企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用探討

梁佳朵

諸暨溪園文旅小鎮(zhèn)投資有限公司

企業(yè)在實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)非常關(guān)鍵，其完成情況會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平產(chǎn)生直接影響。新常態(tài)下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行全面預(yù)算管理，并且嘗試對(duì)績(jī)效管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，找出其原因所在，采取有效的應(yīng)對(duì)和解決措施，保證各項(xiàng)工作的實(shí)施效果。

一、相關(guān)概念

(一)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金投入情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并且將預(yù)算處理和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，開(kāi)展有效的分析規(guī)劃，對(duì)預(yù)算計(jì)劃或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資金和資源進(jìn)行控制分化，借助合理的資金投入來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施。全面預(yù)算管理具有市場(chǎng)適應(yīng)性、經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性、管理綜合性的特點(diǎn)，是企業(yè)現(xiàn)代化管理中一種非常有效的經(jīng)營(yíng)管理模式。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)是借助科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，依照相應(yīng)的量化指標(biāo)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及以此為目的做出的預(yù)算、執(zhí)行等進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果能夠在一定程度上決定企業(yè)下一階段的決策方向。一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要包含幾個(gè)核心內(nèi)容：一是對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，制定出面向各部門(mén)乃至各崗位的KPI考核指標(biāo)，這個(gè)環(huán)節(jié)，員工最終KPI指標(biāo)需要依照員工個(gè)人在工作中取得的成果以及工作實(shí)施進(jìn)展的KPI 統(tǒng)一后得到；二是在對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行明確后，企業(yè)需要制定出具備良好可行性的執(zhí)行規(guī)劃，針對(duì)各個(gè)崗位的工作特點(diǎn)，提出不同的目標(biāo)要求；三是參考KPI的完成情況，對(duì)員工個(gè)人能力作出準(zhǔn)確判斷，調(diào)整薪資待遇。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性

新常態(tài)下，全面預(yù)算管理與績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成效影響巨大，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益方面，同樣發(fā)揮著不容忽視的作用。全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況和資金的使用情況進(jìn)行宏觀調(diào)控，從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)人力物力資源的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高?？?jī)效評(píng)價(jià)可以調(diào)動(dòng)員工對(duì)于自身工作的積極性和能動(dòng)性，通過(guò)提供晉升機(jī)會(huì)、給予合理獎(jiǎng)勵(lì)等方式，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的有效交流，將員工的作用充分發(fā)揮出來(lái)。完善的全面預(yù)算管理制度和績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的全面覆蓋，推動(dòng)資源的高效利用，同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，在企業(yè)中營(yíng)造出良好的工作氛圍，帶動(dòng)企業(yè)管理體系的持續(xù)優(yōu)化和完善。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

(一)觀念認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前，不少企業(yè)工作人員存在著對(duì)全面預(yù)算管理不夠重視的問(wèn)題，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了資源短缺或者資源浪費(fèi)的問(wèn)題。同時(shí)，部分管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，受傳統(tǒng)預(yù)算管理的影響，沒(méi)有能夠做好項(xiàng)目的長(zhǎng)期分析，僅僅將目光放在了未來(lái)一年的生產(chǎn)中，認(rèn)為這樣的預(yù)算管理就已經(jīng)足夠。而實(shí)際上，這種預(yù)算管理方式不僅無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理提供幫助，還可能因?yàn)槿狈﹂L(zhǎng)久預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量水平下降的問(wèn)題，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提高。

(二)工作目標(biāo)不明確

現(xiàn)代企業(yè)管理的流程復(fù)雜且繁瑣，在強(qiáng)調(diào)事后處理的同時(shí)，更應(yīng)該做好事前防范和事中控制，這也要求企業(yè)必須切實(shí)做好管理工作。但是就目前來(lái)看，不少企業(yè)都存在著全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作目標(biāo)不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)了敷衍的心態(tài)，工作效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有能夠在企業(yè)中營(yíng)造出公平公正的環(huán)境和氛圍，很容易滋生一些不良現(xiàn)象，如潛規(guī)則、拉幫結(jié)派等。同時(shí)，很多企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，但是沒(méi)有對(duì)機(jī)制進(jìn)行有效落實(shí)，導(dǎo)致其停留在理論層面，并不能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益。另外，企業(yè)全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，與自身的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了銜接不到位的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)忽視管理工作，導(dǎo)致了一些潛在矛盾被激化，也使得企業(yè)面臨一些不必要的損失。在缺乏明確工作目標(biāo)支持的情況下，不管是全面預(yù)算管理還是績(jī)效評(píng)價(jià)工作，都很容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)失真或者數(shù)據(jù)缺漏的問(wèn)題，數(shù)據(jù)信息本身的價(jià)值大大降低，無(wú)法將推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用發(fā)揮出來(lái)。

(三)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，需要建立起健全完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)激發(fā)員工對(duì)于工作的積極性和能動(dòng)性，這也是實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作順利實(shí)施的關(guān)鍵，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。但是從實(shí)際情況分析，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將目光一味放在經(jīng)濟(jì)效益上，追求短期效益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒(méi)有做好績(jī)效評(píng)價(jià)考核，也沒(méi)有建立起完善的績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，甚至沒(méi)有關(guān)注員工的利益訴求，在這種情況下，員工對(duì)于工作的積極性受到了很大影響，工作的水平和效率也就可想而知。在缺乏嚴(yán)格績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制的情況下，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展相對(duì)混亂，整體經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有所下降，甚至?xí)?dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的增大。

(四)管理體系不完善

全面預(yù)算管理體系的完善程度會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，必須得到足夠的重視。新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了全面預(yù)算管理，但是同時(shí)也暴露出不少問(wèn)題，預(yù)算管理的全面性和先進(jìn)性無(wú)法得到保證，實(shí)際作用也無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，難以為領(lǐng)導(dǎo)決策的制定提供科學(xué)預(yù)算信息，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)盈利情況。在實(shí)施預(yù)算編制的過(guò)程中，脫離了市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，忽視了企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致預(yù)算管理工作的實(shí)施欠缺時(shí)效性。在全面預(yù)算管理體系不健全的情況下，財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及發(fā)展成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析，難以將企業(yè)的組織能力和執(zhí)行能力真正體現(xiàn)出來(lái)。需要明確，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，需要各種數(shù)據(jù)信息作為支持，而在內(nèi)部要素不夠充實(shí)的情況下，企業(yè)的管理水平會(huì)受到影響，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也會(huì)大大增加。

(五)評(píng)價(jià)機(jī)制不合理

對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，做好工作策略的科學(xué)制定，推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，不少企業(yè)在實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)，并沒(méi)有建立起完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法很好地滿足員工需求，在內(nèi)部控制環(huán)境失衡的情況下，全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作都無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，也給企業(yè)帶來(lái)一定的損失?？?jī)效評(píng)價(jià)能夠從客觀的角度，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行衡量，從而保障其合法權(quán)益，而在績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制作用的發(fā)揮受到限制的情況下，績(jī)效評(píng)價(jià)工作很容易出現(xiàn)失效的問(wèn)題，影響了企業(yè)人力資源的合理利用。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用策略

(一)高度重視預(yù)算績(jī)效管理

從企業(yè)的角度，在實(shí)施全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，需要切實(shí)做好自主監(jiān)控工作，配合財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的把控，明確各部門(mén)在資金使用和資金管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出存在的問(wèn)題并對(duì)其原因進(jìn)行分析，采取有效的方法和舉措來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。通過(guò)這樣的方式，能夠切實(shí)保證財(cái)政資金的使用質(zhì)量，促進(jìn)資金使用效益以及相關(guān)項(xiàng)目效益的提高，以滿足企業(yè)全面預(yù)算管理工作的現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)在向財(cái)務(wù)部門(mén)提出相應(yīng)的資金撥付申請(qǐng)時(shí)，可以要求財(cái)務(wù)部門(mén)依照預(yù)先設(shè)定好的流程進(jìn)行操作，如果財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的資料存在缺漏，則可以不予撥付，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)需要分析項(xiàng)目資料缺漏的原因，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，以此來(lái)保證全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施效果。另外，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該做好財(cái)務(wù)預(yù)算分析，及時(shí)對(duì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行公開(kāi)，做好預(yù)警，將全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。

(二)確定明確工作目標(biāo)

想要將全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)必須確定好具體明確的工作目標(biāo)，以全面預(yù)算管理作為引導(dǎo)，推動(dòng)組織活動(dòng)的順利實(shí)施。在具體實(shí)踐中，一是應(yīng)該做好企業(yè)發(fā)展能力的全面評(píng)估，做好預(yù)算組織和預(yù)算管理等相關(guān)工作的優(yōu)化部署，以明確的工作目標(biāo)為指引，可以進(jìn)一步確定員工的工作范圍及崗位職責(zé)，推動(dòng)分析評(píng)價(jià)工作的順利實(shí)施。各部門(mén)必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)工作方法進(jìn)行優(yōu)化，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的合理規(guī)劃，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展；二是應(yīng)該從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系進(jìn)行梳理，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中完成整合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)和員工之間相互關(guān)系的協(xié)調(diào)。在對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確的同時(shí)，也必須確保其能夠落實(shí)到員工崗位權(quán)責(zé)上，使得員工能夠在激勵(lì)機(jī)制的影響下，創(chuàng)造出更多價(jià)值；三是企業(yè)應(yīng)該依照確定好的目標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，推動(dòng)目標(biāo)的細(xì)化落實(shí)，通過(guò)各部門(mén)之間的相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；四是應(yīng)該對(duì)目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)深化，強(qiáng)化各部門(mén)間的溝通聯(lián)系，減少資源消耗的同時(shí)，推動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(三)建立健全績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，需要對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善，通過(guò)有效的激勵(lì)措施來(lái)提高員工對(duì)于自身工作的積極性和能動(dòng)性。應(yīng)該明確，員工的工作狀態(tài)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量及效果產(chǎn)生直接影響，提高員工對(duì)于工作的積極性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的強(qiáng)化。而從實(shí)踐的角度，可以利用好績(jī)效評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，將績(jī)效評(píng)價(jià)的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展訴求，制定出具備良好可行性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制的相互結(jié)合，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。在對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)該深入了解員工需求，確定好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)、職位晉升等相互結(jié)合的方式，滿足員工的不同訴求，將獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

(四)完善全面預(yù)算管理機(jī)制體系

全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響，從企業(yè)的角度，想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要切實(shí)加大管理力度，對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行完善。全面預(yù)算管理體系的完善是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要從幾個(gè)方面著手：一是應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，依照分析結(jié)果來(lái)對(duì)發(fā)展方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，明確相應(yīng)的工作細(xì)則。應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位職工的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，督促員工依照規(guī)范完成相應(yīng)的工作任務(wù)，促進(jìn)效益價(jià)值和自我價(jià)值的共同提升。在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，積極引入新理念和新技術(shù)，為預(yù)算工作的實(shí)施提供更加多樣化的方式和途徑；二是應(yīng)該把控好內(nèi)部機(jī)制的平衡，借助企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工的思想行為進(jìn)行約束，提升企業(yè)的凝聚力，確保員工能夠更加高效地完成自身工作；三是應(yīng)該做好全面預(yù)算管理系統(tǒng)的細(xì)化工作，高度重視人才培養(yǎng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段以及先進(jìn)的預(yù)算管理理念，設(shè)計(jì)出能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的預(yù)算管理方式，以此來(lái)加快企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展；四是應(yīng)該立足企業(yè)發(fā)展的具體情況，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行必要的整改，進(jìn)一步放大企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色。應(yīng)該對(duì)預(yù)算相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，提高預(yù)算工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

(五)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該從自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求出發(fā)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，推動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制的健全和完善。從調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性，挖掘員工潛能的角度，企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)定期培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)其職業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)化。在實(shí)踐中，一是應(yīng)該立足員工角度，分析其心理訴求，營(yíng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍，對(duì)員工的晉升渠道進(jìn)行豐富，提供更加公平的晉升機(jī)會(huì)，使得員工能夠?qū)€(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)；二是應(yīng)該對(duì)薪酬分配機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)薪酬分配的明朗化和細(xì)致化，更好地迎合員工期望，得到員工的廣泛認(rèn)同，再配合激勵(lì)機(jī)制的影響，員工的工作能力和自主意識(shí)才會(huì)不斷提高；三是企業(yè)可以對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)方式進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)分級(jí)評(píng)價(jià)、分項(xiàng)評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)一步提高評(píng)價(jià)工作的效率和質(zhì)量，以此來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平。

(六)引入科學(xué)考核方法

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)該積極引入科學(xué)的方法做好績(jī)效考核管理工作，促進(jìn)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核評(píng)價(jià)水平的提高。在實(shí)踐中，可以采用平衡計(jì)分法，推動(dòng)各方面的平衡發(fā)展，也可以引入先進(jìn)的管理技術(shù)手段，帶動(dòng)工作效率的提高，對(duì)企業(yè)管理考核方式及理念進(jìn)行優(yōu)化。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)該選擇正確的管理方法，建立起科學(xué)的管理思維，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出管理工作存在的缺漏，然后構(gòu)建起明確的工作目標(biāo)，推動(dòng)考核指標(biāo)的貫徹落實(shí)。通過(guò)這樣的方式，可以將全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，為員工提供正面激勵(lì)，挖掘員工潛力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。