新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新

楊琛

（貴州工商職業(yè)學院，貴州 貴陽 551499）

企業(yè)是市場經濟的重要組成部分，而財會部門是企業(yè)財會管理的核心，其發(fā)展直接影響著企業(yè)的平穩(wěn)運行。面臨日益復雜的經濟環(huán)境，企業(yè)財會管理方式難以滿足現代經濟體制改革的要求，對于傳統(tǒng)企業(yè)管理水平和經濟效率不高的情況下，要求企業(yè)財會管理要跟上時代的步伐，創(chuàng)新經濟新體制管理，建立新體制目標，改善新體制方法。在互聯(lián)網技術轉型的關鍵時期，企業(yè)財會更要抓住機遇，提高自身管理水平。目前大多數企業(yè)發(fā)展仍存在片面追求經濟利潤，忽略企業(yè)自身的個性發(fā)展、長遠發(fā)展，缺乏財會管理的協(xié)調能力，企業(yè)人員素質低等問題，由此說明改革發(fā)展迫在眉睫。企業(yè)財會管理要想在新經濟背景下快速發(fā)展，勢必要抓住機遇。

一、新經濟背景下企業(yè)財會管理面臨的問題

（一）企業(yè)財會管理觀念陳舊

在新的經濟體制改革下，傳統(tǒng)的財會管理模式主要集中在固定資產上，注重有形資產帶來的經濟效益，而忽視了無形資產管理，如一些商標權、專利權等，這方面企業(yè)并沒有給予太多的管理和保護意識，導致企業(yè)在管理競爭方面處于落后水平；受傳統(tǒng)財會管理觀念的影響，企業(yè)工作人員缺乏對有形資產的管理，在一定程度上影響著企業(yè)現代化財務發(fā)展的需要；事實上，有形資產對企業(yè)財會管理起著重要的推動作用，但無形資產在企業(yè)競爭方面也處于核心地位，可以促進企業(yè)內部競爭和形象提升，給企業(yè)帶來有益影響[1]。隨著企業(yè)無形資產數量的不斷增加，為更有效地保護企業(yè)資產的安全，各企業(yè)要做好對有形資產和無形資產的保護工作，規(guī)避外界影響，最大限度地降低企業(yè)的經濟損失。所以，企業(yè)應在財會管理上兼顧有形和無形管理觀念帶來的作用，應對新經濟背景下經濟體制改革帶來的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)落后的管理觀念。

（二）企業(yè)財會管理水平較低

目前，企業(yè)管理經濟活動趨于多樣化，企業(yè)信息管理量不斷增加，在傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理中，多用于人力進行資料的傳遞，單純地依靠人力處理傳遞信息是管理的主要手段，難以適應企業(yè)的高速發(fā)展[2]。具體來說，主要表現在以下兩個方面：一是企業(yè)在管理過程中過度關注有形資產的經濟利潤而忽視無形資產帶來的效益；企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要注重企業(yè)信息技術化的提升，也要注意企業(yè)管理運營水平，綜合各種有益因素的影響，全面提升企業(yè)財會的經濟效益和企業(yè)形象。二是傳統(tǒng)財會管理理念出現偏差，許多企業(yè)在經濟發(fā)展的大環(huán)境下，不能有效合理地配置企業(yè)資源，導致企業(yè)財會管理工作任務量不斷增大，生產經營活動中會出現混亂、雜亂現象，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。我國企業(yè)在財會管理問題上還處于初級階段，技術水平低，缺乏創(chuàng)新觀念等問題亟須解決，企業(yè)管理水平有待提升；企業(yè)核心能力的提升與技術水平、管理能力有關，而企業(yè)的管理能力對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，管理水平的高低在一定程度上也反映企業(yè)財務管理的水平，正是這種信息的復雜性和管理的多樣性要求企業(yè)提升管理水平。

（三）企業(yè)財會人員素質不高

企業(yè)財會管理的動力源泉是配置企業(yè)高素質管理人員，由于企業(yè)財會管理工作信息復雜，運行水平要求較高等，在新經濟體制的條件下，對企業(yè)財會管理人員的技術水平和職業(yè)素養(yǎng)提出了新的要求，使其盡快適應新的管理經驗，接受新鮮事物，從而勝任企業(yè)財會管理工作內容，對提升企業(yè)管理水平，適應市場競爭，激發(fā)企業(yè)活力發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理人員主要存在著以下問題：一是企業(yè)財會管理人員學習主動性不是很高；現代社會是一個高素質發(fā)展的社會，技術管理經驗與實踐經驗要不斷創(chuàng)新，對知識水平的要求也越來越高，要想提升企業(yè)的綜合實力，就要不斷加強對企業(yè)財會管理人員知識、能力、實踐的訓練，提高企業(yè)財會管理工作的執(zhí)行水平和辦事效率[3]。二是企業(yè)財會管理人員受傳統(tǒng)管理思想影響嚴重，許多經驗豐富的管理人員，難以適應新經濟帶來的挑戰(zhàn)，不能及時的接受新鮮事物，發(fā)展創(chuàng)新能力和挑戰(zhàn)精神，嚴重影響了企業(yè)財會管理創(chuàng)新工作的開展。三是企業(yè)自身管理水平有限，大部分企業(yè)內部缺乏有能力的管理人才或者企業(yè)沒有給管理人員提供充分的發(fā)展空間，這就導致了企業(yè)財會管理人員的積極性不高，對自身要求也隨之下降，不利于企業(yè)財會管理的長遠發(fā)展[4]。

（四）企業(yè)各環(huán)節(jié)之間協(xié)調性較弱

會計核算管理，財會計劃與控制管理，審計監(jiān)督管理，資產運作和融通管理等環(huán)節(jié)是財會管理體系的關鍵環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在企業(yè)財會管理中都發(fā)揮著重要作用，看似相互獨立，實則密不可分，一個環(huán)節(jié)直接或間接地影響著下一環(huán)節(jié)的實施，只有企業(yè)管理中的各個部門相互密切配合，才能促進共同發(fā)展，而目前各環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調機制、協(xié)同機制，單從企業(yè)的財會管理工作來看，合作意識不強，共通性不高，在這樣的工作環(huán)境下，各個部門缺乏有效溝通，沒有協(xié)調性，導致發(fā)展差異化，難以完成企業(yè)工作所期待的目標；因而要想企業(yè)財會管理高速發(fā)展，就必須保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間協(xié)調發(fā)展[5]。企業(yè)的競爭不僅是人才的競爭，更重要的是企業(yè)各環(huán)節(jié)之間是否能相互協(xié)同、協(xié)調發(fā)展，共同促進企業(yè)整體水平的提升。

二、新經濟環(huán)境對企業(yè)財會管理工作的影響

（一）市場經濟體制對財會管理水平的要求越來越高

隨著市場經濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的財務管理制度也需要不斷創(chuàng)新，跟隨時代發(fā)展的步伐，深入研究新環(huán)境，解決公司新問題[6]。由市場自主調節(jié)供需關系，使每一個企業(yè)都能參與到供求體系之中，由國家統(tǒng)一安排，統(tǒng)一生產，統(tǒng)一銷售，極大地降低了企業(yè)的財務管理風險，提升了市場經濟效率。我國的企業(yè)財務管理供需體系的價格隨著市場要求而不斷變化，在資金，技術等方面影響巨大。

（二）經濟全球化對財會管理活動產生著重要影響

經濟全球化是當前經濟環(huán)境的主要特征，已成為世界經濟發(fā)展的主要趨勢，隨之而來的是給企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)在新經濟背景下抓住機遇，規(guī)避風險，提升管理水平[7]。由于各企業(yè)群體之間經濟效益失調，貧富差距大，加之國際資金流速加快，使得商品和資金的正常關系分離，使其脫離了實際的生產生活需要，導致生產膨脹的發(fā)生。在經濟全球化的迅猛發(fā)展下，如何正確地通過財會手段尋找融資方法，有效規(guī)避風險，是值得研究的問題。

（三）新背景下的科技創(chuàng)新是企業(yè)財會管理的關鍵

新的經濟背景之下，企業(yè)投資方式多樣化，不僅僅局限于自有資金的投入，而是可通過資金再投入或者貸款的方式開展技術創(chuàng)新，轉化技術成果，開發(fā)技術手段，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展[8]。在科技創(chuàng)新活動的過程中，將原有產品轉化為創(chuàng)新成果，企業(yè)將其投入市場之后迅速收回，由科技創(chuàng)新帶來的新經濟利益，極大地促進了企業(yè)財務管理提升水平。

（四）電子商務的興起給企業(yè)財會帶來了新的挑戰(zhàn)

近些年來，電子商務嶄露頭角，它的發(fā)展興起給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。電子商務是指使用全新的電子技術手段完成商業(yè)貿易活動，這種技術手段是經過時代的變革緩慢發(fā)展而來，成為電子商務的一種形式，企業(yè)可以通過電子郵件的方式實現相互交流[9]。目前，這種電子商務技術在人們的生活中也發(fā)揮著至關重要的作用，加強了企業(yè)之間的溝通交往，比如亞馬遜，淘寶網等網上交易平臺的使用，都得益于電子商務的發(fā)展，由傳統(tǒng)的線下交易轉為線上，不再是面對面的溝通，而是通過點擊鼠標就可以完成整個交易過程，交易手段變得快速化、實時化，甚至虛擬化。極大地改善了人們的生活水平，也漸漸地促進了企業(yè)的經濟發(fā)展，提高了企業(yè)利潤。在這個交易過程中，資金安全成了大家最關注的問題。因此，電子商務平臺也制定了嚴格的資金管理條例，保障了消費者的權益，建立了消費者與網絡之間的信任。電子商務給企業(yè)帶來了新的發(fā)展，要求企業(yè)抓住機遇，迎難而上。

三、新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的策略

（一）確立新經濟環(huán)境下的財務管理目標

企業(yè)財務管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中承擔著比較重要責任。企業(yè)財務管理的目標與企業(yè)最高管理目標是一致的，開展企業(yè)管理有助于實現企業(yè)最高目標；經濟效益目標和社會效益目標是財務管理的兩個重要指標，其中，經濟效益目標是指企業(yè)在發(fā)展的過程中利用技術或人才等途徑所取得的經濟利益最大化；而社會效益目標是由當前市場經濟環(huán)境所決定，以實現社會效益為主，最大限度地發(fā)揮企業(yè)價值，保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[10]。一方面，企業(yè)財會管理要將價值最大化作為長期目標、首要目標，改變直觀的、短視的目標，以最優(yōu)的財會政策來分析資金的時間價值和風險報酬，保障企業(yè)的長遠發(fā)展，使價值達到最大化；另一方面，企業(yè)要把長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，在促進企業(yè)價值不斷平衡中，要將企業(yè)風險控制在一定范圍內，不斷推陳出新，重視新技術研發(fā)，與客戶建立長期協(xié)調的利益關系，保證資金供應的可靠性。科學合理的財會管理目標，有利于引進人力資源，提升企業(yè)信譽，調動企業(yè)員工的積極性。

（二）創(chuàng)新財會管理觀念，提升管理水平

新知識經濟背景下，企業(yè)財會的管理理念和管理水平在某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向。財會管理工作要把企業(yè)的無形資產放在重要位置，在發(fā)展有形資產的基礎上，實現無形資產的最大效益化，促使其保值與增值，根據目前企業(yè)的實際財會管理來看，傳統(tǒng)企業(yè)仍將工作重心放在資金的管理與運營上，傳統(tǒng)觀念仍占據主要地位，因此，要想適應新經濟的發(fā)展，就要創(chuàng)新財會管理觀念，跟隨時代的步伐迅速發(fā)展，并且以足夠的實力應對新的經濟挑戰(zhàn)帶來的機遇[11]。企業(yè)的核心能力主要包括技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，而財務管理創(chuàng)新能力是其中的管理創(chuàng)新中重要組成部分，起因更新觀念，創(chuàng)新形式，為企業(yè)的生產經營狀況提供更準確的資料，為投資決策提供最基本的依據；由于企業(yè)財務管理流程日趨復雜化，因此，企業(yè)要以平等，積極，高效的管理思想，采用智能化的技術手段，來確定、分析、收集、整理信息，提高市場分析的精確度，使企業(yè)的核心能力在企業(yè)內部生根發(fā)芽，建立良好的企業(yè)經營戰(zhàn)略。

（三）加快信息系統(tǒng)建設，實現信息化創(chuàng)新

信息技術手段是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心部分。加快信息化建設，實現財務管理技術創(chuàng)新，要求企業(yè)財務內部進行整體規(guī)劃，建立企業(yè)基礎信息，由簡到繁，由易到難，由具體到抽象，分步規(guī)劃，按照財務生產管理的先后順序，利用信息系統(tǒng)建設，有計劃，有目的，有組織地加強各個子系統(tǒng)的聯(lián)系，實現企業(yè)管理的信息化[12]。傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式在財會管理方面存在反饋和操作滯后的問題，難以及時處理和監(jiān)控管理過程，新技術手段為實現企業(yè)監(jiān)控，運營管理，企業(yè)信息提供了技術化手段，有利于提升企業(yè)財會管理水平；因此，企業(yè)應該充分利用新技術，整合新信息，規(guī)劃財務管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）加強培訓考核，不斷提高財會管理人員的綜合素質

部分企業(yè)財會人員由于受根深蒂固的傳統(tǒng)管理模式的影響，對新經濟背景下的財會管理新理念認識不足，對新技術手段掌握不夠充分，因此，提升管理人員的素質和能力，可以有效解決財會管理中存在的問題[13]。首先，財務從業(yè)人員要提高自身的知識素質、能力素質和相應的專業(yè)知識，以及在工作處理中要具備相關的專業(yè)知識儲備，管理工作需要具有信息的獲取、收集和匯總三個主要階段，因此，從業(yè)人員要根據各項目的目標執(zhí)行情況以及信息匯總，提升判斷能力；其次，從業(yè)人員還需要具備相應的綜合分析等基本能力，掌握現代財會工作的科學知識，分析其信息的內在邏輯深度，不斷提升思維方法和研究方法；最后，從業(yè)人員還必須具備相應的技能素質，包括人際交往技能，工作技能和表達技能等，當突發(fā)事件發(fā)生時，從業(yè)人員要迅速做出判斷，能夠準確簡潔地表達問題，能夠與各部門工作人員加強團結合作，有利于企業(yè)整體的發(fā)展。

四、結束語

總而言之，在新經濟背景下，管理觀念更新化，信息來源多樣化，技術要求標準化成為企業(yè)長遠發(fā)展的必要因素。企業(yè)要改善傳統(tǒng)觀念帶來的沖擊，真正發(fā)揮財會管理的地位，提升企業(yè)的經濟效益和綜合實力，這就要求企業(yè)要確定明確的目標，調整內部管理機制，更新管理經驗，提升信息化技術水平，提高財會管理人員的積極性，朝著創(chuàng)新的目標不斷前進，抓住新經濟發(fā)展的機遇，與時俱進，適應時代發(fā)展潮流，實現自身長遠發(fā)展。