淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

李長川

(對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院 北京 100029)

1 企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化的相關內(nèi)容

企業(yè)管理模式，即企業(yè)完成經(jīng)營管理的目標，是指企業(yè)對內(nèi)部資源及業(yè)務活動進行構建，并形成的完善系統(tǒng)。企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是在企業(yè)發(fā)展過程當中，運用系統(tǒng)論、信息論等科學方法，結合先進的電子計算機技術作為核心管理手段，建立符合國際發(fā)展要求的管理組織體系，推進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式出現(xiàn)的問題

企業(yè)管理模式的有效性與否，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，因此企業(yè)必須積極完善和優(yōu)化企業(yè)管理模式，確保在管理模式的基礎上，推動企業(yè)的健康發(fā)展，并建立與之完善的系統(tǒng)體系。現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理模式中的問題頗多，主要體現(xiàn)在以下三點：

第一，企業(yè)管理模式存在著固化性思維，創(chuàng)新意識不夠明顯，雖然在傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)的發(fā)展可能會在短期內(nèi)有良好的效果，但隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)管理模式缺乏創(chuàng)新性，只會與社會發(fā)展脫節(jié)，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

第二，目前存在著以家族式管理模式為主的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，在這種管理模式下企業(yè)管理制度難以推行，企業(yè)中大多數(shù)員工都是親戚或朋友，無法真正將管理制度落到實處，企業(yè)的員工得不到規(guī)范管理，導致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展得不到規(guī)范管理，也會使企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展存在擔憂，進而造成企業(yè)人才流失。

第三，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在著較為嚴重的一人制管理模式，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都是一個人說了算，一個人掌握著企業(yè)的管理權，這種管理模式會造成很多問題，企業(yè)相關決策的制定、企業(yè)發(fā)展方向的確定、企業(yè)信息的獲取等都是由一個人來判斷，一旦判斷失誤就會影響企業(yè)的整體發(fā)展。同時，在這種一人制管理制度下，對于員工的意見較難采納，人才流失率也會提高。

3 企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢和方向

3.1 將傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向邁進

可持續(xù)發(fā)展是我國一直堅持的發(fā)展理念，也是一項國家戰(zhàn)略，在可持續(xù)發(fā)展理念的指導下，可以將企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向靠攏，逐漸轉變以經(jīng)濟利益為主導的模式，并將社會責任融入企業(yè)的管理中，不斷創(chuàng)新企業(yè)組織模式，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和良性發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展步調一致。

3.2 實施企業(yè)管理現(xiàn)代化要突出社會責任

在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中，要在自身發(fā)展的同時，關注社會發(fā)展，并樹立社會責任意識，這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展不可或缺的，是責任也是義務。企業(yè)管理現(xiàn)代化是對傳統(tǒng)管理思想的徹底革新，為企業(yè)的發(fā)展指明了道路。在社會不斷發(fā)展的過程中，對于公民而言，必須承擔相應的社會責任，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工同樣需要承擔相應的責任，只有具有良好的社會責任感和工作責任感，才能推動企業(yè)的健康和良性發(fā)展。

3.3 突出以人為本的理念，增強員工的發(fā)展

在企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程中，以人為本是核心理念，也是精髓部分，以人為本對企業(yè)的長效健康發(fā)展意義重大，將以人為本的理念融入企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)中，突出理念的重要性。同時，企業(yè)管理現(xiàn)代化要積極健全績效考評機制，不斷強化員工責任感，定期展開相關的培訓，提高員工的專業(yè)知識、技能及個人素質，挖掘員工的潛在價值，提升員工的綜合水平，并最終實現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念。企業(yè)管理現(xiàn)代化進程中，人才是發(fā)展的關鍵，也是創(chuàng)造財富的源泉，因此企業(yè)要積極培養(yǎng)人才、激勵人才、識別人才，發(fā)揮關鍵人才的作用，將人才放到合適的崗位，并為其提供發(fā)展空間，這不僅能提高企業(yè)管理現(xiàn)代化的能力，還是企業(yè)突出以人為本理念的重要方式。

3.4 企業(yè)智能化發(fā)展讓管理的水平提升

在信息化飛速發(fā)展的背景下，智能化管理普遍應用到企業(yè)中，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，然而這些數(shù)據(jù)難以通過傳統(tǒng)管理模式進行管理，但是建立智能化的數(shù)據(jù)庫，便可以實現(xiàn)對大量數(shù)據(jù)的存儲和管理。同時，對一些重要的數(shù)據(jù)信息可以采取加密處理，企業(yè)智能化管理促進了企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。利用智能化管理數(shù)據(jù)庫，不僅提高了工作效率，還能節(jié)省更多的人力成本，使工作人員能有更多的精力投入企業(yè)管理中，從整體上提升了企業(yè)管理水平。

4 實施企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式及發(fā)展趨勢

4.1 實施企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式

企業(yè)管理現(xiàn)代化，不只是講道理、提理論，更重要的是將理論應用到實踐中，在實踐中不斷探尋摸索，以實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。實施企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式，要遵循一定的規(guī)律，將實際管理放在首要位置，在實踐中出真知，多方位、多角度進行管理，為企業(yè)更好的發(fā)展而努力。下文提出了四種實施企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式。

4.1.1 增強企業(yè)社會責任的管理模式

企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)動力，即企業(yè)的效益，這里的企業(yè)效益不僅包含企業(yè)自身的效益，要將社會效益包含其中。因為在企業(yè)不斷發(fā)展壯大過程中，對效益的要求逐步提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中社會成本也會升高，而社會成本對社會發(fā)展會造成一定的影響，企業(yè)效益與社會責任之間的關系非常密切，所以企業(yè)管理現(xiàn)代化應強化企業(yè)社會責任的管理模式。在此管理模式下，以社會責任為主導，用責任來制約管理，從責任角度對企業(yè)各項資源進行優(yōu)化配置，對企業(yè)的全局管理進行規(guī)劃，以發(fā)掘企業(yè)的資源潛力和管理潛力，使其發(fā)揮更大化的作用，并推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，與社會的可持續(xù)發(fā)展保持同向，使企業(yè)和社會共同發(fā)展的目標更加明確，從根本上促進企業(yè)發(fā)展。

4.1.2 企業(yè)制度和關懷相結合的管理模式

企業(yè)制度對企業(yè)的各項工作進行規(guī)范和約束，使各項工作能夠有條不紊地開展，關懷是對企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調，避免工作中的紛爭。在企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程中，制度管理和關懷管理缺一不可，兩者之間相互補充和促進，制度管理確保企業(yè)工作的有序和規(guī)范，關懷管理是激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的創(chuàng)新能力，提高員工的凝聚力。企業(yè)在以人為本的管理前提下，了解企業(yè)員工的個人情況及工作能力，并激發(fā)其工作潛能，挖掘員工長處，將員工放在合適的崗位上，使其發(fā)揮自身的能力水平。與此同時，企業(yè)要注重關懷管理，關注員工的身心健康，每年開展員工體檢，提高員工的身體素質，為員工開展心理咨詢，疏解員工心理壓力，結合員工的工作能力調整崗位，確保員工工作的熱情，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定堅實的人力基礎。

4.1.3 提高企業(yè)文化管理模式

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化管理也應作為企業(yè)的一種管理模式，通過企業(yè)文化管理模式，不斷增強企業(yè)員工的文化素質，提升員工的綜合素質水平，對企業(yè)競爭力的提高起著積極的作用。企業(yè)發(fā)展中要對員工進行培養(yǎng)，從外部引進管理人員，以從整體上提升企業(yè)員工的綜合水平，提高管理工作的質量，高素質的人才能夠使管理事半功倍，而將人才放在合適的崗位，企業(yè)管理現(xiàn)代化的水平也會因此提升。

4.1.4 以知識網(wǎng)絡信息為主的管理模式

以知識網(wǎng)絡信息為主的管理模式，即以知識和先進的網(wǎng)絡手段對企業(yè)的經(jīng)營進行管理，并針對該管理模式完善人才體系，構建智能化的網(wǎng)絡平臺，采取智能化管理手段，提升企業(yè)管理水平。在企業(yè)管理中滲透網(wǎng)絡信息管理模式，企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)存儲在信息網(wǎng)絡系統(tǒng)中，以便使用者查閱。同時，采取智能化的系統(tǒng)能夠確保數(shù)據(jù)的安全性，有效解決了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)儲存方式信息遺漏和丟失的問題。在該管理模式下，企業(yè)應強化對信息資源和人才資源的重視，發(fā)揮企業(yè)信息資源和人才資源的最大化優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟附加價值。

4.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

4.2.1 智能化

信息技術、網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展，信息化已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)在經(jīng)營管理中所涉及的數(shù)據(jù)也逐漸增多，通過相關調研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息以18個月為一個循環(huán)周期，在進入下一個周期時，企業(yè)數(shù)據(jù)會發(fā)生根本性的變化。在信息化技術和網(wǎng)絡技術不斷深化發(fā)展的過程中，這個周期呈現(xiàn)縮短的趨勢，表明企業(yè)的數(shù)據(jù)信息會越來越多，如果企業(yè)不能很好地利用這些數(shù)據(jù)信息，將其中有價值的信息進行挖掘，就會拖累企業(yè)的發(fā)展。而在智能化的發(fā)展中，能夠很好地解決上述問題，運用智能化技術對海量的數(shù)據(jù)進行整理、分析，提煉出其中有價值的信息，并分析其中的內(nèi)在規(guī)律及數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將有用的數(shù)據(jù)應用到企業(yè)的經(jīng)營中，為企業(yè)的發(fā)展注入創(chuàng)新的動力，助力企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

4.2.2 人性化

在新時期下，人性化管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心內(nèi)容，而以人為本的理念也是現(xiàn)今社會推崇的，企業(yè)在發(fā)展中，視人才為發(fā)展關鍵，注重人才的管理和培養(yǎng)，發(fā)揮其最大化的價值，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，尊重員工的意見和建議，建立良好的溝通交流平臺，使員工在完成本職崗位工作的同時，能夠積極地參與到企業(yè)的運營中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

4.2.3 社會化

企業(yè)管理現(xiàn)代化中，社會化是重要的發(fā)展趨勢，企業(yè)生存在社會的大環(huán)境下，因此樹立社會責任意識，強化自身的社會責任是企業(yè)發(fā)展必須堅持的。企業(yè)社會責任意識的樹立，不僅要對企業(yè)內(nèi)部人員進行管理和關懷，還要對社會和國家進行關切，企業(yè)的發(fā)展不是孤立存在的，更應該與社會經(jīng)濟的發(fā)展實現(xiàn)協(xié)同。企業(yè)進行社會化管理應該作為企業(yè)發(fā)展的指導思想和指導方針，并且將該管理方式貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營發(fā)展中，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益努力。

5 結語

綜上所述，在時代發(fā)展的進程中，企業(yè)的發(fā)展要緊隨社會潮流，不斷完善自身的管理模式，建立現(xiàn)代化的發(fā)展體系，積極調整發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，為社會發(fā)展服務。