對準(zhǔn)靶心 精準(zhǔn)施教
——農(nóng)行江西省宜春分行抓實抓細(xì)新員工培訓(xùn)實踐

■中國農(nóng)業(yè)銀行江西省宜春分行 劉戀戀

為了幫助新入職員工盡快完成角色轉(zhuǎn)換、全面掌握崗位技能、達(dá)到履職要求，農(nóng)行宜春分行從實際出發(fā)，以實戰(zhàn)落腳，以能力需求為導(dǎo)向，“對靶心”精準(zhǔn)構(gòu)建新入行員工培訓(xùn)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)新員工的活力和創(chuàng)造力，為新員工上好入職第一課、走好職業(yè)生涯第一步。

一、職場啟蒙，匠心筑夢，交流座談定規(guī)劃

走好職業(yè)路，規(guī)劃是關(guān)鍵。該行遵循人才培養(yǎng)客觀規(guī)律，以“精”為要，將交流座談會作為新員工啟蒙的首選?！熬边x交流對象。在全行86名入庫青年英才及200余名優(yōu)秀年輕員工中挑選出成長之路有“亮點”、奮斗經(jīng)歷可“復(fù)制”的青年干部作為優(yōu)秀員工代表，與新員工親切交流，在日常工作、職業(yè)規(guī)劃、關(guān)系處理、營銷拓展等方面進(jìn)行傳道授業(yè)，分享工作心得，為新員工指點迷津、找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)?！熬边x座談形式。摒棄匯報式座談、念稿式交流，破除固有座談形式桎梏，通過建立線下每次不超過半小時的座談小課堂、線上全天候的座談微信群，打破時間空間限制，打通線上線下交流，暢通多樣溝通渠道，為新員工提供無時無刻、無處不在的指導(dǎo)。

二、參觀學(xué)習(xí)，練兵適崗，實操實訓(xùn)練本領(lǐng)

走好職業(yè)路，本領(lǐng)是基礎(chǔ)。該行遵循需求導(dǎo)向，以“練”為重，強(qiáng)化新員工的本領(lǐng)訓(xùn)練?！熬殹本汀凹t色”素養(yǎng)。該行以屬地豐富的紅色文化教育資源為依托，通過組織新員工赴紅色基地學(xué)習(xí)、聽紅色人物講課、觀紅色題材電影等形式，提升新員工思想建設(shè)“軟本領(lǐng)”?！熬殹本蛯嵅偌寄?。該行還十分重視新員工實操技能的培訓(xùn)，組織專門的培訓(xùn)力量，優(yōu)選本行具有業(yè)務(wù)競賽獲獎經(jīng)歷的干部作為授課教師，規(guī)劃和配置專門的場地和設(shè)施，就新員工點鈔、打字、業(yè)務(wù)操作等上崗必備技能進(jìn)行強(qiáng)化，提升新員工技能建設(shè)“硬本領(lǐng)”。

三、榜樣指引，擇善為師，師徒簽約助成才

走好職業(yè)路，良師是重點。該行充分發(fā)揮“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，創(chuàng)新推行“導(dǎo)師制”培養(yǎng)機(jī)制，以“優(yōu)”為本，幫助新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變?！皟?yōu)”選“師徒”。該行通過組織多部門審核導(dǎo)師資質(zhì)，建立行內(nèi)師資庫，結(jié)合新員工、師資庫導(dǎo)師實際情況及個人意愿，選擇適宜人選為新員工導(dǎo)師，并集中組織拜師儀式?？己藫瘛皟?yōu)”。為調(diào)動“導(dǎo)師制”簽約師徒的學(xué)習(xí)積極性，該行還出臺專項考核措施進(jìn)行細(xì)化考核。通過師徒互評、日常考核、定期測試等措施精細(xì)化“師徒帶教”，同時設(shè)立專項獎勵資金，對“導(dǎo)師制”契約到期考核排名靠前的師徒進(jìn)行獎勵，并發(fā)放考核優(yōu)勝證書，提升“師徒制”簽約師徒的獲得感和模范性。