低品位油氣田開發(fā)企業(yè)操作費(fèi)測(cè)度分析及控制對(duì)策探討

肖 瑩 高利峰 魏宛哲 任俊松

（1.長(zhǎng)慶油田公司長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710000；2.長(zhǎng)慶油田公司，陜西 西安 710000）

一、引言

當(dāng)前，受國際政治格局變化、地緣經(jīng)濟(jì)因素、地區(qū)局部沖突、單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義等多重因素的影響，國際石油供給面臨著很多不確定性，導(dǎo)致國際石油價(jià)格波動(dòng)較大。與此同時(shí)，我國石油市場(chǎng)嚴(yán)重依賴于國際市場(chǎng)，2020年我國石油對(duì)外依存度已攀升至73%。面對(duì)石油自給率不斷走低的新形勢(shì)，為進(jìn)一步穩(wěn)定石油產(chǎn)量，開發(fā)低滲透石油資源具有重要的戰(zhàn)略意義。我國低滲透石油資源分布廣、類型多、儲(chǔ)量豐富，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在已探明的油氣儲(chǔ)量中，低滲透油田資源占比約為28%。然而，低滲透油田巖性地層結(jié)構(gòu)多變、地質(zhì)條件復(fù)雜、滲透率低，導(dǎo)致勘探開采難度大，采收率相對(duì)較低，自然遞減率高，為了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，需要不斷采取措施增加工作量，這種情況進(jìn)一步推升石油開采操作費(fèi)的提高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和投資積極性。

為了充分保護(hù)、利用石油資源，推動(dòng)難動(dòng)用儲(chǔ)量的有序開發(fā)，大慶、遼河、勝利、長(zhǎng)慶等油田陸續(xù)啟動(dòng)低品位油氣資源的開發(fā)，合理地利用低品位石油資源，對(duì)于降低我國石油對(duì)外依存度，保障能源安全具有重要的戰(zhàn)略意義。低品位石油資源通常密度大，比較黏稠，流動(dòng)性差，儲(chǔ)量豐富度低，單井產(chǎn)量小，但是分布較廣，在實(shí)際開采中受到面積、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文環(huán)境等因素影響，導(dǎo)致開采難度較大。

二、石油開采操作費(fèi)控制理論

操作費(fèi)又稱操作成本或作業(yè)成本，是指為運(yùn)營(yíng)和維護(hù)油井及相關(guān)設(shè)施而支出的費(fèi)用，一般包括石油開發(fā)過程中產(chǎn)生的材料、燃料、人工、水、電等，屬于油田的付現(xiàn)成本，反映出石油生產(chǎn)直接消耗的費(fèi)用，關(guān)系到石油開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。石油開采操作費(fèi)控制理論就是對(duì)石油開采過程中消耗的各項(xiàng)費(fèi)用和支出進(jìn)行控制的方法，具體控制流程包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

成本預(yù)測(cè)，根據(jù)周邊油田操作費(fèi)和往年油田操作費(fèi)實(shí)際發(fā)生額，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)未來的操作費(fèi)及可能的發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的依據(jù)，預(yù)測(cè)的方法有專家討論法、移動(dòng)平均法。

成本計(jì)劃，指根據(jù)油井年限、產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝等情況編制操作費(fèi)、成本變化率以及為控制成本所采取的主要措施和規(guī)劃形成的方案。編制成本計(jì)劃方案主要是為了建立操作費(fèi)管理責(zé)任制，也是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。編制成本計(jì)劃的方法有技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法、歷史資料法、目標(biāo)利潤(rùn)法等。

成本控制，指在石油開采過程中，對(duì)影響操作費(fèi)的各種因素進(jìn)行分析梳理，并采取切實(shí)有效的控制措施，將石油開采過程中的各種材料消耗和費(fèi)用支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。成本控制是成本管理的核心內(nèi)容，主要的控制方法有成本動(dòng)因分析法、綜合控制分析法。

成本核算，對(duì)石油開采過程中發(fā)生的各種材料消耗和費(fèi)用支出利用成本核算體系進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算出操作費(fèi)總額和單位操作費(fèi)。成本核算主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是按照成本開支的范圍對(duì)操作費(fèi)進(jìn)行歸集和分配，并計(jì)算出操作費(fèi)的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出操作費(fèi)總額和單位操作費(fèi)。成本核算的方法有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。

成本分析，是指在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)操作費(fèi)形成的過程和影響操作費(fèi)變動(dòng)的因素進(jìn)行分析，以找出進(jìn)一步降低或控制操作費(fèi)的途徑。成本分析的主要方法有：比較法，利用實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比；因素分析法，將各個(gè)因素逐級(jí)分解，找出主要原因；差額計(jì)算法，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度；比率法，包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。

成本考核，是指按照成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，將操作費(fèi)的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比和考核，判定石油開采操作費(fèi)控制的完成情況和管理者的業(yè)績(jī)，并作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

三、我國低品位石油資源開發(fā)實(shí)踐

我國低品位石油資源儲(chǔ)量豐富，據(jù)新一輪全國油氣資源評(píng)價(jià)資料統(tǒng)計(jì)，我國低滲透石油遠(yuǎn)景資源量占全國總量的近一半，石油遠(yuǎn)景資源量超過530億噸。低滲透、重油地質(zhì)資源量約為300億噸，低滲透油主要分布在陸地油氣區(qū)，重油主要分布在東部、西部等地。隨著石油資源勘探的深入開展，全國石油儲(chǔ)量逐漸增加，但是優(yōu)質(zhì)石油儲(chǔ)量不足，低品位石油儲(chǔ)量比例正在增加。目前，國內(nèi)針對(duì)低品位石油資源的開發(fā)方式主要兩種：一種是油田公司對(duì)主力油田周邊的低品位儲(chǔ)量進(jìn)行開發(fā)，通過加大投入、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理提升低品位資源的經(jīng)濟(jì)效益；另一種是在國務(wù)院推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的框架下，油田公司以合作開發(fā)、租賃、承包、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資入股、聯(lián)合投資、并購重組等多種形式成立小油公司或項(xiàng)目部，所需技術(shù)和服務(wù)從市場(chǎng)上采購，并通過引入當(dāng)?shù)赝顿Y商的方式擴(kuò)大籌資渠道，提高自有資金規(guī)模，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)儲(chǔ)量規(guī)模小、豐度低、滲透低、油田位置偏、基礎(chǔ)設(shè)施差等特點(diǎn)，國內(nèi)油田公司動(dòng)用低品位石油資源的主要措施包括：優(yōu)化開發(fā)井網(wǎng)，實(shí)施壓裂工藝，結(jié)合油藏地層能量恢復(fù)制訂開采計(jì)劃，推廣超導(dǎo)熱洗清蠟技術(shù)，減少油井維護(hù)頻次，注重伴生氣回收利用，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，優(yōu)化鉆井工藝和地面工藝，降低投資成本，堅(jiān)持以效益定產(chǎn)量，確保經(jīng)濟(jì)效益。

四、低品位油氣田開發(fā)企業(yè)操作費(fèi)測(cè)度分析

（一）低品位油氣田開發(fā)企業(yè)操作費(fèi)現(xiàn)狀

以A油田公司為例，該油田地處黃土高原腹地，自然條件差，開采油田屬于典型的低滲透、低壓力、低產(chǎn)量的低品位石油資源，面對(duì)動(dòng)用難度大的客觀現(xiàn)實(shí)，操作費(fèi)控制成為企業(yè)確保石油開采經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。石油開采的操作費(fèi)受到地質(zhì)條件、儲(chǔ)量資源豐度、單井產(chǎn)量、開發(fā)方式、采油工藝、油井生命周期、開采深度、開采時(shí)間、管理水平等因素的影響。通常情況下，隨著油井開采時(shí)間的推移，油井運(yùn)營(yíng)的單位操作費(fèi)呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，即產(chǎn)量逐年降低，成本逐年增加。油井操作費(fèi)遞增規(guī)模的主要原因是：石油產(chǎn)量的下降，井下作業(yè)費(fèi)的升高，注水工作量的增加，含水率升高。

A油田公司石油開采操作費(fèi)主要包括材料費(fèi)，石油生產(chǎn)過程中消耗的各種材料；燃料費(fèi)，石油生產(chǎn)過程中消耗的各種燃；動(dòng)力費(fèi)，石油生產(chǎn)過程中消耗的電費(fèi)、水費(fèi)；運(yùn)輸費(fèi)，為石油產(chǎn)生提供運(yùn)輸服務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用；維護(hù)及維修費(fèi)，為保障正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而對(duì)地面設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及修理產(chǎn)生的費(fèi)用。人工成本，石油生產(chǎn)過程中用于油井及生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)管理的各種人員費(fèi)用；井下作業(yè)費(fèi)，為提高石油產(chǎn)量及維護(hù)油井而發(fā)生的技術(shù)措施費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用；技術(shù)服務(wù)費(fèi)，包括污水處理費(fèi)和井口除硫費(fèi)；租賃費(fèi)，為租賃設(shè)備和場(chǎng)地所發(fā)生的費(fèi)用；業(yè)務(wù)外包費(fèi)，為工程項(xiàng)目或事務(wù)承包支付給承包單位的費(fèi)用。管輸費(fèi)，原油經(jīng)管道運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用。其他費(fèi)用，扣除上述費(fèi)用以外的其他生產(chǎn)成本。

近年來，由于開采時(shí)間長(zhǎng)，老井居多，隨著油藏變化，油田公司的操作費(fèi)在逐年上漲，尤其是井下作業(yè)費(fèi)、維護(hù)及維修費(fèi)用、人工成本上漲較快。如圖1所示，2017年以來，A油田公司石油開采操作費(fèi)總體增長(zhǎng)較快，2018年操作費(fèi)環(huán)比增長(zhǎng)率超過10%，2019年、2020年有所下降，但是2021年又呈現(xiàn)出較快增長(zhǎng)，2021年操作費(fèi)環(huán)比增長(zhǎng)率超過15%。

圖1 A油田公司操作費(fèi)增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)

（二）低品位油氣田開發(fā)企業(yè)操作費(fèi)分析

帕累托分析法，又稱主次因素分析法、ABC分析法，把影響實(shí)物的多種因素進(jìn)行歸類，分析不同因素對(duì)整體的影響強(qiáng)度。在分析經(jīng)濟(jì)問題的實(shí)例中，通常將研究對(duì)象分為三類，第一類是主要因素；第二類是次要因素；第三類是一般因素。分類的依據(jù)是每一種因素進(jìn)行量化后的比例，計(jì)算每個(gè)因素的比例和累計(jì)比例，將累計(jì)比例60%以下的稱為主要因素，累計(jì)比例大于60%且小于85%的稱為次要因素，累計(jì)比例超過85%的稱為一般因素。

A油田公司操作費(fèi)細(xì)分項(xiàng)目包括材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、維護(hù)及維修費(fèi)、人工成本、井下作業(yè)費(fèi)、測(cè)井試井費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、業(yè)務(wù)外包費(fèi)、管輸費(fèi)、其他費(fèi)用。對(duì)近5年的操作費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算每個(gè)操作費(fèi)細(xì)分項(xiàng)目的平均值頻數(shù)并按照頻數(shù)由大至小依次排序，計(jì)算對(duì)應(yīng)的頻率和累計(jì)頻率。依據(jù)累計(jì)頻率繪制A油田公司操作費(fèi)帕累托圖，左側(cè)縱坐標(biāo)表示石油開采操作費(fèi)各細(xì)化項(xiàng)目的頻數(shù)，右側(cè)縱坐標(biāo)表示石油開采操作費(fèi)各細(xì)化項(xiàng)目的累計(jì)頻率，橫坐標(biāo)表示石油開采操作費(fèi)細(xì)分的項(xiàng)目，見圖2。

圖2 操作費(fèi)帕累托圖

由圖2可以看出，A油田公司操作費(fèi)的主要影響因素是人工成本、維護(hù)及維修費(fèi)，累計(jì)頻率為65.74%。次要影響因素是其他費(fèi)用、材料費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)，累計(jì)頻率為81.51%。一般影響因素是動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)外包費(fèi)、管輸費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、燃料費(fèi)、測(cè)井試井費(fèi)、租賃費(fèi)，累計(jì)頻率為100%。因此，某油田公司操作費(fèi)控制的重點(diǎn)項(xiàng)目是人工成本、維護(hù)及維修費(fèi)，另外，其他費(fèi)用、材料費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)也需要控制。

（三）低品位油氣田開發(fā)企業(yè)操作費(fèi)分析結(jié)論

1.油井進(jìn)入開發(fā)后期導(dǎo)致人工成本、維護(hù)及維修費(fèi)升高。A油田已開采24年，且為“三低”邊際油田。隨著多數(shù)油井逐步進(jìn)入中后期，油井的自然遞減率不斷增加，為了穩(wěn)定產(chǎn)量，需要對(duì)老區(qū)的油井增加措施，控制自然遞減率，實(shí)現(xiàn)增油目標(biāo)，使得人工成本上升較快。另外，由于老井配套設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重，油井維護(hù)的頻次也在增加，維修的難度大，工藝復(fù)雜，導(dǎo)致維護(hù)及維修費(fèi)較高。2.穩(wěn)定產(chǎn)量目標(biāo)下消耗的井下作業(yè)費(fèi)和材料費(fèi)較高

每年聯(lián)管會(huì)根據(jù)油田實(shí)際情況下達(dá)生產(chǎn)企業(yè)部產(chǎn)量目標(biāo)，在產(chǎn)量目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，為了實(shí)現(xiàn)老井穩(wěn)產(chǎn)、開發(fā)新井增產(chǎn)，油井?dāng)?shù)量逐漸增加，開采過程中消耗的材料費(fèi)占比較大。對(duì)于老井不斷實(shí)施補(bǔ)孔改層、層內(nèi)壓裂、精細(xì)注水等措施來穩(wěn)定產(chǎn)量，導(dǎo)致井下作業(yè)費(fèi)隨之攀升。3.操作費(fèi)管理精細(xì)化程度不高

在A油田公司石油開采操作費(fèi)構(gòu)成中，其他費(fèi)用的占比較大，表明很多項(xiàng)目支出和費(fèi)用都列入其他費(fèi)用中，未能反映出成本歸集，導(dǎo)致成本控制的重點(diǎn)不突出。

五、低品位油氣田開發(fā)企業(yè)操作費(fèi)控制對(duì)策

1.建立健全操作費(fèi)控制流程。成本控制流程覆蓋成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。按照年度成本預(yù)算，確定生產(chǎn)企業(yè)的操作費(fèi)總額和分配比例，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)制定成本支出計(jì)劃，將生產(chǎn)中各種材料消耗和費(fèi)用支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，實(shí)行年度操作費(fèi)成本核算，根據(jù)核算結(jié)果分析實(shí)際操作費(fèi)與計(jì)劃額之間的差距和原因，并將操作費(fèi)執(zhí)行情況與績(jī)效考核掛鉤，提高操作費(fèi)管理精細(xì)化程度。2.人工成本控制對(duì)策。某油田公司石油開采操作費(fèi)中人工成本占比最高，控制人工成本對(duì)于穩(wěn)定操作費(fèi)具有重要作用。首先，結(jié)合石油開采流程，重新梳理操作費(fèi)中人工成本形成過程，確定人工成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，包括工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育、五險(xiǎn)一金、住房補(bǔ)貼等，找出人工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，要加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，人員績(jī)效激勵(lì)分配向生產(chǎn)一線傾斜，實(shí)行更加合理的績(jī)效激勵(lì)政策，不斷提高人均管井?dāng)?shù)；最后，加強(qiáng)對(duì)人工成本預(yù)算外的審批和監(jiān)管，努力控制預(yù)算外人工支出。3.井下作業(yè)費(fèi)控制對(duì)策。隨著油井進(jìn)入中后期，老井逐漸增多，自然遞減率加大，需要對(duì)于油井實(shí)行分類管理。對(duì)于注水見效差、出油率低的老井及時(shí)關(guān)停，避免投入過多的維修費(fèi)用，關(guān)注油藏地層能量恢復(fù)情況，待地層能量恢復(fù)后再確定生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保障出油效率，防止低效、無效油井消耗成本。4.維護(hù)及維修費(fèi)用控制對(duì)策。油管腐蝕是老井維護(hù)及維修費(fèi)上升的主要原因，對(duì)于開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)的老井，可在油管內(nèi)添加具有耐磨和防腐功能的內(nèi)襯管，降低井下油管故障，延長(zhǎng)油管檢泵周期和使用壽命，減少維修的次數(shù)。另外，生產(chǎn)中油井結(jié)蠟也會(huì)造成維護(hù)費(fèi)用升高，采用超導(dǎo)熱洗蠟技術(shù)，結(jié)合油井集中的特點(diǎn)，優(yōu)化熱洗流程，實(shí)行串聯(lián)洗井，提高熱洗效果，以降低油井的平均維修率。

六、結(jié)語

低品位油井是油田開發(fā)的必然產(chǎn)物，只能減少不能杜絕，這就需要油田管理者重視建立長(zhǎng)效的成本控制機(jī)制，對(duì)低品位油井進(jìn)行合理開發(fā)，以達(dá)到“降本增效”的目的。