淺析新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

焦楊梅

（貴州工商職業(yè)學院，貴州 貴陽 551499）

在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計相分離。這種管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的要求。因此企業(yè)傾向于將財務(wù)會計與管理會計相融合。除此之外隨著市場發(fā)展的不斷完善，國家也出臺了相應(yīng)的政策，去規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作行為。由于傳統(tǒng)的會計工作，主要是事務(wù)性工作，會計人員去負責收集相應(yīng)的財務(wù)記錄要做好后續(xù)的管理工作。隨著企業(yè)發(fā)展越來越完善，企業(yè)對會計工作要求越來越高，將傳統(tǒng)的事務(wù)型會計向職能型會計轉(zhuǎn)變。而財務(wù)會計所包含的內(nèi)容比較廣泛，專業(yè)性較強，將財務(wù)會計與管理會計相融合，對于提升企業(yè)的競爭力具有重要意義。

一、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

（一）信息質(zhì)量特征不同

不同的企業(yè)對財務(wù)會計和管理采取的要求不同。與此同時國家對財務(wù)會計要求和管理會計要求也有所差異。首先，財務(wù)會計對數(shù)據(jù)要求較高，規(guī)范性相對較強，在開展財務(wù)會計過程中，要求會計人員必須要從企業(yè)內(nèi)部獲取準確的數(shù)據(jù)。然后按照相應(yīng)的財務(wù)報表規(guī)則，將數(shù)據(jù)進行錄入分析，并將其匯總上交給管理者，為管理者后續(xù)的決策提供新的技術(shù)支持[1]。財務(wù)會計對數(shù)據(jù)要求相對嚴格，如果數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，那么企業(yè)管理人員就無法根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)去了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，也無法探究企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。其次，與財務(wù)會計相比，管理會計的靈活性相對較高[2]。管理會計可以不遵循嚴格的報表來完成相應(yīng)的工作。在工作過程中可以通過與會計人員、業(yè)務(wù)部門進行多方溝通的方式開展會計管理工作。最后，財務(wù)會計所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，不僅要給內(nèi)部管理人員看，同時還要給外部管理人員看，而管理會計的相關(guān)工作，只需要給內(nèi)部管理人員即可，同時管理會計所收取的信息可以將其轉(zhuǎn)化為多種信息形式在內(nèi)部進行傳播，幫助管理人員完成相應(yīng)的決策工作[3]。

（二）對工作人員的素質(zhì)要求不同

與管理會計相比，財務(wù)會計所應(yīng)用到的財務(wù)知識相對較多，財務(wù)技能相對較強。首先，財務(wù)會計在工作中是利用各類財務(wù)報表去開展財務(wù)管理工作。除此之外，國家對財務(wù)管理的要求相對嚴格，因此財務(wù)會計人員不僅要了解部門內(nèi)部的規(guī)章制度，同時還要了解國家的法律法規(guī)，在國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)下去開展財務(wù)管理工作[4]。其次，管理會計的所涉及的工作相對較廣，但是與財務(wù)會計相比財務(wù)專業(yè)技能相對薄弱。管理會計只需要了解公司內(nèi)部的管理制度，財務(wù)會計的基本運算邏輯，財務(wù)會計的使用軟件即可。管理會計的重點在于管理，因此在人員素質(zhì)要求上與財務(wù)會計相比有很大的差異。

（三）工作重點不同

財務(wù)會計的工作重點是分析和整合數(shù)據(jù)，財務(wù)會計人員通過挖掘和收集企業(yè)內(nèi)部的運作數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)整合成相應(yīng)的財務(wù)報表，計算企業(yè)，在發(fā)展過程中各個項目的損益情況[5]。然后結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際數(shù)據(jù)去制定相應(yīng)的解決政策，為企業(yè)管理人員的相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支持。除此之外，通過分析企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員能夠了解目前企業(yè)發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)去轉(zhuǎn)變管理方式，優(yōu)化解決措施。因此財務(wù)會計工作的重點是借助數(shù)據(jù)去輔助企業(yè)管理人員，完成相應(yīng)的管理工作[6]。管理會計的側(cè)重點在于管理，管理會計一方面是要了解企業(yè)的經(jīng)營情況，同時也要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況去制定相應(yīng)的管理規(guī)則落實，相應(yīng)的管理政策。

二、財務(wù)會計與管理會計在融合過程中存在的問題

（一）財務(wù)會計與管理會計在工作要求上存在差異

財務(wù)會計與管理會計在工作要求上存在差異是目前二者在融合中存在的主要問題。由于在工作要求上存在差異，因此對財務(wù)會計管理、會計人員的素質(zhì)以及工作內(nèi)容都會有相應(yīng)的差別。財務(wù)會計需要財務(wù)管理人員充分了解國家的法律法規(guī)。然后在法律法規(guī)允許的前提下，完成相應(yīng)的財務(wù)會計工作。與此同時，財務(wù)會計主要是分析數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)和整合數(shù)據(jù)。在整個過程中都是結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展數(shù)據(jù)，去開展相應(yīng)的工作而管理會計涉及的范圍相對較廣[7]。管理會計的主要工作是在管理管理會計人員在開展相應(yīng)的工作時，只需要遵循企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度即可。同時管理會計人員的工作作用點在于制定和執(zhí)行制度，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容涉及相對較少[8]。因此要想將管理會計與財務(wù)會計相融合，必須要突破工作內(nèi)容的壁壘才能夠更好地開展融合工作。除此之外，由于管理會計，財務(wù)會計的工作內(nèi)容和工作要求相差較大，因此企業(yè)管理人員也沒有找到合適的切入點和融合點，將二者進行有機融合。

（二）內(nèi)部會計信息缺乏共通性

財務(wù)會計主要是依照國家的政策去完成財務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理工作，而管理會計主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)要求去開展工作。由于所遵循的工作標準不同，所以內(nèi)部會計信息也有所差異，因此在開展融合工作過程中會計信息沒有共通性，所以也無法將二者的工作進行簡單的融合。

（三）工作人員素質(zhì)有待提高

要想實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計相融合，需要財務(wù)會計人員和管理會計人員具有綜合性的管理素質(zhì)。但是從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，工作人員的綜合素質(zhì)有待進一步提高。在財務(wù)管理工作層面，現(xiàn)階段部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，往往是讓會計人員承擔財務(wù)管理的相關(guān)工作內(nèi)容，但是會計人員所掌握的財務(wù)管理知識有限。因此在工作勝任上還有一定的難度，如果此時將財務(wù)會計和管理會計相融合也很難保障財務(wù)會計和管理會計工作的融合質(zhì)量。除此之外，管理會計工作人員由于與財務(wù)會計工作人員的工作內(nèi)容不同，所以在綜合素質(zhì)上也存在著一定的差異。管理會計人員具有統(tǒng)籌能力和制度建設(shè)能力，但是對財務(wù)會計的相關(guān)法律法規(guī)了解不夠清晰，如果將財務(wù)會計和管理會計相融合管理會計人員的工作素養(yǎng)也很難勝任融合之后的工作。因此要想加快管理會計和財務(wù)會計的融合，速度和融合質(zhì)量。需要從財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)素養(yǎng)出發(fā)，提高財務(wù)會計和管理會計的綜合素質(zhì)。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合的有效措施

（一）提高管理者的思想認知

首先，企業(yè)管理人員要明確企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時財務(wù)會計與管理會計的工作差異相對較大，工作職責有所不同[9]。因此管理者在將財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，需要結(jié)合公司的實際發(fā)展情況以及財務(wù)會計與管理會計的實際現(xiàn)狀，去開展相應(yīng)的融合工作。部分管理人員并不支持財務(wù)會計和管理會計相融合，因此在開展融合過程中也出現(xiàn)消極懈怠問題，導致財務(wù)會計、管理會計融合不順暢[10]。因此企業(yè)管理者要充分認識現(xiàn)階段財務(wù)會計與管理會計融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，并采取有效措施提高融合效率。其次，企業(yè)也要做好相應(yīng)的宣傳和引導工作通過線上講座，線下宣講會等方式，讓企業(yè)管理人員認識到財務(wù)會計與管理會計融合的重要性，以及財務(wù)會計與管理會計在融合過程中的難點，幫助管理者提前了解財務(wù)會計和管理會計融合工作。并在日后的工作中能夠積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，積極投入到財務(wù)會計與管理會計融合之中[11]。最后，企業(yè)也要通過制度規(guī)范去約束管理人員的行為幫助管理人員實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。加深管理人員對財務(wù)會計與管理會計的融合認知。除此之外，財務(wù)會計、管理會計相融合不僅是管理人員的工作，同時也需要財務(wù)會計人員和管理人員的配合。因此要想轉(zhuǎn)變管理人員的思想，可以通過自下而上的方式先利用制度去約束財務(wù)會計與管理會計的工作職責和工作方式，然后自下而上地推動財務(wù)管理與管理會計相融合。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度

現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計融合難度較大，因此需要利用內(nèi)部管理制度去促進財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)順利融合。首先，企業(yè)要改變現(xiàn)有的管理制度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，以及財務(wù)會計與管理會計融合的發(fā)展趨勢，去優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理人員制度。通過加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，保障企業(yè)能夠正常運營，進而為財務(wù)會計與管理會計的融合提供良好的運營環(huán)境。財務(wù)會計與管理會計工作內(nèi)容差異較大，工作人員的素質(zhì)也有所不同，在傳統(tǒng)管理模式下，財務(wù)會計與管理會計相互獨立，工作人員之間也沒有交集。企業(yè)會通過建立新的管理制度增加財務(wù)會計與管理會計的溝通渠道，加快二者的融合進度。其次，財務(wù)會計與管理會計相融合，不僅僅是管理人員的工作任務(wù)，同時也是全公司的工作內(nèi)容。財務(wù)會計和管理會計貫穿公司運行的全過程，如果將財務(wù)會計與管理會計相融合，那么財務(wù)會計與管理會計所需要收集的數(shù)據(jù)，所需要工作的內(nèi)容也會發(fā)生一定的變更。企業(yè)管理人員可以通過專業(yè)內(nèi)部管理制度劃分各個部門的管理職責，讓各個部門協(xié)助完成財務(wù)會計與管理會計的融合工作[12]。最后，財務(wù)會計與管理會計的工作具有一定的相通性，就是在管理過程中都會收集公司的相關(guān)數(shù)據(jù)。因此在開展財務(wù)會計與管理會計融合工作的過程中，可以建立信息溝通渠道實現(xiàn)會計信息共享為財務(wù)會計管理會計的融合提供數(shù)據(jù)支持。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)會計與管理會計工作內(nèi)容差異較大，工作人員所具備的技能也有所不同。但是企業(yè)在開展財務(wù)會計與管理會計融合工作過程中，需要將財務(wù)會計與管理會計等相關(guān)工作進行整合，這給財務(wù)會計與管理會計工作人員提供了一定的挑戰(zhàn)。因此需要財務(wù)會計、管理會計人員提高自身的綜合素質(zhì)，為后續(xù)的融合工作提供人才支持[13]。首先，企業(yè)要給財務(wù)會計與管理會計提供相應(yīng)的培訓工作，培訓工作主要包含理論培訓學習和技能培訓學習。在培訓過程中企業(yè)要讓財務(wù)會計與管理會計的工作人員明確財務(wù)會計與管理會計融合的原因，以及后續(xù)的融合過程。讓相關(guān)工作人員能夠積極地配合財務(wù)會計管理會計的融合工作。同時在培訓過程中，為了提高培訓成效，可以讓財務(wù)會計與管理會計工作人員互相分享自身的工作內(nèi)容，然后去尋找融合點，加快超會計與管理會計的融合速度。其次，要對財務(wù)會計與管理會計的工作人員提供相應(yīng)的技能培訓。財務(wù)會計對國家的財務(wù)法規(guī)比較熟悉，同時數(shù)據(jù)敏感性相對較強，管理會計比較擅長制定制度落實制度。因此在開展技能培訓過程中，管理會計人員與財務(wù)會計人員要互相學習，取長補短，提高自身的綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)也要給財務(wù)會計人員和會計管理人員提供相應(yīng)的獎勵機制去助推相關(guān)工作人員主動提高自身的綜合素質(zhì)，在財務(wù)會計與管理會計相融合之后，部分工作人員的工作量會逐漸增加，因此企業(yè)可以通過薪酬激勵，發(fā)展激勵等方式去幫助管理會計與財務(wù)會計工作人員提升自身的綜合素質(zhì)。

（四）要借助現(xiàn)代信息技術(shù)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的運行數(shù)據(jù)不斷增加。這也給財務(wù)會計與管理會計的融合工作提供了一定的挑戰(zhàn)。因此在開展融合工作過程中，企業(yè)要善于借助信息技術(shù)降低曹會計與管理會計的融合難度。首先，可以利用信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的傳統(tǒng)管理模式下。財務(wù)會計數(shù)據(jù)與管理會計數(shù)據(jù)都是分別收集、分別分析，這種分析方式的工作量相對較大。因此現(xiàn)階段可以通過信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，讓財務(wù)會計人員與管理會計人員，然后在統(tǒng)一信息平臺上去獲取數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況去建立一個相對完善的信息庫，然后讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員根據(jù)企業(yè)的運行情況去更新信息庫，通過這種方式也能夠讓財務(wù)會計和管理會計人員實時了解公司的財務(wù)狀況和運行情況，這也有利于推進后續(xù)的融合工作。

四、結(jié)束語

財務(wù)會計與管理會計相融合，符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢，符合現(xiàn)階段社會對企業(yè)的發(fā)展要求。將財務(wù)會計與管理會計相融合，有利于降低企業(yè)在運行過程中的運行成本幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是財務(wù)會計與管理會計融合難度相對較大，因此在開展融合工作過程中，需要企業(yè)從人員、機制、技術(shù)等幾個角度出發(fā)推進財務(wù)會計與管理會計相融合。