地市供電公司綠色供應(yīng)鏈體系建設(shè)研究

陳 穎 沈 璇 施嘉敏

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司鎮(zhèn)江供電分公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212001）

一、引言

2021年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的指導(dǎo)意見》，將“二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”納入我國生態(tài)文明建設(shè)整體布局[1]。其中，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)[2]。國家電網(wǎng)作為能源系統(tǒng)碳減排的主力[3]，同時(shí)也是供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的試點(diǎn)單位，在國家生態(tài)文明建設(shè)過程中，積極響應(yīng)國家決策部署，致力于健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展生產(chǎn)體系和流通體系。

國網(wǎng)公司當(dāng)前供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在于促進(jìn)供應(yīng)鏈全流程活動(dòng)的低碳化、綠色化。本文從地市供電公司綠色供應(yīng)鏈體系建設(shè)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃布局，在管理創(chuàng)新方面創(chuàng)新思路，在科技創(chuàng)新上尋求新突破，研究打造新型供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，推動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)降本增效、提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、地市供電公司供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，地市供電公司的供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型工作雖初步取得成效，但也暴露出一些問題，主要包括以下幾個(gè)方面：

供應(yīng)鏈平臺(tái)推廣力度不足ERP、ELP、EIP等信息平臺(tái)還有待省公司進(jìn)一步完善功能或推廣應(yīng)用，地市公司很難有所作為。

跨專業(yè)和跨部門協(xié)作有待加強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)是涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)、需求提報(bào)、物資生產(chǎn)、運(yùn)輸供應(yīng)、倉儲(chǔ)配送、廢舊回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，然而，當(dāng)前物資各專業(yè)多處于“分頭突圍”“單打獨(dú)斗”狀態(tài)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體資源占用持續(xù)處于高消耗水平。

綠色技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景較少雖然現(xiàn)代信息技術(shù)的推廣應(yīng)用已經(jīng)在一定程度上降低了電力供應(yīng)鏈的能耗水平，但當(dāng)前物資管理業(yè)務(wù)對(duì)于清潔能源、創(chuàng)新節(jié)能等綠色技術(shù)的應(yīng)用頻率較低，導(dǎo)致電力供應(yīng)鏈在碳減排方面表現(xiàn)不突出。

創(chuàng)新措施落地困難，綠色供應(yīng)鏈建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間才能顯現(xiàn)，然而管理業(yè)態(tài)創(chuàng)新和綠色技術(shù)應(yīng)用在短期內(nèi)就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)性成本相對(duì)增加。如何協(xié)同供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同建立系統(tǒng)性的綠色供應(yīng)鏈體系，在整體成本分?jǐn)?、環(huán)節(jié)優(yōu)化等方面都面臨著一定的問題。

根據(jù)勘查結(jié)果并分析，地形地貌、巖土性質(zhì)、水文地質(zhì)條件是影響該滑坡穩(wěn)定性的主要因素。其次造成滑坡滑動(dòng)的主要外界影響因素是大氣降水。人類活動(dòng)在滑坡頂部后方建房，形成地面附加荷載，前緣坡腳局部進(jìn)行了開挖切方，在暴雨條件下，地表水快速下滲，致使土體飽和，自重加大，潛在滑動(dòng)面處的積水，造成土體抗剪強(qiáng)度降低，導(dǎo)致滑坡失穩(wěn)。

三、地市供電公司綠色供應(yīng)鏈體系建設(shè)策略

為了解決上述問題，地市公司應(yīng)以綠色理念為指導(dǎo)，在物資供應(yīng)鏈現(xiàn)有軟硬件基礎(chǔ)條件和業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的基礎(chǔ)上，基于全域業(yè)務(wù)視角，圍繞“綠色化采購、高效化供應(yīng)、低碳化管理、智慧化運(yùn)營、協(xié)同化發(fā)展”五個(gè)維度，以“綠色環(huán)保、節(jié)能降碳、降本增效”為提升路徑，全面實(shí)施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，多措并舉，推動(dòng)供應(yīng)鏈綠色變革從單節(jié)點(diǎn)發(fā)力、單環(huán)節(jié)突破、局部?jī)?yōu)化向全鏈協(xié)同發(fā)力，全面突破，實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。

（一）優(yōu)化管理策略，實(shí)現(xiàn)綠色化采購

立足于地市供電企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)范疇，聚焦“物資采購綠色化、服務(wù)采購綠色化”，充分集中規(guī)模采購制度優(yōu)勢(shì)和超大市場(chǎng)效力，全面優(yōu)化物資標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃管理、招評(píng)標(biāo)管理、供應(yīng)商關(guān)系管理策略，引導(dǎo)供應(yīng)商、服務(wù)商提供綠色產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)源頭節(jié)能降碳。

1.助力物資精益采購

首先，推動(dòng)工程綠色化設(shè)計(jì)，通過建立定期例會(huì)制度和開展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，結(jié)合地區(qū)各電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，強(qiáng)化項(xiàng)目源頭管控，協(xié)同推進(jìn)工程方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)選小型化、智能化、節(jié)能型設(shè)備，從源頭減少運(yùn)行能耗。其次，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物料應(yīng)用，通過強(qiáng)化計(jì)劃管理相關(guān)指標(biāo)的考核力度，從源頭把關(guān)，提升實(shí)物資源利用率，避免資產(chǎn)價(jià)值流失，助力打造節(jié)約型供應(yīng)鏈。最后，減少非必要需求提報(bào)，通過上線應(yīng)用平衡利庫智能申報(bào)工具，提高利庫效率。同時(shí)，優(yōu)化利庫策略，增強(qiáng)庫存與需求匹配力度，擴(kuò)大可利庫資源池，倉儲(chǔ)計(jì)劃專業(yè)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)清倉利庫，提高物資周轉(zhuǎn)率，降低重復(fù)采購率。

2.探索綠色服務(wù)與采購

首先，完善服務(wù)采購標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地完善各類服務(wù)采購標(biāo)準(zhǔn)，要求服務(wù)商采用相應(yīng)的綠色技術(shù)和綠色管理手段，盡可能地減少服務(wù)過程對(duì)生態(tài)環(huán)境以及人體健康的負(fù)面影響，降低服務(wù)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，完善服務(wù)采購評(píng)審規(guī)則，從服務(wù)商綠色供應(yīng)鏈建設(shè)、節(jié)能減排等方面完善服務(wù)采購評(píng)審規(guī)則，優(yōu)選在節(jié)能低耗、節(jié)約資源占用、減少排放、減少環(huán)境影響等方面表現(xiàn)出色的服務(wù)商。最后，樹立綠色服務(wù)商典范，結(jié)合新的服務(wù)采購評(píng)審規(guī)則，對(duì)現(xiàn)有服務(wù)類合作商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)選并發(fā)布“綠色服務(wù)商”名單，共享綠色服務(wù)“典型方案”。同時(shí)，探索建立與合作商長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展的管理制度，加強(qiáng)綠色服務(wù)商激勵(lì)，鼓勵(lì)合作商調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，使用新能源設(shè)備或節(jié)能技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)綠色變革，從源頭保障綠色采購。

（二）創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)高效化供應(yīng)

聚焦物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督兩大業(yè)務(wù)，以問題為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)模式優(yōu)化為路徑，創(chuàng)新和打造精益高效的物資供應(yīng)保障體系，全面提升物資需求響應(yīng)速度和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)服務(wù)水平，減少物資積壓、重復(fù)采購帶來的資源浪費(fèi)，推動(dòng)物資供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

首先，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物資需求，全面采集歷史工程物資數(shù)據(jù)，依托大數(shù)據(jù)分析手段，分析各類工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃與物資采購領(lǐng)用安排的內(nèi)在關(guān)聯(lián)邏輯，預(yù)測(cè)未來一定時(shí)期內(nèi)的物資供應(yīng)需求，為當(dāng)下供應(yīng)計(jì)劃的智能修正、大宗物資的科學(xué)儲(chǔ)備提供數(shù)據(jù)支撐，減少超前領(lǐng)料、物資積壓情況發(fā)生。其次，實(shí)時(shí)地協(xié)調(diào)物資履約，深化應(yīng)用在線履約平臺(tái)和電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)，平衡工程建設(shè)和物資生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)化解供需矛盾，降低履約風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，協(xié)同供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高物資供應(yīng)效能，降低庫存和管理成本壓力。最后，合理安排物資配送，優(yōu)選第三方物流外包商，以保障運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)效提高。此外，全面應(yīng)用預(yù)約領(lǐng)料模式，合理安排配送批次，倉庫根據(jù)項(xiàng)目單位領(lǐng)用需求，提前做好物資下架與集貨工作，確保項(xiàng)目單位需求及時(shí)得到響應(yīng)。

2.實(shí)施高效化質(zhì)檢管理

首先，制定差異抽檢策略，針對(duì)地市公司自主抽檢物資，應(yīng)用物資差異化質(zhì)檢管理模式，合理制定物資抽檢計(jì)劃，在保障檢測(cè)質(zhì)量的情況下降低樣品耗損和質(zhì)檢成本。其次，加強(qiáng)儲(chǔ)檢專業(yè)聯(lián)動(dòng)，深化檢儲(chǔ)配一體化運(yùn)作，一方面加強(qiáng)到貨物資的抽檢管控，強(qiáng)化倉儲(chǔ)、質(zhì)量專業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)交互共享；另一方面，在物資供應(yīng)高峰期組織開展差異化補(bǔ)庫，優(yōu)先選擇質(zhì)量好、產(chǎn)能足的供應(yīng)商補(bǔ)庫，進(jìn)一步縮短物資供應(yīng)周期。

（三）應(yīng)用前沿技術(shù)，落實(shí)低碳化管理

綜合應(yīng)用“大云物移智鏈”等現(xiàn)代信息技術(shù)及綠色低碳技術(shù)，促進(jìn)采購、物流、質(zhì)檢等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)降耗提效，降低供應(yīng)鏈的資源占用消耗。

1.深化業(yè)務(wù)電子化管理

將招投標(biāo)、資質(zhì)核實(shí)、評(píng)標(biāo)評(píng)審、合同履約、質(zhì)量監(jiān)督、費(fèi)用結(jié)算等業(yè)務(wù)納入線上辦理，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程電子化管理和供應(yīng)鏈上下游云端化協(xié)同，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)作。在規(guī)范業(yè)務(wù)開展、提高業(yè)務(wù)效率的同時(shí)，大幅減少紙質(zhì)單據(jù)使用，降低線下溝通和差旅的成本，突出環(huán)保管理效能。

2.加強(qiáng)試點(diǎn)倉庫綠色化建設(shè)

首先，加強(qiáng)清潔能源利用，在倉庫探索實(shí)施倉庫屋頂建設(shè)分布式光伏發(fā)電，配套建設(shè)電池儲(chǔ)能系統(tǒng)，助力倉庫實(shí)現(xiàn)由“耗能者”到“供能者”的身份轉(zhuǎn)變，同步提高倉儲(chǔ)作業(yè)電動(dòng)工器具占比，提升清潔能源使用效率。開發(fā)能效監(jiān)控系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉庫的“可知、可控”，確?！拔㈦娋W(wǎng)”安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。其次，加快低碳技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合倉庫基礎(chǔ)條件和運(yùn)營需求，對(duì)倉庫進(jìn)行低碳節(jié)能改造，通過合理設(shè)計(jì)與選材，實(shí)現(xiàn)節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)省人力的目標(biāo)。

（四）挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，促進(jìn)智慧化運(yùn)營

充分發(fā)揮市級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心的業(yè)務(wù)流、實(shí)物流、信息流樞紐和“大腦中樞”作用，系統(tǒng)采集供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息，以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化為指導(dǎo)，充分挖掘沉淀數(shù)據(jù)價(jià)值，有效盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理智慧化，指導(dǎo)開展專業(yè)倉網(wǎng)優(yōu)化、物資統(tǒng)籌調(diào)撥等工作，全面提升資源集約利用水平。

1.強(qiáng)化倉儲(chǔ)資源統(tǒng)籌

首先，開展倉庫現(xiàn)狀調(diào)研。調(diào)研全市專業(yè)倉及物料存儲(chǔ)基本情況并收集相關(guān)信息，建立倉儲(chǔ)物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為專業(yè)倉的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并以業(yè)務(wù)訪談的形式，了解倉庫現(xiàn)狀，分析未來倉庫功能定位和管理要求，為后期倉庫建設(shè)運(yùn)營指明方向。其次，進(jìn)行倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，在倉網(wǎng)規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，研究制定倉庫多維評(píng)價(jià)體系，對(duì)倉庫進(jìn)行分類分級(jí)，合理裁撤低效能專業(yè)倉，同時(shí)構(gòu)建倉網(wǎng)規(guī)劃數(shù)學(xué)模型，多方考慮決議最終確定網(wǎng)絡(luò)布局方案，構(gòu)建以區(qū)域庫為核心樞紐，以周轉(zhuǎn)庫為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以專業(yè)倉為末端觸角的三級(jí)倉儲(chǔ)全域網(wǎng)絡(luò)，全方位地滿足地區(qū)物資供應(yīng)需求。最后，加快倉庫建設(shè)改造，根據(jù)倉庫分類分級(jí)結(jié)果，開展倉庫功能再定位，制定差異化的專業(yè)倉改造提升方案，對(duì)倉庫進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化或智能化改造，助力提升倉庫運(yùn)營管理水平。

2.強(qiáng)化物力資源統(tǒng)籌

首先，深化全域物資管理，加強(qiáng)全域物資管理系統(tǒng)應(yīng)用宣貫及培訓(xùn)工作，確保地區(qū)專業(yè)倉物資業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)線上管理。分析系統(tǒng)部署和使用情況的全面性、真實(shí)性，進(jìn)而以系統(tǒng)為支撐，以大數(shù)據(jù)信息技術(shù)分析專業(yè)倉物資出入庫情況，規(guī)范專業(yè)倉物資領(lǐng)退料行為，提升實(shí)物循環(huán)利用效率，盤活公司沉淀資源。其次，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，依托市級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心，建立全量物資資源池，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)物資源的遠(yuǎn)程可視、遠(yuǎn)程可查，智能生成時(shí)效最高的資源統(tǒng)籌和調(diào)配方案。持續(xù)優(yōu)化完善物資調(diào)撥、運(yùn)輸流程，確保所有可利庫物資即時(shí)可用、即時(shí)可調(diào)，最大限度地發(fā)揮物力資源價(jià)值，避免發(fā)生重復(fù)物資采購現(xiàn)象。

（五）發(fā)揮“鏈主”作用，引導(dǎo)協(xié)同化發(fā)展

主動(dòng)發(fā)揮電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”責(zé)任，堅(jiān)持合作共贏理念，依托EIP、ELP等平臺(tái)，以流程制度為支撐，驅(qū)動(dòng)公司與供應(yīng)商、物流承運(yùn)商等供應(yīng)鏈上下游合作伙伴緊密協(xié)同，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)作，提升供應(yīng)鏈整體效率效益和綠色低碳水平。

1.深化供應(yīng)鏈平臺(tái)應(yīng)用

首先，深化應(yīng)用電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)，積極引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)供應(yīng)商接入電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)，利用物聯(lián)技術(shù)打通供需雙方數(shù)據(jù)壁壘，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同，遠(yuǎn)程指導(dǎo)供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的提升和生產(chǎn)能耗的下降；其次，深化應(yīng)用電力物流服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)與外部知名物流承運(yùn)商合作力度，將物流承運(yùn)商數(shù)據(jù)信息錄入電力物流服務(wù)平臺(tái)，依托平臺(tái)相關(guān)功能實(shí)現(xiàn)多訂單資源整合和運(yùn)力共享，提高物資運(yùn)輸效率，降低碳排放和物流成本；最后，開發(fā)建設(shè)綠色供應(yīng)鏈云服務(wù)APP，打破信息壁壘，建立內(nèi)外部電力供應(yīng)鏈相關(guān)方的綠色低碳云服務(wù)大廳，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息共享和在線協(xié)作，降低線下溝通成本和差旅成本，助力打造綠色供應(yīng)鏈。

2.優(yōu)化可再生資源處置

首先，建立廢舊物資綠色回收體系。一方面，選取典型廢舊物資，制定相應(yīng)回收商綠色處置能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)回收商資質(zhì)審核和評(píng)價(jià)管理，保障廢舊物資拆除、回收、處置等全過程的綠色化和無害化；另一方面，完善廢舊物資處置流程，規(guī)范廢舊業(yè)務(wù)開展，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段建立可核查、可溯源的綠色回收體系，跟蹤監(jiān)控物資廢舊處置、循環(huán)利用的全過程，確保廢棄物環(huán)保處置和資產(chǎn)價(jià)值充分回收。

其次，試點(diǎn)綠色共享物流包裝模式。在綠色包裝方面，設(shè)計(jì)符合電力物流特性和綠色低碳趨勢(shì)的綠色包裝評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并將其納入供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理中，引導(dǎo)供應(yīng)商生產(chǎn)綠色包裝，探索使用綠色包裝材料，減少包裝材料浪費(fèi)；在共享容器方面，試點(diǎn)設(shè)立循環(huán)容器調(diào)撥維養(yǎng)中心，制定標(biāo)準(zhǔn)容器使用管理辦法，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物流容器的調(diào)撥使用和回收保管，提高容器使用效率，對(duì)外與物資生產(chǎn)廠商、物流承運(yùn)商達(dá)成合作協(xié)議，由物流承運(yùn)商定期將仍具有使用價(jià)值的容器回收運(yùn)至供應(yīng)商處，進(jìn)行再次使用，針對(duì)部分價(jià)值較高的物流容器，探索“箱聯(lián)網(wǎng)”模式，防止貨品丟失或箱體閑置。

四、結(jié)語

本文致力于探索基于地市級(jí)供電企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)際、實(shí)用高效的綠色轉(zhuǎn)型之路，通過實(shí)施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，全方位地降低供應(yīng)鏈中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資源和能源消耗，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游綠色生產(chǎn)、低碳發(fā)展，旨在在持續(xù)提升電力供應(yīng)鏈低碳運(yùn)營管理水平的同時(shí)，能夠?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)提供參考和借鑒。