武夷山市茶產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀問題與長遠(yuǎn)策略

葉元高，占顏萍，趙舜丹，鄧 穎，李 輝，葉 萌

（1.南平市茶葉學(xué)會/武夷山市茶業(yè)局；2.武夷山市委組織部；3.武夷山市委黨校，福建 南平 354300；4.福建省冶金公司，福建 福州 350001）

人才，即人的才能、有才學(xué)的人、人中之才，有謀事之才、謀略之才、將帥之才、棟梁之才，泛指各行各業(yè)中的領(lǐng)軍人物，是具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。人才是國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源和要素。包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。

國家對人才的統(tǒng)計(jì)口徑范圍大致分為三類：具有中專（職高）學(xué)歷及以上人員、具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員和具有專業(yè)技術(shù)特長人員。人才類型：按國際上，分為學(xué)術(shù)型人才、技術(shù)型人才、技能型人才、工程型人才四類；按級別，分為高級人才、中級人才、初級人才等；按年齡段，分為中青年人才、中老年人才、離退休人才等。人才標(biāo)準(zhǔn)：具備良好的人品；在博學(xué)廣識的基礎(chǔ)上，在某一個(gè)領(lǐng)域或某些領(lǐng)域有所專長；效率高，講方法，洞察力強(qiáng)，吃苦耐勞，有創(chuàng)造性思維。人才工程：《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》提出11項(xiàng)重大人才工程：創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃、青年英才開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程、高素質(zhì)教育人才培養(yǎng)工程、文化名家工程、全民健康衛(wèi)生人才保障工程、專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程、國家高技能人才振興計(jì)劃、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計(jì)劃、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和革命老區(qū)人才支持計(jì)劃、高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計(jì)劃。

3月22日，習(xí)近平總書記來武夷山市考察調(diào)研時(shí)指出：“要把茶文化、茶產(chǎn)業(yè)、茶科技統(tǒng)籌起來，過去茶產(chǎn)業(yè)是你們這里脫貧攻堅(jiān)的支柱產(chǎn)業(yè)，今后要成為鄉(xiāng)村振興的支柱產(chǎn)業(yè)?！睘榧涌臁叭琛苯y(tǒng)籌創(chuàng)新推進(jìn)，更好地促進(jìn)武夷山市茶產(chǎn)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展，武夷山市委開展茶產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才調(diào)研，堅(jiān)持以茶產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，通過走訪茶企、職業(yè)院校及相關(guān)從業(yè)人員，開展個(gè)別訪談、問卷調(diào)查等方式，對武夷山市茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真分析研判存在的主要問題，探究人才引得進(jìn)、用得好、留得住的一些對策建議，積極探索武夷山市特色產(chǎn)業(yè)引才育才留才路徑，著力構(gòu)建“以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)”新格局。

1 茶產(chǎn)業(yè)基本情況

武夷山是國內(nèi)唯一的世界人與生物圈保護(hù)區(qū)和國內(nèi)四處世界文化和自然雙遺產(chǎn)地之一，茶葉和旅游是武夷山市的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。武夷山產(chǎn)茶歷史悠久，茶文化底蘊(yùn)深厚。得天獨(dú)厚的自然生態(tài)環(huán)境，優(yōu)異珍貴的茶樹種質(zhì)資源，科學(xué)合理的栽培管理技術(shù)，精湛獨(dú)特的加工制作技藝，造就了武夷茶獨(dú)有的高端品質(zhì)。武夷山是世界烏龍茶和世界紅茶的發(fā)源地，在武夷山國家公園里，盛產(chǎn)中國十大名茶之一的武夷巖茶(大紅袍)是烏龍茶的典型代表，正山小種(金駿眉)是紅茶的典型代表，馳名海內(nèi)外的“萬里茶道”從此起點(diǎn)，書寫著“東方樹葉”演繹出的中歐經(jīng)貿(mào)和文化傳奇。近年來，武夷山市高度重視茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在政策扶持、項(xiàng)目支撐、品牌創(chuàng)建、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等方面加大工作力度，走出一條獨(dú)具特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。認(rèn)真踐行綠色發(fā)展理念，深入實(shí)施茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)，按照“控制面積、提升品質(zhì)、做強(qiáng)品牌、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、做深茶文旅、增加附加值”的發(fā)展思路，持續(xù)開展龍頭培育、質(zhì)量提升、標(biāo)準(zhǔn)管控、品牌建設(shè)、市場營銷、融合發(fā)展“六大專項(xiàng)行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)全市規(guī)模以上茶葉企業(yè)100家、產(chǎn)值100億元、產(chǎn)值1億元以上茶葉企業(yè)30多家、產(chǎn)值5億元以上茶葉企業(yè)6家、茶產(chǎn)業(yè)稅3億元的“11363”發(fā)展目標(biāo)。

武夷山市現(xiàn)有在冊茶山面積14.8萬畝，涉茶人員12萬余人，注冊茶企業(yè)5103家，通過食品生產(chǎn)許可1103家，國家級龍頭企業(yè)2家，規(guī)模以上茶企37家，涉茶電商企業(yè)1727家，主要茶包裝企業(yè)44家，物流企業(yè)83家，茶機(jī)械28家，茶食品4家。2021年春季干毛茶產(chǎn)量1.59萬噸，同比增長0.63%；產(chǎn)值21.3億元，同比增長0.61%；1-6月茶企納稅6068萬元，同比增加3430萬元，增幅130%。結(jié)合全市茶業(yè)資源普查，掌握數(shù)據(jù)、摸清家底，建立起茶產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對保護(hù)范圍內(nèi)茶葉產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的嚴(yán)格管控，并健全食品安全“一品一碼”全過程追溯體系，切實(shí)做到“生產(chǎn)有記錄、信息可查詢、流向可跟蹤、責(zé)任可追究、產(chǎn)品可召回、質(zhì)量有保障”，在作為中國特色產(chǎn)茶縣、全國重點(diǎn)產(chǎn)茶縣的武夷山主產(chǎn)區(qū)，建成中國特色茶旅小鎮(zhèn)、國家級茶葉質(zhì)量檢測中心、中國特色大型開放式茶葉交易市場及配套場所。制定《武夷茶地理標(biāo)志工作方案》，加大“認(rèn)標(biāo)購茶”宣傳推廣，在全市守法經(jīng)營的茶企中全面推開，切實(shí)發(fā)揮正本清源、保護(hù)消費(fèi)者和茶企茶農(nóng)利益的作用。完成商品標(biāo)授權(quán)許可企業(yè)76家，發(fā)放“商品標(biāo)”標(biāo)識20萬枚，累計(jì)完成授權(quán)“商品標(biāo)”使用企業(yè)180家，發(fā)放茶青卡1500戶，涵蓋茶園面積4000hm2。武夷山市從事茶業(yè)人口超過全市人口的一半，茶葉收入約占農(nóng)民人均純收入1/3，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展勢頭良好。目前武夷山市有茶葉馳名商標(biāo)3個(gè)，證明商標(biāo)9個(gè)，著名商標(biāo)44件，知名商標(biāo)167件。全力抓好“武夷巖茶全國標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)示范區(qū)”“全國武夷山茶產(chǎn)業(yè)知名品牌示范區(qū)”等創(chuàng)建，同時(shí)鼓勵(lì)企事業(yè)單位開展茶類商標(biāo)注冊?！拔湟纳酱蠹t袍”“正山小種”“武夷巖茶”列入中歐地理標(biāo)志協(xié)定保護(hù)名錄；“武夷山大紅袍”“正山小種”集體商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)；武夷巖茶、武夷紅茶入選中國農(nóng)產(chǎn)品地域品牌價(jià)值2020年標(biāo)桿品牌；“武夷巖茶”獲農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，連續(xù)第5年位列中國茶葉類區(qū)域品牌價(jià)值第2名，品牌價(jià)值710.54億元，榮登“2020年中國區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌影響力”第一名；“武夷山大紅袍”連續(xù)6年進(jìn)入中國茶葉區(qū)域公用品牌十強(qiáng)、“正山小種”獲最具傳播力品牌。武夷山市榮獲“2020中國茶業(yè)百強(qiáng)縣”“2020年中國茶業(yè)品牌建設(shè)十強(qiáng)縣”“全國茶旅融合十強(qiáng)示范縣”稱號。

1.1 武夷山茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

武夷山茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開茶產(chǎn)業(yè)人才的助推。茶產(chǎn)業(yè)人才是指在特定茶行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)和再教育等方式掌握相關(guān)茶產(chǎn)業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和管理知識，符合茶企業(yè)的實(shí)際需求，具備一定的研發(fā)和改進(jìn)能力，對茶行業(yè)相關(guān)政策、茶產(chǎn)業(yè)布局、茶科技發(fā)展的規(guī)律與趨勢等擁有全局性、前瞻性的觀點(diǎn)，可以將自身人力資本轉(zhuǎn)化為茶企業(yè)效益和未來發(fā)展動(dòng)力的人才，是對特定茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程不可或缺的全產(chǎn)業(yè)鏈各類人才的集合。既包括著眼于茶產(chǎn)業(yè)宏觀整體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)者，也包括致力于茶產(chǎn)業(yè)微觀主體的產(chǎn)業(yè)從業(yè)者以及為茶產(chǎn)業(yè)具體項(xiàng)目提供生產(chǎn)要素的第三方人才。茶產(chǎn)業(yè)人才分成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、管理人才、技術(shù)開發(fā)人才和技術(shù)操作人才四大類，包括高層次頂尖茶產(chǎn)業(yè)人才、技術(shù)研發(fā)型茶產(chǎn)業(yè)人才、應(yīng)用型茶產(chǎn)業(yè)人才。高層次頂尖茶產(chǎn)業(yè)人才是在從事領(lǐng)域具有頂尖研究能力、創(chuàng)新能力、茶產(chǎn)業(yè)影響力和帶動(dòng)力的人員；技術(shù)研發(fā)型茶產(chǎn)業(yè)人才是在從事領(lǐng)域具有創(chuàng)造性研究能力和茶專業(yè)技術(shù)知識，取得創(chuàng)新成果的活躍型人員；應(yīng)用型茶產(chǎn)業(yè)人才是在從事領(lǐng)域具有一定的茶專業(yè)技術(shù)知識和茶產(chǎn)業(yè)應(yīng)用能力、技術(shù)和技能積累的人員。

1.1.1 茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍類型分布。在人才類型上，技能人才占比較高，達(dá)42.2%，包括茶藝師、制茶師等技師，初級、中級高級技工等，對推動(dòng)武夷山市茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著重要作用；企業(yè)經(jīng)營管理人才占比20.3%，專業(yè)技術(shù)人才占比16.4%，生產(chǎn)一線工人占比13.3%，其他人才占比7.8%（見圖1）。

圖1 產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍類型分布圖

1.1.2 茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍學(xué)歷情況。在學(xué)歷分布上，高中及以下學(xué)歷的占比過半，高中（含中職）學(xué)歷占比37.5%，初中及以下學(xué)歷占比18.8%，大專學(xué)歷占比25.8%，本科學(xué)歷占比16.4%，研究生學(xué)歷占比1.6%（見圖2）。

圖2 產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍學(xué)歷情況

1.1.3 茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍年齡情況。在年齡結(jié)構(gòu)上以中年為主，36-45周歲的員工占比43%，46-55周歲的員工占比20.3%，56周歲以上的員工占比5.5%，26-35周歲的員工占比28.1%，18-25周歲員工占比3.1%（見圖3）。

圖3 產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍年齡情況

1.1.4 茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍工作年限情況。在工作年限上，呈現(xiàn)出人才工作年限較長、穩(wěn)定性較高等特點(diǎn)。從事11-15年的占比33.6%，從事16年以上的占比32.8%，從事6-10年的占比28.9%，從事5年以下的占比4.7%（見圖4）。

圖4 產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍工作年限情況

從調(diào)查情況看，武夷山市茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍呈現(xiàn)青壯年不足、學(xué)歷普遍不高、從業(yè)穩(wěn)定的特點(diǎn)。從業(yè)人員68.8%以上的年齡超過35周歲，高中及以下學(xué)歷的占比56.3%，從業(yè)10年以上的人員超過66.4%。

1.2 茶產(chǎn)業(yè)人才招聘與流失情況

1.2.1 人才招聘情況。調(diào)查顯示，目前武夷山市茶企業(yè)招聘的方式，普遍使用的是內(nèi)部推薦、現(xiàn)場招聘和校園招聘，部分通過網(wǎng)絡(luò)招聘、新媒體招聘及項(xiàng)目技術(shù)合作招聘，通過人力資源中介機(jī)構(gòu)招聘較少（見圖5）。從調(diào)查對象對人才政策的需求上看，主要集中在人才培養(yǎng)、子女就學(xué)、人才安居，部分認(rèn)為要加強(qiáng)公共服務(wù)、父母就醫(yī)、配偶就業(yè)（見圖6）。

圖5 企業(yè)招聘人才方式

圖6 產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍對人才政策的需求

1.2.2 人才流失情況。調(diào)查顯示，薪資福利待遇、人才政策待遇保障、企業(yè)文化及管理方式是人才去留考慮的主要因素，企業(yè)人才培養(yǎng)體系、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的多少也是考慮較多的因素，個(gè)人因素、晉升渠道、個(gè)人工作生活便利程度等因素考慮較少（見圖7）。

圖7 產(chǎn)業(yè)人才流失的主要因素

2 茶產(chǎn)業(yè)人才需求與供給分析

調(diào)查顯示，從需求類型看，武夷山市茶產(chǎn)業(yè)對市場營銷類人才需求最大，比例達(dá)到一半以上，研發(fā)類人才、經(jīng)營管理類人才也存在不同程度的需求（見圖8）。

圖8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍的需求

隨著國內(nèi)茶行業(yè)的深入發(fā)展，市場上相關(guān)人才出現(xiàn)了較為緊缺的情況，不少高校也陸續(xù)開設(shè)了茶學(xué)相關(guān)專業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國開設(shè)茶學(xué)專業(yè)（方向）的本科院校（所）共46所，高職（?？圃盒＃┕?9所，其中福建省開設(shè)茶學(xué)專業(yè)（方向）的本科院校（所）共3所，高職（?？圃盒＃┕?所。武夷山市現(xiàn)有開設(shè)茶學(xué)相關(guān)專業(yè)的院校共4所（含中職院校），每年畢業(yè)約320人。

3 存在問題

近年來，武夷山市委、市政府對茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益重視，出臺了相應(yīng)措施，加大了扶持力度，茶產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展。但是茶專業(yè)人才隊(duì)伍還不能很好地適應(yīng)武夷山市茶產(chǎn)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展和“三茶統(tǒng)籌”的要求，主要存在的問題：

3.1 政府作用發(fā)揮不足夠

3.1.1 主管部門人才結(jié)構(gòu)不合理。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，武夷山市茶業(yè)主管部門共有在編人員13人，其中專業(yè)技術(shù)人員9人（高級職稱3人、中級職稱3人、初級職稱3人），年齡超過45周歲的5人，中專學(xué)歷4人；茶科所在編人員5人，年齡超50周歲的3人，中專學(xué)歷2人。總體上，呈現(xiàn)年齡偏高、學(xué)歷偏低的特點(diǎn)。

3.1.2 考評認(rèn)證機(jī)構(gòu)林立，管理較為混亂。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，武夷山市非遺傳承人、茶葉專家人才庫（評審專家）、技能大師與大師工作室、制茶工程師、農(nóng)藝師、茶園管理師、評茶師、茶藝師等由人社局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文體旅局等不同單位考評認(rèn)證，缺乏集中統(tǒng)一、權(quán)威的行業(yè)管理和認(rèn)證機(jī)構(gòu)，在整合管理這類人才為武夷山市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏有力抓手。

3.2 高層次專業(yè)人才引進(jìn)儲備不夠

3.2.1 高精尖缺人才總量不足。隨著茶產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，對高層次專業(yè)人才需求越來越大，特別是在營銷模式、制茶技術(shù)和新品種開發(fā)等方向技術(shù)人才缺乏。調(diào)查顯示，武夷山市目前涉茶人才學(xué)歷為高中及以下學(xué)歷的比例占比56.3%，研究生學(xué)歷僅占比1.6%。茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理類的綜合型人才偏少，高精尖缺的創(chuàng)新型人才總量不足，難以適應(yīng)茶產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性創(chuàng)新性方面的發(fā)展需求。

3.2.2 茶業(yè)領(lǐng)域科技型企業(yè)少。茶產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新支撐不足，缺乏專門的科研機(jī)構(gòu)與科研試驗(yàn)平臺，一些新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)需要專門的科研基地，但是科研場所建設(shè)費(fèi)用投入較高、見效較慢，與企業(yè)短期內(nèi)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)存在分歧，導(dǎo)致企業(yè)難以將自身有限的資源分配到長線的科研項(xiàng)目中，致使高層次的專業(yè)人才難引、難留。調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，武夷學(xué)院茶與食品學(xué)院的研究成果在武夷山市應(yīng)用轉(zhuǎn)化不高，沒有充分發(fā)揮高校資源和孵化基地作用。

3.3 人才隊(duì)伍管理保障缺位

3.3.1 薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏。企業(yè)對人才的投入不足，調(diào)查顯示，茶產(chǎn)業(yè)人才流失最主要原因是涉茶人才的薪酬待遇普遍不高，年薪制極少，加之企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，對人才的吸引、吸附能力較弱，導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)較大。

3.3.2 中低端人才管理上缺失缺位。企業(yè)在人才工作崗位的細(xì)分和定位上不夠明確，人才崗位設(shè)置不夠規(guī)范，未能從研究、生產(chǎn)、銷售等不同層面進(jìn)行甄選、識別、確定合適人員，導(dǎo)致現(xiàn)有人才專業(yè)知識發(fā)揮效用不大，人才的合理利用率較低。調(diào)查顯示，企業(yè)文化及管理方式不足導(dǎo)致人才流失占比35.9%。

3.3.3 基礎(chǔ)性人才缺口較大。在每年的采茶季，因青壯年進(jìn)城務(wù)工較多，茶企員工幾乎“一工難求”，采茶成本日漸增加。機(jī)器采摘技術(shù)雖能部分替代人工采摘，但機(jī)械化采茶要求茶園的茶樹蓬面平整，發(fā)芽整齊，對茶樹生長情況提出了更高要求。調(diào)查顯示，生產(chǎn)一線人員占比僅13.3%。

3.4 人才成長培養(yǎng)體系不健全

3.4.1 師資力量不夠?qū)?。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，專業(yè)培訓(xùn)教師較少，多是非專業(yè)轉(zhuǎn)型教師，他們對專業(yè)的理論知識和實(shí)踐知識掌握得不全面，在培養(yǎng)滿足茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的技能應(yīng)用型人才上作用發(fā)揮有限。

3.4.2 課程開設(shè)不夠廣。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，茶行業(yè)協(xié)會和職業(yè)院校雖然對專業(yè)人才定期開展培訓(xùn)，但是在茶藝、制茶技術(shù)、評茶等專業(yè)技能上培訓(xùn)較多，在茶葉營銷、茶園管理技術(shù)、茶文化等專業(yè)技能上培訓(xùn)較少。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)課程知識更新慢，難以適應(yīng)市場的需求，產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中具有突破性、尖端性、前瞻性的技術(shù)難題，成為制約茶產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展的瓶頸之一。調(diào)查顯示，茶產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員主要從培訓(xùn)、行業(yè)展會、技術(shù)研討會、專業(yè)論壇等渠道獲取專業(yè)新知識。

3.5 人才激勵(lì)保障措施不到位

3.5.1 人才保障措施不足。武夷山市現(xiàn)有人才住房保障政策對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)給予較多支持，但該類茶企較少，因此未進(jìn)入重點(diǎn)茶企的新就業(yè)茶業(yè)相關(guān)從業(yè)人員享受待遇較少。調(diào)查顯示，人才政策保障力度不強(qiáng)也是導(dǎo)致人才流失的重要原因。

3.5.2 政治吸納還不到位。對人才進(jìn)行政治引領(lǐng)和政治吸納工作的實(shí)施主體主要以地方黨委為主，其他部門參與少，評選時(shí)多集中于經(jīng)常參與各類活動(dòng)的“熟面孔”中，一些優(yōu)秀人才沒有被納入視野，部分有參與意愿的人才缺少必要的渠道。

3.5.3 聯(lián)系人才不夠緊密。武夷山市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才專家的力度不夠強(qiáng)，不夠密切，高技術(shù)高技能人才的社會地位與待遇不夠凸顯，整個(gè)社會對于技能人才的認(rèn)可度、美譽(yù)度還不夠高。

3.6 茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體缺失

茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)資源要素沒有集聚、利益聯(lián)結(jié)不夠緊密、購銷服務(wù)難協(xié)同、信息渠道共享不足，主體全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式?jīng)]能涵蓋上中下游，農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融資渠道難拓寬，三農(nóng)客戶貸款難貸款貴、三農(nóng)金融產(chǎn)品難緩解創(chuàng)新問題，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平不高、帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展能力弱，沒有產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的有效路徑和模式，沒有優(yōu)化配置形成鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。

3.6.1 缺少農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體隊(duì)伍。龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體，與茶業(yè)研發(fā)、儲運(yùn)銷售、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)服務(wù)等主體，沒有合作組建茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合運(yùn)行管理架構(gòu)、決策制度、話語權(quán)和知情權(quán)，沒有聯(lián)合開展項(xiàng)目支持、試點(diǎn)示范、典型推介等形成技術(shù)共享、信息共享、品牌共享、渠道共享、資金共享，人才資源要素的利用率和產(chǎn)出效率低，對產(chǎn)業(yè)影響力和帶動(dòng)力弱。

3.6.2 茶業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平低。沒有產(chǎn)業(yè)人才和共同章程，全產(chǎn)業(yè)鏈難協(xié)同發(fā)展及加工流通延鏈、科技研發(fā)補(bǔ)鏈、園區(qū)聚集壯鏈、融合發(fā)展優(yōu)鏈，難以推進(jìn)精細(xì)化綜合加工和搭建體系化物流網(wǎng)絡(luò)開展品牌化市場營銷，沒能應(yīng)用“民主管理、合作共贏”綠色化發(fā)展理念融合創(chuàng)新鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈去推動(dòng)價(jià)值鏈中高端、產(chǎn)業(yè)鏈中上游、供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化水平。

3.6.3 茶產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平不高。茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體“鏈主”企業(yè)和上中下游一體化、數(shù)字化、智能化的信息系統(tǒng)與內(nèi)部暢通循環(huán)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及風(fēng)險(xiǎn)防控體系，需要人才在線辦理，進(jìn)行茶業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的全過程數(shù)字化技改，使資金流、產(chǎn)品流與信息流同步、數(shù)據(jù)線相互支撐。

4 對策建議

茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)具有鮮明的產(chǎn)業(yè)特征，必須尊重專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)。隨著人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施，武夷山市茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成績，但領(lǐng)軍型人才和高質(zhì)量人才緊缺。加強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)必須解決人才培育對接茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和人才質(zhì)量滿足茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要兩大瓶頸。茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，需要政府、學(xué)校和社會的共同努力。但茶產(chǎn)業(yè)主管部門要把握茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、了解茶行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、貼近茶企業(yè)實(shí)際需求。功以才成，業(yè)由才廣。沒有人才優(yōu)勢，就不會有創(chuàng)新優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。習(xí)近平總書記指出：“發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、長期穩(wěn)定致富，都需要人才?！币e極落實(shí)人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才使用、人才激勵(lì)和人才平臺建設(shè)等各項(xiàng)工作。管好用好現(xiàn)有經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，建立健全人才制度，創(chuàng)新人才機(jī)制，制訂實(shí)施享受特殊津貼、協(xié)商工資、技術(shù)津貼、試行年薪制、科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、技術(shù)骨干評價(jià)與管理規(guī)定、專利申請及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、等激發(fā)人才創(chuàng)新活力的制度，營造自主創(chuàng)新“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)人才的成長和優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，把產(chǎn)業(yè)人才、創(chuàng)新和發(fā)展三者有機(jī)結(jié)合起來，從管理中來，到實(shí)踐中去，解決產(chǎn)業(yè)管理和實(shí)踐中存在的困難，加大科研經(jīng)費(fèi)投入，建立博士后科研工作站、國家、省級企業(yè)技術(shù)中心、國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、學(xué)科帶頭人，加大對高端緊缺人才的引進(jìn)和對重點(diǎn)崗位高層次人才的使用，形成“層次高、環(huán)境優(yōu)、專業(yè)強(qiáng)”擁有眾名校企交流博士、碩士、教授級高工等專家組成的“金點(diǎn)子”想法和創(chuàng)新研發(fā)隊(duì)伍，每年組織開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目與“技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比武、技能晉級”競賽和評審獎(jiǎng)勵(lì)，形成“以自主創(chuàng)新培育人才、用機(jī)制選拔人才、以人才推進(jìn)創(chuàng)新、以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展”機(jī)制，促進(jìn)人才資源總量不斷增長。

4.1 深入調(diào)研，堅(jiān)持黨管人才原則

堅(jiān)持黨管人才原則和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，落實(shí)人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才使用、人才激勵(lì)和人才平臺建設(shè)等各項(xiàng)引才、育才、聚才、用才工作，定期聽取人才意見建議，定期召開市政府常務(wù)會議討論通過若干政策措施，及時(shí)解決人才發(fā)展實(shí)際問題。提升人才政策知曉度和人才工作顯示度，推動(dòng)招商引資和招才引智匹配，樹立“支持人才干事業(yè)、創(chuàng)大業(yè)”“尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的導(dǎo)向氛圍。打造科技創(chuàng)新主力軍、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、技能人才、能工巧匠、高層次人才、急需緊缺人才，“揭榜掛帥”“賽馬”，人才鏈與創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈融合。實(shí)施人才樂居工程，打造舒心貼心的大發(fā)展、大聚力的人才新生態(tài)。運(yùn)營高層次人才優(yōu)享服務(wù)“一站式平臺”“一網(wǎng)通辦”“一網(wǎng)集成”“一卡發(fā)放”，給予安家補(bǔ)貼、人才公寓、多元化子女教育保障體系。優(yōu)化營商環(huán)境“用戶思維、客戶體驗(yàn)”，常態(tài)化舉辦“民營企業(yè)家沙龍”“金融沙龍”等活動(dòng)。

4.1.1 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。茶產(chǎn)業(yè)主管部門應(yīng)更加重視茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，協(xié)同人才管理機(jī)構(gòu)深入調(diào)查研究，組織對重點(diǎn)茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域關(guān)鍵人才特征、需求以及發(fā)展趨勢等進(jìn)行調(diào)查分析，采取具體有效措施，加強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)識才、愛才、敬才、用才支撐創(chuàng)新創(chuàng)造、大有作為的機(jī)制。

4.1.2 抓好茶產(chǎn)業(yè)人才培育和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求對接。以茶產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求為導(dǎo)向，人力資源部門應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，引導(dǎo)茶產(chǎn)業(yè)人才培育，主動(dòng)對接茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，定期向社會發(fā)布。緊貼茶產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)需求，瞄準(zhǔn)世界茶科技發(fā)展前沿，集聚茶產(chǎn)業(yè)人才，拓展引才渠道，構(gòu)建引才平臺，全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才引進(jìn)力度，大力引進(jìn)頂尖人才團(tuán)隊(duì)，打造創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才集群，壯大創(chuàng)新領(lǐng)軍人才規(guī)模，建強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)匹配人才隊(duì)伍，聚力提升驅(qū)動(dòng)發(fā)展的人才大格局，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，實(shí)施“頂尖人才團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)突破專項(xiàng)行動(dòng)”“茶產(chǎn)業(yè)匹配人才培優(yōu)育強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)”“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才跨越攀高專項(xiàng)行動(dòng)”“創(chuàng)新領(lǐng)軍人才增量提質(zhì)專項(xiàng)行動(dòng)”，強(qiáng)化用人主體，企業(yè)設(shè)立“首席技師工作室”，聚焦茶產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，給予“一事一議”量身定制，設(shè)立“人才特貼”，給予每個(gè)團(tuán)隊(duì)重大茶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、重大創(chuàng)新載體等建設(shè)最高獎(jiǎng)金項(xiàng)目資助、股權(quán)投資、金融貸款等綜合扶持，鼓勵(lì)政府類產(chǎn)業(yè)基金投資人才項(xiàng)目，設(shè)立“科創(chuàng)人才培育基金”，創(chuàng)新金融資本引才模式，帶動(dòng)各類投資基金投資種子期、初創(chuàng)期人才企業(yè)，推廣國際執(zhí)業(yè)資格、德系職業(yè)資格，培育國際化高技能人才，推動(dòng)院校的研發(fā)機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)公共平臺服務(wù)，舉辦具有一定茶行業(yè)影響力的茶產(chǎn)業(yè)論壇、茶項(xiàng)目路演、茶研修培訓(xùn)等人才活動(dòng)，建立完備的職工培訓(xùn)制度，產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，助推茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.1.3 研究茶產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)體系。以茶產(chǎn)業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，突出人才對茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)能力，暢通人才評價(jià)流動(dòng)渠道，主動(dòng)接軌國際人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成一套科學(xué)規(guī)范、茶企業(yè)認(rèn)可的茶專業(yè)技術(shù)人才和技能人才評價(jià)體系，引導(dǎo)推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)人才質(zhì)量不斷提高，更好地滿足茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

4.1.4 充分發(fā)揮市場機(jī)制作用。推動(dòng)茶企業(yè)積極在茶產(chǎn)業(yè)人才培育中發(fā)揮主體作用，使茶產(chǎn)業(yè)人才培育精準(zhǔn)對接茶產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求，發(fā)揮茶企業(yè)參與茶產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的主動(dòng)性和積極性。

4.1.5 加快多層次茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。茶產(chǎn)業(yè)主管部門針對茶產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，探討新形勢下茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步聚焦茶產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)“最后一公里”問題。探索產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)新路徑，有計(jì)劃地開展茶產(chǎn)業(yè)人才培育試點(diǎn)示范，以茶產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)為突破，加快多層次茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮高層次茶產(chǎn)業(yè)人才的引領(lǐng)作用，提升技術(shù)研究型茶產(chǎn)業(yè)人才的支撐力量，發(fā)揮應(yīng)用型茶產(chǎn)業(yè)人才的基礎(chǔ)能力，建設(shè)多層次茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍支撐推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。

4.1.6 提升茶產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)國際化水平。瞄準(zhǔn)重大科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的命題，加強(qiáng)國際合作交流，提升茶產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)國際化水平。通過創(chuàng)新型人才國際合作培養(yǎng)項(xiàng)目提供關(guān)鍵資源和平臺支撐，舉辦具有較強(qiáng)國際影響力的高端國際學(xué)術(shù)會議，通過科研合作、項(xiàng)目路演、產(chǎn)業(yè)招才等形式吸引聚集優(yōu)秀留學(xué)生回國工作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

4.2 服務(wù)提升，致力促進(jìn)人才合理配置

政策是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，茶產(chǎn)業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展與培育離不開政策的支持。各地要加強(qiáng)人才政策支持和落實(shí)服務(wù)保障具體措施。

4.2.1 機(jī)構(gòu)職能逐步提升。強(qiáng)化茶科所職責(zé)，配置合理、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的茶業(yè)科技推廣機(jī)構(gòu)，加快推進(jìn)茶業(yè)基層推廣服務(wù)體系改革和建設(shè)，配強(qiáng)一支專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高的茶業(yè)科技隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)構(gòu)運(yùn)作提質(zhì)增效。要打破傳統(tǒng)固化的用人體制，創(chuàng)新人才管理模式，通過激勵(lì)引導(dǎo)、合理流動(dòng)、科學(xué)配置，提升人才使用率。

4.2.2 柔性人才合理分布。要制定技術(shù)入股、技術(shù)咨詢、合作經(jīng)營、雙向掛職、短期工作、項(xiàng)目合作等靈活多樣的人才柔性引進(jìn)政策，柔性引進(jìn)急需緊缺高層次人才向企業(yè)和基層一線流動(dòng)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才合理分布。

4.2.3 實(shí)用人才有序流動(dòng)。推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職稱和職業(yè)資格制度改革，組建人才驛站、農(nóng)村實(shí)用人才協(xié)會等行業(yè)組織，幫助各類實(shí)用人才溝通信息、互幫互助、共闖市場、共謀發(fā)展，促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)。

4.3 政策支持，大力引進(jìn)高精尖缺人才“能人叢”

通過培訓(xùn)、進(jìn)修、實(shí)踐基地培養(yǎng)等方式，加快專業(yè)技術(shù)知識更新、提升現(xiàn)有人才質(zhì)量。選用產(chǎn)業(yè)能人帶領(lǐng)農(nóng)民致富，培養(yǎng)有能力帶動(dòng)一村一鄉(xiāng)農(nóng)戶發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，把種養(yǎng)加貿(mào)工農(nóng)產(chǎn)供銷各行各業(yè)的致富能人找出來，精心培育成“能人叢”，讓“能人叢”充分發(fā)揮帶動(dòng)效應(yīng)，使更多的農(nóng)戶通過專業(yè)合作社、社會化服務(wù)組織及家庭農(nóng)場等各類組織方式抱團(tuán)發(fā)展，選用社會賢達(dá)帶動(dòng)營造文明鄉(xiāng)風(fēng)，這是產(chǎn)業(yè)興旺、鄉(xiāng)村振興的前提和關(guān)鍵。

4.3.1 政府搭臺引才聚才留才。加強(qiáng)對接科技特派員服務(wù)團(tuán)隊(duì)、科技特派員工作站，積極向福建農(nóng)林大學(xué)、武夷學(xué)院、中茶所、中茶院等院所借智借力，建立茶葉專家人才庫，注重茶葉制作技藝傳承人、市場營銷人才、管理人才等專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)管理，在高校、農(nóng)科院組建省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，開展茶產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。

4.3.2 聘任引進(jìn)緊缺高級人才。繼續(xù)與中國工程院陳宗懋院士工作站、劉仲華院士工作站、福建農(nóng)林大學(xué)廖紅團(tuán)隊(duì)、福建省農(nóng)業(yè)廳蘇峰全國勞模示范站等合作，全力轉(zhuǎn)化科研成果，通過“請進(jìn)來”“送出去”等多種途徑，積極創(chuàng)造條件吸引各方面的茶葉專家為武夷山市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。針對緊缺茶專業(yè)技術(shù)專家的情況，通過以較高待遇聘任高級人才為茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問，解決高端人才緊缺問題。

4.3.3 院校改制孵化專業(yè)人才。通過學(xué)校深化教學(xué)體系改革和課程體系改革，建立適合的專業(yè)培養(yǎng)方案，提高學(xué)生實(shí)踐能力。通過崗位考核和認(rèn)證，使學(xué)生在獲得畢業(yè)文憑的同時(shí)，也獲得上崗資格，快速地把專業(yè)知識運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中以指導(dǎo)生產(chǎn)，為高精尖缺人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

4.4 加大投入，努力確保專業(yè)人才增量活力

加大資金投入，統(tǒng)籌建設(shè)管理，確保茶專業(yè)人才持續(xù)增量，激發(fā)人才活力，人盡其才。

4.4.1 優(yōu)化完善激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)過程中，應(yīng)該秉承差異性、方向性、公平性等制度，物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相互配合的方式。調(diào)查顯示，從業(yè)人員超過16年的占比32.8%，可參考頒發(fā)“光榮在黨50年”紀(jì)念章形式，頒發(fā)從業(yè)年限紀(jì)念章，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果，提高人才的工作積極性。

4.4.2 組建茶葉學(xué)會，培養(yǎng)壯大專業(yè)人才隊(duì)伍。組建茶葉學(xué)會，大力開展茶藝師、茶葉加工技師、評茶師（員）等從業(yè)資格認(rèn)證，提高茶產(chǎn)業(yè)從業(yè)者素質(zhì)。鼓勵(lì)茶生產(chǎn)加工企業(yè)組建技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，并與科研單位、高等院校和技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和“專?精?特?新”研發(fā)、引進(jìn)和推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)科技進(jìn)步。

4.4.3 增加企業(yè)人才后備力量。加強(qiáng)校企合作深度融合，依托緊密型合作企業(yè)，在茶葉生產(chǎn)季節(jié)安排學(xué)生到茶葉生產(chǎn)、銷售等企業(yè)，試行多學(xué)期、分段式等靈活多樣的教學(xué)組織形式，廣泛建立校外教學(xué)實(shí)踐基地，讓學(xué)生在真實(shí)工作環(huán)境中實(shí)訓(xùn)，通過“工學(xué)結(jié)合，學(xué)中做、做中學(xué)”的人才培養(yǎng)模式，使學(xué)校的教學(xué)過程和企業(yè)的生產(chǎn)過程緊密結(jié)合。

深入開展茶葉生產(chǎn)、加工、審評技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)重點(diǎn)為生態(tài)茶園建設(shè)管理、產(chǎn)品營銷及茶葉生產(chǎn)加工等技能，強(qiáng)化對茶企管理人才和茶農(nóng)的培訓(xùn)，開展各類茶葉線上線下培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)校、研究院(所)、茶業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，發(fā)揮學(xué)會、協(xié)會、研究會作用，培養(yǎng)茶業(yè)各類人才，提升茶業(yè)科學(xué)水平和技術(shù)層次，開展傳承人、制茶大師、大師工作室、中華茶人等高技能人才評審，傳承發(fā)展精湛的武夷制茶技藝。加強(qiáng)科研力度，建設(shè)文化品牌高地，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

4.5 盤活存量，全力創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

聚焦創(chuàng)新需求、關(guān)鍵領(lǐng)域，通過培訓(xùn)、進(jìn)修、實(shí)踐基地培養(yǎng)等方式，產(chǎn)學(xué)共育，加快專業(yè)技術(shù)知識更新，提升現(xiàn)有人才質(zhì)量。推薦傳承人、制茶大師、大師工作室、中華茶人等高技能人才，評審傳承人22位、省級技能大師工作室7家、南平市級技能大師工作室18家，傳承發(fā)展精湛的武夷制茶技藝，引進(jìn)并輸出高端智力資源，培育更多茶行業(yè)科技前沿、具有國際視野和茶產(chǎn)業(yè)化能力的復(fù)合型創(chuàng)新人才和領(lǐng)軍人才。

4.5.1 培訓(xùn)教育技能提升。利用政府、高校、科研院所、龍頭企業(yè)和各類學(xué)會、協(xié)會的培訓(xùn)力量，針對調(diào)查分析出的茶企急需崗位的技能需求，開發(fā)出適合武夷山市茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的培訓(xùn)資源庫、教材和網(wǎng)絡(luò)課程等培訓(xùn)資料，針對茶葉專業(yè)技術(shù)人才，開展線上線下培訓(xùn)相結(jié)合的技能提升培訓(xùn)。深入開展茶葉生產(chǎn)、加工、審評技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)重點(diǎn)為生態(tài)茶園建設(shè)管理、產(chǎn)品營銷及茶葉生產(chǎn)加工等技能，強(qiáng)化對茶企管理人才和茶農(nóng)的培訓(xùn)，開展各類茶葉線上線下培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)校、研究院(所)、茶業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，發(fā)揮學(xué)會、協(xié)會、研究會作用，培養(yǎng)茶業(yè)各類人才，提升茶業(yè)科學(xué)水平和技術(shù)層次，加強(qiáng)科研力度。充分發(fā)揮武夷山茶樹“品種王國”優(yōu)勢，探索新型產(chǎn)學(xué)研機(jī)制、產(chǎn)供銷模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共嬴。

4.5.2 專家指導(dǎo)技能提升。組建茶產(chǎn)業(yè)的科研、教學(xué)、種植、加工、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的專家工作組，在優(yōu)良品種、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理、先進(jìn)設(shè)備等的引進(jìn)利用，以及科技信息、市場動(dòng)向情報(bào)收集分析、市場日常監(jiān)理，技術(shù)培訓(xùn)等方面，利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、無人機(jī)、大數(shù)據(jù)等手段搞好服務(wù)，培育一批種茶制茶能手和營銷管理高手。

4.5.3 政府服務(wù)技能提升。政府購買服務(wù)進(jìn)行新型職業(yè)茶農(nóng)的培訓(xùn)，形成培訓(xùn)內(nèi)容與茶產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)需求相匹配的全年不斷線的模式，大力開展茶葉科技培訓(xùn)工程、專家服務(wù)團(tuán)和科技特派員下基層等活動(dòng)，為武夷山市茶產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

4.6 宣傳引導(dǎo)，合力營造尊才愛才氛圍

堅(jiān)持推動(dòng)人才元素植入城市文化，不斷塑造尊才愛才的城市品格。為各類人才搭建多種形式的平臺，建設(shè)文化品牌高地，提升精氣神，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

4.6.1 健全一套保障機(jī)制。強(qiáng)化政策引導(dǎo)，通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目補(bǔ)貼、降低稅收、拓寬茶業(yè)融資渠道、完善基礎(chǔ)設(shè)施、給予專項(xiàng)人才財(cái)政支出等優(yōu)惠政策，優(yōu)化茶產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展的外部環(huán)境，吸引更多人才進(jìn)軍茶產(chǎn)業(yè)，加快形成“一懂兩愛”的茶產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。引進(jìn)茶葉人才，優(yōu)化人力資源，優(yōu)化聘用方式；增加培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高茶葉人才素質(zhì)；提高人才的工作積極性，完善體系建設(shè)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，優(yōu)化激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)、社會服務(wù)、產(chǎn)業(yè)檢測檢驗(yàn)以及市場機(jī)制，提高產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.6.2 政治獎(jiǎng)勵(lì)提高地位。設(shè)置青年科技獎(jiǎng)、回歸貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)制度，給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)政治吸納，在推薦確定黨代表、人大代表、政協(xié)委員及勞動(dòng)模范時(shí)，向高層次人才和急需緊缺人才傾斜。

4.6.3 多種形式宣傳報(bào)道。強(qiáng)化市政府聯(lián)系人才專家工作制度，充分利用報(bào)刊、廣電、網(wǎng)絡(luò)、新媒體以及橫幅、宣傳海報(bào)、宣傳欄等形式，加強(qiáng)人才工作政策及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新人才、企業(yè)家、高技能人才等優(yōu)秀代表事跡宣傳報(bào)道，有效形成尊才重才的濃厚氛圍。加快建設(shè)人與自然和諧共生現(xiàn)代化先行示范區(qū)，走茶產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路，繁榮茶事業(yè)，有益人健康，讓空氣清新、水質(zhì)好、負(fù)氧離子含量極高的武夷山茶鄉(xiāng)茶更香，成為茶養(yǎng)旅融合的“中華不老城”、世界“人與生物圈”的魅力度假之都和人類養(yǎng)生天堂。

茶文化是“道”，茶科技屬“技”，道技結(jié)合，天人合一，全力推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！耙晕幕恕?，離開茶文化，茶科技只是一種工藝、一種技能而已；只看重茶產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)屬性，茶只是一種飲料而已。都離不開人才，離不開“立德樹人”。堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，喝茶、飲茶、吃茶、學(xué)茶、玩茶、事茶“六茶”共舞，茶文化、茶產(chǎn)業(yè)、茶科技“三茶統(tǒng)籌”、三位一體、三產(chǎn)融合，成為實(shí)現(xiàn)中華茶業(yè)偉大復(fù)興的指導(dǎo)思想。