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    一種新的OEE 損失類型分類方法

    2022-02-20 12:58:50葉毅堅(jiān)
    廈門科技 2022年6期
    關(guān)鍵詞:停機(jī)損失分類

    葉毅堅(jiān)

    前言

    設(shè)備綜合效率(Overall Eqvipment Effectiveness 或Overall Eqvipment Efficiency, 以下簡(jiǎn)稱OEE),也有資料表述為總體設(shè)備效率,其實(shí)質(zhì)就是計(jì)算周期內(nèi)用予加工的理論時(shí)間和負(fù)荷時(shí)間的百分比[1]。

    這也就是實(shí)際產(chǎn)量與負(fù)荷時(shí)間內(nèi)理論產(chǎn)量的比值。

    目前,在國(guó)際工業(yè)領(lǐng)域,它是使用最廣泛的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicator,KPI) 之一,同時(shí),關(guān)于OEE 損失類型,可以查證到的分類方法有很多,比較常見(jiàn)的是分為:計(jì)劃停機(jī)損失、故障損失、銜接損失、性能損失、質(zhì)量損失,基于此再做細(xì)分,形成2 到3 級(jí)的損失類型指標(biāo)樹。 這也是傳統(tǒng)的分類方法[2]。

    傳統(tǒng)OEE 損失類型分類存在的不足

    傳統(tǒng)OEE 損失類型分類的方法,不容易出現(xiàn)大的損失類型遺漏, 能顧及到不同維度的損失類型。 但與此同時(shí),也存在一些弊端。

    1.職能條線不清晰

    該種分類方法, 很難快速定位到具體責(zé)任部門,開展問(wèn)題追溯中存在較多困難,職責(zé)條線比較模糊。

    2.數(shù)據(jù)維護(hù)困難

    該種分類方法,在現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)損失類型維護(hù)時(shí),由于內(nèi)、外部界限不清,職能條線模糊,判斷困難,很難快速、準(zhǔn)確地做好停機(jī)損失類型維護(hù),如此一來(lái),很難確保源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 比如,由于輔料質(zhì)量問(wèn)題,造成的設(shè)備降速運(yùn)行,有些會(huì)維護(hù)成質(zhì)量損失,有些會(huì)維護(hù)成性能損失;對(duì)于因輔料送貨不及時(shí)造成的調(diào)度停機(jī), 有些會(huì)維護(hù)成計(jì)劃停機(jī)損失,有些會(huì)維護(hù)成銜接損失。 這種模糊,放大到一定量級(jí)后,就會(huì)給分析造成較大影響。

    3.分析困難

    損失類型維護(hù)中存在的現(xiàn)狀,長(zhǎng)年累月下來(lái),造成數(shù)據(jù)的可比性差,削弱趨勢(shì)分析價(jià)值,甚至對(duì)分析結(jié)果會(huì)造成誤導(dǎo)。 即使識(shí)別出了問(wèn)題所在,也因?yàn)殡y以明確責(zé)任緣由,不利于問(wèn)題的解決,降低了OEE 分析的實(shí)用價(jià)值。

    一種新的OEE 損失類型分類方法

    廈門煙草工業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱廈煙)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索,持續(xù)迭代,在傳統(tǒng)OEE 損失類型分類方法基礎(chǔ)上,逐步形成了“責(zé)任部門-損失類型”這樣一套新的損失類型分類方法。 以下以卷包車間為主體,進(jìn)一步闡述該方法的應(yīng)用,具體分類如下圖所示。

    責(zé)任部門-損失類型分類圖

    1.實(shí)施步驟

    (1)流程梳理

    通過(guò)集成信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(Architectvre of Integrated Information System,以下簡(jiǎn)稱ARIS)流程梳理,以生產(chǎn)為主線,繪制生產(chǎn)流程,并利用窮舉法識(shí)別出所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)輸入輸出節(jié)點(diǎn), 通過(guò)節(jié)點(diǎn)和能耗、物料、信息、設(shè)備、工藝等環(huán)節(jié)形成關(guān)聯(lián),形成生產(chǎn)運(yùn)行的ARIS 流程網(wǎng)。

    (2)生產(chǎn)要素識(shí)別

    基于流程輸入輸出和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn), 結(jié)合人、 機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè),全面識(shí)別影響生產(chǎn)效率的生產(chǎn)要素,進(jìn)而梳理出所有的損失類型指標(biāo)。

    (3)認(rèn)責(zé)

    對(duì)影響因素進(jìn)一步識(shí)別責(zé)任部門,經(jīng)過(guò)這一個(gè)階段,所有的損失類型指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、部門建立了一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。

    (4)測(cè)量方法構(gòu)建

    通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字傳感器, 采集設(shè)備停機(jī)時(shí)間,并通過(guò)機(jī)器識(shí)別,配套必要的人工維護(hù),在該階段,將實(shí)現(xiàn)所有停機(jī)時(shí)間的標(biāo)簽化,并實(shí)現(xiàn)每一個(gè)停機(jī)標(biāo)簽都對(duì)應(yīng)到責(zé)任部門。

    (5)指標(biāo)構(gòu)建

    對(duì)每一個(gè)損失類型指標(biāo),可以形成相應(yīng)的目標(biāo)值,如:萬(wàn)箱停機(jī)次數(shù)、萬(wàn)箱停機(jī)時(shí)間,通過(guò)企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng),作為責(zé)任部門年度指標(biāo)輸入來(lái)源。

    (6)數(shù)據(jù)職責(zé)

    構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理職責(zé),以確保數(shù)據(jù)來(lái)源的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,從而進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。這部分內(nèi)容包括,誰(shuí)來(lái)維護(hù)數(shù)據(jù),誰(shuí)來(lái)審核數(shù)據(jù),誰(shuí)來(lái)分析數(shù)據(jù),誰(shuí)有權(quán)限修改數(shù)據(jù),并制定數(shù)據(jù)修改流程,數(shù)據(jù)審核流程,數(shù)據(jù)分析流程,數(shù)據(jù)考核流程。

    2.明顯優(yōu)勢(shì)

    (1)職責(zé)更為清晰

    由于在損失類型指標(biāo)構(gòu)建時(shí), 就已經(jīng)明確認(rèn)責(zé),后續(xù)實(shí)施過(guò)程,可以實(shí)現(xiàn)快速、精準(zhǔn)定位到責(zé)任部門,避免了推諉、扯皮,有助于問(wèn)題的快速分類和解決。

    (2)溝通簡(jiǎn)化

    傳統(tǒng)損失類型分類方法,在數(shù)據(jù)分析時(shí),往往需要從一級(jí)指標(biāo)逐層往下挖掘,難以一下子進(jìn)入關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn),很難直觀展現(xiàn)。新的分類方法,由于職責(zé)清晰,在分析過(guò)程,從始至終都圍繞著責(zé)任部門來(lái)展開,思路更為清晰,針對(duì)性更強(qiáng)。

    (3)指標(biāo)關(guān)聯(lián)緊密

    由于每一個(gè)損失類型指標(biāo)都有具體的責(zé)任部門關(guān)聯(lián)并經(jīng)過(guò)了測(cè)量,所以,可以很方便地提煉為監(jiān)測(cè)考核指標(biāo),無(wú)需再做過(guò)多口徑轉(zhuǎn)換,可以無(wú)縫銜接到企業(yè)指標(biāo)體系。

    (4)強(qiáng)化職責(zé)管理

    業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的同時(shí),也是每一個(gè)崗位個(gè)體正確履職情況的體現(xiàn), 通過(guò)數(shù)據(jù)職責(zé)管理,強(qiáng)化了企業(yè)SOP 的貫徹執(zhí)行,和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理融為一體。

    3.特別關(guān)注

    (1)損失類型缺失

    為了盡可能全面地識(shí)別各種影響生產(chǎn)效率的損失類型,需要結(jié)合ARIS、分層法等工具來(lái)梳理。借助ARIS 可以識(shí)別生產(chǎn)要素,采取分層法,可以挖掘影響因素。 兩者結(jié)合開展,成效更佳。

    (2)損失類型定義不準(zhǔn)確

    由于定義不準(zhǔn)確, 后續(xù)在做停機(jī)時(shí)間損失類型維護(hù)時(shí),容易出現(xiàn)偏差。

    (3)責(zé)任部門難以界定

    比如,材料換版后設(shè)備降速生產(chǎn)這個(gè)現(xiàn)象,可能是材料來(lái)料檢驗(yàn)環(huán)節(jié)不到位, 這是質(zhì)量管理部責(zé)任;可能是材料本身質(zhì)量問(wèn)題,這是采購(gòu)部門監(jiān)管責(zé)任;可能是設(shè)備調(diào)整不到位,這是維修操作人員責(zé)任。 為了避免在認(rèn)責(zé)環(huán)節(jié)出現(xiàn)懸而不決的情況,就需要在前期設(shè)計(jì)損失類型時(shí),基于大量歷史場(chǎng)景來(lái)做出識(shí)別, 同時(shí), 組建一個(gè)專業(yè)的裁決小組,在出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)科學(xué)給出結(jié)論。

    4.重點(diǎn)推進(jìn)

    (1)職責(zé)分工

    明確各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)職責(zé),涵蓋數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、維護(hù)、審核、使用、安全、異常處置,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范使用。

    (2)數(shù)據(jù)鏈

    明確各停機(jī)損失時(shí)間數(shù)據(jù)采集方式。 盡可能采用系統(tǒng)自動(dòng)采集,輔以手工采集。

    (3)分析改進(jìn)

    計(jì)算OEE 值的目的是為了尋找造成停機(jī)損失的主要原因,分析方法有很多,廈煙的分析思路是:結(jié)構(gòu)化(固化分析模式和邏輯線)、分層法(從月OEE 到日OEE 到機(jī)臺(tái)OEE 到班別OEE 到具體損失類型時(shí)間逐層解剖)。 分析分為兩個(gè)層級(jí):一級(jí)是生產(chǎn)管理部組織分析, 針對(duì)上月做車間級(jí)總體分析,從OEE 值、損失時(shí)間變化情況、專題進(jìn)度等方面總體分析,識(shí)別問(wèn)題,輸出給相應(yīng)部門承接。 二級(jí)是車間組織分析, 重點(diǎn)是開展一機(jī)一檔(一線一檔)。 目前,廈煙是采取人工投入、excel 輔助工具分析, 將來(lái)希望借助Thingworx、QvickBi等數(shù)據(jù)圖形軟件輔助分析。

    通過(guò)從OEE 平臺(tái)導(dǎo)出數(shù)據(jù),進(jìn)行人工數(shù)據(jù)處理,生成各種報(bào)表和圖表,著重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間損失、 影響設(shè)備故障損失以及設(shè)備性能下降損失的原因分析。 通過(guò)逐層分解損失時(shí)間,找到具體的損失類別、機(jī)臺(tái)、班別,找到問(wèn)題根本原因和責(zé)任方,輸出并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。

    OEE 分析為設(shè)備綜合運(yùn)行分析提供最真實(shí)和最直觀的依據(jù),快速定位設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的問(wèn)題短板, 分析出影響設(shè)備效率的因素, 為提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率提供數(shù)字化依據(jù),為企業(yè)管理工作提供更好的決策輔助。

    結(jié)語(yǔ)

    總而言之,“責(zé)任部門-損失類型”相較傳統(tǒng)的損失類型分類,是一次傳承基礎(chǔ)上的迭代。 但在實(shí)際工作開展中,兩者要結(jié)合著開展,才能發(fā)揮更大的成效。 在OEE 導(dǎo)入初期,采用傳統(tǒng)的損失分類方法,有助于結(jié)構(gòu)化快速識(shí)別損失類型,隨后,視時(shí)機(jī)逐步迭代為“責(zé)任部門-損失類型”分類,以便更好地開展分析、指標(biāo)構(gòu)建等后續(xù)工作。

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