企業(yè)年金對(duì)人力資源管理的影響分析

◎石慶君

前言：現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，必須結(jié)合國(guó)家現(xiàn)有的養(yǎng)老制度，在國(guó)家政策的指導(dǎo)下建立起完備的員工養(yǎng)老保障體系，積極的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)保障體系的有效構(gòu)建，為員工做好系統(tǒng)的養(yǎng)老規(guī)劃。，企業(yè)要立足自身的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)狀況建立的企業(yè)年金，為企業(yè)職工提供退休收入保障，進(jìn)行一系列的補(bǔ)充性養(yǎng)老金保障制度。

一、企業(yè)年金的含義及作用

1.結(jié)合養(yǎng)老保險(xiǎn)，做好養(yǎng)老制度的補(bǔ)充。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展日新月異。在這一過程中，必須結(jié)合起有效的養(yǎng)老制度，構(gòu)建起合理的養(yǎng)老規(guī)劃措施，有效的保障現(xiàn)有企業(yè)人員的基本利益，要結(jié)合企業(yè)年金的運(yùn)作模式，做好社會(huì)養(yǎng)老體系的有效補(bǔ)充，為員工的養(yǎng)老問題做好科學(xué)規(guī)劃。我國(guó)的企業(yè)年金制度就是建立在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段相對(duì)較長(zhǎng)的歷史時(shí)期的發(fā)展，現(xiàn)在正處于良好的發(fā)展階段，吸引眾多的企業(yè)對(duì)于這項(xiàng)制度展開研究和實(shí)踐，也在這種探索中取得了較好的效果。在這種情況下，必須發(fā)揮企業(yè)年金的較好保障制度，并且以此作為企業(yè)的重要福利以及保障，協(xié)同有效的企業(yè)年金計(jì)劃，在人力資源的發(fā)展和建設(shè)匯中有效的同企業(yè)人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升，發(fā)揮出企業(yè)年金的重要補(bǔ)充作用，不斷地完善企業(yè)薪酬管理體系，為企業(yè)員工做好扎實(shí)而有力的養(yǎng)老規(guī)劃，從而在此基礎(chǔ)上促進(jìn)勞資關(guān)系保持一種穩(wěn)定與和諧的狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中既定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2.維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障企業(yè)員工的基本生活。

現(xiàn)階段，國(guó)家對(duì)于城市居民的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度正在逐步完善，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中也要有效的關(guān)注這一問題，結(jié)合企業(yè)年金的補(bǔ)充制度，切實(shí)地為企業(yè)員工作好養(yǎng)老規(guī)劃，維持較好的養(yǎng)老生活水準(zhǔn)，這是企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。因此如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際水平，做到企業(yè)年金系統(tǒng)的有效計(jì)劃和實(shí)施，成為了我國(guó)企業(yè)年金規(guī)劃的重要內(nèi)容。因此，就要結(jié)合企業(yè)年金的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)年金制度發(fā)展過程中一系列問題的解決，發(fā)展企業(yè)年金在人力資源管理過程中的促進(jìn)作用，這是一個(gè)重要的實(shí)踐性元素，也是急需解決的問題，需要企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中進(jìn)一步的探索和研究，最終實(shí)現(xiàn)較好的保障效果。企業(yè)年金在養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中屬于極為重要的補(bǔ)充成分，在實(shí)際的運(yùn)作中發(fā)揮著舉足輕重的作用?，F(xiàn)階端在社會(huì)養(yǎng)老體系構(gòu)建中，伴隨著《企業(yè)年金試行辦法》制度的運(yùn)行積極的促進(jìn)了企業(yè)年金作用的發(fā)揮，有效的把企業(yè)年金先進(jìn)入補(bǔ)充養(yǎng)老制度，成為我國(guó)社保障體系中的重要補(bǔ)充部分。

3.體現(xiàn)普惠性能，提升社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)水平。

因此，為了提升企業(yè)年金的普惠性作用，提升現(xiàn)階段的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)水平，必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐辦法的不斷完善，促進(jìn)企業(yè)年金在國(guó)家政策的指導(dǎo)下不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，促使企業(yè)員工在參加基本社會(huì)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)支撐和個(gè)人參與的方式方法，為本企業(yè)職工提供一定程度的退休收入，從而在國(guó)家現(xiàn)行養(yǎng)老制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充性養(yǎng)老金制度，從而保障企業(yè)職工福利的，促進(jìn)更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中來，成為企業(yè)運(yùn)作過程中的新型人力資源管理工具。企業(yè)年金自身的重要性和保障作用不言而喻，同時(shí)企業(yè)年金也是一種較好的企業(yè)福利措施和手段，在人力資源管理中具有極具價(jià)值的必要性，必須結(jié)合企業(yè)年金辦法的實(shí)施，有效的促進(jìn)企業(yè)年金這一補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)揮實(shí)際效果，促進(jìn)人才度與企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的認(rèn)同感，有效的在企業(yè)發(fā)展過程中集聚人才，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行能力和整體競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升。

二、企業(yè)年金對(duì)人力資源管理的影響分析

1.發(fā)揮養(yǎng)老保障作用，提升對(duì)人才的吸引力。

現(xiàn)階段的企業(yè)年金是一種較為有效的養(yǎng)老補(bǔ)充制度，是企業(yè)和員工所享有的一種特殊的內(nèi)部福利。因此企業(yè)必須有效的落實(shí)企業(yè)年金制度，在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納的基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)家政策的有效指導(dǎo)，切實(shí)的從企業(yè)內(nèi)部情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況為員工建立彌補(bǔ)性的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，真正的為員工的養(yǎng)老問題做好愿景規(guī)劃，彌補(bǔ)現(xiàn)階段養(yǎng)老制度中存在的替代率不足等實(shí)際問題，綜合這一系列的保障措施，針對(duì)性的提高企業(yè)內(nèi)部員工退休后的生活保障水平?，F(xiàn)階段企業(yè)在集聚人才的過程中，必須建立起以員工生活保障為目的的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部真正的人文關(guān)懷。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)于人力資源的需求是一項(xiàng)重要的保障性指標(biāo)，作為企業(yè)必須設(shè)計(jì)好具體的福利性保障制度，切實(shí)的解決企業(yè)內(nèi)部人員的后步之憂，從而在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中吸引更多人才的加入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中有效的發(fā)揮人力資源的保障性作用?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，要做好具體的人力資源管理計(jì)劃，從企業(yè)人力資源管理角度展開具體的設(shè)計(jì)和布局，有效地通過企業(yè)年金制度提供有效的人才保障措施，為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，保障人才在企業(yè)內(nèi)部的存續(xù)狀態(tài)，促進(jìn)人才在認(rèn)同企業(yè)薪資待遇和福利制度的基礎(chǔ)上長(zhǎng)期為本企業(yè)服務(wù)、，并且在工作中能夠激勵(lì)員工不斷地從企業(yè)的根本利益出發(fā)兢兢業(yè)業(yè)的開展實(shí)際工作，憑借專業(yè)的工作技能提高工作效率。

2.建立良好薪酬體系，促進(jìn)良好的人才管理。

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，必須設(shè)立起有效的保障性福利制度，結(jié)合企業(yè)年金向員工提供退休金，保障員工在退休之后的良好生活狀態(tài)，為員工的發(fā)展解除后續(xù)的顧慮。企業(yè)年金屬于企業(yè)薪酬管理范疇，在正常的企業(yè)運(yùn)作中可以切助企業(yè)建立其良好的薪酬關(guān)系，保障企業(yè)運(yùn)行中進(jìn)行有效的人才管理。因此企業(yè)年金制度必須加以研究，并且進(jìn)行有效的落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的整體戰(zhàn)略規(guī)劃手段，并且發(fā)揮較好的人才管理促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段必須面對(duì)企業(yè)發(fā)展中企業(yè)年金的核心地位，把這項(xiàng)工作作為企業(yè)未來規(guī)劃中的重要組成部分，通過企業(yè)年金靈活機(jī)動(dòng)的特征，不斷地進(jìn)行調(diào)整和有益補(bǔ)充，在保障企業(yè)現(xiàn)階段收益的基礎(chǔ)上，劃撥專項(xiàng)的資金進(jìn)行薪酬新體系的不斷豐富。這項(xiàng)手段不僅僅有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而在工作中建立起有效的同理心，真正的把企業(yè)發(fā)展作為自身的責(zé)任和使命，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，鼓勵(lì)員工不斷地具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及完備的工作水平，在此基礎(chǔ)上通過自身能力的提升有效的提高工作績(jī)效，這就會(huì)成為一種有效的促進(jìn)力量，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起到了激勵(lì)和促進(jìn)的功效?，F(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，必須綜合性的結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，切實(shí)的提升企業(yè)內(nèi)部的福利保障制度，有效地在專業(yè)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展和輔助下，通過固定的企業(yè)年金資本為企業(yè)年金的運(yùn)營(yíng)提供具體保障，建立良好的環(huán)境。同時(shí)也要保障企業(yè)具備良好的計(jì)劃以及雄厚的資金，通過有效的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及專業(yè)的養(yǎng)老金投資管理制度，在建立后續(xù)保障制度的同時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)年金的運(yùn)營(yíng)提供有利環(huán)境。

3.與員工的績(jī)效結(jié)合，提升企業(yè)制度激勵(lì)性。

企業(yè)年金在運(yùn)行的過程中，具有一定的保障性作用，因此可以有效地結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理，提升企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行中達(dá)到較好的工作態(tài)度，同時(shí)結(jié)合優(yōu)秀的工作實(shí)踐能力，推動(dòng)企業(yè)較好地向前發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)階段企業(yè)年金管理制度已經(jīng)普遍形成了程序化的運(yùn)作模式，具有良好的實(shí)施體系，也自然會(huì)具備有效的實(shí)施效果。在企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)年金是一種持續(xù)性的資金注入模式，它的資金構(gòu)成方式綜合的采取完全積累制，從而形成了一種基金制的年金管理和儲(chǔ)備模式，但是這種資金的注入也是具有利弊之分的，首先它的優(yōu)勢(shì)就是不會(huì)對(duì)于企業(yè)造成過大的資金壓力，但是這種持續(xù)的金額累計(jì)必然面臨巨大的保值壓力，必須通過資本市場(chǎng)獲得化解，因此必須進(jìn)行資金使用狀態(tài)的有效計(jì)劃。現(xiàn)階段不僅要對(duì)于宏觀的資金管理進(jìn)行調(diào)控，還要結(jié)合績(jī)效管理手段，在企業(yè)內(nèi)部形成較好的企業(yè)年金促進(jìn)作用，有效地與人才的績(jī)效管理聯(lián)系在一起，促進(jìn)年金發(fā)揮資金保障作用和激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)雙重的年金價(jià)值保障效果。在與績(jī)效管理結(jié)合的過程中，就要設(shè)計(jì)好企業(yè)年金的給付保準(zhǔn)，要結(jié)合有效的績(jī)效管理，對(duì)于企業(yè)年金的給付標(biāo)準(zhǔn)建立起梯度的管理計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)員工在這種激勵(lì)制度下具備有效的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過自身的工作贏得相應(yīng)的崗位年金價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部較好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。同時(shí)還要結(jié)合資本市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行，以及管理制度的不斷完善，有效的在年金管理過程中降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)年金在市場(chǎng)運(yùn)行的價(jià)值。

4.降低人力資源成本，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)行過程中，必須做到有效的成本控制，要在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作中盡量壓低實(shí)際消耗，滿足企業(yè)資金的有效積累?，F(xiàn)階段面對(duì)著瞬息萬變的市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境，要結(jié)合企業(yè)年金的促進(jìn)和保障作用，建立起有效的企業(yè)年金運(yùn)作制度，從而保障企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中降低綜合的運(yùn)行成本，在此管理過程中也包括對(duì)于人力資本的投入消耗，增加企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)年金制度還處于一種綜合的探索階段，對(duì)于很多管理制度以及運(yùn)作模式正處在成長(zhǎng)時(shí)期，因此要通過一系列的調(diào)整計(jì)劃，有效的降低基本養(yǎng)老保險(xiǎn)替代率，擔(dān)當(dāng)起養(yǎng)老保障的支柱角色。在這一過程中，企業(yè)就要結(jié)合企業(yè)年金，發(fā)揮對(duì)于人才的保障作用，也增加人力資源管理過程中的吸引力，從而在年金管理制度的積極推動(dòng)下建立起企業(yè)年金計(jì)劃，綜合的在各級(jí)各類的企業(yè)運(yùn)作中保持良好的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的人力資源成本投入是巨大的，不僅僅包括工資的給付，其中重要的養(yǎng)老福利保障也是較大的支出。必須通過構(gòu)建企業(yè)年金等級(jí)制度，發(fā)揮人力資源管理中的輔助作用。從而在公司現(xiàn)有薪酬等級(jí)制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化有效的人力資源管理工作。這中激勵(lì)和保障型的制度可以降低短期投入的成本，從而有效應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中人力資源成本流動(dòng)性大，整體構(gòu)建不夠穩(wěn)定的實(shí)際問題，在這種保障制度的存續(xù)狀態(tài)下提高員工工作績(jī)效，貫徹按勞分配原則。

5.有效改善勞資關(guān)系，提升人才的綜合收益。

在企業(yè)年金的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中，必須遵循有效的管理模式，進(jìn)行年金投放效果的科學(xué)管控。要通過企業(yè)年金的發(fā)放和有效儲(chǔ)備，有效的改善現(xiàn)階段企業(yè)用人過程中的勞資關(guān)系，保障企業(yè)薪酬的合理化分配；同時(shí)也要結(jié)合年金的等級(jí)分配模式，增加企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的綜合收益，有效的在企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程中促進(jìn)人才的穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)揮職能吸引大量?jī)?yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)良好的正向激勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展。所以在企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)時(shí)期，都必須結(jié)合企業(yè)年金的有效計(jì)劃和管理，精準(zhǔn)的進(jìn)行年金的投放和分配，充分結(jié)合薪酬等級(jí)制度的建設(shè)改善現(xiàn)階段的勞資關(guān)系，促進(jìn)優(yōu)秀的人才得到相對(duì)應(yīng)的有效待遇，在企業(yè)年金等級(jí)制度的指導(dǎo)下促進(jìn)優(yōu)勞優(yōu)得，保障有效的企業(yè)年金制度具備良好的激勵(lì)作用，成為整個(gè)企業(yè)管理運(yùn)作設(shè)計(jì)的核心部分，保障企業(yè)年金激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建具備科學(xué)性和有效性。

6.樹立良好企業(yè)形象，維護(hù)人力資源的環(huán)境。

同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)年金管理過程中，必須結(jié)合起有效的企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立起有效的企業(yè)文化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同配合等企業(yè)文化的形成。對(duì)于企業(yè)來說，必須通過有效的內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的提升，促進(jìn)企業(yè)具備良好的外部形象，同時(shí)也維護(hù)有效的人力資源管理環(huán)境，保持企業(yè)的管理生態(tài)不斷完善和提升。在進(jìn)行企業(yè)年金規(guī)劃的同時(shí)，要同步的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要通過文化的建設(shè)在發(fā)展進(jìn)程中逐漸地統(tǒng)一思想，打造團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的文化不僅僅能決定著企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，甚至還會(huì)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須建立完備的企業(yè)文化，在文化的引導(dǎo)下實(shí)施精準(zhǔn)的制度化管理，樹立起專業(yè)化、制度化的企業(yè)外部形象，提升企業(yè)的存續(xù)價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度不斷提升，自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占份額。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也通過年金的促進(jìn)作用，保障較好的人力資源管理環(huán)境?，F(xiàn)階段必須結(jié)合較好的企業(yè)人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)良好的流動(dòng)管理，促進(jìn)在企業(yè)運(yùn)作中做到積極的評(píng)價(jià)，通過企業(yè)年金等級(jí)制度形成公平公正的競(jìng)爭(zhēng)局面，促進(jìn)員工在自我提升和約束的基礎(chǔ)上進(jìn)行理性競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中不斷地貢獻(xiàn)力量，起到良好的激勵(lì)功效和保障性作用。因此在這一過程中，企業(yè)必須做到兩手抓、兩手都要硬，這就需要在發(fā)展的進(jìn)程中首先關(guān)注文化建設(shè)的軟實(shí)力，注意加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以此發(fā)揮思想的導(dǎo)向性作用，引導(dǎo)員工建立起有效的個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行全方位的推進(jìn)和考量，同時(shí)有效的做到和企業(yè)遠(yuǎn)景結(jié)合在一起，通過個(gè)人的努力與企業(yè)休戚相關(guān)，關(guān)注企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來考慮個(gè)人的得失問題，建立與企業(yè)協(xié)同進(jìn)步的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)也必須優(yōu)化人力資源的管理環(huán)境，避免短期效應(yīng)的管理模式，對(duì)企業(yè)來說絕對(duì)不能形成金錢至上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，高薪只是一種短期性的刺激手段，可以保障短期內(nèi)人力資源市場(chǎng)的供求關(guān)系，但是不具備長(zhǎng)期的激勵(lì)效果，而建立企業(yè)年金制度就會(huì)形成長(zhǎng)期的管控手段，通過這種長(zhǎng)效的福利措施形成固化的管理模式以及激勵(lì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾以及負(fù)責(zé)態(tài)度，有效的輔助企業(yè)貫徹以人為本的經(jīng)營(yíng)方略，在尊重員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上建立和諧的勞資關(guān)系。

總結(jié)

在進(jìn)行企業(yè)年級(jí)工作的落實(shí)過程中，必須結(jié)合有效的認(rèn)識(shí)開辟全新的工作局面。首先就是要從企業(yè)年金的管理原則出發(fā)，在國(guó)家法律制度的保障下建立有效的實(shí)施計(jì)劃，在企業(yè)的運(yùn)作過程中，對(duì)于一系列的企業(yè)內(nèi)部問題給予大力支持和引導(dǎo)，有效的發(fā)揮企業(yè)年金制度在人力資源管理方面的徐進(jìn)作用，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中不斷地吸引人才、激勵(lì)人才，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)身健體、立于不敗之地。