估值超過(guò)3000億元，雷軍稱小米要成為年輕人的第一只股票。但在上市后，小米卻快速跌破發(fā)行價(jià)。與此同時(shí)，小米手機(jī)開(kāi)始向高端進(jìn)軍、相關(guān)生態(tài)鏈公司紛紛上市，小米生態(tài)鏈的成績(jī)開(kāi)始顯現(xiàn)。截至2021年第二季度，同時(shí)擁有5件以上小米AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）設(shè)備的用戶已達(dá)740萬(wàn)（除手機(jī)外），總AIoT連接數(shù)已達(dá)3.75 億。

小米一路開(kāi)疆拓土，當(dāng)然是因?yàn)檎镜搅艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代風(fēng)口，但與雷軍的利益分配格局也脫不開(kāi)關(guān)系。

雷軍個(gè)人的資產(chǎn)主要分為三塊：小米集團(tuán)、順為資本、金山系（金山軟件、金山辦公、金山云）。

在小米集團(tuán)中，上市時(shí)，主要合伙人都有持股，除雷軍持股31.13%外，林斌持股13.32%，黎萬(wàn)強(qiáng)和洪峰分別持股3.24%和3.22%，劉德、周光平和王川分別持股1.55%、1.43%和1.15%，而雷軍的投資伙伴許達(dá)來(lái)通過(guò)順為資本和Gifted Jade Limited合計(jì)持有2.93%的股權(quán)。目前，雷軍仍持有小米集團(tuán)26.61%的股權(quán)。

這或許也是雷軍厚道的一面。小米的市值在互聯(lián)網(wǎng)圈排名進(jìn)不了前五，但其創(chuàng)造的富人數(shù)量卻不少。2021新財(cái)富500富人榜上，小米集團(tuán)雖然市值不及阿里、騰訊、美團(tuán)、京東和拼多多，但造就的上榜富人卻最多，達(dá)到7位。小米上市前，僅有雷軍、林斌兩個(gè)人上榜，上市后各人持股數(shù)量公開(kāi)，2021年度，共有7位小米人上榜，新增許達(dá)來(lái)、劉德二位富人，甚至包括了此前已從小米離職的周光平（表2）。

在境內(nèi)主體企業(yè)小米科技公司層面，4位合伙人一起持股，其中，雷軍持股77.8%、黎萬(wàn)強(qiáng)持股10.12%、洪峰持股10.07%、劉德持股2.01%。

不過(guò)，小米科技、小米武漢等境內(nèi)實(shí)體為港股小米集團(tuán)通過(guò)VIE結(jié)構(gòu)控制。

雷軍的版圖，似乎跟馬云與阿里的關(guān)系有些類似（圖1）。

馬云的三駕馬車，阿里巴巴、螞蟻金服、云鋒基金，上層控制權(quán)各自區(qū)隔，自成一體，唯有馬云居于各個(gè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)位的頂峰，能夠通盤(pán)調(diào)動(dòng)所有資源，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)時(shí)三者則均可產(chǎn)生協(xié)同。

馬云通過(guò)他的三駕馬車展現(xiàn)了控制藝術(shù)，小米與生態(tài)鏈公司共生互助的協(xié)同模式則充分體現(xiàn)了雷軍的共贏哲學(xué)。

在順為資本的境外頂層GP股權(quán)結(jié)構(gòu)中，令人意外的是，許達(dá)來(lái)持股75%，雷軍持股25%，這一比例也足可見(jiàn)雷軍分配哲學(xué)。

雷軍如同物聯(lián)網(wǎng)中的那個(gè)核心計(jì)算機(jī)，通過(guò)與其他物理設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)人與資源、上層LP與被投企業(yè)的利益互聯(lián)，將龐大投資版圖的所有要素綁定、利益共享并串聯(lián)了起來(lái)。協(xié)調(diào)資源、各盡其用、合理分配，是打造小米生態(tài)鏈這一大局里最關(guān)鍵的戰(zhàn)略思維。

這不僅能從小米、順為的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠看出，從順為與小米如何聯(lián)動(dòng)，小米主要投資平臺(tái)金米、小米長(zhǎng)江的LP組成上，也有著鮮明的“雷式”風(fēng)格。

小米上市時(shí)，雷軍發(fā)表了《小米是誰(shuí)，小米為什么而奮斗》的公開(kāi)信。隨后，郭廣昌、徐小平、鄺子平、王峰、馮鑫、許達(dá)來(lái)、何小鵬、陳睿、孫陶然、龔虹嘉等商界、互聯(lián)網(wǎng)、投資圈大佬，都紛紛追憶和雷軍交往的細(xì)節(jié)，并模仿雷軍體，表達(dá)公司愿景和使命。

獲得如此多的明星企業(yè)家聯(lián)動(dòng)，這也側(cè)面反映出雷軍整合資源的能力。

在小米系生態(tài)鏈相關(guān)投資版圖的構(gòu)建上，同樣能深刻感知到雷軍的功力，這既體現(xiàn)在小米集團(tuán)體外的小米長(zhǎng)江基金、順為資本國(guó)內(nèi)子基金的股東聚合上，又體現(xiàn)在眾米的利益循環(huán)上。

小米長(zhǎng)江：5倍社會(huì)資本杠桿，格力系意外成為大LP

具體來(lái)看小米長(zhǎng)江的股東情況。

目前，小米長(zhǎng)江的LP主要包括小米系、格力系、湖北國(guó)資、北京國(guó)資、信銀海絲資管、北京汽車集團(tuán)等。

其中，湖北國(guó)資（武漢光谷產(chǎn)業(yè)投資、湖北省長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金）出資40億元，占據(jù)了大頭。

作為L(zhǎng)P，小米自身出資22.8億元，相對(duì)于120億元總基金規(guī)模，雷軍此舉，等于撬動(dòng)的社會(huì)資本杠桿超過(guò)了5倍。而這120億元，基本圍繞小米產(chǎn)業(yè)鏈中的硬科技部分展開(kāi)，如風(fēng)險(xiǎn)高、投入高、回報(bào)高的芯片項(xiàng)目是其重點(diǎn)，而甚至連小米造車，小米產(chǎn)業(yè)基金都已提前布局鋰電池等賽道。

有意思的是，格力系同樣是大 LP，珠海興格資本和珠海格力金融投資（簡(jiǎn)稱“格力金投”）都由格力集團(tuán)100%持股，格力系總出資35.45億元，是小米系自身的1.5倍。

值得一提的，格力并非小米長(zhǎng)江成立時(shí)就進(jìn)入的。工商變更顯示，2020年10月21日，格力金投接手了深圳金晟金融轉(zhuǎn)讓的14.45億元的認(rèn)繳金額，珠海興格資本則接手了海信銀絲轉(zhuǎn)讓的21億元認(rèn)繳金額，這也是格力混改，董明珠增強(qiáng)了對(duì)格力的控制力后不久發(fā)生的。

同一時(shí)期，新進(jìn)入小米長(zhǎng)江的股東還有廣發(fā)乾和投資、江蘇溧陽(yáng)光控股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、北京汽車（表3）。

與手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)中的“你死我活”不同，雷軍對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的態(tài)度，不是顛覆，更多是合作。

與董明珠結(jié)緣，要從雷軍2013年與其10億元賭約說(shuō)起。雖然以“打嘴仗”的形式互相營(yíng)銷，但也看出了雷董二人的幾分惺惺相惜。跟放話“永遠(yuǎn)堅(jiān)守制造業(yè)”、“格力是中國(guó)制造業(yè)頂流代表”的董阿姨有異曲同工之妙，雷布斯也表達(dá)過(guò)“小米改造中國(guó)制造業(yè)”的夢(mèng)想。

格力系高舉高打進(jìn)入小米長(zhǎng)江，意味著雷軍與董明珠化“敵”為友，轉(zhuǎn)化成緊密合伙伙伴；不僅跟格力打得火熱，小米還投資過(guò)美的集團(tuán)（2016-2018年為其前十大股東），而美的集團(tuán)現(xiàn)在仍然持有小米的股權(quán)。

大佬云集順為，雷軍妻子張彤現(xiàn)身

在順為資本部分境內(nèi)投資平臺(tái)中，則出現(xiàn)了雷軍妻子張彤的身影，如拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)順為資本創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（簡(jiǎn)稱“順為資本創(chuàng)投”）中，張彤作為L(zhǎng)P持股99.99%（圖2），不過(guò)GP的股權(quán)依然是雷軍持股75%，張彤持股25%；拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)順創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）中，張彤持股98%；北京順科投資管理有限公司中，張彤持股75%（表4）。

比較引人注目的是，順為國(guó)內(nèi)子基金的LP陣容十分豪華，聚集了小米高管以外的諸多大佬。比如，拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)順為科技創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（簡(jiǎn)稱“拉薩順為科技創(chuàng)投”）的LP中，出現(xiàn)了美的集團(tuán)方洪波、新希望劉永好、聚辰股份陳作濤、泰康人壽陳東升、卓爾控股閻志等人（表5），充分顯示了雷軍在“朋友圈”中有著極強(qiáng)的黏合作用。

而另一個(gè)子基金蘇州工業(yè)園區(qū)順為科技創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（簡(jiǎn)稱“蘇州順為科技創(chuàng)投”）的LP中則涌現(xiàn)了不少私募的身影，包括歌斐資產(chǎn)、元禾辰坤、辰德資本以及何享健掌舵的寧波美域股權(quán)投資；此外，還出現(xiàn)了紫光集團(tuán)旗下的北京紫光通信科技集團(tuán)有限公司，其出資9000萬(wàn)元，出資比例也達(dá)到了9%（表6）。

蘇州順為科技創(chuàng)投參與了不少小米生態(tài)鏈項(xiàng)目的投資，包括素士科技、趣睡科技、峰米科技、龍旗科技等。

天津眾米：從生態(tài)鏈到員工的利益聯(lián)動(dòng)

小米通過(guò)天津金星創(chuàng)業(yè)持有天津眾米、天津金米2個(gè)投資平臺(tái)（圖1）。其中，天津金米為小米生態(tài)鏈投資平臺(tái)；而天津眾米則為雷軍設(shè)置的從生態(tài)鏈股東到小米員工的上下游利益聯(lián)動(dòng)。

具體來(lái)看，天津眾米共由15個(gè)持股平臺(tái)組成，分別為一米，二米……十五米。一米到十五米的很多股東都來(lái)自小米系及生態(tài)鏈公司的高管（表7）。比如十米的LP中，出現(xiàn)了劉德、洪峰、黎萬(wàn)強(qiáng)等小米創(chuàng)始人；伍米中的LP張娟為不雜科技的實(shí)控人，而小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)于2021年5月和張娟共同成立了不雜藝術(shù)，其中黎萬(wàn)強(qiáng)持股95%。拾壹米LP賴永賽為峰米科技CEO，拾叁米LP劉新宇為花花草草科技董事、云米科技董事……

而眾米又持有天津金米13.8%的股權(quán)，這就意味著，從一米到十五米，從天津眾米到天津金米，雷軍把生態(tài)鏈公司和小米高管、員工聚攏起來(lái)，通過(guò)利益聯(lián)動(dòng)，從小米身上賺到的錢，又重新回到了小米生態(tài)鏈的源頭孵育機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本回流及生態(tài)繁榮。

雷軍“輻射”而成的朋友圈

從金山到小米，再到生態(tài)鏈公司，雷軍創(chuàng)業(yè)的20年輻射出了以他個(gè)人為中心的人脈圈子，包括生態(tài)鏈公司高管、校友圈子等。

小米生態(tài)鏈的搭建就再次凸顯了圈子的力量。在這個(gè)圈子里，合適的事情，找到合適的人來(lái)做，是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)最重要的本領(lǐng)。

萬(wàn)魔聲學(xué)的創(chuàng)始人謝冠宏曾是富士康事業(yè)群最年輕的總經(jīng)理，是富士康最支持小米的人之一；而智米（空氣凈化器）的蘇峻是劉德的老搭檔，創(chuàng)米的范海濤來(lái)自龍旗集團(tuán)，龍旗是紅米的主要生產(chǎn)商。

華米的黃汪，與小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品總監(jiān)孫鵬是校友，同畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)。所以，小米生態(tài)鏈早期，就是一個(gè)熟臉圈。雷軍、劉德等把過(guò)往幾十年的人脈聚集起來(lái)搭建生態(tài)鏈，形成了早期的生態(tài)鏈圖譜。

而在此之外，雷軍還與“武大圈 ”有所交集。

陳作濤為武漢大學(xué)校董、聚辰股份實(shí)控人，主導(dǎo)了湖北珞珈梧桐創(chuàng)投的成立。而湖北珞珈梧桐創(chuàng)投與雷軍的順為國(guó)內(nèi)子基金拉薩順為科技創(chuàng)投中的LP出現(xiàn)了部分重疊，同樣出現(xiàn)了閻志、艾路明、雷軍、陳東升、楚天舒等“武大校友”和湖北籍企業(yè)家（表8）。其中，泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升在小米集團(tuán)上市以來(lái)，一直都擔(dān)任其獨(dú)董。

毫無(wú)疑問(wèn)，雷軍是小米的靈魂人物。金山軟件、小米集團(tuán)都曾遭遇過(guò)生存危機(jī)，雷軍均能在困境底部中凝聚士氣，改命重生，滿血復(fù)活。這種堅(jiān)韌是其真正的底色。

從創(chuàng)業(yè)方向看，雷軍則始終秉持著“有多少錢辦多少事”的務(wù)實(shí)，以“性價(jià)比”為導(dǎo)向。而這種守正出奇，讓他缺少“賭性”中放手一搏的勇氣。譬如，在造芯片上，雷軍沒(méi)有聞泰科技張學(xué)政放手一搏、加百倍杠桿去買下芯片標(biāo)的的勇氣。給小米手機(jī)做代工的聞泰科技，在蛇吞象并購(gòu)下安世半導(dǎo)體后，成功逆襲為熱門(mén)的科技公司。例如小米造車，也是等到行業(yè)趨勢(shì)確定后再立項(xiàng)，這也是雷軍性格中謹(jǐn)慎的一面。

這種調(diào)性下小米的產(chǎn)品，跟雷軍上大學(xué)時(shí)，跟人合寫(xiě)的兩本書(shū)的名字（《深入DOS 編程》和《深入Windows編程》）一樣“淳樸”；跟他的英語(yǔ)口音一樣，接地氣。

勤奮、務(wù)實(shí)，普通中國(guó)人的典型性格，在雷軍身上也充分展現(xiàn)。雷軍絲毫不掩飾這些特質(zhì)，因?yàn)檫@是國(guó)人的基本面，而這些“特質(zhì)”確實(shí)吸引了他的同類。

人們可以看到，在小米新品發(fā)布會(huì)上，小米合伙人們都穿著雷布斯模樣的襯衣、牛仔褲站在一排，宣誓小米價(jià)值觀。這種形式上的趨同，更多地向外界傳達(dá)了小米價(jià)值觀，或者說(shuō)“雷軍精神”的“穿透”。這種穿透，從合伙人貫穿到生態(tài)鏈企業(yè)，還投射到小米的粉絲群體上。

雷軍是理工男，早期小米的團(tuán)隊(duì)也是產(chǎn)品經(jīng)理、工程師為主，小米最初通過(guò)論壇吸引到的粉絲同樣還是這一群體。小米把社區(qū)運(yùn)營(yíng)成了玩家天堂，還利用“技術(shù)宅”的特性將刷機(jī)、折騰系統(tǒng)當(dāng)成了生意，整個(gè)小米論壇充斥著技術(shù)研究的氛圍。

“雷布斯”的諢名，調(diào)侃中帶著幾分認(rèn)可，雷軍儼然中國(guó)理工男的精神Icon。而小米的粉絲畫(huà)像給出的米粉特征，主要有：男性多、學(xué)生多、在乎性價(jià)比、互聯(lián)網(wǎng)原住民等等；用戶群主要是理工科背景為主的 18-35歲的年輕男性。

如今，小米生態(tài)鏈企業(yè)的 CEO，也大多也是跟雷軍一樣，是理工男。

《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》中，描述的生態(tài)鏈公司CEO畫(huà)像是“：他們具有工匠精神，和傳統(tǒng)工匠相比，他們顯然學(xué)歷更高、文化層次更高、視野更開(kāi)拓；他們具有企業(yè)家精神，但大多數(shù)人都沒(méi)有念過(guò)MBA，對(duì)商業(yè)模式、盈利模式之類的話題興趣不大，他們的熱情全都在產(chǎn)品上，一心只想把產(chǎn)品做好。用工匠精神和企業(yè)家精神形容他們似乎都不是很貼切，我們姑且用‘產(chǎn)品家精神’形容吧?！?/p>

雷軍也是“復(fù)合”、多面的。

金山的老員工評(píng)價(jià)雷軍時(shí)，說(shuō)他是“守正出奇”，善于生存和合作，不善于搶奪和征服?！皟?nèi)心瞻前顧后，太過(guò)謹(jǐn)慎，少了那點(diǎn)賭性?！钡鳛橐粋€(gè)企業(yè)家，雷軍身上不可能缺乏野心。

“金山與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的錯(cuò)過(guò)，很大程度上激發(fā)了他的野心。如果一個(gè)冒險(xiǎn)家或者改革家的身上沒(méi)有銳意進(jìn)取或者叛逆精神的話，他是不可能走到今天的。”小米官方授權(quán)傳記《一往無(wú)前》作者范海濤說(shuō)。

小米生態(tài)鏈的成功是挖掘到了務(wù)實(shí)的同類，而雷軍的新征程？造車，同樣需要?jiǎng)?wù)實(shí)，也需要野心，依然是以小米最擅長(zhǎng)的“制造”切入生產(chǎn)整車，雖然核心技術(shù)的撬動(dòng)是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資，但本質(zhì)依然是做高性價(jià)比的組裝生意、價(jià)位在10萬(wàn)-30萬(wàn)元之間。造車新勢(shì)力蔚小理已成氣候，小米汽車能否后來(lái)居上，雷軍又會(huì)否再次讓粉絲尖叫，讓我們拭目以待。