新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐研究

安昕

（中共拜泉縣委黨校，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

一、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

（一）有利于維持企業(yè)的正常運行

企業(yè)經(jīng)濟管理的作用就是要通過有效的管理方法，促使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)有效的運行，推動企業(yè)正常運轉。新的歷史時期，各個企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭日益激烈，為確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)一致，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理意義重大。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，能夠促使企業(yè)各種生產(chǎn)要素與生產(chǎn)資源實現(xiàn)有效地整合，有利于提高企業(yè)資本的利用效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，使企業(yè)有限的資源創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理還有利于更好的調(diào)動廣大企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，通過科學合理的激勵機制，能夠把企業(yè)的人才資源調(diào)動起來，激發(fā)他們的工作熱情，從而在有限的時間和空間內(nèi)為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻，為企業(yè)帶來最大的利益，進而推動企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

（二）有利于提升企業(yè)的市場競爭力

在新形勢下，信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展迅速，我企業(yè)數(shù)量日益增多，一些跨國企業(yè)也發(fā)展迅猛。在全球化的大背景下，一部分企業(yè)的規(guī)模逐步擴大，對我國一些中小企業(yè)也造成了一定的壓力，使一些企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一些困境。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，有利于各個企業(yè)在傳承傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基礎上，吸收一些先進的企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗，不斷更新思想觀念，逐步適應新時代企業(yè)發(fā)展要求。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理和實踐的過程中，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理者從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，在深入研究分析當前我國企業(yè)發(fā)展的趨勢和國際經(jīng)濟發(fā)展的趨勢的基礎上，明確企業(yè)自身發(fā)展要求，創(chuàng)造性地提出適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，從而通過先進的企業(yè)經(jīng)濟管理提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，從而推動企業(yè)提高生命力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理思想觀念落后

思想觀念決定著一個企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地。每個企業(yè)都以追求利益的最大化為發(fā)展的最終目標，但是在企業(yè)經(jīng)濟管理與實踐中，一些企業(yè)往往只是為了追求物質利益，而忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理的思想觀念，在企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新方面表現(xiàn)得相對滯后。主要表現(xiàn)在：一是部分企業(yè)沒有先進的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念。目前，一部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方面沒有先進的、獨特的管理理念，很多是照抄照搬其他企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，并沒有真正從自身企業(yè)發(fā)展的實際出現(xiàn)確定科學的經(jīng)濟管理思想，這樣就影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的成效和企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是部分企業(yè)對經(jīng)濟管理理論的認識不足。有些企業(yè)經(jīng)濟管理者認為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義不大，認為經(jīng)濟管理只是企業(yè)發(fā)展的附屬品，從而拒絕經(jīng)濟管理改革與創(chuàng)新。有一些企業(yè)只是注重經(jīng)濟效益，過分強調(diào)短期的利益，而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，沒有意識到企業(yè)經(jīng)濟管理理念在企業(yè)長遠發(fā)展過程之中的精神支撐作用，這就導致企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化不好，經(jīng)濟管理比較混亂，管理成效不好，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

在新形勢下，我國一部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度還不能適應現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需要，影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。主要表現(xiàn)為：一是部分企業(yè)經(jīng)濟管理制度滯后。一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不注重創(chuàng)新，不能隨著時間的推移變化而及時跟進，通常企業(yè)經(jīng)濟管理制度落后于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，即便有些企業(yè)制定了相對長期的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是由于制度缺乏科學性和合理性，導致該企業(yè)的經(jīng)濟管理制度可操作性不強，沒有達到促進企業(yè)經(jīng)濟管理的目的，也不利于企業(yè)的發(fā)展。二是部分企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機制。有些企業(yè)在制定相關制度的時候，僅僅是制定了對企業(yè)經(jīng)濟管理的約束機制，但是在監(jiān)督方面卻比較匱乏，致使企業(yè)經(jīng)濟管理方案在具體執(zhí)行過程中作用發(fā)揮得不明顯。三是制度創(chuàng)新力度不夠。一些企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面沒有創(chuàng)新或是創(chuàng)新力度不夠，諸如企業(yè)人才培養(yǎng)、職工競爭合作等機制仍然是傳統(tǒng)思維模式，很多企業(yè)經(jīng)濟管理制度只是流于形式，導致很多企業(yè)經(jīng)濟管理的難題得不到有效地解決。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理能力不強

就目前我國大部分企業(yè)而言，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中還沒有形成較為完整的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。包括企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結構、企業(yè)經(jīng)濟管理的方法和創(chuàng)新水平等都與現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展要求存在著一定的差距，這就在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分企業(yè)的管理能力不強。我國相當一部企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的能力水平不高，一些企業(yè)往往是由于缺乏先進的管理方法，通常是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在激勵方面的作用發(fā)展得不明顯，導致企業(yè)在發(fā)展過程中不能最大限度地創(chuàng)造財富。二是部分企業(yè)的組織結構比較單一。一些企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中采用單一的組織管理辦法，致使其經(jīng)濟管理者不能把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況作為決策的重要依據(jù)，而是大多數(shù)依據(jù)相關政策去落實執(zhí)行，這就容易導致企業(yè)經(jīng)濟管理脫離企業(yè)發(fā)展實際，造成管理水平滯后于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。三是企業(yè)經(jīng)濟管理水平不高。我國一部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方面由于經(jīng)驗不足、創(chuàng)新能不強等原因，在經(jīng)濟管理方面顯得力不從心，致使在市場競爭中沒有信心，阻礙企業(yè)進一步的發(fā)展。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質不高

企業(yè)經(jīng)濟管理的主體是人才，沒有較高素質的企業(yè)經(jīng)濟管理人才，一個企業(yè)很難在經(jīng)濟管理方面取得明顯成就，更談不上根據(jù)市場的需求不斷創(chuàng)新與實踐企業(yè)經(jīng)濟管理。盡管大部分企業(yè)都意識到了人力資源對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，但是由于人才匱乏、人才培養(yǎng)機制不健全等原因，一些企業(yè)經(jīng)濟管理方面的人員素質還是不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：一方面，有些企業(yè)的經(jīng)濟管理人才綜合素質不高。由于在福利待遇、工作環(huán)境等方面不能滿足要求，一些具有較高經(jīng)濟管理能力的人員不愿意到一些中小企業(yè)工作，還有一些經(jīng)濟管理專業(yè)的高校畢業(yè)生，為了尋求更好的發(fā)展空間也不愿意到一些企業(yè)工作，這就導致部分企業(yè)缺乏具有較高素質的經(jīng)濟管理方面的人才，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐。另一方面，一些企業(yè)對經(jīng)濟管理方面人才的培養(yǎng)力度不夠和儲備不足，受財力、時間等因素的影響，一些企業(yè)忽略了對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓，尤其一些經(jīng)濟效益不好的企業(yè)對經(jīng)濟管理人員的培訓更少，長時期不組織經(jīng)濟管理人員外出學習培訓，導致企業(yè)經(jīng)濟管理人員不能進行知識更新，思想觀念、管理方法不能與新時代企業(yè)發(fā)展的要求相適應，這就不利于促使企業(yè)提高管理能力和水平。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理與實踐的措施

（一）更新企業(yè)經(jīng)濟管理的思想觀念

新形勢下，我國經(jīng)濟發(fā)展處于“三期疊加”階段。在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，我國經(jīng)濟發(fā)展也面臨著一些壓力和挑戰(zhàn)，資源和環(huán)境壓力日益加劇。當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境必然對企業(yè)經(jīng)濟管理與實踐提出新的要求。在我國經(jīng)濟換擋期，各企業(yè)必須要更新觀念，使企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標與當前我經(jīng)濟發(fā)展要求相適應，才能促使企業(yè)在激烈的市場競爭站穩(wěn)腳跟。一是要強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的必然要求，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中要通過營造良好的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟管理與實踐創(chuàng)設全體企業(yè)員工勇于創(chuàng)新、不斷探索的良好發(fā)展氛圍。同時要適應新時代發(fā)展要求，打破依靠傳統(tǒng)思維對企業(yè)進行管理的模式，要積極探索符合新時代發(fā)展要求的新思想、新理念、新做法，用先進的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念指導企業(yè)發(fā)展。二是要積極學習借鑒其他國家先進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，其他國家有許多先進的管理思想和管理觀念值得我們學習和借鑒，各企業(yè)可根據(jù)企業(yè)性質和企業(yè)規(guī)模，學習借鑒國外相似企業(yè)的管理理念，并結合自身發(fā)展實際，進行適當修改，形成具有獨特性質的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，從而推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會財富。

（二）推動企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展

在當前信息化飛速發(fā)展的大背景下，任何企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開信息化的支撐，沒有現(xiàn)代化的信息手段，企業(yè)的發(fā)展寸步難行。這就要求各個企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理與實踐的過程中要高度重視信息化，推動信息化的落實。一是要重視信息化管理。各企業(yè)要深刻認識信息化管理在提升企業(yè)管理成效方面的重要作用，在企業(yè)經(jīng)濟管理中要強化信息化管理模式，使之發(fā)揮現(xiàn)代技術的作用，推動企業(yè)經(jīng)濟管理日趨成熟。二是要在企業(yè)生產(chǎn)過程中運用信息化。各企業(yè)要通過深入開發(fā)和廣泛利用信息資源，通過對有價值的信息資源進行篩選、整合，使其融入企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展之中，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、協(xié)同管理、決策的效率和水平，從而不斷提高企業(yè)工作效率和管理效益。三是要加強對信息化系統(tǒng)的研發(fā)與使用。各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的特點加大現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的研發(fā)，按照當前企業(yè)經(jīng)濟管理的實際需要，研發(fā)出更適合新時代企業(yè)經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的信息進行保護。并且要加大對信息化系統(tǒng)有價值信息的提取與利用，使系統(tǒng)的分析和決策得到充分的發(fā)揮，從而為企業(yè)管理者的決策和分析提供更加準確和快速的服務，進而助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的相關制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度在一定程度上影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。如果一個企業(yè)沒有先進的管理制度，就無法在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。所以，新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理與實踐必須要創(chuàng)新企業(yè)管理制度，在制度上下功夫。一是要制定完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。各企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和發(fā)展目標，制度適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，通過科學合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、售后等方面進行約束和監(jiān)督，促使企業(yè)提升經(jīng)濟效益。二是要建立和完善企業(yè)經(jīng)濟管理的激勵制度。對于一個企業(yè)而言，廣大職工的工作積極性影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中要有激勵制度，通過行之有效的激勵機制，使廣大企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成一種團結合作，相互競爭的意識，從而最大限度地激發(fā)他們的工作積極性，并把企業(yè)的發(fā)展與職工自身發(fā)展結合起來，這樣有利于促使企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。三是要建立和完善監(jiān)督制度。對于企業(yè)經(jīng)濟管理要通過有效的監(jiān)督推動使其更加科學合理，生產(chǎn)企業(yè)要通過建立內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合的手段，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（四）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結構

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，構建科學合理的組織結構是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理與實踐的必然要求。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，只有建立與完善科學的企業(yè)組織結構才能適應時代發(fā)展要求，才能使企業(yè)在經(jīng)濟管理與實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展。一是要調(diào)整與創(chuàng)新企業(yè)組織結構。各企業(yè)要根據(jù)當前我國經(jīng)濟發(fā)展的要求，改變傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構，不斷調(diào)整結構與創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)濟管理具有靈活性和有針對性，要突破垂直多層的組織結構，發(fā)展扁平化組織結構，進一步壓縮管理層級與職能機構，從而形成橫向的組織結構，為加快企業(yè)經(jīng)濟管理信息的傳遞助力，進而提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效力。二是要建立柔性化的組織結構。在新形勢下，為更好地適應市場需求，要構建一些臨時性的組織結構，以應對不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境，以擺脫傳統(tǒng)企業(yè)組織結構的束縛。三是要建立虛擬化的組織結構。在網(wǎng)絡化時代，各企業(yè)要順應時代發(fā)展變化，利用先進的科技手段構建適應自身企業(yè)發(fā)展的學習型組織結構，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。

（五）提升企業(yè)經(jīng)濟管理的人員素質

人才是企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)如果沒有一支硬核的人才隊伍，那么在現(xiàn)代化的企業(yè)競爭中很難立足，也很難使企業(yè)具有市場競爭力。所以，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理必須要提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質。通過發(fā)揮人才的作用搶占市場，提升企業(yè)競爭力。一是要高度重視引進企業(yè)經(jīng)濟管理人才。各企業(yè)要通過多種途徑選拔綜合素質高、經(jīng)濟管理能力強的企業(yè)管理人才，例如，通過在高校畢業(yè)生中選拔有潛力的企業(yè)管理人才，通過考試招聘等形式選拔優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人才等，使其充實到企業(yè)經(jīng)濟管理之中，發(fā)揮他們的作用，推動企業(yè)發(fā)展。二是要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)。在當今知識更新飛速的新時代，企業(yè)經(jīng)濟管理人員要增強學習能力，不斷更新思想觀念，更新企業(yè)經(jīng)濟管理知識，這就要求各企業(yè)要為公司經(jīng)濟管理人員提供更多的學習和培訓機會，通過定期或不定期地組織經(jīng)濟管理人員外出學習和培訓，使他們學習到更多的企業(yè)管理知識和經(jīng)驗，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定人才基礎。另外，企業(yè)還要為企業(yè)經(jīng)濟管理人員提供日常學習的平臺，例如，通過公司內(nèi)網(wǎng)不斷更新管理知識；通過聘請經(jīng)濟管理方面的專家講授經(jīng)典案例等，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新能力，為創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理與實踐提供人才支撐。