財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)研究

張巧紅

（鄂爾多斯市裕鼎豐運(yùn)輸有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 016200）

在信息技術(shù)發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)也得到迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)朝著集團(tuán)化、跨國(guó)化的方向發(fā)展，這些企業(yè)業(yè)務(wù)范圍得到逐步擴(kuò)展，市場(chǎng)占有率逐步提升，并通過(guò)各類(lèi)渠道獲取到更多的資源支持。由于各個(gè)分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理水平存在差異，會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算流程不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控難度增高，由此帶來(lái)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率低、成本增加、風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重。

一、財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施價(jià)值

財(cái)務(wù)共享是一種新型財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)集團(tuán)中分散在各個(gè)運(yùn)營(yíng)單元中內(nèi)容單一、重復(fù)率高的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化再造，將其集中至財(cái)務(wù)共享中心中處理。在成立了財(cái)務(wù)共享中心后，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間和精力投入到會(huì)計(jì)增值活動(dòng)中，減少在低附加值財(cái)務(wù)工作上浪費(fèi)的時(shí)間，能夠提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本。

我國(guó)的財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展歷史還不長(zhǎng)，從2005年中興通訊建立首個(gè)財(cái)務(wù)共享中心以來(lái)，不過(guò)十余年的時(shí)間，2012年后，在財(cái)政部、國(guó)資委的支持和鼓勵(lì)下，各個(gè)國(guó)企開(kāi)始主動(dòng)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，后來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國(guó)掀起了一陣熱潮。從信息化維度層面來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)經(jīng)歷了共享支撐應(yīng)用、內(nèi)外互聯(lián)、數(shù)字化共享平臺(tái)幾個(gè)階段，根據(jù)核算模式的不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中核算包括物理集中核算、邏輯集中核算兩種類(lèi)型，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建上，可以采用“1”模式和“1+n”模式，“1”模式就是單一的單中心模式，“1+n”模式就是多中心模式，在總部建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并在各地建立相應(yīng)的服務(wù)中心，目前，大型企業(yè)一般是采用“1+n”的模式。

二、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的新要求

利用財(cái)務(wù)共享中心，能夠有效提升財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量，在企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型下，對(duì)于財(cái)務(wù)核算體系也提出了全新要求，不僅要求財(cái)務(wù)處理工作能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，還要具備廣泛的業(yè)務(wù)能力，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。而財(cái)務(wù)共享中心的投入使用，也讓財(cái)務(wù)核算體系朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)核算管理體系呈現(xiàn)出兩極分化的特點(diǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算體系逐步飽和，但是，高水平、高素質(zhì)、綜合性管理人才相對(duì)缺失，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作被人工智能取代的時(shí)代背景下，人工智能的應(yīng)用范圍也越來(lái)越大，這給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系帶來(lái)了新的危機(jī)。盡管人工智能開(kāi)始在財(cái)務(wù)核算管理工作中得到應(yīng)用，但是，仍然存在諸多不足，因此，在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)核算體系的轉(zhuǎn)型成為一個(gè)必然要求，轉(zhuǎn)型方向主要表現(xiàn)在制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算方法、科學(xué)收集財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。從內(nèi)部需求來(lái)看，在建立財(cái)務(wù)共享中心后，財(cái)務(wù)核算工作的重要性愈加凸顯，需要為企業(yè)政策提供必備的信息支持，以此來(lái)幫助企業(yè)調(diào)整資源的投放；從外部需求來(lái)看，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建立，能夠幫助政府提供政策信息支持，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化合理配置，為企業(yè)的合規(guī)、合法經(jīng)營(yíng)提供監(jiān)督；從利益相關(guān)者層面來(lái)看，財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)核算體系需要為客戶、投資者、債權(quán)人提供信息，幫助其做出正確決策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)共享中心模式下的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)共享中心模式能顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率，但也給企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，也會(huì)對(duì)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生一定的影響，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理升級(jí)難

由于相對(duì)完善的內(nèi)控組織和合理的內(nèi)控思路，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系能夠提高內(nèi)部的管理水平，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供了保障。但是由于應(yīng)用共享中心模式會(huì)對(duì)原有的內(nèi)控體系產(chǎn)生一定程度的影響。為了適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心模式需要對(duì)原有的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整。從而建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度這一角度來(lái)看，這無(wú)疑使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理難度加大。此外，一些企業(yè)即使建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但由于缺乏有效的監(jiān)督和內(nèi)部控制，不重視制度的執(zhí)行，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度流于形式。可見(jiàn)，要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，就需要企業(yè)內(nèi)控機(jī)制與之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使得內(nèi)控機(jī)制的效果得以發(fā)揮，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及管理水平提升。

（二）金融風(fēng)險(xiǎn)增加

財(cái)務(wù)共享中心可將原有的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)信息交換，因而得到了眾多企業(yè)的青睞。在該模式下的功能下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于財(cái)務(wù)信息的共享，進(jìn)而對(duì)于財(cái)務(wù)決策提供了助力。同時(shí)這也為企業(yè)信息安全提出了較高的要求。目前處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息技術(shù)飛速發(fā)展，在各個(gè)企業(yè)中都信息技術(shù)都得到了廣泛的應(yīng)用。如信息安全得不到有效的邦正，就極易出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)金融信息的泄露，丟失甚至篡改。這樣就難以辦證企業(yè)金融信息的真實(shí)有效性，進(jìn)而提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，企業(yè)的健康發(fā)展得到遏制。

（三）“信息孤島”問(wèn)題突出

眾多企業(yè)多都被“信息孤島”這一問(wèn)題所困擾，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)其運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立，缺少相應(yīng)有效的溝通機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致在企業(yè)中財(cái)務(wù)信息的不集中，信息在各個(gè)部門(mén)中間較為分散，大大降低了財(cái)務(wù)信息的利用效率，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得不到保證以及出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，不能清晰地了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況。此外，各部門(mén)之間的信息不透明，就會(huì)出現(xiàn)難監(jiān)管的現(xiàn)象，若無(wú)法對(duì)于個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，就會(huì)造成管理層的決策的可靠度的下降，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)以及損失。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)共享中心模式的投入應(yīng)用，就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員有著比以往更高的要求，不僅僅需要財(cái)務(wù)人員具有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還需要能跟上時(shí)代的發(fā)展利用信息化的軟件來(lái)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)核算。目前我國(guó)財(cái)務(wù)從業(yè)者中仍有超過(guò)7%的無(wú)證上崗人員，而且具有高級(jí)職稱的人數(shù)也不到15%，這也就使得財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平差異性明顯，也使得部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，無(wú)法在時(shí)限內(nèi)完成既定目標(biāo)。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享中心模式中會(huì)弱化其工作責(zé)任，使得部分對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式還未深入學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行實(shí)際管理中表現(xiàn)出及時(shí)性不足，也會(huì)提升企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

四、基于財(cái)務(wù)共享中心模型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建路徑

（一）改變傳統(tǒng)思維

要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，滿足財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)要求，那么，首先，需要轉(zhuǎn)變思維，這是一項(xiàng)最關(guān)鍵的因素。財(cái)務(wù)人員需要從宏觀角度考慮財(cái)務(wù)核算工作，跳出傳統(tǒng)的崗位限制，利用財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，提出穩(wěn)妥的解決方案。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作是貫穿在整個(gè)管理工作中的，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到，陳舊的業(yè)財(cái)分離模式已經(jīng)被時(shí)代淘汰，在采取共享中心的支持下，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。財(cái)務(wù)共享中心能夠幫助企業(yè)解決信息壁壘，提升其獲取信息的能力，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同，有助于強(qiáng)化企業(yè)的管理和控制。其次，財(cái)務(wù)人員要積極利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等，將企業(yè)的各類(lèi)資源和數(shù)據(jù)集中起來(lái)，讓業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享成為現(xiàn)實(shí)，構(gòu)建高效、完善的管理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的定位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，對(duì)于新建的共享中心要對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)來(lái)設(shè)置組織架構(gòu)以及設(shè)置工作崗位。給共享中心要配備資金的結(jié)算崗、財(cái)務(wù)復(fù)核崗、總賬報(bào)表編制崗，而企業(yè)在條件許可的情況下，也可以根據(jù)自身需求來(lái)建立所需平臺(tái)，權(quán)衡好成本、效益，這是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要核心問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善組織架構(gòu)

在財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不可能一蹴而就。需要足夠的時(shí)間、耐心和大量的投資，而且在實(shí)施過(guò)程會(huì)遇到很多的問(wèn)題和考驗(yàn)?；诖耍谶M(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)，包含對(duì)于制度完善、組織架構(gòu)優(yōu)化以及責(zé)任落實(shí)等，需要企業(yè)所有職工參與，從而充分發(fā)揮集體效益，提高整體效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加強(qiáng)內(nèi)控管理

財(cái)務(wù)共享中心模式下建立新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，就會(huì)迫使企業(yè)對(duì)原有的制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)共享中心各個(gè)職工的其相應(yīng)的責(zé)任，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行分工，形成相應(yīng)的內(nèi)部的管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)財(cái)會(huì)工作的順利開(kāi)展。進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)會(huì)人員的管理水平得到發(fā)展。從具體看就是，首先，需摒棄原有的財(cái)務(wù)管理的模式，從新員工的入職就對(duì)所有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司所有職工對(duì)于該模式進(jìn)行掌握，保證了企業(yè)日常運(yùn)行。其次，需要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管工作，健全相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一化管理。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于各部門(mén)之間的互相協(xié)調(diào)，從而保證了企業(yè)內(nèi)部的信息的準(zhǔn)確性以及可靠度。最終從財(cái)務(wù)共享的角度對(duì)于財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)各個(gè)功能模塊發(fā)揮效用，細(xì)化業(yè)務(wù)，并進(jìn)行搭建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)共享財(cái)務(wù)做硬件支撐。從而實(shí)現(xiàn)解決原有財(cái)務(wù)制度上的問(wèn)題，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程

為了建立有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，就需要對(duì)于原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。就需要從以下兩方面入手：一方面，在把握高效運(yùn)作的前提下，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員之間的溝通協(xié)調(diào)，明確財(cái)務(wù)核算流程，進(jìn)而促進(jìn)高效發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；另一方面，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的復(fù)雜程度考慮，采用先進(jìn)的云技術(shù)和財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率。

（五）建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

這個(gè)問(wèn)題也要求企業(yè)在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，需強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管措施。這就需要企業(yè)設(shè)計(jì)并建立相對(duì)完善的防風(fēng)控風(fēng)的機(jī)制，成立企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的控風(fēng)人員，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)中心的運(yùn)行情況能有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)而制定出相對(duì)科學(xué)的防控風(fēng)預(yù)案。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）做好信息化建設(shè)工作

在傳統(tǒng)意義上，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用只是將數(shù)據(jù)錄入到計(jì)算機(jī)中進(jìn)行分析和計(jì)算，而借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的種種技術(shù)支持，能夠顯著改善技術(shù)應(yīng)用，在技術(shù)處理環(huán)節(jié)，需要構(gòu)建完善的信息處理系統(tǒng)，這能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的分析，不僅減輕了相關(guān)人員的工作量，也提升了企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量。在對(duì)后期結(jié)果進(jìn)行分析的過(guò)程中，能夠精確提煉相應(yīng)結(jié)果，從而發(fā)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的種種問(wèn)題，為企業(yè)的投資管理工作提供科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)資金投入量進(jìn)行核算，得出在工作中所需的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，以確保企業(yè)在后續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)中有足夠的資金支持，為企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。將大數(shù)據(jù)以及其他的信息化技術(shù)手段應(yīng)用在企業(yè)各個(gè)任務(wù)工作中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)提供支持。

（七）提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

對(duì)于新的財(cái)務(wù)共享模式需要財(cái)會(huì)人員具備更為專(zhuān)業(yè)技術(shù)和較高的素質(zhì)。在對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心管理有著充分的認(rèn)識(shí)了解，還應(yīng)該熟悉和掌握較多的現(xiàn)代化數(shù)字化信息化的軟件技術(shù)，進(jìn)而可以保證財(cái)務(wù)人員可才全流程實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙完成，進(jìn)而做到精細(xì)化管理。因此企業(yè)對(duì)于這樣專(zhuān)業(yè)的能力，需聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)于財(cái)會(huì)人員筋培訓(xùn)，進(jìn)而加強(qiáng)其對(duì)于新模式下所需技術(shù)和能力的掌握度，進(jìn)而提升財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率和能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（八）科學(xué)選擇管理會(huì)計(jì)工具方法

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型離不開(kāi)相應(yīng)工具的支持，對(duì)此，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)要求制定科學(xué)的數(shù)據(jù)管理制度，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能夠做到完整、真實(shí)。并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，使之能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用方式，借助各項(xiàng)平臺(tái)提高自身的信息政策解讀能力和決策分析能力。管理會(huì)計(jì)工具方法多種多樣，在選擇時(shí)，可以應(yīng)用平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算等等，當(dāng)然，在管理工具的選擇上，也必須要考慮到財(cái)務(wù)共享因素，以發(fā)揮出管理工具的作用和價(jià)值。另外，企業(yè)績(jī)效管理也是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核對(duì)象的業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行考評(píng)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是指財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)管理活動(dòng)融入其他部門(mén)，而非取而代之。在另外，在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定上要考慮財(cái)務(wù)共享的需要，將績(jī)效目標(biāo)按權(quán)重分配到業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣部門(mén)間績(jī)效目標(biāo)的一致會(huì)促使其共同協(xié)作，完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)共享的要求制定完善的績(jī)效考核制度，將工作內(nèi)容細(xì)化，明確到每位工作人員的每項(xiàng)工作，杜絕推諉扯皮。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心新型財(cái)務(wù)管理模式具有諸多優(yōu)勢(shì)，例如降低運(yùn)營(yíng)成本，提升財(cái)務(wù)管理的效率，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供了保障，使得其得到了廣泛的關(guān)注。但與此同時(shí)也帶來(lái)挑戰(zhàn)，在實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式中，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理理念和方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。